办公用房维修改造项目安装工程投标方案（技术标）

1办公用房维修改造项目安装工程投标方案 61.1.总体概述：施工总体设想、组织设计针对性和施工段划分 61.1.1.综合说明(编制说明，编制依据) 61.1.2.工程概括 71.1.3.施工总体准备 81.1.4.劳动力准备 1.2.施工方案及技术措施 1.2.1.分部分项施工工艺 1.2.2.白炽软线吊灯安装 1.2.3.吊链白炽灯安装 1.2.4.组装式吊链荧光灯安装 1.2.5.壁灯安装 1.2.6.普通白炽吸顶灯安装 1.3.质量标准 1.3.1.主控项目 1.3.2.安全措施 1.3.3.墙面开槽施工工艺 1.3.4.结构板开槽处理措施 施工过程中注意的要点 21.3.5.关于重点难点的合理化建议 1.3.6.对工期影响较大的材料实行重点控制 1.3.7.卫生间防水保护 1.3.9.会议记录 1.3.11.交竣工验收书 1.4.1.质量保证措施 1.4.2.质量检查 1.4.3.工程质量保证措施 1.4.4.质量保障方案 1.4.5.原材料的采购 1.4.6.落实技术保证措施 1.4.8.施工过程中的质量控制 1.4.9.施工技术文件、资料、信息管理 1.4.10.建立质量预控及检测程序 1.4.11.质量控制节点措施 1.5.1.降低成本措施 1.5.2.材料的发放 1.5.3.技术降低成本措施 1.5.4.关于质量违约责任承诺 31.5.5.安全生产保障体系 2.1.生产管理制度 2.1.1.建立安全生产责任制 2.1.2.坚持安全检查制度 2.1.3.坚持教育培训制度 2.1.4.新工人入场安全教育 2.1.5.安全生产技术措施 2.1.6.脚手架安全要求 2.1.7.防盗措施 2.1.8.施工机械安全防护 2.1.9.砂浆搅拌机安全操作要求 2.1.10.施工现场临时用电安全措施 2.1.11.施工现场防火措施 2.1.12.安全施工措施 2.2.1.安全事故处理 2.2.2.各工种作业安全操作要点 2.2.3.安全员委派制度 2.2.4.专职安全员的权利和义务 2.2.5.安全生产领导小组的主要职责 2.2.6.安全生产管理机构专职安全生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责 2.2.7.其他说明 42.3.施工进度控制计划及措施 2.3.2.工期的阶段目标 2.3.3.工程进度的控制及调整 2.3.4.有效可行的监控制度 2.3.5.合理配置人力资源 2.3.6.施工机械供应及保障措施 2.3.7.合理调度工程款 2.4.冬雨季施工 2.4.1.雨季施工 2.4.2.施工管理与准备管理 2.4.3.重点措施 2.4.4.冬季施工方案 2.4.5.重点措施 2.4.6.冬、雨期测量措施 2.4.7.冬、雨期机械、设备维护、保养措施.1042.5.组织机构设置及劳动力安排、机械设备投入.1062.5.1.施工组织结构 2.5.3.项目质量员 2.5.4.项目材料员 2.5.5.项目设备员 2.5.6.各工种班组长 5 3.1.1.技术管理 3.1.2.施工材料管理 3.1.3.工程资料管理 3.1.4.与其他各单位之间的配合协调 3.1.5.与各单位配合协调的措施 3.1.6.与政府部门的配合及协调措施 3.1.7.插座、地面出线口的施工配合 3.2.劳动力安排计划 3.2.1.安排计划 3.2.4.施工总平面布置 6第一章施工组织设计划分1.1.1.综合说明(编制说明，编制依据)我公司极有诚意地为本工程建设单位提供良好服务保办公区综合业务办公用房维修改造项目安装工程施工任务。74.工期控制目标主要是通过计划管理、协调管理、精心组织人力、物力等资源来实现的，为此在第五章、第七章、施工企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关本工程施工组织设计是根据现场实际条件和充分理解89均在30人左右，高峰期约40人。进场.进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械1.2.施工方案及技术措施灯具安装施工工艺灼热多尘的场所(如轧钢等场所)应采用投光灯；除敞开式外，其他各类灯具的灯泡容量在100W及以上2塑料线的绝缘管把导线与灯脚连接，宜把启辉器与双金属灯具除了灯管、启辉器和镇流器外，还有灯架、管座和相应位置上，安装好吊链。连接镇流器到一侧管座的接线，固后再拧好法兰顶丝，应使法兰在绝缘台中心，偏差不应埋木砖上，也可用膨胀螺栓固定。超过3kg的吸顶灯，应把罩灯),应在灯泡与绝缘台中间铺垫3mm厚的石棉板或石棉灯具安装：根据已敷设好的灯位盒(或灯位引出线)位适当位置处打好膨胀管孔(当无灯位盒时，应两端打孔),使具绕某一轴对称安装，有的将灯具对称安装在同一平面上，板。的托板上用电钻打好安装孔和出线孔。如果没有预埋螺栓，可以根据灯具托板上的安装孔，并考虑预埋灯位盒的位置，装孔对准预埋螺栓《或射钉螺栓),使托板四周和顶棚贴紧，固定及悬吊装置，应按灯具重量的2倍做过载试验，以达(一)施工工艺线管dn+30mm,开槽深度=线管dn+20mm,多排线管=线管6.砂浆(细石砼)封堵槽宽>30mm时，用C20细石混凝土封堵，面层1:2.5线槽深度>30mm的，分两次抹灰。线管外壁抹灰厚度>15mm。内垃圾用水冲洗干净，用同强度水泥进行接浆(扫浆),扫砂浆(细石砼)封堵完毕后，及时用塑料薄膜盖上并浇进场后，首先进行卫生间闭水试验，确定总包防水工程技术往来文件的管理一般技术往来文件是指工程准备阶段和工程实施过程中，建设单位(业主)、施工单位(承包商)、设计单位和图纸资料表报监理记录认真参加业主及监理工程师组织和主持的第一次工地第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次正式经常工地会议经常工地会议的目的会议主要内容对上次会议记录的确认工程进展情况对下一个报告期的进度预测施工单位投入的人力情况技术事宜财务事宜材料质量、供应及保管情况及施工现场的管理情况对施工单位的通知和指令及对业主及监理单位的请示及要求索赔这一种制度性会议，在上班前开15～30分钟，由工长合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件(复印件)单位印章。