工程部的工作总结7篇

———工程部的工作总结7篇工程部的工作总结篇1一、目标概况1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面对着店面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像和经营理念，给就餐客人一个舒适的硬环境，工程部必需全力维护店面、设备设施保养工作，有了舒适的环境和美味菜品，才略成为顾客至上的理由。二、重点工作1、改进以望工作方式，加强服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店供应更优质的服务。2、改进工作服务程序，加强自动性服务意识，协调好与各部门之间的工作及时性、有效性，遇事不推诿，多做事。3、依照维护和修理保养计划，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨设备的换季检修，日常维护，加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。4、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并依照能源、物料、修旧利废管理方法，掌控降低物耗能耗本钱。○1把握工程配件质量关，对重点配件料子登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。○2合理掌控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象，加强对各部门水电气能源使用检查。○3修旧利废加强考核和统计，杜绝只管更换不管精心维护和修理的.不良作风。○4严格掌控外委维护和修理，能自行维护和修理的尽量自行维护和修理，尽量掌控维护和修理本钱。○5乐观做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。三、具体计划；1月份为安全检查月，重要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社安全进行检查，并做记录备案。2月份无工作计划，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的知识，3月份店面计划维护月，下分店检查记录必需维护的工程，并做出工程预算上报。4月份维护和修理维护施工月，布置工程人员进行工程维护，计划后厨风机清洗工作，4月低完成。5月份夏季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，5月低完成。6月份安全用电月，进入夏天是用电高峰期，针对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和及时处理，6月低完成。7、8、月份无计划、不定期下分店巡查，发现问题及时处理。9月份工作重点自来水，对分店用水设备进行检查和处理，杜绝跑冒滴漏现象。10月份冬季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，10月低完成。11月份安全用电月，冬季用电高峰月，争对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和及时处理，11月低完成。12月份煤气安全月，检查煤气房，煤缸、煤气软管、主管道、灶上炉具做全面检查和维护，并做记录备案。工程部的工作总结篇220xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成绩也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以本身的实际行动来证明。在新一年我会率领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将20xx年的工作情况做以下汇报。（一）20xx年工作内容20xx年6月份以来，由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓构成，该工程为公司重点工程项目，20xx年6月19日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。（二）20xx年重要工作完成情况（1）施工图纸设计及图纸审查通过。（2）人防图纸设计及图纸审查通过。（3）消防图纸设计及图纸报审查。（4）工程招标代理及招标掌控价计算。（5）山体爆破办理相关手续。（三）工程招标工作完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。（四）工程总体的掌控目标（1）工程质量完成情况：xx社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。首先依据xx社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xx社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此订立了很多防备措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据本身的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量防备措施。工程开工以后，我们严格掌控施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司防备措施内容，而且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。（2）工程生产及进度掌控：xx社区生活保障房工程开工以后，我依照公司要求工期，组织订立了施工进度网络计划以及劳动力计划。而且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全掌控协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我依据实际情况，通过订立月计划和周计划，对整个工程生产进行了掌控管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不缜密，劳动力显现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。（3）安全、设备管理：施工进场的准备期间，依据项目工程特点，订立了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为本身的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡察，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维护和修理、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。（五）工作存在的不足①工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训，提示本身对后期的工程管理需要进一步加强。②施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要本身进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。（六）20xx年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：①连续抓好xx社区生活保障房工程项目管理工作：在20xx年的重要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将连续抓好施工生产进度掌控，乐观组织好人力投入，确保工程依照预期要求全部完成。②加强业务知识学习，连续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我计划首先加强学习专业知识。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认得，开拓视野。