SAP冶金行业供应链管理

SAP冶金行业供应链管理集成计划的层次企业层与工厂作业层集成当前供应链面临的集成挑战供应链的新方法计划的T-模型公司间、公司内的供应链供应链计划公司计划和执行的流畅集成长期、中期和短期计划和执行生产执行当前供应链的问题在企业内和企业间供应链的各个环节没有实现真正的集成需求计划、供应计划和生产业务流程没有贯通钢铁/有色金属的供应链通常被看作是一种推式的供应链.但是市场条件则正在向买方市场转变。横向供应链计划与纵向计划到执行间没有连通供应链当前在计划和执行流程中的问题面向业务和财务的计划与面向产品/生产的计划脱节计划与执行的脱节在企业层面的计划决策并没有被看作是生产厂层面的约束条件在执行层发生且与企业计划职责有关的事件，却没有被反映到企业层面：计划的职责定义不清晰，工厂层面有很大的自由度进行决策，有时某些决策甚至违背了公司目标。计划与执行的集成是单向的（计划到执行）业务计划销售及运作计划详细计划生产计划生产执行当前企业层和工厂作业层面临的问题计划的职责定义不清晰，工厂层面有很大的自由度进行决策，有时某些决策甚至违背了企业目标计划与执行的集成是单向的企业层与工厂作业层的流程是脱节的，就是在结合部断开了详细计划生产执行集成计划的层次企业层与工厂作业层集成当前供应链面临的集成挑战供应链的新方法需求驱动的供应网络…是由客户需求驱动的这并不意味着不需要将产品推向市场的能力，而是要求供应链上的企业更加紧密的合作来符合市场需求策略是在客户的拉力与供应链成员的推力间找到一个匹配的平衡点利用各种方法式为供应链提供一个平衡的生态系统需求驱动的供应网络传统的供应链网络是从后面驱动的，从厂商将产品推向客户。Source:InternetWorldStats“DemandDrivenSupplyNetworksDDSNbyEnriqueDeArgaez为什么需求驱动的供应网络适合钢铁企业？钢铁行业在过去已经是由客户需求驱动的模式，但是…修改KPI来迫使工厂关注客户的需求和总体效益。在钢铁行业对产成品进行预测并不是通常的做法，但是…更好的预测技术和将预测的范围延伸到下游会提高预测的准确度和客户的合作很大程度上依赖与业务领域（不锈钢、汽车供应商、建筑用钢、日用品钢…）但是有些业务领域已经开始与客户的合作，而另外一些企业由于市场由卖方市场转变为买方市场也不得不进行转变ROA是需要考虑的重要因素，但是…由于市场压力加大以及市场条件变化，通过ROA来平衡利润率和客户服务变得越来越重要生产过程造成灵活性不够，但是…在供应链计划和制造间更好的集成能够提高灵活性mySAP供应链管理(SCM)–从愿景变为现实注意：这个路线图的信息是SAP的知识产权，本文仅包含SAP产品预期的策略，发展，与/或功能，并不试图将SAP与任何特定的业务流程、产品策略、与/或开发进行绑定。这个注意事项会被修改，SAP可以不需要作出通知的情况，在任何时候进行修改≤2004≥2007

