某建筑工程工程管理制度汇编

某建筑工程工程管理制度汇编

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理

规

范

广西凯瑞建筑工程有限公司

二。一八年一月

前百

随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入进展，中国经济

与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作,

企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此批批曾经风光无限的建筑大企业也存在

倒闭或者被别的企业并购的情况。那么我们应该做些在市场上生存下去,在猛烈

的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的进展空间!这些就需要我们不断地重新

认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划,

不断地强化经营管理水平。

当前我们公司正初创阶段，不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，稳扎稳打。纵观

当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益猛烈的市

场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位,企业面临着较大的风险危机。首先，我们这

些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素养有待提高，市场

竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场垫资额度较大，让利幅度不断加

大，而我们的资本运作能力、成本操纵能力仍是软肋;最为关键的是企业的成长需

要管理者，而我们的各级管理人员在目前很紧缺，因此要广纳人才。

我们认为企业生命力表达在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化

为竞争力。因此近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，发现了“以制度管

人,按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范与制度是企业不可缺少的软件

设施，也是企业运转的基石。因此更加确立要进一步完善管理模式,与与其相应配

套的管理制度。按照制度来办事,不仅能提高工作效率，还能减少与降低因人为因

素而造成的失误。假如企业没有合理的执行体系与标准化的工作制度，没有把日

常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而

影响组织效率，继而削弱企业竞争力。

目录

第一章、质量及技术管理制度.........................................0

第一节、总则...................................................0

第二节、质量技术管理机构设置...................................0

第三节、图纸会审...............................................1

第四节、施工组织设计...........................................1

第五节、技术交底...............................................2

第六节、技术复核..............................................3

第七节、签证与索赔.............................................4

第八节、资料管理...............................................4

第九节、竣工验收...............................................6

第二章、安全生产管理制度...........................................6

第一节、总则.................................................6

第二节、基本规定...............................................7

第三节、安全生产及环境目标管理...............................7

第四节、安全生产机构设置与专职安全生产管理人员配备.............8

第五节、安全生产管理组织.....................................8

第七节、安全生产教育培训......................................12

第九节、安全技术交底..........................................14

第十节、安全生产检查制度......................................15

第十一节、队伍管理............................................17

第十二节、特种作业人员及机操工管理............................21

第十三节、施工设施与设备及劳动防护用品安全管理................23

第十四节、现场文明施工管理....................................24

第十五节、机械管理............................................42

第十六节、应急救援管理........................................46

第十七节、化学危险品管理......................................48

第十八节、职业病危害防治......................................49

第十九节、工伤事故管理制度....................................51

第二十节、安全生产责任追究制度................................52

第三章、现场技术人员责任与管理奖、处罚............................53

第一节、项目部各要紧岗位职责范围..............................53

第二节、现场施工管理奖、处罚规范..............................60

第一章、质量及技术管理制度

第一节、总则

第一条、为认真贯彻落实公司“用心血熔铸，创一流品质”的质量理念，规范

工程质量管理行为，预防与减少质量事故的发生，确保公司工程质量

管理目标的实现，根据现有质量管理法律、法规、规程、规范与标准。

结合公司实际，特制定本制度。

第二条、本制度适用于公司所有的工程项目部。

第三条、公司质量技术人员务必自觉遵守本制度，认真履行各自职责，抓好工

程质量管理，加强对工程项目施工技术、质量的管理，明确施工过程

中各道工序的技术要求、质量标准及各级管理人员的工作职责，严格

技术、质量操纵的奖惩措施，确保施工质量达到预定标准。如有违反

本制度的行为，不管集体、个人均应承担相应的责任，并根据情节轻

重给予处罚。

第二节、质量技术管理机构设置

第四条、机构设置

(-)公司总部设置质量技术部，项目部务必成立质量技术管理小组。

(二)质量技术部、项目部须设置专职质量技术管理人员。

第五条、公司总部、项目部质量技术人员务必持证上岗，且证件在有效期内。

第三节、图纸会审

第六条、项目部接到图纸后，由项目部技术负责人组织项目技术员、施工员、

质量员及各专业负责人对图纸进行内部阅图审查并提出图纸中存在的

问题，通过共同讨论研究，形成统一意见，并将意见整理归类以便于

及时提出。图纸自审过程中发现的问题应与甲方单位协商解决，并要

做好图纸会审纪要。

第七条、对提出的问题涉及到需要补充与修改施工图纸的，应由设计单位负责

出图且在15个工作日内转交施工单位，逾期者要主动催要。

第八条、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题或者因施工条件变化务必

变更或者补充设计图纸时，应及时向甲方提交变更联系单。工程变更

联系单应由项目技术负责人签字，设计单位同意并出具书面变更通知

单后方可施工。

第四节、施工组织设计

第九条、施工组织设计是指导、组织建筑施工的重要管理文件。所有承包的工

程项目务必根据国家、地方规范标准、设计图纸、招投标文件、建设

工程施工合同，结合公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求及

公司在本项目的质量目标、投入资金状况、技术装备、技术条件编制

科学先进，符合现行国家、地方、行业规范标准与与有关法律法规要

求的施工组织设计。

第十条、施工组织设计、施工方案的评审与审批

（一）施工组织设计、施工方案的审核、审批程序：编制一论证（项目部）

一修改完善一审核（职能部门）一审批（技术负责人）一监理工程师会签。

（二）由公司总工组织，质量技术部牵头，有关部门参与。

（三）公司质量技术部组织评审的施工组织设计：单位工程施工组织设计;

