交通执法“四基四化”建设采购 投标方案（技术标）

交通执法“四基四化”建设采购投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.目录 4 4 4 41.1.3.保质期与售后服务 5 61.1.5.交货时间及实施地点 6 61.1.7.工作制度 81.1.8.工作程序 9 2.1.1.质量管理体系 2.1.2.质量方针 2.1.4.顾客需求 2.1.5.采购控制 372.2.3.服务过程 22.3.主要管理措施 2.3.1.组织措施 2.3.2.进度保障措施 2.3.3.质量管理 2.3.4.技术管理措施 2.3.5.安全保证措施 2.3.6.个人防护措施 2.4.安全用电措施 2.4.1.消防管理措施 2.4.2.环保管理措施 2.4.3.公司技术力量 2.4.4.消防技术组 2.4.5.质量检测设施 2.5.1.组织机构图 74 83 2.6.1.货物包装、发运及运输 2.6.2.确保一次成优以分区进度 2.6.3.落实项目 2.6.4.选择性能优良的施工机具 2.6.5.做好材料管理工作 3 2.7.1.落实IS0质量管理 2.7.2.加强资金的运作工作 2.7.3.发挥微机作用 2.7.4.实行奖罚措施 2.7.5.安全设备设施清单 2.8.确保本项目调试及验收的方案 2.8.1.相关规范、标准 2.8.2.检验和测试 2.8.4.安装工序流程 2.8.5.安装顺序 3.1.技术故障解决时间、设备故障解决时间 3.1.1.用户现场服务时间 3.1.2.应急安全保障 3.1.3.应急预案岗位职责 3.1.6.项目操作前期 3.1.7.项目操作中期 3.1.8.项目后期操作 3.2.售后服务 3.2.1.售后服务优惠承诺 4第一章实施方案山中队(含301省道治超站)、公路与运输夹浦中队(含104我方保证提供满足采购需求及主要规格参数的货物及5保质期内因不能排除的故障而影响工作的情况每发生4.我方保证在响应文件中说明质保期及维保期内提供6内预付合同总价的10%;项目实施一个月后，所有货物和设同总价的80%;项目审计结束后支付至审定价的95%;余5%作为质量保证金质保期满后一次性支付(无息)。3.我方在收到甲方维修通知后按承诺时间及时进行现7●技术质量保证期内由于货物的缺陷(非人为因素)而引发的任何不足负责，5.甲方应尽快以书面形式通知我方由于货物缺陷而发7.如果我方在收到通知后3天内没有弥补缺陷，甲方可8质量管理部门对存在以下情况之一的购进原材料行为超出本公司经营范围或者供货单位生产(经营)范围的。部列明的，应当附《销售货物或者提供应税劳务清单》,并9加盖供货单位公章原印章的法定代表人印章或签名的知时(含口头、电话通知),应在第一时间通知质管部并申供货方必须是具有合法《生产(经营)许可证》和《营本工程按GB/T19001-2000—IS09001:2000标准要求所●质量管理机构域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理a.负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部2、项目生产、技术副经理质量职责c.负责工程施工过程中质量保证措施的有效实施和质a.负责施工过程的检验、检查和监督。c.监督项目部各职能部门能够有效地实施本公司质量g.负责技术文件、资料与质量检查记录的收集、整理和b.负责本工程施工过程中班组自检互检的管理。c.负责工程施工中质量保证措施的贯彻落实和质量技负责本工程财务管理、施工人员培训等有关事宜的管●方针●质量目标GB/T19001--IS09001质量标准体系来运作，全面推行科学项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规2.工序活动条件的质量控制司或兄弟单位的技术标兵来现场传授技艺并请监理单位及为充分调动人员的工作积极性及加强人员的工作责任2.适用范围3.2管理者代表负责组织公司环境与职业健康安全目4.