房地产企业财务成本管控分析

当前房地产行业为我国社会的发展做出了巨大的贡献，尤其在经济新常态背景下，房地产行业的平稳发展直接影响到了我国经济的可持续发展。面对房地产市场日益激烈的竞争状况，房地产企业想要确保自身的市场优势和地位，就需要加强企业财务成本管控，科学高效的财务成本管控体系，可使企业在竞争中立于不败之地。一、房地产企业财务成本管控的重要性随着改革开放政策的实施，房地产业开始逐步引入国内并市场化运作，在市场经济日益激烈的竞争下，房地产企业财务成本管控就显得尤为重要，科学有效的管理工作，能降低企业的成本支出，增强综合实力，加强企业财务成本管控可以使企业在激烈的竞争中立于不败之地，提高企业的经济效益，促进企业长远发展。二、房地产企业财务成本管控过程中存在的主要问题（一）企业对财务管理不够重视在房地产市场竞争日益激烈的情况下，各大房企领导者把扩大市场占有率作为企业经营的首要任务，房屋数量直线增长，建筑规模不断扩大，大的房企甚至把市场从一二三线城市扩大到了县城，这样通过不断扩大的市场规模，必然导致生产成本和资金的不断扩大投入。由于企业把市场占有率作为首要发展的任务，且在财务管理方面没有引起足够的重视，因此财务管理工作不能得到科学有效地进行，致使企业财务管理工作不能及时有效地反映企业的实际经营情况，不能为企业准确地提供成本，资金等方面的信息，降低了企业的抗风险能力。（二）财务成本管控制度不健全科学合理的财务成本管控是房地产企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的必要条件。由于我国房地产起步较晚，因此大多数房企的财务成本管控制度不健全，严重影响了企业成本资金的流动性，不能为企业科学长远规划提供有用的信息。部分企业虽然也有自己的一套财务成本管控制度，但在具体执行中却流于形式，不够重视，不能将财务成本管控进行全面与深入的剖析，因此无法为决策者提供较为有用的信息。我国大部分房地产企业采用粗放式的财务成本管控措施，且在财务成本管控的方法上也滞后，因此带来诸多问题，如：岗位职权设置不合理，没有明确财务成本管控职责，在出现问题后相互推诿，奖惩制度不合理，难以激发员工的工作积极性，事前预测与事中控制和监督环节不到位，这都严重影响了房地产企业在市场经济竞争中的优势。（三）建筑工程预结算管理不完善建筑工程预结算制度在房地产企业中占有重要的地位，它是财务成本管控的重要组成部分。随着我国房地产市场的日益繁荣，使得工程预结算项目的环节更加复杂，工程预结算的项目不断增多，因此传统的工程预结算方法无法满足当前房地产企业财务成本管控的实际需求。我国大部分房企仍然采用传统的旧的工程预结算方式，如：国内许多企业还沿用传统的换算法，这种方法无法保证工程预结算的正规性和可靠性，同时会拉长整个项目的工作进度，使得工程预结算环节工作效率十分低下，结果并不准确，严重影响了建筑工程的进度及效率；此外预结算制度不合理，不科学还影响到了房地产企业综合管理力度的提升，施工部门和设计部门缺少完整的统一网络管理体系，而且各个部门之间缺少交流与合作，缺乏全面有效的科学的工程预结算管理制度，建筑工程预结算的不健全，不完善严重影响到了企业财务成本管控的分析。（四）人员素质水平有待提高财务人员是房地产企业财务成本管控的首要经手人，同时预结算人员也是企业成本管控的重要人员，财务人员和预结算人员素质的高低直接影响企业的财务成本管控质量。企业没有认识到人力资源的重要性，或者忽视了人力资源给企业带来的影响，有的企业甚至将家族成员安排到了财务等重要岗位，在人员招聘环节的不重视，这样导致房地产企业缺乏高素质复合型人才，使企业在激烈的市场竞争中失去优势。三、房地产企业加强财务成本管控的对策措施（一）增强财务管理意识增强财务管理意识是每个房地产企业领导者和管理者必须具备的素养，要形成领导层起带头作用，自上而下的学习财务成本管理知识，并成立财务成本管控部，以财务成本管控部为主要部门且使全员都参与进来，并加大宣传力度且落实到实际工作中，建立起高效的财务成本管控机制，为企业的长远发展和规划打好坚实的基础，增强企业在市场中的竟争力。