中小型工程的施工组织设计。评审后由质量技术科出具评审意见。项目部

技术负责人根据评审意见组织修改，报公司质量技术科长审核，公司技术

负责人批准。经评审的施工组织设计审批后报公司质量技术、安全设备等

科室备案。

（四）季节性施工：季节性施工前项目部应成立季节性施工领导小组；编

制的季节性施工方案由公司质量技术科审核、审批。

第十三条、施工组织设计经审批后，项目技术负责人务必对施工员（项目经理）、

技术员等管理人员进行书面交底，并督促实施。

第十四条、严格按照施工组织设计要求，对整个施工过程进行管控，特别把材

料采购、进场验收、复试、使用、分承包的操纵作为重点。对关键工序或

者特殊过程，要根据其特点，按照专项施工方案要求实行全过程操纵，并

做好相应记录。

第十五条、每项工程施工前都要编制进度计划，计划包含总计划、月计划、周

作业计划，各类资源采购供应计划、培训计划，计划中应全面标明施工部

位、工作内容、工程量、完成时间、编制人、审批人。

第五节、技术交底

第十六条、技术交底分为单位工程、分部工程、分项工程技术交底。

（一）施工图交底按第三节第七条执行。

（二）施工组织总设计技术交底：由编制单位进行交底，项目经理组织，公司

技术负责人参加。项目技术负责人向质量、安全、资料、各专业施工员

（项目经理）、材料、等有关管理人员进行交底。项目技术负责人务必

将有关工程项目的重要结构、施工工艺与有关技术措施等要求向各级交

底贯彻。其目的是使参与施工的技术人员与操作工人熟悉工程各阶段的

特点、设计意图、施工措施等，确保整个施工过程的顺利进行，达到规

定的质量要求。

（三）分部工程的技术交底由项目技术负责人向施工员及专业施工作业队负责

人进行交底。

（四）分项工程的技术交底，由各专业施工员（项目经理）根据分项工程的特

点向本工种作业队、大班（组）长、施工人员进行交底。

（五）技术交底内容有：施工方法、质量要求与验收标准，安全措施、环保要

求、可能出现意外的措施及应急方案。所有的技术交底务必形成书面

材料，同时有交底人与被交底人、时间签名确认。

第六节、技术复核

第十七条、技术复核是指在整个施工过程中为避免发生重大差错，保证工程质

量，对各部位重要的技术工作，按设计图纸要求与施工组织设计，

进行的复核与校正。对影响工程质量的关键过程（如钢筋翻样、测

量放线、配合比、计量、预留预埋等）务必进行技术复核。

第十八条、技术复核应在下道工序施工前进行；属于技术复核的项目，未经技

术负责人同意，不得进入下一道工序施工。

第十九条、技术复核由项目部技术负责人会同技术员、施工员及有关人员一起

进行，关于重大复杂的技术项目应要求公司技术质量部门与技术负

责人共同参加复核。

第二十条、技术复核后应立即填写复核意见落实，复核人员务必认真填写记（必

要时附图），参加复核人员务必签字。

第二十一条、关于在复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格

后方可进行下道工序。

第二二条、技术复核中有些项目能够与分项工程质量检查一起进行，但应根据

重点的不一致而分别填写技术复核单与质量评定表。

第七节、签证与索赔

第二十四条假如出现额外的或者附加的工作，如增加建筑面积、增加合同工

作范围等，项目技术负责人务必及时组织办理工期索赔的签证。

第二十五条假如出现下列原因，施工技术人员务必及时配合负责预决算人员

办理经济费用索赔签证：

（一）原合同中未包含的工作内容，及后期增加的工作内容。

（二）因图纸设计变更引起我方额外支付费用的。

第二十六条各类签证的办理，务必及时有效，通常在情况发生后14日内办结,

并妥善保管。

第八节、资料管理

第二十七条、项目施工日记由施工员（项目经理）进行记录。资料员及时做好

施工日记的备份工作。各专业管理人员务必及时提供各类资料与

数据，由资料员统一汇总整理，形成记录。

第二十八条、记录的内容务必及时、全面、完整、真实，形成档案，作为工程

追溯与索赔的根据。

第二十九条、项目技术负责人须经常检查施工日记的及时性、完整性、正确性。

第三十条、施工技术资料是城建档案中一个重要构成部分，是在施工过程中形

成的具有储存价值的重要资料，要按照归档要求将图纸、文字、表

格、照片、录像带等技术文件作为历史资料归档储存，且要指派专

人负责，以确保资料收集、整理的及时性、准确性与完整性。

第三十一条、施工技术资料填写要求：

（一）工程资料每个单位工程至少一式三份。填写务必用碳素黑墨水笔，字

迹要工整，不得用圆珠笔抄写。

（二）资料用纸通常使用各地建设行政主管部门统一印制的表格，不得随意

用纸。如要求同时使用电子表格的，按当地要求执行。

（三）签字手续要完备，严禁代签，不得使用私章。

（四）各类文字材料务必做到同步填制与整理，严禁出现事前无准备，工程

完工无记录，事后补编，甚至伪造文件材料的现象。

（五）已经形成的文字材料，不得随意涂改或者乱写乱涂，应妥善保管。

第三十二条、工程资料分别由施工员（项目经理）、放线员、试验员、技术员、

质量员编制填写，资料员收集整理，项目技术负责人审定加盖公

章，报建设（监理）单位验收合格签字盖章后根据甲方要求移交,

并送有关单位存档。

第三十三条、技术负责人与技术员负责工程资料、安全资料及各类质量记录的

检查与督促，有关人员调换工地时，务必办理所有移交手续。

第三十四条、承包项目的工程资料与特殊工程项目的施工组织设计（施工方案）、

工程照片由公司技术负责人收集整理后提交公司质量技术部，通

过质量技术部统一验收后移交公司总部档案室归档。

第九节、竣工验收

第三十五条、单位工程施工完成以后，项目负责人应及时组织施工、质量、技

术、资料等有关人员进行检查评定，自查合格后向监理单位提出

验收申请。

第三十六条、项目部应通知公司负责质量、技术的有关人员，参加监理单位组

织的竣工预验收，预验收合格后，向建设单位提交竣工验收报告。

第三十七条、公司质量技术部督促项目部及时办理竣工验收备案手续，收集竣

工资料。

第二章、安全生产管理制度

第一节、总则

第一条、为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强安

全生产管理，防止与减少安全生产事故，保障公司员工生命财产的安全,

确保公司安全生产管理目标的实现，根据有关法律法规及公司制度来安

全生产

第二条、本制度适用于公司所有工程项目部。

第三条、全体员工务必自觉遵守本制度，认真履行各自岗位职责，抓好安全生

产。在安全生产工作中有权制止各类违法违规行为，有权拒绝任何人违章

指挥，有权反映、投诉与举报各类违法违规行为及事故隐患。如有违反本

制度的行为，不管集体、个人均应承担相应责任，并根据情节轻重给予处

rm

叫o