控制要求和方法公司总经理负责组织管理层根据公司的特点，结合提供建立和评审环境与职业健康安全目标和指标的框环境/安全方针形成文件，经管理层讨论后由公司总经4.2.1每年在管理评审时，由公司总经理主持对环境/4.2.2发生下述情况之一时，公司总经理应考虑对环境a)本公司服务流程、技术发生重大变化，引起重要环c)通过管理评审，确认环境与职业健康安全方针已不4.3环境/职业健康安全方针的颁布与传达4.3.1环境与安全方针发布后，由各部门通过体系文件4.4.2目标和指标的制订和调整4.4.2.1各部门在每年元月根据上年目标、指标执行情4.4.2.2综合办公室汇总各部门的建议，根据管理评审“公司年度环境与安全目标指标”,由管理者代表审核，管4.4.2.3当法律法规及其他要求发生变化或本公司重4.4.3.1综合办公室负责将目标、指标落实到各相关部4.4.3.2各部门对所属员工进行目标和指标的培训，确4.5.1综合办公室依据环境与安全目标、指标，组织制定《环境管理方案》和《职业健康安全管理方案》,报管理4.5.3.1如果设计、工艺、设备或产品、活动、服务发4.5.3.2管理评审后要根据评审意见及时修订环境与4.5.4.1各相关部门按《环境管理方案》和《职业健康4.6记录保管3.职责3.3工程技术部负责编制相关服务项目实4.3.1在正式作出向顾客提供服务的承诺之前，综合办公室组织有关部门对标书、合同进行评审，并填写《标书/合同要求是否与投标书有不同的地方及有时解决的方4.3.3在评审过程中，若部门之间发生意见分歧难以达公司质量方针和质量目标，并与质量管理体系文件中其他内容协调一致；已有的质量管理体系文件中的内容可被引4.4.1在履行合同过程中，如顾客或我公司提出修改有4.4.2合同更改后的内容需按4.2条的有关规定的重新4.4.3将合同更改后的有关信息通过《合同订单更改通知单》的方式及时传递给公司相关部门(人员)。4.5顾客沟通4.5.1综合办公室人员要通过多种渠道(如广告宣传等)4.6记录的保持2.适用范围3.2各工程技术部门配合综合办公室实施服务项目产4.程序综合办公室根据采购产品对我公司产品质量的影响程4.2供方的评价和选择4.2.1评价和选择准则4.2.1.1产品的供应商应是经工商部门注册的合法供应4.2.1.2产品的供应商应具备满足符合标准要求产品4.2.2合格供方的准则：组织机构基本完善、有一定的4.3.1综合办公室采购人员根据采购物资技术标准和经信息，组织相关部门和职业健康安全代表等对供方进行评4.3.2综合办公室组织评价小组，对收集的供方资料和境和职业健康安全绩效等进行评价，填写《供方评价记录表》。并将评价合格的供方形成《合格供方名单》,由管理4.3.3为公司提供服务的供方，如印刷、装订公司、检4.4.1采购计划的编制4.4.2采购的实施综合办公室根据批准的《采购计划》,按照采购物资技购合同》,明确采购产品名称、规格、数量、质量要求、技综合办公室根据需要将相应的技术要求作为合同附件4.5采购产品的验证4.5.1采购产品的验证程序4.5.2采购的产品的验证方式：或进行必要的检验、试验，并保留相应的记录(在装箱单/送货单上签字确认)和相关检验、试验记录；4.6.2若公司或顾客需在供方的现场实施验证时，要在4.6.3顾客验证不能作为对供方产品有效控制的依据，4.6.4在对采购产品或服务提供进行验证时，采购人员4.6.5经验证不合格的采购产品和服务，由采购员负责每年年底，责任部门对合格供方(包括外包方)进行一获取公司适用的环境与职业健康安全法律法规及其他3.1综合办公室负责收集公司环境和职业健康安全适3.4各部门负责本部门相关的法律法规及其他要求的执法(相关)部门的通知、公报等其他要求；4.3收集方法4.4.1综合办公室根据本公司环境因素、危险源，对照《适用的法律法规与其他要求清单》,经管理者代表审核、4.4.3综合办公室收集、汇总、保存和管理适用的法律4.5更新4.7.1综合办公室负责将相关法律法规和要求的学习4.7.2各部门组织全体员工学习相关法律、法规和要适用于对来自监视和测量活动及其他有关来源的数据3.职责3.1综合办公室为数据分析的归口单位，负责统筹指导3.2各部门负责本部门相关数据的统计、分析处理。4.程序4.1数据是指能够客观的反映事实的资料和数字等信4.2数据分析的对象是：供方产品的合格情况、供货的4.3.1分类分析方法。该方法主要用来对收集到的数据4.3.2责任分析法。它是分类分析法的一种，是按质量4.3.3对比分析法。对收集到的质量特性、经济技术指4.3.4趋势分析法。对质量特性、经济技术指标、不合4.3.5工序能力分析法。贯标认证的目的是增强企业的4.4数据的来源等数据每月分析一次；对关键工序过程能力每季度分析一2.