门(窗)框、门(窗)扇、石材、瓷砖除要有出厂质量防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用贴墙纸(布)要有基层含水率记录；粘贴墙纸(布)的胶水、贴瓷砖的砂浆若在现场自行配包括所有分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总1.3.11.交竣工验收书工程施工单位(承包方)、建设单位(发包方)和设计单位(设计师)三方签认的竣工验收单，送质量监督部门进分包工程有关设计变更和洽商记录应通过总承包单位在保证质量、安全的前提下，确保所有工程90天内完在施工中，我们将对施工现场实行全新的科学化管理。境保护工作，保证不影响周边单位和居民的正常工作秩序。材料控制工的全部参与者在浮动工资、奖金、晋升等方面挂钩.组织各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制用砂纸打磨并清扫干净；施涂第三遍，操作要求同第二遍，由于漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，改进按全面质量管理的方法进行。项目部做到对不对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，按照公司《过程(施工)控制程序》认真抓好施工中的项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，地政府质量监督机构(工程质量监督站)的指导和监督。内每周进行一次管理小组全体人员会议，开展QC小组活动。除应严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要好施工组织设计以及各分部项施工方案是质量预控及保证进行合同评审1)项目经理参加合同评审，明确了解台同条款规定的同要求.2)一般设计变更及洽商变更，由项目经理部总工程师现场材料尽量堆放在距现场较近的位置或室外人货梯采用计算机应用技术对吊顶、墙面、地面饰面板(砖)过程监控，使各分项(子分项)工程的质量一次成优(活),9.充分利用计算机信息化管理技术及施工管理来提高1)墙、顶面涂饰应控制好标高线(轴线)防止超厚。5)各种木制板材、石膏板材、金属板材及轻钢龙骨的6)做好各种成品保护，避免出现因保护不善而造成的ISO9001国家质量认证标准的有关规定进行施工，保证修人员或技术代表，具体完成服务项目，并做好造成维修、不同的工程项目按国家和地方政府有关规定进行定期的保公司工程管理部负责处理回访保修和业主投诉的接待工作，及时将回访保修的住处反馈给相应的工程项目经理，工程项目经理派出维修人员根据合同规定或公司安排业的施工管理水平工地建设，建立健全各项大职工的安全意识和防范中严格执行并从技术上入手，针对实际情况，及时中的安全问题，以达到安全目标的实现，创建安全第二章安全生产管理制度事事为安全、时时想安全.处处要安全打的良好施工氛围。根据规定对安全生产工作做出成绩的单位和个人给予专业和综合检查相结合及对照安全检查表检查婷方法1)加强全员安全教育和技术培训考接加大安全教育培训的力度加强全员的安全教育和技术2)项目部教育当前安全生产情况):安全生产法规和安全知识教育(即建意见等);建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其预防。3)施工队教育4)班组教育5)特种作业人员安全生产教育特种作业人员不但进行一般安全教育，而且严格按照7)安全生产的经常性教育2)高空作业人要定期检查，不适宜高空作业的人员不1)各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准应绷拉平直，封闭严密。钢管脚下架应用外径48毫米、壁2)钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，3)脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于4)防火、防盗、防雷击、防风管理1)建立防火责任制，项目部主要人员均负责一定区域2)制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进3)现场要设立明显的防火宣传标志。每季度对职工进4)对重点防火部位，易发生火险部位，应配备足够的6)加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证7)使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防8)现场及工程内不允许随便搭设更衣室、小工棚、小9)现场施工要坚持防火安全交底制度，特别是在进行1)建立昼夜值班和安排定期巡逻制度。值班与巡逻人2)建立例会和情况报告制度。施工现场消防保卫组每3)建立定期检查和目标责任制度。施工现场消防保卫4)现场设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场5)现场周边设立围护设施，围栏高度2000mm,实行封2)基坑施工前，在基坑周边立1.2m高3)所有临边部位均设置防护栏杆，防护栏杆由上、下2)固定机械设备应搭设防砸、防雨操作棚，使用前应4)施工机具、车辆及人员、应与内、外电线路保持安5)配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地7)在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏8)手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。