2024年银行行长述职述廉报告范文（四篇）

第6页共6页2024年银行行长述职述廉报告范文在过去的一年中，本行通过一系列严谨、稳重的举措，持续强化内控管理，确保业务稳健运行。我们定期召开风险管理分析会，深化内控制度教育，有效建立健全内控管理体制和工作机制，推动全行内控管理水平显著提升。同时，我们规范了网点在机具定位、操作上的要求，严格防范业务操作中的随意性，切实降低了操作风险。在自查自纠和整改工作方面，我们认真贯彻省行、市行及监管机构的指导意见，深入自查自纠，并在下半年以省行合规大讨论活动为契机，进一步强化自查整改工作，有效利用违规积分系统，对多次发现问题未整改落实的相关人员按积分管理办法给予处罚，显著提升了全行合规经营意识。为严控道德风险，我们持续加强人员排查，尤其是重要岗位（信贷员）人员的排查，一旦发现风险苗头，立即采取有效措施。通过各网点各部门每月对所辖人员___小时内外工作生活情况的摸底调查，以及支行定期开展的集中排查，我们严禁违反八不准的行为发生。对于不适合从事信贷业务的人员，我们坚决调出信贷队伍或解除劳动合同。在资产保全工作方面，我们根据省行资产保全工作四达标要求，新增配了资产保全人员，并为他们配备了各项设备设施和专用车辆。我们扎实做好不良贷款的责任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率控制在合理范围内。在安全保卫工作方面，我们遵循“谁主管，谁负责”的原则，层层签订《社会治安综合治理责任书》和《消防安全责任书》，明确职责、目标和奖惩。我们按照银行业安全规范标准，积极开展安全评估自查自评，落实隐患整改，提升人防、物防、技防能力，确保无案件和安全事故发生。在客户经理队伍建设方面，我们积极实施优胜劣汰策略，确保信贷队伍的精干和纯洁，实现信贷业务量和质的双提升。同时，我们建立了专业的理财经理队伍和综合客户经理队伍，选拔业务能力强、服务质量高的人员担任相关职务，并制定适时的考核办法，充分调动他们发展业务的积极性。在员工培训方面，我们坚持不懈地开展业务知识、营销能力、岗位资格认证和合规制度等多方面的培训，全面提升员工的综合素质。今年，操作岗位的员工___%参加了岗位资格认证考试，通过率高达___%。在企业文化建设方面，我们全面开展各项工作，将学习放在首位，通过行务会、周例会等多种形式组织员工学习上级行相关文件和制度办法。同时，我们开展干部职工谈心活动，加强与员工的沟通交流，解决员工关心的热点、难点问题。此外，我们还开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高员工的向心力、凝聚力，将员工的积极性、创造力转化为推动支行发展的动力。回顾过去一年，尽管____县支行领导班子尽心尽力尽职，但仍存在一些不足，如业务知识的学习缺乏系统性、计划性，面对业务经营中出现的矛盾和困难缺乏足够的耐心和信心，以及深入一线调研和与员工直接谈心的时间相对较少等。在____年，我们将发扬成绩，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，提高战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹协调能力，创新工作思路，探索发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞争力；坚持以资产业务为根本，加强风险控制，求得快速健康发展；坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理。2024年银行行长述职述廉报告范文（二）一、基于社会发展实际和政府发展规划，本行提前掌握并深入分析了部门年度重点项目计划，确立了工作的主攻方向。在巩固与优质老客户合作关系的同时，积极开拓新客户市场，成功支持了一个政府基础设施建设项目，投放中长期贷款___亿元，贷款业务增幅达到___%。此外，本行充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势，积极组织财政支农资金存款和项目上下游企业存款，同时拓展中间业务，今年新开纯存款户___户，组织存款___万元，通过咨询业务和国际结算业务等中间业务，实现收入___万元。二、在形象建设方面，本行注重从两方面着手。首先，以自身良好形象发挥行领导的引领作用，坚持“干部是面镜，员工是杆秤”的原则，以身作则，要求员工做到的自己首先做到，要求大家不做的自己坚决不做，树立了农发行党员领导干部的良好社会形象。其次，以企业文化建设为抓手，强化农发行的品牌效应。