水库工程项目部质量计划

水库工程项目部质量计划一、工程概况白镇瓦岗川口出境进入陕西省，后经陕西省富县、黄陵芦河流域水资源配置规划等，综合确定莲花寺水莲花寺水库枢纽建筑物从河床右侧到左侧依次t根mmmmmmmmmt台33业主单位：庆阳市水务发展有限公司（庆阳市重大二、编制目的、适用范围及编制依据本质量计划适用于中国水电十五局庆阳市莲花寺水库三、质量目标及相关规范本工程质量目标：符合国家现行《工程施工质量验收达到合格。量化指标：土建工程质量全部合格，单元工程优良率达到85%以上；金属结构安装及各种设备的埋件安装工程质量全部合格，保证莲花寺工程整体优良。提出产品实现过程控制的证实性记录，以保证整体工程优良标准的目标，综合办公室：屡行本工区质量计划中规定的质量《大体积混凝土施工规范》《水利水电工程钻孔压水试验规程》《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》《水电水利工程高压喷射灌浆技术规范》（DL/T5200—2004）《水工混凝土施工规范》《土工试验规程》《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2015）《粉煤灰混凝土应用技术规程》《水工混凝土试验规程》《水工建筑物抗冲磨防空蚀混凝土技术规范》《水电水利工程模板施工规范》《水利水电工程施工质量检验与评定规程》>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0四、项目质量管理组织机构安全总监项目总工工程管理部综合办公室试验室土石方施工队混凝土施工队基础处理施工队安全总监项目总工工程管理部综合办公室试验室土石方施工队混凝土施工队基础处理施工队项目经理项目副经理质量安全部测量队系4．1△△△△△△△△△☆☆☆△▲△△△△☆△▲△△☆▲△△△▲△△责5．1☆☆☆△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△☆△△△△△△△☆△△△△△△△△▲理△▲☆△△△▲△△☆△△△▲▲△△△△△△△▲△△2☆☆△▲△△△☆☆△△▲△△△☆△△△△△△△3☆▲☆▲☆▲△△4☆▲△☆☆△▲△▲△△△☆△▲☆△△△▲☆△△▲进△监程与测量☆△△△△△△△☆☆▲△△△△△▲△△△☆△▲△△☆▲▲△△△☆▲△△△△5☆☆☆▲△△△△☆▲△△△△☆▲△△△△注：领导职责——保持与改进：负责领导及策划本条对规定及要求实施的有效性进行检查监督，并综合分析实施职责——控制实施：负责对本条规定的与控制，按规定要求加以实施，取得控制实施的证实资料本表中未标明的职责，已由中国水电建设集团十五工程局本项目部设项目经理一名、常务副经理一名、质量安全部、工程管理部、综合办公室、测量队、试验工程质量目标的实现，是本项目的质量第一责任人,代表4）负责组织协调各类资源的使用，保证工程质5）组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶6）参与重要项目、重要部位施工的质量验收,组方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作；主持编制2）组织相关部门和人员与公司、监理、设计方等就试验、质量等方面问题进行沟通、协商；组织分部工3）全面主持科研开发及课题攻关；对新技术、7）选择具有符合项目质量要求的合格分承包过程质量控制水平不符合要求的单位进行处罚，直8）参与材料分承包商的选择，进行材料、设备的采购、项质量管理制度，贯彻总承包部的质量方针2）监督、检查、推动质量保证体系的运行；负责各建立、完善、贯彻、修订工作，制定质量工作规划3）负责编制项目质量检验管理办法，增加施工题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控目标设计和质量目标的分解、落实工作，负4）负责组织工序的交接检查工作，参与分部工程和各项专业5）负责质量记录等资料的收集、整理、发放、6）负责监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通8）参与事故的调查和分析，根据处理方案监9）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与发3）依据施工方案和机械设备使用说明书完成施4）负责现场施工机械设备的巡视和现场机械设备5）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安的工作环境不影响工程施工质量。