9)临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30离不得小15米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。1)固定式搅拌机的操作台应使操作人员能看到各部工2)空车运转，检查搅拌筒或搅拌叶的转动方向，各工3)作业过程中，在贮料区内和提升斗下，严禁人员进6)搅拌站各机械不得超载作业，应检查电动机的运转7)搅拌机停机前，应先卸载，然后按顺序关闭各部开8)作业后，应清理搅拌筒、出料门及出料斗、并用水施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持水平距离不小于10cm,跨越临时设施时垂直距离不小于凡是移动式设备和手持电动工具均在配电箱内装设漏使用高温灯具时，与易燃物的距离不得小于1m.一般品的距离不得小于50cm。移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，经常注意理顺：所有接地和重复接地电阻值，须经检验符合规范要求，2.2.项目安全事故处理发生重伤事故和重大伤亡事故，必须立即将事故概况 (包括伤亡人数、发生事故的时间、地点、事故原因)等用序次作业项目1支拆模板下；4)禁止站在柱模上操作或在梁模上行走；5)进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒；8)2机械木作1)禁止使用没有安全防护装置的锯木机，使用锯木时严禁移(拆)去防护装置。锯料时，禁止在锯刃上方回料，禁止手按节疤上推料，换刀片时应拉闸断电或摘掉皮带；2)锯木机的锯片不得有裂口，螺丝应上紧，操作时要戴防护眼镜，站在锯片一侧，禁止站在锯片线上，手臂不得跨越锯片；4)其它机械木作按相应安全操作要求进行。2.架子工作业安全操作的要点序次作业项目1作业设途中，架上不得集中(超载)堆置杆件材料；7)寸、杆件的垂直度和水平度，各节点构造和紧固陷不符合要求的杆配件。2作业1)按与搭设相反的程序进行拆除作业；2)每层连墙件的拆除，必须在其上全部可拆除杆件均已拆除以后进行，严禁先松开连墙件；3)凡已松开连接的杆件必须及时取出、放下，以免误扶、误靠，引起危险；4)拆下的杆件和脚手板应及时吊3挑、吊、挂1)严格按照设计要求和规定程序进行搭设和拆除作业；2)用杆件组装方式搭设挑出架子构架时，上架人员必须有安全作业的条件；3)及时装设整除作业体性拉结杆件；4)拆卸按技术措施的规定进行；5)安装和拆除的脚手架，在安装和拆下之前进行严格的检查作业。《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管1)土木工程；2)建筑工程；3)线路管道和设备安装工程；4)工程的新建、改建、扩建和拆除等活动。委派安全员的目的和意义就是从制度层面预防安全事故和安全生产管理机构是指建筑施工企业设置的负责安全经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格取得2)现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情5)对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管6)依法报告生产安全事故情况。3)组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制9)及时、如实报告安全生产事故。1)查阅在建项目安全生产有关资料、核实有关情况；2)检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；3)监督项目专职安全生产管理人员履责情况；4)监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况；5)对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权6)对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权7)对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直8)企业明确的其他安全生产管理职责。2.2.7.其他说明1)施工作业班组可以设置兼职安全巡查员，对本班组2)公司定期对兼职安全巡查员进行安全教育培训。3)建设工程项目的专职安全生产管理人员应当定期将1)二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度2)四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作1)完成所有土建改造工作(包括墙面抹灰);所有放签工作(有关专业分包同时完施工作业);2)完成所墙面基层龙骨、吊顶龙骨的安装及吊顶石膏3)完成墙柱面、吊顶的施工；完成一般灯具的安装；4)完成所有整改工作，完成地面石材的整体打磨及结场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用Microsoft(三)科学组织施工严把质量关，一次交验合格率100%,将返工返修缩小当时及进度与计划进度出现差距较大时(5天以上),员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底严把质量关，一次交验合格率100%,将返工返修缩小(六)材料供应保证措施供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，(八)保证进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保落实到(相关责任人多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，(九)进度计划调整及追赶措施无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和1)夜班视现场施工情况而定。