第二节、基本规定

第四条、各单位应按照“纵向到底、横向到边、合理分工，互相衔接”的原则,

落实各管理层与职能部门或者岗位的安全生产管理责任，实施安全生产

体系化管理。

第五条、严格进行安全预评价，确保安全生产条件。选择队伍时，公司安全管

理部门（下列称安全部门）要对该队伍的社会信誉、安保体系、安全管

理模式、人员的安全意识、对安全工作的重视程度、以往及在建工程安

全管理情况进行预评价，确保安全生产条件。

第六条、落实安全生产责任制，调整技术人员、施工员（项目经理）及班组长

等的安全管理职责，增强其安全管理责任，提高其安全考核比重，建立

新型施工企业安全管理模式。

第三节、安全生产及环境目标管理

第八条、公司环境、职业健康、安全管理目标

（一）伤亡事故操纵目标：

1、较大及其以上等级事故为零；

2、因工死亡率为零；

3、因工负伤率操纵在1,以内；职业病发病率操纵在1,以内；

4、杜绝发生重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中暑等事故；

5、无重大交通事故

（二）环境操纵目标：

1、水、气、声、渣做到达标排放；

2、杜绝能源与资源的浪费。

（三）公司、项目部务必足额配备各类管理人员并100%持证上岗；特殊工种务

必100%持证上岗。

第九条、项目部每年务必根据总部公司安全生产管理目标进行分解细化,并应定

期进行考核。

第四节、安全生产机构设置与专职安全生产管理人员配备

第十条、机构设置

（一）公司与项目部务必成立安全生产领导小组。

（二）公司，务必设置安全生产部或者安全科。

（三）安全生产部或者安全科专职安全生产管理人员配备

（四）公司应根据实际生产情况与规模配备不2人以上的专职安全生产管理

人员。

第十一条、所有项目部项目经理务必持有“建筑施工企业项目负责人安全生产

考核合格证”（B证），专职安全员务必持有“建筑施工企业专职安全生

产管理人员安全生产考核合格证书”（C证）；以上“三类人员”的证件

务必有效。

第十二条、配置有起重机械设备（如塔吊、施工电梯与物料提升机等）的项目

部务必设置相应的设备管理机构或者者配备专职的设备管理人员（机管

员），机管员务必持证上岗。

第五节、安全生产管理组织

第十三条、公司及项目部（简称各单位，下同）的安全生产决策机构为对应的

安全生产领导小组，下级安全生产领导小组务必服从上级安全生产领导

小组的领导。

第十四条、关于各层次的管理者，除负责各自管理范围内的生产经营管理职责

外，还应负责其运行范围内的安全生产管理，确保管理范围内的安全生

产管理体系正常运行与安全业绩的持续改进。

第十五条、各级管理层负责人为本单位安全生产第一责任人，以便于加强安全

生产的组织领导，保障安全管理体系有效运行。

第十六条、各级除务必按本制度第四章《安全生产机构设置与专职安全生产管

理人员配备》设置专职安全机构外，还应根据企业组织管理体系要求，

制定各职能部门（或者岗位）相应的安全管理职责与责任体系。一个职

能部门（或者岗位）可能承担单项或者多项职责，也可能一项职责由多

个职能部门（或者岗位）承担。职能部门（或者岗位）的具体职责应与

责任相对应。

一、单位法人（或者委托法人）是安全生产工作的第一责任人，对本单位安全

生产负全面领导责任。

1、贯彻执行国家与省、市有关安全生产的方针政策与法规、规范；

2、掌握本单位安全生产动态，定期研究安全工作；

3、组织制定安全工作实施计划；

4、组织制定与完善各项安全生产规章制度及奖惩办法；

5、建立、健全安全生产责任制，并领导、组织考核工作；

6、建立、健全安全生产保证体系，保证安全生产投入；

7、督促、检查安全生产工作，定期组织安全检查，及时消除安全事故隐患；

8、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；

9、及时，如实报告生产安全事故。在事故调查组的指导下，组织有关部门或

者人员，配合事故调查处理工作，监督防范措施的制定与落实，预防事故复

发。

二、主管安全生产负责人安全生产职责:

1、落实安全生产责任制与安全生产管理制度，对安全生产工作负责任；

2、组织实施安全工作规划、目标及实施计划；

3、领导、组织安全生产宣传教育工作；

4、确定安全生产考核指标；

5、领导、组织安全生产检查；

6、领导、组织对分包方、供方的安全生产主体资格考核与审查；

7、听取安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系的正常运转；

8、发生生产安全事故时，组织实施生产安全事故应急救援。

三、技术负责人的安全生产职责：

1、贯彻执行国家与上级的安全生产方针、政策，在本单位安全生产生产中

负技术领导责任；

2、审批施工组织设计与施工方案，审查安全技术措施与做出决定性意见；

3、领导开展安全技术攻关活动，并组织技术鉴定与验收；

4、新材料、新技术、新工艺使用前，组织审查其使用与实施过程中的安全

性，组织编制或者审定相应的操作规程；

5、负责或者督促技术部门、生产部门做好施组及方案的安全交底工作；

6、参加生产安全事故的调查与分析，从技术上分析事故原因与制定整改防

范措施；

7、对危险性较大的分部分项工程，应建立台帐，每月进行督查、指导工作,

直至该工程结束，消案为止。

四、单位其他负责人应当按照分工抓好主管范围内的安全生产工作，对主管范

围内的安全生产工作负领导责任；

五、安全生产部门安全生产职责：

1、宣传与贯彻国家安全生产法律法规与标准规范;

2、组织或者参与本单位生产安全有关活动；

3、参与协调工程项目专职安全生产管理人员的配备；

4、负责本单位机械设备的安全管理，监督检查；

5、检查特种作业人员上岗证，配合有关部门做好特种作业人员的培训、考

核、复审工作；

6、参与分析伤亡事故原因，协助有关部门拟订安全防范措施；

7、参与制订单位安全生产考核计划，查处安全生产问题，建立管理档案；

8、协助单位法人（或者委托法人或者项目经理）建立安全生产保证体系，

并使之有效运行；

9、参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及设备、安全的具体意见,

同时负责督促下级落实，保证实施；

10、建立完善的隐患排查制度，每季至少进行一次安全隐患排查。

六、工程管理部门安全生产职责：

1、组织均衡生产，保证安全工程与生产任务协调一致；

2、科学合理组织生产，保证施工人员劳逸结合。

七、技术管理部门安全生产职责：

1、贯彻执行国家与上级有关安全技术及安全操作规程规定；

2、组织编制、审查专项安全施工方案并抽查实施情况；

3、新技术、新材料、新工艺使用前，制定相应的安全技术措施与操作规程;