2006

2005拓展供应链并集成输入和反馈强化满足需求驱动的网络聚焦于精干且有效的供应链执行拓宽实时的、事件驱动的供应网络能力将服务供应链与产品供应链连接起来聚焦于为制造、仓储和运输流程提供服务根据市场条件变化实时调整业务流程在防火墙内外将计划和执行集成起来加快决策速度SAP提供工具来对整个供应链建模适应实际的市场环境和合理的业务流程用协同流程将供应链的的所有环节集成起来集成计划的层次企业层与工厂作业层集成当前供应链面临的集成挑战供应链的新方法计划集成计划过程是彼此联系的：上层决策是下层计划的约束条件下层计划的结果需要返回给上层企业级的计划和执行需要与工厂级的计划和执行集成起来影响企业总体目标的计划决策需要由企业层面来作出如果在执行层或工厂层发生的事件对企业级的计划有影响的话，就必须反馈到企业层面SAP的解决方案SAP供应链管理不仅要集成供应网络，还要将公司内各个计划层面集成起来每个计划层的输入、输出都会和上下游的计划层集成起来与公司相关的计划任务可以通过包含第三方工具的SAP供应链管理(SCM)来完成。集成的计划周期需求计划能力计划作业计划订单排程销售与生产计划每年的业务计划配送运输计划库存计划订单承诺新产品开发客户和市场管理生产控制质量控制运输计划当前开发的范围利润分析适应性供应链计划的结果输入输出利润优化的销售预测利润优化的生产和配送计划作业周期约束条件利润优化的库存计划能力约束的预测业务输入实际库存能力预留生产订单排程新产品导入历史数据制造约束条件质量需求运输计划的约束条件客户/客户组维修计划能块运行日期销售订单在线确认在线的销售订单状态利润分析集成计划的层次企业层与工厂作业层集成当前供应链面临的集成挑战供应链的新方法计划与执行的集成企业级的计划与执行需要和工厂级的计划和执行进行集成执行层从计划层获取其计划的约束条件执行层/工厂层发生的事件如果与企业级计划相关，就必须反馈到企业层面一般而言，流程在企业层面具有汇总、较长的时间周期和计划性的特征，而在工厂级则具有细化、较短的时间周期和执行性的特征。

比如：在上层作质量计划，在工厂层面进行质量执行和反馈闭环，汇总的信息再反馈给上层SAP的解决方案采用最新的技术，比如：XI和xMII，来与工厂级系统紧密集成与工厂级系统供应商，比如：PSIBT，紧密合作提供跨系统、跨工厂和跨企业的端到端的流程。SAPxMII适应性制造生产作业SAP制造(mySAPERP)智能制造集成制造同步制造跨企业的“一个事实”卓越制造在流程和成本方面始终如一的改进来可靠地生产出符合要求的产品SAP通过企业层和生产作业层的同步来实现“一个事实”和卓越制造，从而实现适应性制造SAP怎样通过同步制造和卓越制造来实现适应性制造？SAPxAPP集成与智能制造(xMII)SAPNETWEAVERMES–制造执行系统,EMI–企业智能制造,BW–业务信息仓库(SAP)SFAC–工厂自动化和控制其他SAP业务解决方案

mySAPERPSAP制造mySAPSCM智能制造驾驶舱集成制造集成制造：符合标准的中间层，实现了SAPERP与实时工厂级应用（MES，SFA,遗留系统）的连接，确保工厂级与企业级业务流程的协同工作能力智能制造智能制造：实时的6sigma分析引擎，通过角色化的驾驶舱给生产人员提供统一的、可视化的事件、警报、KPI指标和决策支持信息SAPxApp的集成和智能制造(xMII)

是一个产品化的综合应用软件,可以实现：

SAP通过企业层和生产作业层的同步来实现“一个事实”和卓越制造，从而实现适应性制造.SAP商务智能将PSIBTPES作为制造系统的业务场景演示生产排程和质量计划从SAPERP通过xMII传送到PSIBTPES并在管理驾驶舱上显示出来1在物件生产出来后，PES将数量和质量信息报告给xMII，xMII组合生产实绩数据并自动修改SAPERP库存2基于工厂级传感器数据和6Sigma控制分析逻辑，xMII诊断出质量问题，产生警报并将SAPERP的物件进行隔离3生产质量警报出现在厂长驾驶舱上，厂长通过xMII对警报进行因果分析4厂长启动纠正措施来处理质量问题，并在对客户产生不良影响前解决问题5SAPxMIISAPNETWEAVER其他SAP业务解决方案

SAP制造(mySAPERP)智能制造驾驶舱智能制造集成制造警报！PSIBTPESSAP商务智能总结集成是当前满足业务需求和市场环境的