安全事故应急处理制度

安全事故应急处理制度1.背景和目的为了保障企业员工的人身安全和资产安全，及时有效地处理和应对可能发生的安全事故，减少事故的损失和影响，提高应急处理本领和快速反应本领，订立本《安全事故应急处理制度》。2.适用范围本制度适用于全公司员工，包含正式员工、临时员工、劳务派遣人员和实习生等，并在公司内部公告宣传。3.安全事故应急处理组织架构为了做好安全事故的应急处理工作，公司设立安全事故应急处理组织，组织架构如下：总经理为安全事故应急处理组织的组长；安全部负责人为安全事故应急处理组织的副组长；各部门负责人为各部门的事故应急处理负责人；具体岗位人员为应急处理小构成员，由各部门自行组建，确保全员参加。4.安全事故分类和级别为了便于管理和处理，安全事故依照严重程度分为三个级别：一级事故：造成人员伤亡或严重资产损失，对公司运营产生重点影响；二级事故：造成细小人员伤亡或中等资产损失，对公司运营产生肯定影响；三级事故：仅造成细小人员伤亡或资产损失，对公司运营影响较小。5.安全事故的报告和调查5.1安全事故报告要求发生安全事故后，现场人员应立刻向本部门负责人和安全部负责人报告，并填写《安全事故报告表》，认真记录事故的时间、地方、事故经过、受伤人数和资产损失情况等。5.2安全事故调查程序安全事故调查小组由安全部门牵头，并充分听取相关部门和现场人员的看法和叙述；调查小组应尽快完成调查，对事故的原因、责任和教训进行分析，并提出改进措施；调查结果应以书面形式呈现，并在规定时间内向总经理报告。6.安全事故的应急处理流程6.1一级事故应急处理流程发现一级事故，立刻启动应急预案，并立刻报告总经理和安全部负责人；总经理和安全部负责人确认事故情况后，通知相关部门负责人构成应急处理小组；应急处理小组依据实际情况采取紧急措施，保护员工人身安全并掌控事故扩大；同时，应急处理小组依照应急预案执行，组织人员疏散和安全转移；同时，联系相关部门或外部专业救援机构，帮助处理事故现场；事故发生后，应急处理小组负责对事故进展情况进行实时报告，以便总经理做出相应决策；事故处理结束后，应急处理小组依据调查结果提出改进措施，并报告给总经理。6.2二级事故应急处理流程发现二级事故，立刻启动应急预案，并立刻报告本部门负责人和安全部负责人；本部门负责人和安全部负责人确认事故情况后，通知相关部门负责人，并构成应急处理小组；应急处理小组依据实际情况采取相应措施，保护员工人身安全，并掌控事故扩大；同时，应急处理小组依据应急预案组织人员疏散和安全转移；事故发生后，应急处理小组负责对事故进展情况进行报告，以便总经理做出决策；事故处理结束后，应急处理小组依据调查结果提出改进措施，并报告给总经理。6.3三级事故应急处理流程发现三级事故，立刻启动应急预案，并立刻报告本部门负责人和安全部负责人；本部门负责人和安全部负责人确认事故情况后，采取必需措施进行处理；事故发生后，应急处理小组负责对事故进展情况进行报告，以便总经理了解；事故处理结束后，应急处理小组依据调查结果提出改进措施，并报告给总经理。7.应急演练和培训为提高员工应急处理本领和应变本领，公司定期组织安全事故应急演练和培训活动，内容包含但不限于：安全事故的识别、判定和报告流程；应急预案的熟识与运用；救援技能的培训和演练；信息发布和协调沟通流程；事故调查和处理经验共享等。8.更改和修订本制度如有需要更改和修订，必需经总经理批准，并在全公司范围内公告