班组管理-港务运行班组管理手册

港务运行班组管理手册（试行）海洋石油船舶中心《港务运行班组管理手册》以《海洋石油船舶中心基层单位管理手册》为主导，指导港务运行班组长围绕码头运行业务“管什么、怎么管、管到什么程度”，发挥党小组政治优势，抓好码头作业现场“三标”管理，强执行、夯基础，不断提高班组标准化建设水平。一、职能定位港务运行班组是码头运行业务的责任主体，主要负责码头日常维护和码头“三标”管理等工作。二、工作目标围绕码头运行经营最大化，落实码头运行业务的经营、风险管控和党建质量提升责任，提高岗位标准化操作能力，提升码头服务质量，实现安全生产、清洁生产。三、班组设置1.港务运行班组设置党小组。原则上，党小组长由班组长担任。班组长可由组织任命或竞聘产生。2.港务运行班根据码头运行业务，设置码头运行岗，主要承担船舶岸基服务、码头现场巡查、码头设施维护、训练演练、现场“三标”等工作。码头服务业务与岗位设置对照表中类业务工作内容岗位码头运行业务船舶岸基服务码头运行岗码头设施维护码头现场巡查码头训练演练现场“三标”3.港务运行班根据码头运行作业工作量大小和管理难度，按照“一岗多人、主岗副岗”原则，可由班组长自主选配岗位人员。四、工作内容港务运行业务中包括船舶岸基服务、码头维护、码头巡查、训练演练、现场“三标”管理等五项工作。船舶岸基服务：对船舶的解系缆、接解电、加注淡水和消防应急发电、码头治安保卫、停泊信息记录、供水等工作负责。船舶岸基服务业务是码头效益体现点，加强服务质量标准，提高业务水平确保安全、优质、高效的完成各项工作。根据QHSSE体系要求，在船舶停靠前进行风险隐患排查；对作业过程中的突发事件按照《应急处置方案》进行初步处置并及时上报；对各作业环节进行监督监护，确保现场本质化安全。码头设施维护：负责码头设施设备的日常巡回检查和各类助航设施及码头设施的周期性维护保养,确保码头平稳高效运行。根据相关QHSSE规章制度，在巡检过程中对风险隐患进行排查治理，重点对消防配电柜、电磁阀门、压力表、离心泵、污油管道，自来水管道，电表箱、水房阀门的检查，无腐蚀、占压、跑冒滴漏及打孔盗油等现象，隐患及时发现并上报。巡检过程中，核对确保仪表数值是否准确、有无线缆破坏及管线腐蚀现象，并做好检查记录，若发现异常及时汇报，并按照上级指令及时采取相应措施进行处理，确保码头运行业务高效运行；按照标准化操作要求，合理使用设备、提高更换维修等日常维护的工作效率，减少停用时间，提高应急抢险业务速度时效。码头现场巡查：负责清理码头现场垃圾、油污等；检查停靠船舶是否规范搭建跳板、防护网；作业现场劳动防护用品是否穿戴齐全；重点巡检勘探码头靠泊情况，危化品码头卸油数量，禁止非作业车辆及无关人员进入施工作业现场，及时发现安全隐患，制止违章行为，确保安全作业。根据相关QHSSE规章制度，在码头现场巡查时对风险隐患进行排查治理；对巡查过程中的突发事件按照《应急处置方案》进行初步处置并及时上报；对内外部直接作业环节进行监督监护，确保现场本质化安全。码头训练演练：按照月度训练计划，针对日常训练的薄弱环节和训练难点，组织各科目理论及实操训练，实现人员技能水平提升。按照月度演练计划，组织开展各类型应急抢险演练，提升人员之间协同配合能力，锻炼应急队伍的业务素质和综合能力，提高应对突发性事件的应急反应能力。现场“三标”：按照《海洋船舶陆地作业现场5S管理标准》及各种管理规范，全面推行现场看板管理，对照“达标照片+标准要点”，常态化查问题、补短板，促进作业现场全面达标提升。组织开展岗位培训，提升现场标准化操作水平，实现“上标准岗、干标准活、交标准班”。五、QHSSE风险1.船舶避风作业风险：大风期间，禁止船舶停靠外港码头，一旦发现及时劝离。2.危险品码头作业风险：无关人员、不穿戴防静电劳保用品的人员进入危险品码头存在风险。卸液氮期间，严禁装有液氮的车辆停靠卸油码头，禁止堵塞消防通道。3.人身伤害风险：日常巡检、维护保养、船舶岸基服务等现场操作时个体防护不全，未按标准操作规程进行操作，造成人身伤害事故。