负责外包单7）选择符合工程质量要求的合格物资供应商9）负责物资供应商的日常管理工作，负责工程物资的标地方有关技术规程、施工规范、工艺标准，贯彻本工2）制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标3）对工程的施工质量负有检查监督责任，进行4）对施工中使用的新技术、新工艺、新材料在本工程中应用5)对现场施工过程中质量管理进行监督和检查6)负责编写检、试验报告，及时准确地将原2）认真执行各项质量管理制度、措施，对工程进行五、质量控制档案管理控制/实施部门见下表。各部门的质量记录清单统一交质量安全部类别记录名称控制/实施部门一、质量体系运行记录文件控制管理1收文记录各职能部门2文件会签、审批单各职能部门3受控文件发放范围审批表各职能部门4受控文件发放记录各职能部门5受控文件清单各职能部门6文件借阅登记表各职能部门7作废文件销毁记录各职能部门8文件更改通知单各职能部门9文件更改申请审批表各职能部门文件更改记录各职能部门文件留用申请审批表各职能部门文件归档登记表各职能部门质量计划实施评价记录质量安全部质量记录管理1质量记录清单质量安全部2质量记录借阅批准登记表质量安全部3质量记录复制批准登记表质量安全部4质量记录处置批准登记表质量安全部培训1各部门/单位的培训申请综合办/各部门2年度培训计划综合办公室3培训实施计划表综合办公室4培训实施结果记录表综合办公室5培训实施结果评价表综合办公室信息与数据分析1与供方、顾客交往过程的信息收集、分析记录质安部、综合办、工管部2对供方、顾客提供的材料质量指标进行统计分析记录质量安全部质量检查监督1季度检查、监督记录质量安全部2季度检查结果分析报告质量安全部3不定期质量检查/监督记录质量安全部与顾客沟通1顾客的要求质量安全部2顾客对施工质量的评价记录质量安全部二、产品质量记录采购采购1物资材料合格供方评价表综合办公室2物资材料合格供方名册表综合办公室3物资材料采购质量验证记录表质量安全部4材料抽检通知单综合办公室5材料抽检试验结果报告试验室生产和服务提供的控制及过程确认1图纸会审记录工程管理部2技术交底记录工程管理部3特殊工种作业人员的培训记录及上岗证综合办公室4业主/监理下达的开工令工程管理部5单元工程、分部工程验收评定表及工序三检表质量安全部/试验室6施工日志工程管理部7施工机械设备清单及维修保养记录综合办公室8各种过程检验试验报告试验室9工程竣工内部验收记录质量安全部竣工图纸、资料移交清单工程管理部竣工工程移交清单工程管理部保修期服务施工方案工程管理部顾客满意度调查及评价记录质量安全部标识和可追溯性1物资材料检验结果反馈单试验室2砼浇筑开仓证试验室/质安部3工序验收记录试验室/质安部顾客财产1顾客财产清册记录综合办公室2顾客提供产品的不合格品记录综合办公室3顾客提供产品的维修保养记录综合办公室产品防护1入库记录综合办公室2出库记录综合办公室监视和测量装置1仪器设备清单试验室/测量队2设备周期检定记录试验室/测量队3设备验证记录（购进）试验室/测量队不合格控制1不合格品评审记录试验室2不合格品处置报告质量安全部数据分析1统计技术实施计划试验室2采用统计技术成果分析报告试验室3统计技术应用效果报告试验室产品实现过程的纠正、预防措施及持续改进1纠正措施计划质量安全部2预防措施计划质量安全部3纠正措施检查验证记录质量安全部4预防措施实施效果评价记录质量安全部5持续改进记录质量安全部运行有关的信息，在上下级、平级、各部门之间可以经理/副经理/总工组织质量安全部、工程管重大设计变更由经理/副经理/总工与业主协商质量管理动态信息沟通的方式为：在生产会议经理布置下月生产任务。