4、负责做好施组及方案的安全技术交底工作；

5、分析事故的技术原因，从技术上提出防范措施。

八、物资管理部门安全生产职责：

确保购置（租赁）的各类安全物资、劳动保护用品符合国家或者有关行业

的技术标准、规范的要求。

十、人力资源部门安全生产职责：

审查安全管理人员资格，配备足安全管理人员，开发、培养安全管理力量。

十一、财务管理部门安全生产职责

1、及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，

保证专款专用；

2、协助安全主管部门办理安全奖、罚款手续。

十三、办公室（或者行政卫生部门）安全生产职责

监测有毒有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作。

十四、项目经理安全生产职责

1、项目经理是项目经理部的安全生产工作的第一责任人，对本项目安全生

产负全面领导责任；

2、贯彻执行国家与省、市有关安全生产的方针政策与法规、规范；

3、掌握本项目安全生产动态，定期研究安全工作；

4、组织制定项目部安全工作实施计划；

5、建立、健全项目部安全生产责任制，明确项目部各部门各类人员的安全

生产职责并领导、组织考核工作；

6、建立、健全项目部安全生产保证体系，保证项目安全生产投入；

7、每周带班检查项目部安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

8、组织制定并实施项目部生产安全事故应急救援预案；

9、及时、如实报告项目部生产安全事故。在事故调查组的指导下，领导、

组织有关部门或者人员，配合事故调查处理工作，监督防范措施的制定与

落实，预防事故重复发生。

第七节、安全生产教育培训

第十七条、各单位务必根据实际情况制定切实可行的年度安全生产教育培训计

戈力经常广泛地开展安全生产宣传教育，使各级人员懂得安全生产的重要

性与必要性，牢固树立“安全第一”的思想，自觉执行各项安全生产法律、

法规及安全技术操作规程，并负责实施。

第十八条、公司负责人、项目经理，专职安全员务必每年一次参加行业主管部

门的安全生产培训考核；公司每年对公司安全员进行一次安全知识培训

第十九条、公司按照年度计划具体负责抓好职工安全教育培训；抓好安全员的

送培与办证工作；负责抓好特殊工种的送培工作。

第二十条、项目经理部：认真抓好新工人的三级安全教育培训及老职工的入场

安全教育，经考核合格后方能上岗，并有签字手续，建档备案；按照标准

认真抓好特殊工种的选择与送培，确保100%的持证率；务必认真抓好职工

的转岗，换岗，待岗复工等安全教育培训，并有全面记录与签字手续；对

严重违反操作规程的职工，务必实行安全知识补课教育，考试合格后方可

继续上岗。

第二十一条、各班组按照各自的施工作业特点，认真抓好本班组的安全教育，

确保教育质量，并有签字手续；各班组务必认真抓好班前交底、班中检查

与班后讲评工作。

第二十二条、三级教育内容

（一）公司教育：公司安全生产规章制度；国家的安全生产方针，有关的法律

法规；典型事故案例。

（二）项目部教育：工程的基本概况；有关的法律法规与本项目的安全生产规

章制度；工程的施工特点、难点与危险因素；危险因素的预防措施与特殊施工

作业的注意事项；项目以往的典型事故案例；有关的应急预案及救援基本知识、

方法与措施。

（三）班组教育：工程的施工特点与项目部的安全生产管理制度；工种安全操

作规程及对应的机械设备操作规程；班组施工的难点及危险点；预防事故发生

的措施与违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果等。

第九节、安全技术交底

第二十三条、各公司、项目经理部应根据“谁主管谁负责”、“谁审批谁负责”、

“谁签字谁负责”的原则，认真落实好各级人员安全生产责任制，建立健

全安全技术交底制度。

第二十四条、项目经理、技术负责人要及时组织开工前与有关重要工序施工前

的安全技术交底，向施工管理人员全面说明施工工艺、质量要求、技术措

施等情况。

第二十五条、项目分部分项工程由技术部门、生产部门以文字形式按分部、分

项、分工种，向各班组（或者作业人员）进行安全技术交底，专职安全员

在场，并各自履行签字手续。

第二十六条、安全部门（安全员）根据交底内容对施工部位安全防护、个人防

护用品的使用与操作规程实施监督检查。

第二十七条、施工现场的机械驾驶员（包含塔吊、升降机、装载机、挖掘机、

翻斗车、运输车等）与施工机具操作人员由安全生产部门（设备负责人）

定期进行安全技术交底，履行签字手续。

第二十八条、安全交底的具体要求

（一）交底类别

1、按工程部位分部分项进行交底；

2、对施工作业相对固定，与工程施工部位没有直接关系的工种，如起重机械、

钢筋加工等，应单独进行交底；

3、对工程项目各级管理人员，应进行以安全施工方案为要紧内容的交底。

（二）交底流程、责任人

技术负责人（或者技术部门）：把施工组织设计及专项方案中的安全技术措施交

底给施工员，施工员根据安全技术措施的要求，按各工种施工过程中的操作规

程与注意事项交底给项目经理或者班组长，项目经理或者班组长根据本工种的

操作规程、注意事项、当日的施工环境、气候状况、使用的材料等作为班前讲

话内容，每天交底给工人，同意交底后办理签字手续，认真遵照安全交底的内

容去施工。

（三）交底时间

1、分部分项安全生产技术交底应根据施工进度、不一致的施工部位（可分段、

分层）、不一致的施工内容分别进行交底；

2、专项安全生产技术交底每月不得少于2次；

3、班前安全技术交底在每天的上班前与改变作业内容或者部位时随时交底；

4、特殊、危险部位施工作业随时做好补充交底；

5、安全技术交底内容要全面，有针对性、时效性。

（四）各类交底要切合实际，项目技术负责人做好把关工作。

（五）在办理安全交底过程中，双方要进行签字确认，安全员须

监督并签字。

（六）各级管理人员务必合理安排工作，严格执行安全技术操作规程与安全交

底，严禁违章指挥。

