企业员工绩效考核的对策分析论文

———企业员工绩效考核的对策分析论文企业员工绩效的高处与低处，能够在很大程度上影响到企业的战略性目标能否顺利实现，也是企业是否能够真正创造出高绩效的紧要一环。因此，本文对现有企业的员工绩效考核情形打开细致的讨论与分析，以找出绩效考核不佳的原因，并提出一些乐观的应对策略，以期让企业的员工绩效考核取得最大化的效果。二、绩效考核对企业的作用分析（一）有利于企业对岗位进行计划性管理随着我国企业的不绝发展，其在规模和生产经营领域内呈现不绝扩大的趋势，这在很大程度上对其员工的岗位需求设置提出了更高水平的要求。但是由于员工各自本领、素养以及需求存在较大的差别，因此其适合的岗位也不尽相同。所以，对员工进行有效的绩效考核能够清楚地了解到企业员工的综合素养、工作乐观性与态度、工作本领以及职业发展需求，便于企业的人力资源管理部门对员工进行有效的调配，使其工作本领及职业发展诉求能够满足企业的岗位需求，并能够最大限度提升企业员工的工作乐观性，进而有助于企业对岗位进行有计划的管理，提升企业在行业内的竞争实力。（二）有助于加强培训，提升员工综合素养随着现代市场竞争的不绝加剧，员工的综合素养在很大程度上决议了企业在市场竞争中的地位，纵观现代大型商业企业，无不重视对员工的培训，以提升员工的综合素养。因此，企业对员工进行有效的绩效考核能够有效地分析员工在工作过程中遇到的困难及其自身本领素养存在的不足，这将有助于组织员工参加有针对性的培训，使员工最大程度上弥补自身在工作过程中存在的不足之处，进而有效地提升员工的综合素养，最终将有助于促进企业的发展。因此，有效的绩效考核是对员工进行培训和提升员工综合素养的前提和基础。（三）有利于加强员工工作的乐观性与自动性员工工作的乐观性与自动性直接关系到企业的经营发展效率和市场情形，其重要途径就是对员工进行有效的绩效考核。一方面，有效的绩效考核能够使得员工充分认得到自身在工作过程中存在的不足之处，能够提示员工在自身的工作领域内不绝进行自我提升，进而加强其工作技能，提升工作乐观性和自动性。另一方面，对员工进行绩效考核是对工作业绩突出的员工的一种有效的确定和支持，能够借此对其进行必需的激励，使得员工在工作过程中充分认得到自身的价值，加强其在企业中的主人翁精神，使其在工作过程中投入更多的精力，不绝提升自身的工作乐观性和自动性，进而促进企业的发展。（四）有助于实施有效的人力资源管理人力资源管理是现代商业企业紧要的发展战略之一，随着知识经济时代的到来，员工已成为企业最关键的竞争资源，对其管理情形将直接决议着企业发展的成败。人力资源管理必必需有针对性，才略提升其管理的效率和水平。绩效考核作为企业对员工进行的一种全面的、客观的考核，能够使得企业的人力资源管理部门充分认得到不同岗位上不同员工在综合素养等方面存在的差别性，同时能够对员工的职业发展需求等因素进行分析，进而有助于公司人力资源管理部门订立出员工培训、薪酬制度、激励机制以及惩罚制度等，以此加强对企业的人力资源管理工作。这是目前很多商业企业在发展过程中纷纷采取的一项紧要措施，也是企业实施发展战略过程中必不行少的一环。三、我国企业在员工绩效考核方面存在的重要问题第一，对绩效考核不足重视，考核流程过于简单。长期以来，由于我国企业的发展规模和经营发展相对有限，因此其在日常的发展过程中将大部分精力都集中在擴大规模和产品生产等方面，忽视对员工的`绩效考核，将其视为一种形式化的管理制度而不对其进行充分的重视，这是目前我国大部分企业在人力资源管理过程中存在的普遍问题，成为企业发展的通病。同时，我国企业在实施员工绩效考核的过程中没有依照科学有效的方法订立考核标准，现有的考核过程显得过于简单化和随便化，基本就是公司管理部门通过对部门负责人进行检查和提问的方式取得员工的基本工作情况，并将其作为考核的结果以进行相关的管理工作，这种考核流程难以有效发挥绩效考核的真正作用，同时也将拦阻企业的健康长期发展。第二，绩效考核指标不科学，考核方式趋于单一化。目前，我国企业在绩效考核指标设置及应用等方面还表现出严重的不科学性，一方面，人力资源部难以依据企业的发展需求和员工的个人素养订立出有效的绩效考核指标，更难以在绩效考核过程中对其进行有效应用；另一方面，由于现代企业的发展速度不绝加快，对员工的绩效考核指标不绝增多，这就加添了企业员工绩效考核的难度。同时，绩效考核方式的过于单一化，使得企业的员工绩效考核结果受到很大的怀疑，因此员工对其满意度较差，这也将影响到企业的人力资源管理工作。第三，绩效考核周期设置欠妥，反馈结果不受重视。有效的绩效考核在于对考核周期的科学设置，一般而言，绩效考核周期有依照月份、季度、年度等几种。