由质量安全部、工程管理部分全等情况；质量安全部负责汇总各部门意见，对存在的施工作业队及时予以改进。由工程管理部将施工纪要下六、资源管理及合同管理各部门提出包括人力资源、基础设施、工作环境等资源本项目人力资源由综合办具体实施,项目部根据工程进展部提出人力资源配置计划，由公司人力资源部负责配整有困难时，项目经理对本项目的人力资源有权决策11721835482558617148893台1台2套1把2123456789Φ250~Φ400111综合办公室2综合办公室3456综合办公室7综合办公室89综合办公室综合办公室综合办公室录高温作业、防洪、渡汛等。由质量安全部负责制定工（3）合同若有修订，经营管理部按修订后的合同条款执行。并按《中水十五局有限综合办公室对采购过程管理和控制，试验室对品综合办公室通知仓库发货，对不合格产品由综合办公室册，劳务分包由工程管理部与劳务承包工队签订《工程七、生产和服务提供的控制和确认经理、副经理、总工要熟悉标书及合同文件交底，全面领会设计意图和要求。工程管理部作b、严格按国家或部颁技术规范、规程和设计图纸、d、认真填写施工日志。施工日志由作业队施工环境：施工环境（如湿度、温度、天气工程竣工验收是指本工程合同规定的项目完划；已批准的设计文件及相应的设计变更和修改文件；国家及建设工程验收规程》SL223-2008；施工图纸和b.验收文件准备：由各部门及参与施工的单位安排人员收集整理资料。工程管理按合同要求建设完工，是否达到质量目标，是否符合设计图纸要料是否齐全；竣工环境清理整治是否结束，工及试运行期间发现的问题已处理完毕；工程已具备移交施，实施后，保留《竣工工程移交清单》和《竣工图（1）按照工程验收会议的要求及合同规定，项目经理确定保修服务项目内容、范围及质量工期要求等。并落实施工队伍，确定施工方案。施工完成后，请业主/监理验收，（2）项目部要将保修服务项目、内容、质量、工期以及施工方案报中国水电十五局八、质量控制措施溯性记录由综合办公室部负责，中间产品和成品的标识和可追溯性记录由工程管理部负责，质量安全部负责产品检验和试验状态的标识。产品的检验本项目顾客提供的有用于工程实体的产品为：部门与顾客之间办理交接手续登记造册（注明控制网点复测和保护，并保存记录。顾客财产丢失、损参加业主周例会的领导向业主单位汇报工程工程管理部负责测量资料的报送；须各方共同测量的部验室负责在单元工程开始前通知监理人员验收等业务；b.对顾客满意度的分析评价执行集团公司《顾客满管理部负责把收集的顾客信息每季度进行一次汇总分析序》。对汇总分析的信息数据作统计和评价，结合工程质量管理部必须形成以下两个记录：《顾客满本项目检、试验设备由中国水电十五局科研院项目《检/试验计划》；工程测量放线由质量管理部控制，确保状态，用良好的检测设备为施工提供准确的对自检设备由检测专业人员采用高精度检查低精度测量设备每年在测绘局进行一次周期检验，检对检试验设备及测量仪器建立台帐，按其性能经常维护保养），（3）质量安全部、试验室在施工期间收集单元工程、分部工程、单位工程验收过程（4）综合办公室对进入工程主体的采购物资的采购信息进行收集，包括顾客财产的信部、工地试验室、综合办公室。接受内审及外部门负责人、人员要积极配合并接受公司内部的准备和配合实施。对审核判定的不合格项制并采取预防措施，使工程质量达到设计标准，质a.各部门是否按发放的质量计划、施工组织设a.三检表填写情况；周质量检查每周一次，月质量检查每月一次，并在质量部对每次检查结果进行汇总分析，并公布质量部下发质量隐患整改通知单，相关部门和作业队进采购产品的检验和试验，产品生产过程检验及试验物资材料进货检验不合格时，由质量管理部进行不合格量管理部提出的处置方法实施处置。生产过程检验轻微不不合格现场返工达到规定要求或降低使用。严重不合格需报局质量管理部。质量管理部执行项目《不质量管理部编制本项目统计技术实施计划,工地试验室对检试验结果采用统计技术进行统计分析,画出直方图计算各种质量特征,根据质量测值的分布规律,分析质