（七）施工人员务必严格遵照安全技术操作规程,严格遵守现场各类规章制度，

按要求正确使用个人劳动防护用品，积极参加安全活动,认真执行安全交底不违

章作业，做到“三不伤害”。

（八）施工管理人员经常检查安全交底执行情况，对拒绝执行安全交底，野蛮

施工人员应根据处罚条例予以相应的处罚。

第十节、安全生产检查制度

第二十九条、公司不定期组织一次巡回安全检查活动。检查内容：责任制落实、

进场职工的安全教育、现场安全设施的投入、制度的执行情况、隐患及整

改情况、应急管理措施的落实、安全事故处理、查队伍管理情况等。并将

检查情况及时通报，同时把检查结果作为例会讲评要紧内容与年终评比。

第三十条、公司安全生产检查

（一）公司每月要对所有在建工程项目组织一次全面或者专项安全生产检查、

评比，并讲评通报。

（二）考虑到项目部的实际情况，对离所属公司2小时车程内的项目部，公司

务必每月至少检查一次。

（三）公司对边远所属项目，务必根据边远项目的实际情况，有针对性地采取

不一致检查形式，确保所属项目管理无盲区；

1、每季度至少检查1—2次或者定期派员到项目部蹲点检查、指导项目安全生

产工作，或者通过远程监控实施边远项目安全生产管理；

2、跨区域项目原则上实行属地管理，由项目所在的区域公司实行属地管理。

（四）各公司务必确保检查用车，检查人员务必随身携带如：相机、圈尺、电

笔等检查用具。

（五）公司务必每月如实上报月度安全工作联系单、在建工程情况月报表、分

子公司自查自纠月计划与月总结、施工队伍管理工作台帐、文明工地创建情况

月报表、危险性较大的分部分项工程情况表、处罚通报爆光等情况。工程开复

工后一周内上报安全管理人员名册、队伍管理名册、安全生产领导组名单等，

且按时间节点上报到公司安全生产部，上报情况务必同公司台帐及项目部实际

情况一致。

第三十一条、项目部实行日检、周检、月检。项目部日检是专职安全员、机管

员与队伍管理员每日例行的检查；项目部周检、月检务必由项目经理亲自

组织，项目经理每周组织有关人员进行一次全面安全生产检查（包含对外

包队伍的安全检查），还应根据工程情况与季节、天气的变化情况，组织

有关人员进行专业性、季节性检查与重点部位、重点设施设备进行突出性

月度检查，并有全面检查记录。对存在的隐患务必按“三定”要求及时整

改，并有复查记录。

第三十二条、对公司项目部的周检及其以上的定期检查务必由领导带班，做到

有计划、有记录、有签字，有整改、有验收、有处罚。各级安全检查务必

严格按照有关的建筑安全生产检查标准或者项目所在地的建设行政主管部

门公布的行业标准，对发现重大安全隐患，务必按“四不放过”的原则，

实施重大事故隐患责任追究制度。

第三十三条、专职安全员务必坚持做好每天安全检查工作，对关键部位跟班盯

岗，填写施工日志（或者安全日记），及时消除事故隐患，所有的事故隐患整

改务必定人、定时、定措施，并跟踪检查。

第三十四条、班组实行班前交底、班中检查、班后讲评，发现问题，及时纠正。

第十一节、队伍管理

第三十五条、队伍管理基本规定

（一）公司实施对施工队伍协调管理，各公司对施工队伍进行直接管理，

项目部务必设置专职的队伍管理员（或者劳务管理员）并进行有效管理。

（二）品牌队伍管理实行条线管理与扎口管理相结合。由安全生产部具体负

责管理与评优,经营合约部负责队伍进入前的调查核实与发起工作流程，人

力资源、经营合约、财务、质量技术等部门对所属品牌队伍进行对应的专

业指导与管理。各级安全生产部门重点负责施工队伍现场过程管控，监督

所属品牌队伍是否按各条线专业管理要求进行标准化管理。

第三十六条、队伍使用中的要求

（-）公司施工总承包项目部务必按照住建部要求设置管理班子与配备专业管

理人员，有关专业人员须持证上岗并按规定完成培训与继续教育学时，且为

管理人员及时办理社会保、工保与意外伤害保险

（二）公司应建立项目部的管理档案，对项目管理人员与作业人员均应编制员

工花名册，并与员工签订劳动用工合同。

（三）队伍监控。公司应对项目部进行协调与监控，对队伍选定，施工合同的

签约，重大事项决策有决定与监督权，并对项目施工进行全方位的服务，服

务内容包含项目创优指导，各类专业人员培训，各类证书获得与年签，资金

支持，现场检查指导，方案审批等。公司应与项目部共同完成施工总承包管

理工作。公司对项目部除共同完成总承包管理外，还承担服务项目的责任，

要配合项目部抓好工程信息捕捉、合同洽谈、现场施工管理、工程竣工

备案、协调处理外部关系等。同时公司对项目部管理机构及专业管理人员设

置配备有监管责任。

第三十七条、施工队伍现场过程管理程序（或者按项目当地要求实施）

（-）施工现场封闭管理

项目部按照要求，将施工现场分为施工区与生活区，并进行独立的封闭管理。

安全保卫人员24小时看守项目部进出大门，负责核实进入人员，凡初次进入

施工现场的人员首先进入生活区，安全保卫人员要对其进行登记管理，属于

务工人员的登记内容包含：本人姓名、身份证号、籍贯、所属单位（队伍），

并出示本人身份证明，特别所在分包单位现场负责人签认后，方可进入生活

区，否则一律不得进入施工现场。安全保卫人员登记后，要将登记人员及时

上报项目部安全保卫负责人，通知项目部劳务管理人员核对人员花名册。

（二）进场人员花名册管理

进场人员花名册是实名制管理的基础。项目部劳务管理人员务必要求外施队

伍负责人在工人进场前，统一按照项目所在地建设行政主管部门规定的格式

制作花名册，报项目部劳务管理人员审验。关于新进场人员项目部劳务管理

人员应根据进场人员登记及时与花名册核对，关于同花名册中不符的人员，

应要求外施队伍负责人按实际进场人员调整人员花名册，确保进入生活区人

员与花名册一致。劳务分包单位同时应配备持有项目建设行政主管部门颁发

的专、兼职劳动力管理员，以配合总承包单位的劳务管理人员共同做好实名

制管理工作。

（三）入场安全教育管理

由项目部安全管理人员对进场人员进行入场安全教育，组织学习有关法律法

规、管理规定，对新进场人员进行考核。安全生产教育须合格后方可上岗，

否则清退出场。

（四）劳动合同签订管理