若是要加班，正常夜班2)特殊工序不得在夜间施工。3)由专业的电工负责夜班加班电工作业，加班前提前1)雨季准备工作现场成立以项目经理为第一责任人的雨季施工领导机1)施工管理与准备现场成立以项目经理为第一责任人的冬季施工领导机入冬前针对所涉及到的分部分项工程编制好冬季施工根据工程需求提前组织冬季施工所用材料及机械备件分项中如墙面腻子等施工应在其允许的环境温度下进腻子在配置时可在加入的水中掺四分之一的酒精，调腻冬期施工饰面砖工程时，砂浆的使用温度不得低于+5℃,如果低于+5℃,不但不能保证工程质量，而且操作困难，砂施工道路、架子、坡道经常清理积水、积雪、结冰，斜严禁迁就使用；冬、雨期使用电动设备必须保证绝缘良好，顶牢固，严防倾倒。安装用各种索具应在使用前进行检查，钢筋加工设备等),根据设备各自的特点采取必要的维护保委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任该工组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质4)负责现场全面质量监督控制；8)配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；参照施工组织设计(质量计划)及时编制填报设备使用进(退)料调拨单；满足保证设备进(退)场的安全条件，规程，严格按图施工；根据施工组织设计(质量计划)和平第三章施工组织管理3.1.施工技术管理1)针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规2)中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学3)根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编4)结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。1)为贯彻实施国家《建筑安装工程质量验收标准》控目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合3)严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控4)加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组5)加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必1)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材2)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，3)贯彻执行质量体系文件采购控制程序，建立合格分4)所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和5)工序作业前，对材料进行复检(核查现场材料质量1)根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插3)在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排4)如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方1)工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料2)工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后3)工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工4)所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和1)工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工2)业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问3)固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管6)对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项7)工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。1)负责对现场有关施工资源进行管理并为其他专业施2)负责人施工现场临时设施的整体协调规划管理，为3)协助监理以及甲方对工程整体质量、进度、安全等4)全面负责组织本工程竣工验收，并组织及协调其他1)业主的配合要求及协调措施我公司建议由甲方与监理部门共同负责组织召集现场2)送审施工组织设计及呈报开工报告。此环节容易被3)图纸会审及技术联系提交单是与甲方进行技术联络4)工程例会和工程协调会是与甲方进行日常交流的主5)对甲供材料做好工