2024年建筑类年终工作总结简单版（四篇）

第7页共7页2024年建筑类年终工作总结简单版在____年，我将致力于以下工作改进与实施：1、遵循与甲方签订的工程期限，科学地划分各分项工程时间表，监督执行情况，并收集实际进度数据。2、对比实际进度与计划进度，一旦发现偏差，将迅速定位问题根源，并采取相应措施进行纠正。3、不断总结经验，提升自身的项目管理能力。四、在施工质量控制方面，____年我项目质量表现一般，这与我对质量的重视程度不足有关。今年，我在质量管理上的疏忽在一定程度上导致了当前状况，同时还有其他因素：1、在合同签订前，未对班组人员的技术能力进行充分评估；2、部分管理人员质量意识淡薄，专业技能欠缺，无法有效履行职责；3、质量管理措施执行不力，出现问题后未能及时组织学习和纠正。改进措施包括：1、明确质量管理思路，确保目标明确、依据充分、统一认识，以提高工作效率。2、在使用班组前，对班组人员的技术能力进行评估，避免选用质量意识薄弱的班组。3、通过培训强化管理人员的质量意识，确保各司其职，以人的工作质量保证工序质量，进而确保整体工程质量。五、在安全管理方面，今年发生了几起安全事故，这对我敲响了警钟。作为安全第一责任人，我在安全管理上已做出努力，但成果并不理想：1、部分工人和个别管理人员安全意识薄弱，施工中违章指挥和操作以及不戴安全帽的现象较为普遍。2、同样的安全事故发生了两次。3、安全制度不健全，落实不力或重视不足。改进措施包括：1、完善项目安全管理制度，确保执行到位，对安全隐患及时整改。2、从事故中汲取教训，坚决防止同类问题再次发生。3、定期召开安全教育会议，提高所有施工人员的安全意识，做到“三不伤害”。六、在施工合同管理方面，合同管理存在不足，对项目造成了一定的困扰：1、未仔细研读总包合同，与班组签订合同时未将总包合同的相关内容融入其中，导致了不必要的资金流失。2、与班组的合同签订不及时，往往在工作完成后才补签，未能充分发挥合同的管理作用。3、与班组签订的合同不完善，时有纠纷发生。改进措施包括：1、深入理解总包合同，将相关条款纳入我方与班组签订的合同中。2、在班组确定后，及时与班组协商并签订合同，利用合同约束班组的行为。3、总结以往项目合同的不足，进行适当的改进和补充，确保合同内容全面，避免遗漏和模糊。七、在资金管理方面，资金回收与分配存在一些问题：1、甲方拖欠工程款，我方需持续跟进，虽然有时感到困扰，但始终保持积极态度。2、资金回收不理想时，我方能合理分配资金，避免班组产生不满情绪。3、资金管理存在缺陷，导致资金使用不够高效。改进措施包括：1、制定切实可行的项目资金管理方案，确保专款专用。2、密切关注工程款回收情况，进行合理分析，制定长期资金需求计划，提前为可能的资金短缺做好准备。3、项目每月预留一定应急资金，以确保项目平稳运行。八、____年工作计划：1、在施工管理方面，将进一步完善项目管理，借鉴优秀项目经验，争取在新项目中达到优秀标准。2、在成本控制方面，将改进今年的不足，制定合理的成本控制措施并严格执行，以实现成本效益最大化。3、在进度控制方面，将制定总工期计划并进行分解，严格执行节点工期，确保工程按计划完成。4、在质量管理方面，将严格质量管理，提升管理人员质量意识，确保工程优质高效进行，争取在公司下属项目中获得领先。5、在安全管理方面，将坚持“安全第一，预防为主”的原则，强化安全管理，提高全员安全意识，最大限度减少不安全行为，将安全事故降至最低。6、在合同管理方面，将进一步完善合同管理，将合同有效运用到施工管理中。7、在资金管理方面，将做好资金回收预测，确保资金正常回收，合理分配资金，力争在____年避免资金问题的发生。2024年建筑类年终工作总结简单版（二）自入职至今，已满一年。在此期间，我专注于公司的基础设施管理工作，深切体验了基建管理员的辛劳与喜悦，也感受到了成为优秀管理者的挑战与压力。初入社会，我将青春与热忱倾注于工作，将汗水洒在每一个平凡的工地。回顾过往，经历了无数的艰辛与枯燥，也有过迷茫与彷徨。如今再看，一切如桐乡的天空，风轻云淡。正如张小娴所言，人生在艰难的过渡后，蓦然发现已跨越千山。在工作中，领导的悉心指导和同事的无私帮助，以及各位上级的关怀，让我深感感动与欣慰，这些都是我人生中无比宝贵的财富和温馨的回忆。以下是我实习期的工作总结。总体而言，收获颇丰，感触良多。1.保持正确心态，遵守规则，不断提升自我能力作为新入职的员工，我深知理论与实践的差距，因此始终保持着积极进取、敬业乐群的心态，努力工作，不断学习，提升自身在各方面的能力。我观察到，一些经验丰富的同事，他们的学历或许不高，但处理现场问题时的洞察力令人赞叹。他们的经验是宝贵的教科书，我从中汲取知识，积累经验。每一次全力以赴，无论大事小事，都让我学到新东西，积累新经验，这是我在工作中最感到欣慰的进步。2.甘于吃苦，以提升工作能力我们清楚建筑行业的艰辛与单调。选择这个行业，就意味着要有“准备吃苦”的觉悟。虽然工作条件艰苦，但每一步努力都会让我见证自身的成长，当逐渐理解并掌握更多知识时，收获的喜悦是无与伦比的。我以苦为乐，以苦为荣。3.积极进取，才能有所收获“态度决定一切”，积极乐观的人生态度不仅能让他人刮目相看，更关键的是能激发自我不断努力。面对工作中的难题，我以研究、分析、解决问题的态度去应对。在基建管理工作中，我视自己为一名工匠，这是一个不断学习、积累、沉淀和提升能力的过程。我珍视在工地的每一刻，努力提升自我，期待实现更大的突破。我能适应并不断进步，离不开领导的无私帮助和关怀，对此深表感激。我认识到自身工作中存在的不足，需要进一步拓宽知识面，强化现场管理能力，多学习，多沟通，为领导分忧，扎实做好每一项工作，为公司节省成本，确保工程质量。同时，我将持续改进，努力弥补自身的不足，以更高效、更专业的工作表现回报公司的期待。2024年建筑类年终工作总结简单版（三）回首即将过去的____年，进入--公司已经有一年多的时间，在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关____年的个人工作情况作如下总结：一、熟悉公司各项规章制度进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入--这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。