凡进入施工现场的劳务人员，其所在单位务必提供与劳务人员签订的劳动合

同，劳动合同务必符合规定要求。项目劳务管理人员务必督促、检查进场的

分包企业（用人单位）与每位务工人员签订劳动合同，并留存备案。与务工

人员签订的劳动合同务必与花名册相一致，劳动合同签订不得代笔，代笔的

视为未签订劳动合同。

（五）岗位证书管理

项目部劳务管理人员务必要求施工队伍负责人在人员进场3日内，将务工人

员上岗证书进行审验，劳务分包合同签订后7日内办理人员注册备案手续（或

者按项目当地要求）。劳务管理人员务必按照现场花名册审核务工人员持证

上岗情况，督促无证人员进行有关培训，及时上报人员上岗证书审验手续。

关于无证人员，劳务管理人员应要求施工队伍负责人去有关培训机构办理培

训手续，否则按非法用工予以处罚。

（七）工作卡管理

1、由项目部行政后勤管理人员负责落实务工人员工作卡发放工作。务工人员

具备身份证或者身份证明、持有岗位证书及签订劳动合同，完成入场安全教

育后，行政后勤管理人员根据进场花名册，为务工人员办理工作卡，并与实

际进场人员进行核对。工作卡根据人员流淌情况随时办理与修改。出现务工

人员工作卡丢失情况，施工队伍负责人应在3日内为务工人员重新办理工作

卡，否则将视为非法用工予以处罚；

2、务工人员务必佩戴胸卡，由保安人员登记后方可进出项目部大门。如无胸

卡人员离开项目部大门，务必持有劳务分包单位负责人签认的出门条，并进

行登记后方可离开项目部。撤场人员跟安全保卫人员登记后，要将登记人员

及时上报项目部安全保卫负责人，通知项目劳务管理人员核减人员花名册。

（A）考勤表与工资表（卡）管理

1、劳务管理人员负责建立每日人员流淌台账，掌握务工人员的流淌情况，为

项目部提供真实的基础资料。项目部劳务管理人员务必要求施工队伍负责人

每日上报现场实际人员人数，施工队伍负责人务必对上报人数确认签字，劳

务管理人员通过对比记录人员流淌情况。每周要求施工队伍负责人上报施工

现场人员考勤，由项目部劳务管理人员与现场花名册进行核对，确定人员增

减情况，关于未在花名册中的人员，要求施工队伍负责人按规定办理有关手

续；

2、项目部每次结算劳务费时，劳务管理人员务必要求施工队伍负责人提供劳

务人员工资表，并留存备案。工资表中人员务必与考勤相一致，且务必有劳

务人员本人签字、施工负责人签字与其所在企业盖章，方可办理劳务费结算。

项目部根据施工队伍负责人所提供的工资表，按时间向务工人员支付工资。

第三十八条、队伍安全管理

一、农民工安全管理

1、根据《建筑法》与《工伤保险条例》，公司要及时督促项目部为农民工办

理参加工伤保险手续，并按时足额缴纳工伤保险费，同时，为施工现场从事

危险作业的农民工办理意外伤害保险；

2、各施工项目总承包单位务必在施工现场建立农民工夜校，组织农民工学习，

农民工继续教育的时间每人每月很多于两次（二个学时）；

3、各总承包或者专业分包单位选用劳务队伍时，要严格把关，加强对农民工

进场前的安全生产知识、操作技能及安全法律意识的教育培训I,并对每位劳

务人员进行考核，考核合格后方能上岗，禁止未同意安全教育的劳务人员直

接进入施工现场；

4、强化安全技术交底与班前安全例会工作，强化项目部对一线作业农民工的

安全监管。项目部要努力在提高农民工综合素养方面下功夫，特别要加强农

民工政治思想教育，确保无职工打架或者聚众闹事事件。

第十二节、特种作业人员及机操工管理

第三十九条、按照国家标准与行业规定，凡是特种作业人员都务必通过专业技

术知识的培训考核合格，取得操作证书，方可上岗作业，并按规定定期进行

复审。

第四十条、凡是未经专业培训、考核，未取得上岗证的人员不得安排或者自行

进行特殊作业的操作。一旦发现作严重违规处理，安排者与操作者同时按

规定同意处罚。

第四^^一条、建筑施工特种作业人员包含：电工、架子工、起重信号工、司索

工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工（包含塔吊、电梯、物料提升机

及井架装拆工）、高处作业吊篮安装拆卸工、焊工（包含电渣压力焊、气

焊与气割）及各类机动车辆驾驶员等。

第四十二条、建筑施工特种作业人员务必经建设主管部门考核合格，取得《建

筑施工特种作业人员操作资格证书》（下列简称“资格证书”），方可上

冈ULI。

第四十三条、特种作业人员务必年满18周岁以上，女性45周岁，男性50周岁

下列，初中及以上学历，工作认真负责，责任心强，且经医院体检合格，

无妨碍从事相应特种作业的疾病与生理缺陷。

第四十四条、破输送泵、搅拌机、砂浆机、木工机械、钢筋机械等中小型机械

作业人员经公司或者公司培训（或者视项目所在地有关政府部门的要求参

加特殊工种培训），经考核合格发放证件后上岗。

第四十五条、项目部对首次取得“资格证书”的人员，应当安排很多于三个月

的实习操作期，指定从事有关工作3年以上、无不良记录的有证熟练工进

行专人指导与监督作业，实习期满，经项目部考核合格，方可独立作业。

第四十六条、项目部应加强对特种作业人员的管理，设立特种作业人员台帐，

制定特种作业人员培训计划。

（一）对“资格证书”马上到期的人员，提早三个月向原发证单位申报复

审’，或者由公司或者公司统一向原发证单位申请办理复审。

（二）项目部应安排特种作业人员参加年度安全教育培训或者者继续教

育。

第四十七条、项目部应当对特种作业人员定期进行体格检查，凡经体检查出患

有高血压、心脏病、贫血、癫痫及其它不习惯本工种的作业人员，应当调

离特殊工种岗位，不得继续从事特种作业。

第四十八条、对违章作业或者造成事故者，安全设备管理部门根据违章或者事

故情节轻重，给予严肃处理。对情节严重者，取消上岗操作资格，给予经

济处罚或者行政处分，并建议发证部门吊销其操作证书，直至追究刑事责

任。

第十三节、施工设施与设备及劳动防护用品安全管理

第四十九条、项目部施工设施、设备与劳动防护用品的安全管理应包含购置、

租赁、装拆、验收、检测、使用、保养、维修、改造与报废等内容，有关

要求按国家、行业及项目部所在地的有关部门的规范标准执行。