③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要连续总结和完善。只有特别好的总结过去，才略更好的服务将来。20xx年，我将连续在项目管理中作好限额领料制度，而且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，订立对策。工程部的工作总结篇3我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为本身的专业而奋斗拼搏，我感到无比的骄傲和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间！xxxx年是我们公司开发xx国际项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我重要做了一下几方面的工作。一、工程技术管理方面①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在认真查看建筑结构图纸中发现了设计上有很多遗漏、过错和矛盾的地方。譬如：1楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1、2楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，依据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终实现解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。譬如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。二、工程现场管理方面：这是我的工作重心。①工程质量、安全掌控：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终实现除去质量安全隐患。譬如1楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不坚固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严重的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次经验和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生仿佛的爆模现象。②工程进度掌控：这是我们工程部掌控的重点之一、审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。而且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度实现了预期的掌控目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求本身，督促监理人员的工作情况，努力掌控好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重点问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的及时的处理问题，使工程顺利的进行。三、工程本钱掌控方面：①设计更改的审核掌控。凡涉及加添工程量的更改，我都反复的核实，确定其更改的准确性、必需性和应用性。全部更改都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理更改或减少施工内容。如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下，尽可能的减少1楼2楼3楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节省了工程本钱。③做好现场工程的收方工作。认真查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。回顾历史，展望将来。xxxx年在各位领导和同事的关怀支持下，整个西锦国际一期的工程建设比较顺利，我也取得了比较良好的成绩。在所做工作中，还有很多不足之处，请领导和同事多多批判指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的研讨管理知识。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在20xx年中做的.更好。在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和顺相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力气，拼搏就是财富。正由于我们有了团结，有了拼搏，我们瞧到了希望，瞧到了明天。祝福成都易和置业有限公司在来年更加辉煌腾达；祝福工程部在来年圆满完成西锦国际一期施工任务,为公司交出满意的答卷,为客户交出放心的工程。最终，再祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，新春愉快！工程部的工作总结篇420xx年是简单而不平常的一年，行业面对很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此对公司及个人也有了更高的要求。为了总结经验，找寻差距，规划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：20xx年工程部重要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的开挖、打桩工作。xx一期因楼内部分工程未完成验收，而大部分业主已进入装修阶段，楼内各专业问题接踵而来，首当其冲的就是自然气：1、3月份进行自然气验收，而户内钥匙已不在我们手中，这就必必需求物业通知到各家各户，而自然气公司又不是我们所能掌控，为了将业主和自然气公司的时间布置在一块，颇费周折。2、因户内装修，不少业主在装修过程中私自拆卸自然气管道，造成管道泄漏，部分业主拒不承认错误，推卸责任。综上两点，总结经验：以后工程，在业主收房之前提前将自然气验收，并当面打压，形成书面记录。其次是楼内水暖，在屋顶花园的施工过程中，将屋面挑出部分排水管堵塞，三层屋面挑出部分排水不畅，导致漏水至商铺；部分户内在做地面的时候将地漏埋在了地面以下；在采暖调试工程中，发现多层走道内管道有漏水现象，打开发现都是后续工种在施工过程中不小心损坏，以上种种，反映了我们在产品保护管理过程中的缺陷，因此，在以后的施工过程中，我们要加强施工衔接过程的管理，每个工种施工前，对上一个产品工程进行交接，施工后进行检验，从根本上杜绝损坏他人劳动成绩的现象。xx二期施工过程比较周折，3月开始开挖，正赶上xx会，工程进展缓慢，我们督促土方公司见缝插针，及时的完成了开挖；在每次料子进场后，及时要求施工方对需检验料子取样、试验，严把质量关；到目前为止在二期前期管理过程中，我向张工学到了不少土建知识，但也发现了不足之处，归结为以下几点：1）土建技术水平相当欠缺，一专多能的水平还达不到；2）工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不足细致；3）个别工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高；4）和各部门工作衔接还不是很完美，有待加强；在以后的工作中我将改正以上缺点，进一步规范本身，做到一切以规范为标准，做到各个工作环节有计划，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录。以上就是我20xx年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批判指正！xx20xx.12.31工程部的工作总结篇5时间过得飞速，在不知不觉之中，充分希望的一年就要跟随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。可以说，今年是拓展市场，连续发展的关键一年，回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚决，思路特别清楚。