在办公费用有限的情况下，本行投入必要资金，购置了营业大厅户外电子显示宣传栏、会议培训专用投影设备、多功能会议室等，完善了企业形象设施功能，为支行企业文化上档升位提供了硬件支撑。三、在执行落实方面，本行着重从制度、目标、职责、督导、考核“五个落实”上下功夫，通过推行岗位日志、行务例会、行长点评等措施，有效促进了党风廉政、干部队伍、安全保卫、计划信贷、财务会计等各项建设工作的落实。一年来，本行严格逗硬处罚责任人____人次，罚款____元，确保了执行力和目标的如期实现。四、在解决难点问题方面，本行采取了多项有力措施。一是针对农业小企业____公司短期贷款面临的风险，果断采取措施，成功化解了贷款风险。二是巧借清查融资平台贷款专项工作之机，树立了农发行的良好形象。三是全力配合完成了基建决算工作，解决了历史遗留问题。五、在特色工作方面，本行开展了丰富多彩的活动。包括以“开阔眼界，拓展思维”为主题的向外学习活动、与县人行以“春日欢乐行，联谊增感情”为主题的支部联欢活动、以“谈责任”为主题的全员征文演讲活动、信贷业务和会出业务学习月及计算机技能练兵竞赛活动、“唱红歌、诵经典”晚会以及党员“一带一”活动等。这些活动的开展提升了全行干部职工的团队意识、荣誉意识、大局意识和责任意识。六、未来工作规划：在过去的一年里，本行在上级行党委的正确领导下取得了新的进步与成绩。然而，我们也清醒地认识到自身存在的问题和不足。在下一步工作中，我们将认真总结经验教训，扬长避短，不断改进工作方法，提高领导艺术和自身修养，更好地履行职责，做好各项工作，力争保持住来之不易的成绩。同时，我们也将积极应对和解决当前面临的困难和问题，确保支行的持续健康发展。2024年银行行长述职述廉报告范文（三）在日常工作中，我们积极识别并寻求需要改进、优化的环节。这些努力显著提升了整体服务质量和水平，为客户提供了更为细致、周到的金融服务，赢得了客户的广泛赞誉。3、强化队伍建设队伍建设是银行工作的基石。我们着重从以下三方面加强员工队伍建设：一是强化员工行为管理，深化员工思想教育，提升员工的政治思想觉悟和道德水平，加强员工对“一人一扇窗，人人重形象”的责任认知，形成自觉遵守行为规范的良好氛围；二是加强制度文化建设，组织员工系统学习上级行制定的各项规章制度、办法，树立“制度至上、执行完美”的理念，增强员工的制度执行力；三是强化专业文化建设，组织员工深入学习、广泛宣传上级行制定的专业文化理念，确保员工深刻理解和认同专业文化，并结合实际工作和专业特点，积极培育具有专业特色、符合现代银行标准的客户服务文化，切实履行好本职工作。4、强化风险防范我们高度重视金融风险防范工作，确保合规管理、合规经营、合规操作落到实处。通过深化内控意识和内控文化，使每位员工都将内控作为自觉行为，深化对合规操作的认识，深入学习和理解规章制度，提高执行制度的自觉性和能力。确保每项工作都符合守法合规的标准，及时发现并消除金融风险，通过合规守法确保银行资产安全，实现最大效益。5、加强党建工作在党建工作上，我们既注重发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，也注重培养一支在各项工作中发挥先锋模范作用的党员队伍。要求每位党员在政治上坚定，业务上过硬，切实增强党员意识，牢记党员身份，保持党员标准，发挥先锋模范作用。在工作岗位上，党员要成为遵纪守法的表率、管理的骨干、学习的楷模，并在关键时刻发挥模范带头作用。三、工作中存在的问题1、业务规范化有待提升根据银监部门和省、市分行对我行经营业务的检查结果，虽然未发现重大违规问题，但业务规范化程度仍需加强，在细节上存在一些不足，如单据填写不规范等。针对已发现但未彻底整改的问题，我们将继续加强业务规范化建设。2、服务意识和能力有待加强以客户为中心的服务理念尚未得到全体员工的普遍认同，员工在服务中缺乏主动性和团队精神，服务热情和工作主动性有待提高。我们将努力改善服务模式，提升员工的服务意识和服务能力。3、人员素质有待提升随着我行业务范围的不断扩大，现有人员素质已无法满足业务快速持续发展的需求。尽管我们已招聘了一批新员工，但整体人员素质仍需提升。四、改进措施1、推动经营业务发展我们将加快经营业务发展步伐，牢固树立和谐发展意识，以负债业务为主线，发挥结算业务和理财业务的支撑作用。坚持储蓄存款是立行之本，以银行卡为载体，积极发展银行离柜业务和非现金结算业务，丰富个人中间业务产品；加快推进传统汇兑、代收付、POS收单等业务的拓展，通过完善个人业务服务体系、优化客户结构，实现储蓄存款规模的稳定增长，完成上级行下达的目标任务，取得良好经济效益。2、加强员工队伍建设我们将结合上级行精神，加强员工队伍建设。