第五十条、项目部应根据生产经营特点与规模，配备符合安全要求的施工设施、

设备、劳动防护用品及有关的安全检测器具。

第五十一条、施工单位在进入施工现场前应对施工的安全设施、机械设备及安

全防护用具进行配置，并在使用中定期进行检查；检查不合格的，不得使

用。施工单位应当定期对安全设施、机械设备及安全防护用具等进行保护,

保证其完好、可靠、有效，不超龄使用。

第五十二条、项目部应建立并储存施工设施、设备、劳动防护用品及有关的安

全检测器具安全管理档案，并记录下列内容：

(-)来源、类型、数量、技术性能、使用年限等静态管理信息及目前使

用地点、使用状态、使用责任人、检测、日常维修保养等动态管理信息。

(二)采购、租赁、改造、报废计划及实施情况。

第五十三条、项目部应根据公司安全技术管理制度，对施工设施、设备、劳动,

防护用品及有关的安全检测器具实施技术管理，定期分析安全状态，确定

指导、检查的重点，采取必要的改进措施。

第五十四条、安全防护设施应标准化、定型化、工具化。

第十四节、现场文明施工管理

第五十五条、基本要求

（一）现场文明施工管理是做好安全工作的基础与重点。各级抓安全的重点应

放在现场，及时消除事故隐患，搞好安全标化工地建设。

（二）施工现场实施封闭式管理，设置大门，门头外立面要设置企业标识，场

内合适位置要悬挂国旗与企业标识旗，并有“八牌二图”（根据项目部所在地

要求）及门卫制度。进入施工现场的所有作业人员均要佩戴胸卡及安全帽。

（三）施工现场四周要设置围档，市区要紧路段两旁的工地周围要根据项目所

在地要求或者连续设置高于2.5米的围档；通常路段设置高于1.8米的围档。

围档的材料要牢固、稳固、整洁、美观。

（四）工地道路要做硬化处理或者按照项目所在地要求设置施工便道，确保施

工道路畅通。施工现场要有排水、防泥浆、防污水、废水处理措施。暖季节要

搞好环境绿化。

（五）未经有关部门批准，在施工范围外不准堆放任何材料、机械，以免妨碍

秩序、影响市容、损坏道路、树木及绿化设施。

（六）建筑材料、构件、料具要按总平面图的布局，分门别类，堆放整齐，并

挂牌标名；易燃易爆物品，分类堆放专人保管。

（七）项目部应为施工人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、

作业条件、机械设备与安全防护用具等。根据施工特点设置必要的医疗与急救

设施，必要时应配备相应的急救人员。

（A）两个以上施工单位在同一作业区域内进行生产活动，可能危及对方生产

安全的，应当签订安全生产管理协议，明确各自的管理责任与应当采取的安全

措施，并指定专职安全管理人员进行协调与检查。

（九）施工作业区与办公区、生活区要明显隔离开，并有围档。在建工程内不

得住宿。宿舍周围环境清洁卫生、宿舍内设置单人床铺，夏季要有消暑与防蚊

措施，冬季要有保暖与防止煤气中毒措施。

（十）施工现场要制定防火措施，现场要有明显的防火宣传标志，配备足够的

消防器材，保持消防道路与楼内疏散道路畅通。

（十一）施工现场生活区要有活动室等，丰富职工业余文化生活，提高职工思

想觉悟与安全操作技能。

（十二）施工现场建立卫生制度。饭堂务必干净卫生，生熟间分设，炊事员要

有健康证，洗澡设置淋浴室，厕所要有冲水式，生活垃圾要及时清理。

（十三）施工现场要有防尘、防噪音与不扰民措施，夜间施工要经有关部门批

准，并将噪音操纵到最低限度。施工照明灯务必安装灯罩，防止光污染。

（十四）工地四周不乱倒垃圾、淤泥，不乱扔废弃物。雨期施工期间要有排水

措施，排水设施流畅，工地无积水，不得在现场焚烧有毒、有害物质。

（十五）建筑垃圾及泥土清运车辆出门做好遮蔽、冲洗工作，做到车辆车轮不

冲洗干净不出工地，沿途不漏洒。

（十六）易燃易爆物品、危险化学品设置专门存放库房，分类堆放，专人保管。

第五十六条、基础施工过程中安全管理规定

（一）基坑开挖之前，项目技术部门务必根据土质情况、基坑深度与周边环境

确定支护方案，施工方案务必针对施工工艺结合作业条件，对施工过程中可能

造成坍塌的因素，威胁到作业人员的安全的隐患与防止周边建筑、道路等产生

不均匀沉降要有具体可行措施，并在施工中付诸实施。开挖深度超过3米（含3

米）或者虽未超过3米但地质条件与周边环境复杂的基坑（槽）的土方开挖工程

（含基坑支护与降水工程），务必编制专项方案并按规定进行审批;超过5米（含5

米）的,还务必组织专家进行专项方案论证。

（二）基坑施工过程中要设置合理排水、挡水与降水位措施。

（三）当基坑施工深度达到2m时，按照高处作业与临边作业的规定，应搭设临

边防护设施，防护栏杆从选材、搭设方式及牢固程度都应符合建筑施工高处作

业安全技术规范规定。

（四）基坑放坡须保证边坡的稳固，特殊支护的作法务必符合设计方案的要求。

（五）施工机械与物料堆放距坑（槽）边距离应按设计规定执行。开挖出的土方,

不得堆于基坑外侧，以免引起地面堆载超负荷（设计无规定时坑槽边1米内不

准堆放料具）。

（六）基坑施工作业人员上下务必设置专用通道，不准攀爬模板、脚手架，以

确保安全。

（七）机械挖土与人工挖土进行配合操作时，人员不得进入挖土机作业半径内，

务必进入时，待挖土机作业停止后，人员方可进行坑底清理等作业。

（八）基坑开挖之前应作出系统的监测方案。检测方案包含：监测方法、精度

要求、监测点布置、观测周期、工序管理、记录制度、信息反馈等。在基坑开

挖过程中特别注意支护体系变形情况、基坑外地面沉降或者隆起变形、临近建

筑物动态监测。

（九）人员作业务必有安全立足点，脚手架搭设务必符合规范规定，临边防护

符合要求，交叉作业、多层作业上下设置隔离层，垂直运输作业及设备也务必

按相应的规范进行检查，深基坑施工的照明问题、电箱的设置及周围环境与各

类设备的架设使用均应符合电气规范规定。

（十）安全员务必根据有关的建筑安全生产检查标准中基坑工程检查评分表进

行检查。

第五十七条、结构施工过程中的安全管理规定

（一）完善结构施工层的外防护，预防高处坠落事故。当结构施工高度超过2

米时，作业人员要有可靠的防坠落措施。用外脚手架做防护时，脚手架务必高