现将今年工程部的工作总结如下。一、努力工作，圆满完成自身任务本年伊始，工程部在公司各位领导的关怀帮忙下，对xx工程的后期安装、精装修工程打开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过不懈努力，终于各方面的安装调试工作。同时，工程的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。二、心系公司，认真履行职责分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不但直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵奉公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改看法，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重点隐患的项目，提出严厉批判，限期整改。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮忙和提高。通过此项活动，既磨练了自身队伍，也提高了公司形象。三、搭配其它部门做好工作为搭配公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。在搜集结算资料，搭配经营部方面做好工程结算。帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打承揽公用品，装车押运，乐观搬运宝贵、沉重物品，为公司成功定期搬离，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。四、取得的经验和收获只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才略有所作为。自动融入集体，处理好各方面的`关系，才略把工作做得得心应手。以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才略有更大的收获。虚心学习，不绝努力探求进步，才略跟上公司发展的步调。五、存在的不足在过去的一年里，质量掌控还有很多不足，质量掌控的管理思路不太清楚，重点不突出，质量掌控手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变动，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的管束力。对合同管理的重视程度不足，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过本身所管理项目的合同。很多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成显现了问题不能依照合同的商定及时有效地处理。20xx年对工程部来说，是关键的一年。项目多且分散，工期紧任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行快速，加强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！工程部的工作总结篇6时间飞逝，一年就要过去，在这简单而不平常的一年，物业工程部依托公司及领导的支持和关怀，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不绝提升员工品质，在工程维护和修理技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了渐渐明显提升。在公司及管理处领导的正确引导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，找寻差距，规划前景，促成工作再上一个新的台阶，现将工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、依据工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维护和修理人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行供应了紧要的保证。2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战本领。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在订立方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。团队成员除去一切杂音，以统一的行动，确保订立的方案得到有效落实。3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。二、部门培训工作：共计开展45次，培训参加人数157人次，包含新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产培训，项目基础培训等；三、体系文件建设工作：1、部门依据现场实际工作需要，在管理处主任的率领下，完成修改、编制工程部作业引导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格依照作业引导书要求开展相关工作。2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门依据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。四、安全生产工作：依据项目实际情况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行1次以上的安全检查，对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对安全不安全源的准确识别，共组织了19次不安全源识别及安全类专项培训五、前期工程介入工作：1、第一季度：共计参加地产工程相关会议11次。施工现场不定时巡查47次，并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件，已实现整改目的的有19件，如电梯机房加添空调和设备房铺设地砖等。没有接受但对后期物业管理很紧要的问题有4件，仍在连续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。2、第二季度：共计对n12、n4异地呈现区施工现场不定时巡查48次。参加地产项目部周例会9次，设计部图纸会审专题会3次，工程整改协调会4次。共计提出39条设计功能等书面建议。42条工程整改口头建议。工作函件建议7条。相关部门接受并实施的45条、经协商后期进行处理的16条、没有接受的27条、没有接受但对后期物业管理很紧要仍在沟通的问题：如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成t9栋2—1和2——1n4异地样板房及景观的接管验收工作。3、第三季度：共计对n12、n4、n5施工现场不定时巡查61次。参加地产项目部周例会9次，完成对n14—1地块景观图纸初审，后期使用设计建议工作。完成n12物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成n12景观施工图纸会审功能建议工作。完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产项目部的审核。共计提出41条设计功能等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议6条。相关部门接受并实施的29条、经协商不作处理的19条、没有接受的11条、接受侍后期实施的40条。4、第四季度：共计对n12、n4、n5施工现场不定时巡查52次。参加地产项目部周例会11次，帮助项目部完成一期的消防验收、分户验收、分户验收、排水通关水检查、搭配售后服务部完成预接管验收等工作。完成物业管理处办公室的装修和布置等工作。完成物业对n12各类设备设施的接管验收资料接管工作。完成业主入伙的准备工作。