道路工程施工现场质量管理的现状与对策分析

当前我国交通行业处在高速发展的过程中，道路施工环节也面临一些问题。为了保障道路施工质量，需在施工现场开展质量管理，管理部门与工作人员也要加强对该项工作的重视。结合当前道路工程施工现场质量管理工作的实施现状，下面围绕该问题展开讨论。一、道路工程的特点关于道路工程在组织施工过程中，其具有多样性、流动性、综合性的特点。首先，施工现场的道路功能存在差异性，必须要选择合理的施工方案。施工现场工作的人员必须结合实际情况与需求，实时调整施工方案，突出道路工程的特征以及文化内涵；其次，道路工程的施工地点不固定，施工团队需要长时间奔波于各个地点，从而导致项目本身具有流动性的特征。施工团队所承担的任务一方面包括道路物施工，另一方面则要分析施工地点附近环境，考虑到经济发展对道路行业的影响，道路工程在施工过程中务必要加强对人力资源与物力资源等因素的考虑，结合道路工程所具有的流动性特征，优化施工方案；最后，由于道路工程规模比较大，会加大人力资源与物力资源的消耗，并且增加施工环节的复杂性以及难度。因此在组织质量管理期间，要求所有工作人员掌握更加丰富的专业技能与知识，由此也呈现出道路工程综合性的特征。二、道路工程施工现场质量管理现状（一）质量管理制度不完善在道路工程的施工现场，工作人员采用的质量管理制度内容不完善，导致该问题的根本原因是思想观念的缺失，没有认识到施工现场质量管理工作的重要作用，致使后期道路工程引发质量问题。由于质量管理制度不完善，在现场开展管理工作的过程中，对于潜在的安全隐患没有及时发现，从而为后期道路工程的使用造成影响。（二）道路施工操作流程缺乏规范性根据道路工程施工要求展开质量管理，可以确保道路工程整体质量。但是，若施工操作流程缺乏规范性，便会直接影响到道路工程质量，与施工标准存在偏差。当前一些道路单位组织道路工程施工期间，会出现安全问题，分析其根本原因是施工流程不完善或者缺乏规范性，导致施工期间没有做到精准控制。因此，在施工现场必须按照道路工程施工操作规范进行，切实保证工程的整体质量。（三）施工重点不明确道路工程施工现场的质量管理工作，需要明确施工重点，才能够保证质量管理工作的针对性。但是当前存在的问题在于，质量管理人员在施工重点这一层面比较模糊，实施质量管理工作缺乏针对性，致使管理效果不理想。与此同时，因为施工重点不明确，也会影响到后期施工管理工作的展开，从而留下安全隐患。三、道路工程施工现场质量管理对策（一）完善施工现场质量管理制度质量管理是保证道路工程稳定性、提升项目经济效益的重要前提，制定完善的质量管理制度也是开展该项工作必不可少的环节之一。所有施工现场的质量管理人员需要结合管理要求，完善事后管理制度、奖惩制度与管理责任制度，制定系统的质量管理体系，保证道路工程整体施工质量。对于道路工程质量管理制度的完善，第一要明确具体的施工流程与内容，通过质量管理举措的实施，提升道路工程质量。第二在施工质量管理的过程中，如果发现现场存在管理方面的问题，必须要及时指出并解决，为今后质量管理工作的开展奠定基础。（二）优化质量管理流程完善质量管理流程要以现行道路工程质量管理体系为前提，在组织施工过程中，按照工程建设规模，参考设计图纸与方案，对具体的质量管理流程进行完善。按照国家制定的道路工程施工规范，使得质量管理操作流程更加完善。此外，现场的管理人员、施工人员等要对质量管理操作流程进行监督，如果发现操作过程中存在问题要及时提出并予以完善。以此保障道路工程质量管理工作能够得到有序实施，同时也能够按照完善的操作流程，提升现场施工效率与质量管理水平。（三）明确质量管理重点在经济因素的影响下，人们的生活水平显著提高，特别是道路工程面临更为严格的要求，因此开展道路工程施工时，必须结合施工现场，确定施工质量管理的要点。主要表现为以下三个方面：第一，结合多元化功能选择施工材料。必须与施工情况结合，挑选相应的施工原材料和施工方法。一方面可以凸显道路所具有的功能，另一方面也能够提高质量管理能力；第二，体现道路质量管理协调性。由于道路工程在施工过程中，不会在同一个地点长期作业，因此要结合所在地区的环境与气候特征，制定完善的质量管理方案，提高和周围环境的契合度，并加强协调管理，以免出现施工流程混乱的问题；第三，确保各个施工环节的质量管理。由于道路工程施工过程比较复杂，需明确质量管理的重点，建议从各个施工环节着手，采用专业性高的管理方法，使各个部门与工作人员之间能够紧密配合，强调质量管理的细节，应用现代化技术，提高施工与质量管理水平。四、结语综上所述，道路工程的施工现场