通过学习、培训提高员工的政治思想觉悟和业务工作技能，确保每位员工都能肩负起自己的责任，爱岗敬业、真诚服务，提高工作效率和工作质量。在员工管理中，我们将牢固树立“以人为本”的思想，充分调动员工的工作积极性，形成团结一致、齐心协力的良好氛围，共同克服困难、推动工作发展。3、提高风险合规管理能力通过建立完善的内部控制体系和机制，实现持续稳健规范经营；加强一线员工的合规意识培养，形成良好的合规习惯，切实提高风险合规管理能力，杜绝金融风险的产生。4、开展“优质服务”活动在提升一线柜员服务质量的同时，发挥大堂经理和保安的作用，全面提升服务质量，努力打造“魅力银行”、“活力银行”的品牌形象，形成独具特色的服务氛围，增强我行的自然吸引力。在过去的一年里，我们认真努力工作并取得了较好的成绩但与上级行的要求相比仍有差距。今后我们将继续加强学习以科学发展观为指导不断提高自身素质以求真务实的工作作风和创新发展的工作思路奋发努力攻坚克难把各项工作提高到一个新的水平全面完成上级行下达的目标任务取得优异成绩。2024年银行行长述职述廉报告范文（四）我们秉持对历史、后人、农发行及自身高度负责的态度，摒弃一切私心杂念，坚定不移地向前推进。全行上下齐心协力，共同奋斗，必将能够实现赶超，达成跨越式发展。云阳支行再次掀起鼓舞士气、激励斗志的“业务发展翻身仗”，在兄弟行间的激烈竞争中，今年取得的这些成绩来之不易，这充分展现了统一思想、坚定发展信心的成果。一、强化业务营销，加速发展步伐。在激烈的业务竞争中，我们需善于谋划，迅速行动。支行组建了由我牵头的营销团队，与地方政府各级领导、部门负责人进行多层次对接，结合____县域经济、社会发展实际和政府发展规划，提前掌握部门年度重点项目计划，找准突破口，在巩固优质老客户的同时积极拓展新客户。我们支持了一个政府基础设施建设项目，投放中长期贷款___亿元，贷款业务增幅达到___%。同时，我们充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势，加强财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销，今年新增纯存款户___户，组织存款___万元，通过拓展咨询业务和国际结算业务，中间业务收入达到___万元。二、注重形象建设，优化发展环境。首先，我们发挥行领导的带头作用，树立良好的个人形象。作为领导干部，我们以身作则，要求员工做到的自己首先做到，要求大家不做的自己坚决不做，时刻自我反省。我们通过自身的正气和廉洁，将思想教化转化为具体的行动，对内对外树立农发行党员领导干部的良好社会形象。其次，我们加强企业文化建设，打造农发行独特形象。支行投入必要资金，在不增加市分行负担的前提下，紧缩其他办公开支，添置了营业大厅户外电子显示宣传栏、会议培训专用投影设备、多功能会议室、荣誉室、工会活动室等，完善了企业形象设施功能，为支行企业文化上档升位提供了硬件支持。三、狠抓执行落实，确保发展保障。支行在制度、目标、职责、督导、考核“五个落实”上狠下功夫，推行岗位日志、行务例会、行长点评等措施，促进支行党风廉政、干部队伍、安全保卫、计划信贷、财务会计等各项建设工作的落实。一年来，我们严格执行责任追究制度，逗硬处罚责任人____人次，罚款____元，确保了执行力和目标的如期实现。（二）善于攻克难点。一是采取多种措施化解贷款风险。针对支行农业小企业____公司短期贷款____万元面临的道德风险和到期无法收回的紧急状况，我们沉着应对，果断决策，在报告的同时安排客户经理___小时驻守企业，对库存物资进行监管，确保现有流动资产变现还贷，并积极与担保公司衔接，向政府相关领导汇报，请求政府担保公司垫资提前还贷。通过扎实有效的协调和不懈的努力，于____年____月____日提前___天全额收回贷款，成功化解了贷款风险。二是巧妙利用清查工作树立我行形象。在清理清查融资平台贷款专项工作中，支行被确定为牵头行，工作涉及多家银行多个部门。我们化被动为主动，利用牵头机会将农发行推出去、树起来，不仅顺利完成了清理清查任务，还赢得了农发行在地方、部门、系统内的良好声誉。三是全力配合完成基建决算。支行基建由于种种原因，自竣工投入使用后一直未正式完成决算。在市分行党委的重视和财会处的指导下，我们理清完善了办公楼和宿舍基建资料，报批完成了基建决算。（三）突出特色工作。一是开展了以“开阔眼界，拓展思维”为主题的向外学习活动，加强与兄弟行的工作交流，走出云阳向江北支行学习借鉴；二是与县人行联合开展了以“春日欢乐行，联谊增感情”为主题的支部联欢活动；三是开展了以“谈责任”为主题的全员征文演讲活动；四是举办了“学业务，练技能，提素质”