完成物业管理用房家具及软装安装及物业各部门用房的装修搬离工作，共计提出59条功能缺陷等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议9条。相关部门接受并实施的38条、经协商不作处理的19条、没有接受的18条、接受侍后期实施的45条。六、工程营销搭配：营销搭配全年总计处理2448件工程类报事，报事处理完成率百分之九十五、每周五对营销区域现有的设备设施进行1次定期保养，保证设备设施的正常运行。每天对营销区域进行1次设施设备巡查，及时对出去故障的设备设施进行维护和修理更换或联系责任单位进行维护和修理更换。七、节能、环保、降耗工作：1、为响应公司扬帆年节能降耗引导精神，部门充分利用外部资源，向公司介绍专业工程供货商，使工程料子质量及料子售后得到有效保证，同时也使采购本钱下降20％。2、部门从4月份开始实施节能降耗的另一措施，对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明实际分时开关，使营销区域能耗费用从平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月为地产节省10534元左右的能耗费用，为了更有效的响应公司节能降耗的精神，于8月份部门再次与保洁部主管沟通，将景观水池清洗换水时的费水进行用于清洗路面，最大程度上降低水资源的挥霍，同时再次对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明依据季节进行调整，使其实施3个月以来，降耗效果明显，将水电能耗从平均48975元，降低到平均30598元。3、工程料子方面，部门于5月份经多次与地产设计部主管人员沟通，最终在设计部主管人员的监督下，促使施工单位严格依照售后质保要求，配送营销区域工程维护所需光源，并促成地产设计部门在花园城精装修，施工合同中备注明确的质保期间，光源配送要求。仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项，为公司节省料子费用8572元，并大大的降低了物业后期维护本钱。4、部门节能掌控方面：部门从4月份开始建立报事以派工单方式，和料子更换费料回收制度和料子领用登记制度，有序的掌控了料子的使用，从根本上杜绝内部对料子的挥霍。八、本年度部门存在的问题：1、由于物业工程部才完成组建，虽然团队的成员都来自各个知名的物业公司，职业技能和工作经验也处于成熟状态，但是磨合成一支拥有高度协作本领和高执行力的团队还有肯定难度，必需有以下几点作为前题：（1）、需要得到公司相关领导连续的支持和信任。（2）创造轻松和谐、但严厉认真的工作氛围和简单直接的沟通原则。（3）建立公平、公正的激励机制和良好的工作环境。才略使工程部成为一支优秀的团队。2、众所周知工程部作为物业专业技术团队，面对新接管的设施设备，只有在相对熟识设备性能的情况下，才略快速的解决各类设施故障，另一方面工程部门需要和能源部门保持良好的沟通关系，才略保证能源的良好供应，这还不包含团队建设、培训、工程对客协调、整改沟通、工程前期介入、工程物料掌控等，这些都是需要耗费很大精力才略做好的工作，综合现今工程团队的实际情况（工程人员大多不擅长处理文字工作），部门需上交公司的各类文字工作、工程各类资料的整理工作就已经耗费了（能处理好上述问题人员）的大部分精力，面对花园城一期的入伙，二期前期工程介入开展等，工作事务的成倍加添，连续保持团队的良好发展和工作的有效推动是有很大难度的，因此部门需配备主管及专职文员才略让部门的各类工作得到高效的推动，才略快速的使工程团队成为一支优秀的团队。九、年度工作计划：1、依据管理处发展需要，稳固团队建设，通过连续内部、外部培训，提升部门全员综合技能和服务水平。2、与各部门高度紧密搭配，做好业主装修管理工作（部门将从装修审图、装修日巡查掌控）。3、连续认真开展设施巡查保养计划，保证园区配电、电梯、消防、智能化、给排水等设备设施的稳定运行，做好管理处的核心技术保障。4、严格执行管理处的工作计划，开展户内工程工作，提升物业管理处经济效益。5、通过部门工程对客服务专项培训及内部考核，提升部门工程专业服务水平，争取客户工程满意度在90℅以上。6、连续开展节能降耗工作，对接管的一期设备设施，依据综合衡量适，时进行调整，力争最大程度掌控能耗。7、连续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道，处理好对管理处运营造成影响的一期工程遗留问题。工程部的工作总结篇720xx年工程部依照酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确引导下，以及同各部门的紧密搭配，团结全都。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店全部设备的安全运行，取得了肯定的好成绩，在今年工程部共维护和修理单xx张，xx项，电话报修xx项，总计xx项。一、自进20xx年以来，工程部的全体同志依照酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都能够认真转达，贯彻领悟会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，订立了一周部门例会制度，提高工作效率和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看。鼻闻。耳听和手模。发现设备缺陷，及时排出，绝不留后患。二、在工作中，工程部的员工们肩负着酒店全部设备的维护和修理工作，及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量加添不少，工程部克服人员少，维护和修理量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就肯定保养好，每一项设备都有设备主人，每天巡察，发现设备缺陷和异常情况及时处理，在今年巡回检查发现。高压配电设施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如连续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重点损坏，后果不堪设想，为了解决这一重点隐患。我们工程部的员工及时向经理汇报，经过商讨，制度了维护和修理施工安全方案：对电缆接头进行处理，添加高压绝原因对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行全面检查，发现部分设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如连续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重点损坏，经过开会研究决议对此进行维护和修理处理。员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维护和修理处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。今年台风，风雨欲来，工程部全体员工在台风来临之际加班加点，事先对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，高处与低处压配电箱和料子仓库等进行安全防范措施。下午三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和高处与低处压配电房门，并检查酒店可能被台风攻击造成损坏的地方。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不断，台风逼进xx，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点，风力加强，雨下的很大。给酒店7楼顶造成大量的积水，工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水，到十一点，酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块，工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住