适用范围本程序适用于纠正和预防措施的制定、实施与验证控体系的有效性和效率，在实现管理方针和目标的活动过程4.1.2通过管理评审和内审及时发现日常工作中存在的4.1.3重大的改进项目或对现有过程和产品的改进包括4.1.4管理者代表通过管理方针和目标的贯彻过程、审4.2.1对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合4.2.2评审不合格(纠正措施的对象)4.2.3通过调查分析确定不合格的原因。产生不合格的4.2.4评价确保不合格不再发生的措施的需求，此时应4.2.5制定和实施措施发生不合格或不符合的部门负责人针对不合格产生的4.2.6验证纠正措施的实施效果4.2.6.1内部审核中发现的不合格项由内审员负责验4.2.6.2外部审核时发现的不合格项由认证公司审核4.2.6.3其他不合格项由综合办公室负责验证其所采4.3.1识别公司潜在的不合格，采取预防措施，消除潜4.3.2确定潜在的不合格4.3.3各部门发现有潜在的不合格事实时，报告管理者4.4纠正/预防措施实施记录4.4.1综合办公室编制《纠正/预防措施实施情况一览4.4.3重大改进、纠正/预防措施的相关信息应作为管对服务过程中直接影响服务要求符合性的各种因素进格，服务内容(如发货清单、发货单号、质保文件、人员资质、服务期限等)完整、正确、准确的情况下才可向顾客交验货情况，向顾客交付服务后，应跟踪对顾客的服务情况，工程技术部跟踪货物到达及顾客验货和收货情况或跟工程技术部根据顾客验收反馈信息，分别组织实施召4.2服务提供过程的确认4.2.1特殊过程的识别作为对特殊过程评审和批准的准则。针对公司服务相关的管理标准所称的特殊过程覆盖公司服务提供的全过4.2.2特殊过程的确认4.2.3特殊过程的再确认4.3标识和可追溯性控制4.3.1标识采用顾客要求或公司自定的产品包装识别符号标识交4.3.2追溯4.4外部方财产4.4.1外部方财产识别4.4.2外部方财产控制4.5产品防护顾客接收公司服务并完成货款结算为止(顾客预付货款时，截止日期为顾客完全接收公司服务期结束)。4.5.2产品防护的对象4.5.3产品和服务防护的内容实物产品防护：包括货物及其标识(含运输标识)、搬运(含装车、转运、货运)、包装(含装箱)、贮存(含样本)和保护(含隔离)等，防止货物混装、包装破损、标识服务信息防护：包括对实物产品进行检验和化验的证4.5.4产品搬运和服务信息的控制综合办公室应采用适当的搬运方式控制不同介质的服4.5.5产品包装的控制综合办公室应采用适当的包装方式控制不同介质的服4.5.6产品贮存的控制综合办公室应采用适当的贮存方式控制不同介质的服4.5.7产品标识和保护制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计缩短工期的技术措施：加强操作人员对质量意识的培●质量保证程序工程实际情况，针对各专业工程特点拟定了管理与服务承●质量管理制度●质量检查制度(1)安全工作的方针、目标(2)安全管理制度●个人穿戴方面●个人行为方面●违章指挥方面有可靠的防雨措施。一、二次线(电源、龙头)接线处乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m,气瓶与动火点间距离应大于10m。乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。皮管应用夹为保证正确可靠的接地与接零必须按本设计要求设置电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线，严格与相线、●安全用电组织措施建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编现和消除隐患并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、根据施工现场情况，在基坑西周设置消火栓及环行水施工现场进水管直径100毫米。栓消火栓处昼夜设有明对承包项目工程施工经营过程中的安全施工应负全面对承包项目工程施工经营过程中的安全施工负直接领贯彻、落实安全施工方针、政策、执行安全技术规程、购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(施工许可证、产品合格证、年检证),不符合安全标准的用品必须更换，(班组)正确使用劳动保护用品及消防设施。挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队(班组)和个作规程及安全规定。