出施工作业面2米，防护架的脚手板务必严密坚实，立柱的安全网务必封严，

并将安全网的下脚绑扎牢固。

（二）使用外脚手架砌筑结构时，安全员务必亲自检查脚手架各项安全措施是

否落实，检查架子在使用中是否存在缺陷与问题，如发现架子杆件变形、拉接

损坏、挡脚板不齐、架子超负荷作用或者集中荷重等情况，要及时纠正，安全

员务必及时指派架子工限时消除隐患。

（三）做好结构内各类洞口的防护，防止落人落物。在施工中项目经理负责落

实结构外侧防护栏杆的制作，在结构的预留洞口、电梯门口、楼梯口与阳台周

边等位置务必有可靠的防护措施，防止人员坠落或者从洞口位置落物击中下层

的作业人员。同时安全员务必随时进行检查。

（四）安全员与机械设备管理员务必经常对大型机械设备进行检查。在施工过

程中安全员与机管员务必做好对大型机械设备作业的安全监督管理工作。安全

员与机管员务必对机械的安全性能、操作人员的技术素养等有所熟悉，经常进

行检查监督。严禁无证者进行操作，对信号工、塔吊司机等人员经常进行安全

教育，严禁违章操作、违章指挥等行为。

（五）做好预防坠落物伤人的安全管理工作。在结构施工中，高处落物造成的

物体打击事故比较容易发生，安全员务必督促项目采取下列措施：

1、对全体施工人员要进行安全生产教育，使每个作业人员懂得随意抛投物料的

危害，严格按照管理制度对违章乱抛物料者进行处罚。一经发现，要严格处理;

2、要注意高处作业使用的零散小工具、材料是否妥善存放，防止碰落物料伤人;

3、进入施工现场务必佩戴安全帽，安全员务必对进入现场不戴安全帽与不系帽

带的人员进行一定的经济处罚。

第五十八条、开、复工阶段安全生产管理

（-）工程正式复工前，严格按照“先检查，后施工”的原则。

（二）项目部务必认真做好复工前的安全生产培训教育工作，针对节后人心比

较浮躁，新工人进入施工现场及转岗的民工比较多的特点，重点培训各项安全

生产规章制度、操作规程，及本项目特点，提高其安全意识与遵章守法的自觉

性。

1、要认真落实安全三级教育，对全体进场人员进行一次全面的教育培训，要落

实不走过场，充分发挥作用；

2、严格坚持特殊工种作业人员持证上岗制度，对无操作证或者操作证过期的人

员要立刻组织培训复审；

3、项目部要对每个工种进行技能培训，使工作人员熟悉本工种的操作要求，杜

绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象的发生；

4、对复工民工要做好培训考核工作，未经考试合格的民工，不得进入施工现场。

（三）复工前的安全检查

1、项目部由项目经理带队，组织技术人员、生产经理、各项目经理、安全员、

机管员、电工及架子工班长等参加，对复工前施工现场的安全生产条件进行全

方位检查，要严格检查洞口临边的防护；查脚手架、爬架、支模、深基坑及施

工机械；查劳保用品质量，安全网、安全帽、安全带有无过期、质量受损等情

况；查临时用电，指派专业电工按有关的施工现场临时用电安全技术规范要求,

对总线、支线、总箱、分箱、开关箱中的闸刀、开关及漏电保护器灵敏度、接

地电阻等进行全面检查检测；

2、重点检查：项目部的管理机构是否配备齐全；塔吊等起重机械设备基础有无

积雪、积水，安全运行情况；临时用电电线是否浸水、老化、漏电；脚手架、

模板支撑系统各连接部位及稳固性情况；现场防火、防冻、防滑措施是否到位,

职工宿舍取暖设备是否有防一氧化碳中毒措施；六是新进场工人安全生产教育

培训情况；

3、对检查出的事故隐患要严格按照“三定措施”进行整改，经整改验收合格后,

由项目经理提出书面复工申请，报总监审核确认，签署复工令后方可恢复施

工。

第五十九条、队伍撤离阶段安全生产管理

（-）根据队伍撤离阶段各类生产经营活动明显增多，既要接洽跨年度工程项

目，确保明年施工任务；又要准备资金确保职工年终分配；还要进行年度总结评

比等，各类不安全因素增多，安全生产进入事故易发期、多发期的特点，项目

部要切实抓好队伍撤离阶段的安全生产工作，坚持“谁主管、谁负责”的原则,

切实把安全生产责任落实到每个部门、每一岗位与每一个人，特别要做好职工

返程前的安全思想教育，消除职工回家心切，忽视施工操作安全的浮燥心理因

素，确保每个职工安安心心、按质按量完成年末施工工作。

（二）项目部应抓好年末项目安全生产管理，严格落实各项安全规定与冬季施

工的安全要求，合理安排春节前后的工程进度，严格掌握施工作业安全条件，

全面落实各项安全防范措施。加强对现场管理、安全防护、脚手架、施工机械、

起重吊装、临时用电、消防保卫等安全检查，防止高空坠落、触电、物体打击、

坍塌、火灾与中毒事故的发生，杜绝施工项目部因年未抢工期进度忽视安全生

产的现象，杜绝违章违规施工。

（三）根据施工进度要求，从早、从实安排好职工退场计划，提早安排好车票,

确保职工按计划有步骤地返程。

（四）租用车辆运送职工的单位，要认真审查车辆情况，要按照“质优价廉，

安全高速”的原则租用有客运资质公司的车辆，确保职工返程安全。

（五）利用自备车辆返程的，返程前对自备车辆逐一进行严格检查，严禁未经

检查或者检查不合格的自备车参加返程载客。

（六）要做好司乘人员的安全教育工作，严禁违章超载、超员、超速与疲劳驾

驶，要密切注意天气变化，对可能造成事故的恶劣天气，要及时采取有效措施,

严禁冒险出车，确保职工返程安全。

第六十条、季节性安全生产管理规定

（-）冬季安全生产管理规定

1、冬季大风、大雨过后，项目经理应立即组织人员对施工现场所有安全设施、

设备进行安全检查，特别要对施工作业层与脚手架上的积雪进行清理，

检查外架是否存在安全隐患，防滑措施是否落实；

2、操作人员的衣着要灵便，以防施工过程中刮拌摔伤或者坠落；

3、施工现场冬施保温，使用废木料或者煤炭等材料加温时，务必设专人看护，

并有安全防火措施；

4、安全员同电工一起每天务必对现场用电设备、生活区与办公区用电进行检查,

预防发生触电与火灾事故。

（二）雨季安全生产管理规定

1、项目部技术部门务必制定雨季安全施工方案并履行有关审批手续；

2、雨季施工期间，安全员与电工务必认真检查现场所有用