4.用电安全风险：船舶接解电等操作未验电、未戴绝缘手套、未侧身操作，造成人员触电伤害。5.机械事故风险：日常设备设施维护保养时，未按标准化操作规程进行拆装、开关、紧固等操作时，发生机械事故。6.直接作业环节风险：对高处作业、起重作业、临时用电作业、用火作业，未进行JSA分析，缺少监护人，未按标准操作规程进行操作，造成人员伤害。六、管理载体围绕码头运行业务，用好党小组会、班前会等管理载体，党小组带班组，党员带群众，落实码头运行业务的经营、风险管控和党建质量提升责任，提高港务运行服务水平及现场“三标”管理水平。（一）管理支撑平台1.班前会由班组长组织召开，当班员工参加，传达上级文件或通知；总结、交接前日工作，查找不足；安排当天码头巡检、岸基保障、现场“三标”等工作，督促设备维护保养及隐患排查。分析工作中可能出现的风险隐患点，进行安全分享。2.停工停产集中培训每月至少组织4学时集中培训。由班组长组织，全体人员参加，规范记录。围绕安全和环保管理体系培训文件，海事局、油田及中心下发的政策文件、QHSSE制度标准、事故案例、业务技能、形势任务、优良作风等内容开展培训，提升岗位人员安全意识、安全能力。3.党小组会党小组会是引领码头运行业务的重要载体。每月至少召开一次，根据需要可随时召开。党小组长召集并主持，规范做好党小组活动记录。党小组会围绕技能操作、风险管控和党小组建设质量提升等责任落实确定议题，内容包括但不局限于以下几项：（1）政治和组织建设。传达落实支委会精神和决议、决定；评价党员责任区、党员示范岗落实成效，推荐入党积极分子和各类先进，做好入党积极分子培养考察，预备党员的教育、考察和转正等相关工作，示范带动全员履职尽责、提质增效。（2）思想政治教育。开展谈心谈话、员工思想动态分析，做好困难群体的帮扶工作安排。组织党员政治学习、业务学习，增强党员党性，坚定理想信念，引导观念转变，促使党员在日常工作任务中充分发挥先锋模范作用。（3）组织生活。会前认真学习，谈心谈话，听取意见；会上查摆问题，开展批评和自我批评，明确整改方向；会后制定整改措施，逐一整改落实，需做好规范记录。（4）绩效分配。围绕岗位创效目标分解，制定岗位绩效兑现办法，研究形成本班组月度兑现方案。（5）重点工作安排。讨论班组重点工作安排，组织对本班组近期业务、现场“三标”等工作成效的分析评价。（6）安全绿色发展。围绕应急抢险和溢油回收业务，排查QHSSE隐患，加强现场管理，落实绿色基层提升方案。（7）对标分析。对照油田同类班组的先进水平、月度创效目标完成情况，分析应急抢险和溢油回收业务中存在的问题，分析速度时效潜力点，制定下步措施。（二）信息支撑平台1.信息采集平台通过现场摄像头等技术、设备，加强港区监控与管理，实现生产运行情况可视。2.信息传递平台利用高频、对讲机、石化通、手机等手段，进行信息沟通与传递，及时发现生产异常，快速反应。七、激励考核基层单位对班组采取“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核的方式。（一）港务运行班组的考核采取“业务创效+风险管控+党建质量”考核的方式。业务创效考核：突出码头运行服务创效、可控成本降低创效等方面的增效核算。风险管控责任考核：主要考核生产过程风险管控责任，包括QHSSE管理、“三标”管理、生产指令等业务执行过程中的风险管控。党建质量考核：重点考核党小组在班组业绩创效、风险管控、业务运行、“三标”管理中示范作用发挥，思想政治工作完成情况以及组织生活规范开展情况等内容。采取“业务创效+风险管控+党建质量”考核的方式。（二）码头运行岗的考核考核所管理的码头运行业务创效、可控成本降低和岗位风险管控责任。创效考核：按照码头运行业务创效的一定比例兑现绩效工资。风险管控考核：根据生产现场的安全、环保情况，结合生产过程风险管控考核结果兑现绩效工资。八、资料形成清单资料种类资料名称负责岗位业务创效可控成本发生明细班组长船舶靠泊、接解电，解系缆记录本码头运行岗船舶加水充电记录本码头运行岗风险管控交接班