人才引进和保留管理制度

人才引进和保存管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的在于规范企业的人才引进和保存管理，营造良好的人才管理环境，提高企业运作和发展的本领。本制度的依据为《劳动法》《人力资源管理条例》等相关法律法规。第二条适用范围本制度适用于企业内全部与人才引进和保存相关的管理活动，包含人才招聘、人才选拔、人才培养和人才激励等方面的管理。第三条定义人才：指具有较高的专业技能和才略，能够为企业创造价值和发展做出贡献的员工。人才引进：指企业通过招聘、引进等方式吸引优秀人才加入企业。人才保存：指企业通过适当的激励措施和发展机会留住优秀人才。第二章人才引进管理第四条招聘计划企业应依据发展需要订立年度人才招聘计划，并报经企业领导层批准。人力资源部门负责依据招聘计划，订立招聘需求岗位的职位描述和要求，并发布到招聘渠道。第五条招聘程序招聘公平：招聘程序应公开、公正、公平，不得违反法律法规和职业道德。招聘广告：招聘广告应真实准确，不得夸大职位要求和待遇。简历筛选：人力资源部门依照职位要求对收到的简历进行筛选，确定候选人名单。面试与测试：依据候选人名单，进行面试和相关职业测试。终面与背调：对通过面试和测试的候选人，进行终面面试并进行背景调查。录用决策：企业领导层依据面试结果和背调情况，最终决议是否录用，并向候选人发出录用通知书。第六条人才引进政策待遇激励：对于招聘到的人才，企业将供应具有竞争力的薪酬福利待遇。发展机会：为新进员工供应职业发展机会和培训计划，加强新员工的本领和素养培养。培训支持：针对不同岗位的新员工，为其供应必需的入职培训和岗位培训。职业规划：建立健全的职业发展规划体系，为员工供应晋升和发展空间。入职引导：对新员工进行入职引导，帮忙其快速适应新工作环境和团队。第三章人才保存管理第七条绩效评估绩效评估周期为一年，依据工作目标和绩效考核指标进行评估。绩效评估结果将作为薪资调整、职业发展和激励措施的紧要参考依据。第八条薪酬福利薪资制度：建立合理的薪资结构，依据岗位要求和个人绩效进行薪资调整。福利待遇：供应全面的福利待遇，包含社会保险、住房公积金、商业保险等。补贴激励：针对特定岗位或特殊贡献的员工，予以相应的补贴和激励。第九条职业发展晋升机制：建立公正透亮的晋升制度，鼓舞员工通过努力提升本身的职业水平。岗位轮岗：为员工供应岗位沟通和轮岗机会，拓宽其视野和本领。培训支持：针对不同职业发展阶段的员工，供应相应的培训和发展计划。第十条激励措施绩效嘉奖：依据绩效评估结果，予以表现优异的员工相应的嘉奖和激励。荣誉表扬：对于具有特殊贡献和优秀表现的员工，进行荣誉表扬。股权激励：对核心员工和紧要岗位员工，可以考虑进行股权激励。第十一条离职管理离职流程：员工申请离职时，应依照企业规定的流程进行办理。知识转移：离职员工应依照规定进行知识转移和交接工作。第四章审核与监督第十二条审核机制人力资源部门负责对本制度的执行情况进行审核，及时发现问题并提出解决方案。领导层对人才引进和保存的管理情况进行定期评估和监督。第十三条纠纷处理对于人才引进和保存过程中显现的纠纷，应当及时进行调查和处理，并予以合理的解释和弥补。第五章附则第十四条本制度解释权本制度的解释权归企业负责人全部，并由人力资源部门负责具体执行。第十五条本制度的修订本制度的修订须经企业负责人批准，并依照企业规定的程序进行公告和实施。第十六条本制度的施行