2024年招聘工作总结常用版（三篇）

第3页共3页2024年招聘工作总结常用版上半年，公司依据年度既定计划，有序推进了招聘工作，现将半年度招聘工作总结汇报如下：一、招聘工作总体概况上半年期间，人力资源部精心组织并参与了现场招聘活动____余次，深入参与了9场校园招聘活动，累计收集各类简历信息____余条。通过组织集团内部面试11场，共面试了大专及以上学历的管理人员____人，其中录用____名，实际报到____人，并顺利完成了____人的劳动合同签订及社会保险参保工作。此举有效满足了公司上半年度对各单位管理人员的用工需求。针对一线操作人员的招聘，人力资源部积极协同各业务部门，确保了基本满足一线岗位的人员需求。特别是在公司承接轻轨项目后，面对保洁员岗位的大量空缺，人力资源部自____月中下旬起，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道广泛招募，至轻轨项目正式接管时，保洁员队伍已初具规模，保障了项目的顺利运行。为进一步优化招聘流程，强化与各单位的协作配合，人力资源部于____月启动了《招聘管理制度》的修订工作，目前修订稿已基本完成，正处于试运行及征求意见阶段，后续将组织相关人员深入学习并严格执行。二、招聘渠道的维护与拓展上半年，人力资源部在巩固既有招聘渠道的基础上，不断拓展新的招聘途径，深化校企合作。具体举措包括：1.在常规人才市场招聘的同时，积极关注并利用价格更为优惠或免费的劳务市场资源，如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这些市场主要面向学历较低、年龄偏大、就业面相对较窄的劳动力群体，有效满足了公司对一线操作人员的招聘需求。2.深化校园招聘合作。在维持与____服务外包职业学院等既有校园合作关系的同时，积极拓展并参与了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘活动，并与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院建立了初步联系。3.深化校企合作机制。____月，成功与____校续签了新一年度的校企合作协议，并邀请校方负责学生就业的老师来公司实地考察；____月，与职业学院签订了“____班”定向培养三方协议，进一步明确了学校、公司和学生三方的权利与义务。4.充分利用____网等免费信息网站发布招聘信息，必要时通过置顶服务提高招聘信息的曝光度，吸引更多求职者关注公司，从而获取更多有价值的简历信息和人力资源。三、招聘费用统计分析上半年，公司共发生招聘费用____元。从费用明细来看，现场招聘费用略高于上年同期水平，这主要是由于娄葑人才市场价格上涨以及公司更多地参与了园区、市区、____区和____等地区的常规收费场次招聘活动所致。四、招聘工作中存在的问题与不足1.一线操作人员仍存在较大缺口，部分项目对一线人员的需求较为紧迫。下半年需进一步加大一线人员招聘力度，加强与各分部的协作配合，并积极探索更为有效的招聘渠道。2.兼职招聘员队伍建设尚待完善，流程环节的衔接不够顺畅，部分制度执行不到位。需加强团队建设和管理，优化招聘流程，确保各环节顺畅衔接。3.需树立招聘工作的成本意识，加强对招聘成本收益的分析和评估，探索符合公司实际情况、性价比高的招聘模式，避免招聘工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费。4.管理人员的笔试、面试工作有待进一步完善。需从当前的开放式、主观性强的面试考核方式向结构化、专业化的面试考核方式转变。在岗位分析的基础上，提取各岗位的关键胜任特征，为面试考核提供明确依据和标准。这也是未来招聘工作的一大重要课题。综上所述，____年上半年的招聘工作取得了阶段性成果，但也存在诸多问题和不足。在未来的工作中，我们将继续保持饱满的工作热情，发挥优势，改进不足，进一步做好公司招聘工作，为各单位及时输送合适的人力资源。2024年招聘工作总结常用版（二）一、工作内容1、招聘渠道的开发为能使公司人员配置及时有效，满足公司经营对各层次人才的需求，在维护好原有网络招聘渠道（新安人才网）的基础上，增加了新的网络招聘渠道（前程无忧网），使公司的招聘辐射范围得到更大的拓展，满足了公司的管理、技术人员招聘需求。为满足一线生产需求，公司现与三家人力资源公司（文都、远景、申祥）进行劳务派遣合作，在合作过程中，处理好三家合理的竞争关系，保证公司利益的最大化，确保在招聘高峰期，能够及时有效的满足公司生产员工的需求。