指导人员正确使用消防设施和劳保用对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全的责任，在施工过程中，自始至终落实好安全、防火职责，教育本公司员工遵守安全操作规程和各种安全施工制的发生，凡属重大事故(人员伤亡、火警等)必须保持现场，小组安全员应当以身作则，督促执行安全施工规章制督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯要经常宣传用电安全知识，场地的电气设备不得超负销销售综合办公室行政财务质检安装技术工程技术部制作设计6、收集市场情报，提出公司研发产品质量、价格、批7、积极参加有关产品的订货会议，热情宣传，争取市8、努力改善经营管理，全面完成计划，履行合同，注9、做好每年、季、月的工作总结，按时下达年、月的3、受过相关的专业培训、熟悉人员招聘、绩效考核、1、负责组织人力资源的招聘及其管理，负责统筹所有2、通过各种方式向所有员工宣传、交流质量信息，核3、负责消防安全的预防、实施和培训，负责废弃物的4、负责确认相关法律、法规及其他要求，并传达给相5、控制公司水电的使用，并减少资源消耗，负责公司6、负责公司所以文件及记录的收集、储存、保管、发1、据技术任务和产品外购件清单(包括原材料和标准件),编制采购清单、用款计划，报经理审批。7、及时了解公司采购物资的质量，提出合格供应单位9、服从经理分配，保质、保量、及时完成工厂交给的1、正确贯彻执行国家政策、法令、遵守财经纪律。加3、认真按国家规定的费用划分范围。正确掌握成本开4、负责往来款项的核算，对应收、应付帐，要及时对序号名称性质数量备注1自用货车3辆无2登高车租赁1辆无3吊车租赁1辆无4照明灯租赁2座无我方在货物发运手续办理完毕后24小时内或货到甲方货物在规定的交付期限内由我方送达甲方指定的地点2.7.1.落实ISO质量管理严格按照公司编制的IS0质量体系程序文件及作业指导类型名称检测、报警设施设备安全防护设施的物资(手电筒、探照灯、应急灯、防汛水泵等)、防雷检测员工防护设施手套、鞋，耳塞、排气扇，防护栏杆安全警示标志各种指示、警示作业安全和逃生避难及风向等警示标志防止火灾蔓延设施阻火器、安全水封、回火防止器灭火设施水喷淋、蒸气、泡沫释放等灭火设施、消火栓紧急个体处置设施各岗位的洗眼器、各岗位的应急照明灯逃生避难设施逃生和避难的安全通道(梯)、安全避难所(带空气呼吸系统)、避难信号劳动防护用品和装备营运管理部接订单确定立项工程部现场勘查与方案设计(拍照存档)营运管理部与客户确认设计图纸及施工计营运管理部与设计部确认需求型号及技术标准继续出具图纸给需求方书面确认储运部安排发货到安装现场(拍照存档)营运管理部提供结算资料给需求禁止吸烟禁止吸烟排列成两排或三排的时候，安装高度与单排情况下不尽相后1小时内到达现场，重大问题或其他无法迅速解决的问题小时内到达现场处理，保证在8小时内解决问题，若短期无7×24小时响应模式是为保证客户正常运作而特设的一种响应模式，该种响应模式将人工热线由5×8延长到7×24,仍然采取项目管理人员、项目负责人值班的方式，使司常驻当地的项目管理人员，我们将立即着手安排解决方充足的后续资源可保证在及时响应的同时，在第一时1)紧急事件类别可能发生的工伤事件(触电、高空坠物等);2)重点管理对象3)应急预案的制订综合办公室制订“火灾事件应急预案”、“触电事故4)应急预案内容应急的组织措施(报告、报警、现场指挥等);5)预防措施归口管理部门每年对应急预案组织一次评审，并填写6)应急响应7)事件处理应急预案演练或事件结案后，归口部门要评审应急预序号责任部门频次1应急预案评审各归口部门1次/年2应急预案监督检查综合办公室1次/年A.组织项目部有关人员按照应急预案迅速开展抢险救灾工F.配合上级部门进行事故调查处理工作。⑥需要有关部门和单位协助事故抢救和处理的有关事D.事故发生后，医疗救护指挥组应当立即组织急救队伍，1)消防保障●引起火灾的主要原因(根据建筑业的特点，施工现场到100%,电工、电焊气割等特种作业人员必须持证上岗，仓2)触电违章作业造成触电事故多。主要原因是操作者有章不用损坏了的电气设备，建筑物附近高压线防护不严或无防护，电气设备金属外壳无保护接地(零)和未装漏电保护器电线折断掉落地面时，不得靠近或用手去拿，.应赶快签订客服部明确客户需求，签订协议，对提供外包岗位进行风