仓储部经理岗位月度绩效考核表KPI

第第页仓储部经理岗位月度绩效考核表KPI编号：被考核人姓名职位部门数据来源提供岗位管理数据分析表考核人姓名职位部门指标维度KPI指标权重绩效目标值（未注明的扣完为止）考核得分订单缺货跟踪订单准时交付率（扣分不封顶）15%按公司服务承诺，造成订单延迟交付的：

1、延迟交付未赔付的，扣0.25分/次

2、延迟交付并赔付的，扣0.5分/次客服部客服主管《订单缺货问题对照四大管理系统检查改进表》库存管理单据/实物出、入库差错率5%零库存检查问题对照四大管理系统检查改进情况：

1、未对零库存差异进行分析并上报扣：2分/次

2、对零库存检查发生的问题未进行改善扣：2分/次仓储部零库存检查组长《零库存检查问题对照四大管理系统检查改进表》安全库存量5%低于安全库存量时及时与生产、采购部进行沟通

发现一次扣1分生产经理

采购经理《月成长单汇总》库存盘点准确率（扣分不封顶）15%按盘点差异考核标准执行财务部财务部经理《月度库存盘点汇总表》存货管理库位规划及维护5%季度销售数据分析及库位调整：

1、未做数据分析并上报，对库位进行随意调整扣：2分/项

2、上报时数据分析错误的扣：2分/项

3、季度未制定库位调整计划并上报扣：3分/次运营部运营总监《仓储部库位规划数据分析表》5%库位规划及库存信息统计：

每月未提交库位规划及库存信息统计扣3分/次采购部采购经理《仓储部库位规划及目前库存信息》库存货损率滞销库存管理5%1.对滞销库存每季度未上报扣：3分/次

2.对滞销产生原因未分析、改善扣：2分/次财务部财务部经理《滞销物品申报表》实物破损5%发现实物在库管理中破损扣1分/次仓储部

品管部验货员

品质经理《月成长单汇总》5S管理安全生产10%财产安全：

1.货物随意堆放，阻塞消防通道，造成安全隐患的扣3分/处

2.货物超高，导致消防管不能正常使用，扣3分/处

3.对重复发生的问题未改善的扣2分/次人事行政部人事行政

专员《仓储部5S责任区及检查记录表》工伤事故：

发生一起工伤事故该项得0分人事行政部劳动关系

专员《工伤事故报告单》设备管理仓储设施完好率10%叉车保养：

1、未按规定每周一次进行清洗扣：2分/次

2、车身油漆被撞扣分：2分/次总经办ISO专员《仓储部5S检查记录表》电梯使用与维护：

1.值日表未填写扣1分/次；

2.电梯出现人为损坏除承担连带赔偿外扣：2分/起；设备部设备主管《电梯保养、维护记录表》学习发展培训计划完成率5%1.未上交培训计划，扣2分/次

2.未按计划实施或未组织考试，扣3分/次

3.未参加本岗位考试扣3分，考试得分80分以下扣2分人事部培训专员《培训实施情况检查表》本岗位胜任力提升计划实施5%未制定提升计划，得0分

未按计划实施的，扣2分/项人事部绩效专员《各胜任力提升检查表》团队员工成长5%对绩效未达成的员工进行访谈（75分以下）

未上交访谈计划，扣2分/次

未上交访谈结果的，扣3分/次总经办会议秘书《访谈检查表》四大管理系统执行及问题解决

（扣分不封顶）5%1.本岗位的责任按100%成长分值计入考核

2.被连带按50%成长分值计入考核销售部人事专员《成长单汇总》合理化创新建议10%每月至少提出一条合理化创新建议并被采纳

1、未提出或未被采纳该项得分为0

2、提出一条并被采纳该项得10分

3、每增加一条并被采纳另外奖励1分/条（加分上限为5分）总经办总经理助理《合理化创新建议管理办法》权重总计110%绩效考核得分按百分制折算得分考核

指标

说明1、考核由直接上司评分，部门负责人复核，人事部抽查，总经理审批；

2、连续三个月绩效考核低于本岗位最低分者进入留岗考察期，3个月考察期内仍不达标者给予调岗/流动；

（最低分标准：总监80分，经理75分，主管及以下70分）此项20XX年X月X日起执行。被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：