2、____年人员招聘配置____年____月____日公司在职员工为____人，截止____月____日公司在职员工为____人，月度离职率控制在____%-____%之间，达到制造业合理的人员流动比率标准，从人员年龄、性别、学历、技能结构各方面分析都较为合理。同时也保证了人员合理有序的流动，各部门人员配备满足了生产发展需要，具体配置如下：3、____届大学生招聘为满足8.5代线经营需要，在全国五大高校开展了____届大学生巡回校园招聘，共收集简历近千份，经历初试、笔试、复试，最终录用优秀____届毕业生____人，录用比例达到1：33，保证了录用大学生的质量，有效的保障了后期公司的用人需求。招聘结束后，顺利完成了三方协议的签订并归档合肥市人才市场，并与大学生保持日常的联系，帮助其解决疑难问题。4、其他工作二、工作中的感想1、工作中不足的总结在公司一年的工作期间，有进步有不足，更多的是工作过程中的经验教训的吸取。在日常工作过程中，由于沟通和监督未及时到位，导致不少不良事件的发生，在此需深刻总结，以避免后期类似事件的发生。后期在工作过程中招聘应积极主动的去完成工作，加强日常工作的监督力度及在执行过程中的精细化，确保整体工作的有序性及完整性。2、其他感想①、规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力;②、制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率;③、解决劳动争议不可缺少的有力手段;同时对制定的规章制度也要进行及时的修改，补充，不能制定好后便完事大吉，要根据公司实际发展情况依法不断推陈出新，从而适应公司总体发展需求。总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从现代人力资源管理层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到位，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高员工的归属感和凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长，共同获利。改写后的结果：2024年招聘工作总结常用版（三）我物业部门在公司领导层的坚定支持及各部门间的紧密协作下，经过全体员工的共同奋斗，我们深入学习了物业管理的基础知识及岗位责任，以饱满的热情接待业主，积极高效地完成了上级交办的各项任务。在办理手续、提供服务、处理报修、投诉及回访等业务时，我们均展现出了高度的责任心和出色的专业素养，确保了年初设定的各项目标与计划得以圆满实现。一、主要工作成果及评估（一）截至____年__月__日，本年度物业费尚有-元未收缴，收缴率为-%。（二）同样截至上述日期，我们已成功为业主招商-户，占委托招商总数的-%；市场外围广告合约签订-户；并成功举办了--博览会，获得了广泛好评。（三）物业管理员每日通过签到形式统计一期市场的开门营业情况，目前开门营业的商户数量稳定在____户至____户之间。（四）在二标商铺方面，截至____年__月__日，共办理了-户交房手续，其中-户已装修完毕并正式开门营业；对于双星叠座项目，自____年__月__日开始交房以来，进展顺利，至__月__日已办理-户交房手续。二、日常工作的严谨执行（一）我们制定了详尽的物业部组织架构、各岗位职责、物业管理方案、临时管理规约及物业服务标准等，并配套了具体的实施措施与考核办法，以确保各项工作的有序开展。（二）针对二标商铺及双星叠座项目，我们进行了严格的承接查验工作，及时与施工单位沟通协调处理发现的工程瑕疵，并提出了合理的整改建议。（三）客服团队每日详细记录业主的来电来访投诉及服务需求，并迅速协调处理结果，及时反馈给业主并进行电话回访。同时，我们建立了完善的房屋及其共用设施设备档案资料管理体系，确保查阅便捷。（四）我们建立了维修服务承诺制并严格落实，确保零修急修及时率达到____%、返修率低于____%，并保留有完整的回访记录。对于共用设施设备的运行、使用及维修养护工作，我们均按照规定要求进行记录并处理事故隐患。此外，我们还确保了排水、排污管道畅通无阻、道路平整无碍、井盖完好无损等基础设施的良好状态。（五）保安部作为维护市场治安与消防安全的重要力量，严格执行各项治安、消防制度，维护市场秩序与安全。他们负责做好“防火、防盗、防爆、防破坏”的四防工作，并积极配合公安部门打击违法犯罪活动。（六）在清洁管理方面，我们实现了无盲点管理。管理服务范围内环境整洁卫生，生活垃圾得到及时处理。我们致力于为业户和顾客提供一个清洁舒适的生活和