很多企业在进行绩效考核的过程中没有依照严格的绩效考核周期对员工的工作业绩进行考核，由于不同岗位员工的工作业绩受到季节等时间因素的影响较大，因此选择合适的考核周期显得十分紧要，很多企业的绩效考核周期选择存在严重的盲目性。同时，绩效考核的结果可以作为企业人力资源管理的紧要基础，但是很多企业将绩效考核视为一种简单化的流程，并未在实际管理工作中充分应用绩效考核结果，因此使得企业现有员工的工作情形及人力资源管理近况难以得到有效的转变。这同样是目前很多企业在绩效考核过程中存在的一个严重问题。第四，绩效考核定位不明确，忽视对管理层的有效考核。我国企业大部分都属于家族式企业，其在绩效考核定位方面存在严重的缺陷，由于企业的管理层多为企业主的亲朋，因此其所进行的员工绩效考核多是针对企业基层员工进行的，而很少涉及企业的管理人员，这就使得企业管理人员的工作情形与其所获得的薪酬福利没有直接的关系。相反，企业在对员工进行考核的过程中，对相关指标的设置过于苛刻，很多员工即使努力工作也难以有效提升其工作业绩，因此绩效考核的结果不尽人意，这就使得企业的基层员工对于企业的绩效考核产生猛烈的不满情绪，对绩效考核结果显现严重的不信任，进而在很大程度上影响到企业绩效考核的有效性，使得企业员工的流失率不绝加添。四、加强我国企业绩效考核管理的对策建议（一）加强企业绩效文化建设一个企业的文化，对于营造和谐乐观的工作氛围并引导员工树立正确的价值观有侧紧要的影响。因此，企业开展绩效考核工作首先要建立起良好的绩效文化，引导员工树立正确的绩效考核理念。重要考虑从以下几方面入手：一是建立各项规章制度，特别是与绩效考核工作相关的配套制度，确保各项工作开展“有法可依”；二是从绩效考核的管理理念、方式方法、目的意义等方面加强宣贯培训，确保各级人员正确认得并重视绩效考核工作；三是加强诚信教育，严格要求各级员工，杜绝绩效考评中的虚假行为；四是乐观建立奖惩分明、公平公正的考核环境，加大企业对员工的承诺，加强正向激励，加添员工对企业的归属感。（二）提高对绩效考核的重视程度，优化绩效考核流程首先，企业在管理层方面要从上至下加强对员工绩效考核的学习，以充分提升其对绩效考核的认得及重视程度，并构成由公司高层管理者为首的绩效考核领导团队，订立出完善的绩效考核流程，对企业员工进行有效的考核。在考核的过程中，要不肯定各流程进行优化和完善，使之既能够符合企业经营发展的需要，又能够充分满足员工日常工作的需求。因此，只有从企业的管理层启程提升对员工绩效考核的重视程度，并不绝优化绩效考核的流程，才略真正提升企业员工绩效考核的有效性，并能够以此实现公司的健康长期发展。（三）建立科学的绩效考核指标和多元化的考核方式科学的绩效考核指标体系不但包含企业员工的自身因素、岗位工作因素，还包含企业经营发展的各个方面。同样的绩效考核方式具有多样性，因此企业在实施绩效考核的过程中要从自身的发展情形和员工岗位的性质及员工自身的特征等因素启程，选取有效的绩效考核方式，从而发挥绩效考核的有效性。因此，对企业而言，必需通过综合考察的方式建立起完善的绩效考核指标体系，并采取有效的、多元化的绩效考核方式，以实现对不同岗位员工全面的、科学的绩效考核，这样一来，就能够使员工对绩效考核的结果接受度大大提升，也能够及时发现员工工作存在的诸多问题，以便在人力资源管理过程中对其进行针对性的改进，进而更好地服务于企业的发展。（四）合理设置绩效考核周期，重视考核结果绩效考核周期的设置对于提升企业绩效考核的有效性具有十分关键的作用，它能够使得企业对员工的绩效考核结果更有针对性，其效果也将大大加强。绩效考核的目的在于运用，在人力资源管理过程中，有效应用绩效考核的结果可以有效地加强人力资源管理的针对性和有效性，进而发挥绩效考核及人力资源管理的功能。因此，企业在进行绩效考核的过程中必需依据员工的工作性质和企业的发展需要设置规律性的绩效考核周期，而且重视对绩效考核结果的运用，使员工的薪酬、福利以及职位晋升等与其绩效考核结果紧密挂钩。这样一来，不但能够加强员工绩效考核的有效性，还能够使其人力资源管理工作有章可循，最终有效促进企业的健康发展。（五）明确绩效考核定位，强化对管理层的有效考核进行有效的绩效考核定位是企业实施员工绩效考核的首要步骤，因此在企业的发展过程中既然要实施绩效考核，就必需依据企业的发展情形，进一步明确绩效考核定位，不但要对企业员工进行绩效考核，还要重点对各部门及岗位的管理者进行有效的绩效考核，使其清楚自身的职责和工作业绩情形，进一步明确自身的工作定位，以便于在企业的发展过程中进行有针对性的管理。需要注意的是，绩效考核定位不是一成不变的，应依据企