具体操作为：首先，在企业内部加强宣传财务成本管控，使全体员工树立成本意识，对其进行培训学习，掌握自己所在岗位具体的成本管控方法，并落实到具体的工作中；其次，通过一定的激励政策，发挥员工的主观能动性，主动学习与其所关联岗位的成本管控知识，积极参与到财务成本管控工作中来；再次，各部门应加强沟通与合作，对日常工作进行良好的协调，确保各项成本管控措施落实到位，为企业财务成本管控奠定良好的基础。（二）健全财务成本管控制度完善的财务成本管控制度是每个房地产企业都需要具备的制度，尤其在当下信息化与网络化的时代，企业更需要加强财务成本管控制度，以便决策者随时掌握准确的财务数据以适应市场的瞬息万变。1．优化财务预算工作机制企业的财会部门除完成企业的财务核算基础工作之外，还应该积极参与到项目的预决算、经济合同的会审等工作当中，加强财务的监督职能，同时企业必须建立预算管理机制，加强预算管理工作，使成本的支出在预算的范围之内，对超预算的支出，根据超支金额的大小分别由董事会、股东会或者经理会给出决定与否，严格控制各项资金的使用。2．创建合理的资金管理制度企业资金管理制度是主要规定怎样合理使用资金的制度，使企业的资金得到最优化的合理配置。主要涵盖了以下几方面内容：（1）房地产企业应抓好资金源头，确保资金投放取得良好效益。房地产企业的资金因首先用于保证企业的正常生产经营活动中，在此基础上再抓住主要矛盾，将资金安排于企业急需之处且确保能取得良好的收益。使每一项资金都能得到合理的配置。（2）房地产企业应通过跟踪考核的机制提升财务监督管控力度，使资金在使用过程中得到控制与监管，避免出现较大的财务风险。（3）房地产企业应创建良好的资金使用约束机制，确保资金使用的结构体系科学。科学的资金结构体系与使用方法是确保房地产企业各项资源发挥更大价值优势的前提。财务部作为对资金使用结构与测算安排的部门其工作显得尤为重要，因将资金做好统一调配管理，进而构建动态化的企业资金管控模式。3．完善财务成本管控制度房地产企业的财务成本管控力完善与否影响其市场核心竞争力，因而做好财务成本管控并激发各部门在成本管控中的价值，对提升房地产企业成本管控水平极为重要，为此，应扭转大部分房地产企业先浪费而后控制的滞后财务成本管控模式，应通过提高信息化水平并结合大数据，精准的把握房地产企业在财务成本管控过程中的每一项关键程序，为企业提供完备的财务成本管控信息，这样房地产企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。（三）完善建筑工程预结算管理制度房地产企业应建立科学合理的预结算管理制度，科学合理的预结算管理制度是房地产企业健康发展的前提保障，房地产企业管理层要充分认识到财务预结算的重要性，并根据企业的自身发展及长远规划，制定出一套科学合理的建筑工程预结算制度，并安排专业人员对工程项目进行合理的预算，对于建筑工程项目的具体施工成本以及项目需要的资金和设备进行客观的预测与统计，使项目成本在合理的范围内浮动，避免实际工程成本和预算成本之间出现较大偏差。同时，房地产企业在进行预结算时可以使用对比分析法提升自身的预结算能力，并在工程验收环节通过对比法可以发现实际造价与预算之间的差距是否合理，一定程度上可以杜绝出现造假违法现象。（四）提高人员素质房地产企业管理层应认识到人力资源的重要性，企业的发展关键因素是人才，企业成本管控的关键因素也是高素质复合型人才的管控团队建设。房地产企业应当通过内部挖掘与外部引进相结合的手段，培养一批高素质的复合型人才。提高人员素质主要从以下两个方面入手：一是专业技能素养。房地产企业财务成本管控需要打造培养一批即懂先进成本管控方法又懂信息技术及预算管理的高素质复合型人才，因此房地产企业在人员招聘时应适当提高准入门槛，为企业招聘到合适的人才，这样既能针对企业实际成本管控情况提出可行性方案，又能为企业出谋划策，降低成本，提高企业经济效益；同时加强对现有人员的技能培训，定期组织员工不断学习，学习先进的成本管控经验，在学习和工作实践中发掘优秀人才，这样企业的整体人员素质就得到了提升，为企业的长远发展在人才方面具备了优势。二是职业道德素质。房地产企业应通过不断地加强宣传使管理层及员工都要树立职业道德原则，尤其是企业财