二、项目工程管理任职工程部土建工程师以后，我具体分工负责--小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得--小区项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项。参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。三、完成年度主要工程工作在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成了各项工作任务;展望未来，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持续进步。明年项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题，对于我来说也是一种挑战。改写后的结果：2024年建筑类年终工作总结简单版（四）____年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场安全质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的一年。项目部成立以来，项目部委任我为安质部长，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。以下是今年的工作总结。一、工作简要回顾在项目部开工之初，安质部根据要求，编制制定了项目部安全管理办法、管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等初步完成了项目部安全质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进行了入场人员安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记。建立了职工三级安全教育名册。同时，与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增强防范与监督，增强全员安全责任意识。通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，安全制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。根据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发现的安全隐患问题能够及时要求其整改。对上级检查发现的问题或意见等都及时地进行了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地控制。在做好外业的同时，认真及时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。二、存在问题及建议虽然在施工生产上保持着安全稳定的状态，但也必须清醒地认识到在安全管理中还存在一些漏洞，与上级和项目部领导的要求还存在差距。在安全管理上还有很多不到位的地方，安全管理体系不完善，管理机制还不健全，没有具体、积极有效的管理办法。项目部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，按照项目部的规定采取了一些措施和办法，但是效果不明显，造成安全质量小问题层出不穷，经常出现。项目部管理人员较为年轻，在工作中存在安全责任不明确，使得安全质量意识淡薄，在施工现场很少去关注安全管理，更少参与安全质量的监督与管理工作。项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流动性较大，致使安全培训及管理上存在很到的漏洞。专职安全质量管理人员不足，且专业能力有限，也在很大程度上制约着项目部的安全质量工作的开展。安全质量不应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都不可以独立存在，单独运行，各部门之间应建立相互配合，相互协作的关系。只有各部室在经常沟通，相互协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的麻烦。各部门及管理人员与各施工班组之间的联系配合的问题，现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的配合关系，这一点尤为重要。现场管理人员要做到有权、有责，并能够正确的灵活把握也很重要，这关系到对现场安全环境、质量等控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。项目部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益提供强有力的保障。在现场质量控制方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。采取激励的措施，以提高项目部管理人员对安全质量管理的积极性。三、下一年工作计划继续做好对施工现场的安全监控、检查的力度。及时发现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真进行整改。进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带安全帽，穿防护服。同时，还要加强对既有线施工安全的宣传、监控的力度。在施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及安全操作规程，加强施工人员的安全防范意识修订各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责，并签订考核责任书，明确安全员考核标准及目标要求，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，赋予了责权利相互关系，合理解决分配矛盾。进一步加强安全教育培训工作，同时加强自身业务知识的学习，进一步提高自身专业业务水平。进一步完善资料。在现有的基础上