某砖混结构项目管理规划课程设计

1某混合结构多层住宅楼工程施工项目管理规划一、项目概况外绝对标高。根据地址钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础墙交接处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁，楼板为预应力圆孔板设备有上、下水、暖气、照明，每个单元配水、电表自一个。二、施工部署施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代2本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率管理,项目组织结构见图2-1。项项目后勤部材料设备部项目财务部资料管理部项目质安部项目技术部项目土建及安装各专业队技术负责人项目经理项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名主任工程1男2男3男4女5女6男7男8女3项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职11技术部预决算及报表编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制材料取样试验、资料管理材料设备部材料设备部材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关4.任务划分：暖安装和防水工程等四个专业队及一个辅助施工队组成本工程的劳4项目经理部专业施工队分工表112安装施工队屋面防水及卫生间防水的施工给排水施工、卫生洁具安装、电气暗配管及管内穿线、照明灯具及配电系统的安装、系统的调试、采暖系统的安装等作安装、铝合金门窗的制作安装、油漆涂料的喷刷等施工现场道路的铺设、本工程建筑垃圾的清理、安全设施的修建、现场文明施工的维护、建筑材料及周转材料的装卸整主体施工队土方开挖及回填、基础工程的施工、主体结构的砌筑、钢筋成型及绑扎、钢筋混凝土预制构件的制作及安装、现浇混凝主体施工队1.施工部署原则:根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在本工程施工中按后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙3.施工阶段划分：本工程拟分六个阶段组织施工：施4.总体施工安排：在基础阶段施工时，即开始进行预制构件的加工制作；在主体结构进行的同时，安装工程及时配合预埋，待主体结构进行到二层以上时，即开始进5刷的刮槽，并逐步展开门窗的加工制作、安装工程的准备，5.各专业、各工种之间的配合：各专业、各工种之间的协调配合是保证工程质量的前提。地基与基础施工阶段各工序紧凑安排，协调配合加快施工进度。各种主体工程封顶后应及时插入屋面保温防水工程及外装饰工程。同时自下而上进行施工，室内装饰施工前，各种电盒、埋件、孔洞应施工完毕。门窗框扇的安装及范的主要条文，熟悉标准图集，审查施工图纸，在项目经理部内进行各专业的图纸会项要求，同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织、编制分项工程6布置方案的比较，确定钢筋加工场地、木工加工场地安排在楼的南侧，职工食宿安排在南三、项目管理目标工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证7质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。工程不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工预审，整理出预审记录报公司总工，审核后交设计单位，并组织有设计、监理、主等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问8），2.质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从1.项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，写出可行性研究报告报公司领要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交监理、工程部审9并归档保存。隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，重要10法、圈梁构造柱断面尺寸，楼梯及构件的焊接质量、混凝土隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程的项目；同时对施工过程的有间、样板结构），经认定后作为操作和质量验收合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并监督监理单位和施工单位对进11监理、施工单位的执行情况，要有很强的责任心和敬业精神。若发现施工单位违规操作或有经检验不合格情况，工程部应及时下发《整改通知单》责成监理单位下达监理通知，要求施工单位整改，不整改或整改不力的，通过监理单位下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工；若发现监理人员对质量控制不严或控制不当，应当即书面通知监理单位总监进查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料，合格后12移交准备"定和合同的约定执行。施工单位在提交竣工验收报告时，应提交质五、工期保证措施和施工总进度计划2.组建强有力的项目经理部人员，对各级管理人员签定工期、质量奖罚合同，确定专3.统筹全局，贯彻集中人力、物力的综合平稳调配原则，坚持两班工作制度组织连续5.采用施工进度总计划与季、月、旬计划相结合的各级网络计划进行控制与管理，并采用计算机技术进行动态管理。施工生产中组织流水交叉、安排合理的施1.合理安排施工顺序，科学组织施工，建立各项管理制度，按施工网络计划合理安排施工，各分部、分项工程的施工都要严格按总工期计划控制进行，及时安排季、2.采用先进的施工技术,提高机械化作业程度，加快施工进度。3.做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤134.采用成熟的科技成果，向科学技术要进度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短1.确保地方材料农忙时照常供应，积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范2.稳定施工队伍，保证工程正常进行，本工程工期紧，任务重，并且要经历麦收、秋收、春节几个阶段，为了保证在此阶段施工人员的数量和施工质量，应选择不受影响且素质较高的施工队伍，并与施工队签订合理的施工合同和制定奖惩制度，春节施工阶段项目经理部对工程施工人员增加补助，调动施工人员的积极性，确六、安全控制措施1.项目经理部建立安全责任制，各职能部门必须认真执行。对全体参与施工的管理人2.进入现场的所有人员必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，施工现场设置安全警3.所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备。供145.随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前做好防风防雨措施，并切实按措施严4.正确使用个人防护用品，进入现场必须戴安全帽。施工现场的洞、坑、沟、施工洞5.施工机械和动力机具的机座必须牢固，设置一机一漏电保护装置，并按规定接零接6.为了做到安全用电，有关人员必须掌握电器安装规程，操作必须按安全技术规程进7.现场用电线路应必须做到“三相五线”制。首层必须搭设一道固定的围绕建筑四周8.本工程基础较深，土方开挖后在基坑四周设置防护栏杆以防人员坠落，并在现场设9.现场木工加工场地和电源及堆放易燃、易爆的地152.把安全生产与经济效益挂钩，工资定额含量中设定一定量的安全分，如发生安全事1.建立安全管理组织保证体系分工负责，做到以预防以主，预防与检查相结合，形成一个有明确要把影响工程质量的各种因素都控制起来，做到对安全的预防、预2.制定安全目标3.安全资源配置4.专项安全措施161.技术风险2.组织风险3.经济与管理风险4.工程环境风险通过对工程可能出现的风险概率及损失值估计分析，影响工程及安全的主要因素，来自于对工程的组织管理。所以，组建171.风险回避2.风险转移3.损失控制4.风险自留风险自留是一种重要的财务性管理技术，业主将承担项5.风险防范措施(1)技术措施对项目选择有弹性的、抗风险能力强、具有现实操作性未经过工程检验的、不成熟的施工方案；对地理、地质情况进行详细勘察(2)组织措施加强计划工作，选派最得力的项目经理和技术、管理人6.风险监控和预警(1)在工程建设过程中不断收集和分析各种信息，捕捉风险前奏的信号，例如通过：天(2)在工程建设过程中通过工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同管理、各种质量18(4)及时采取措施控制风险的影响八、文明施工与环保措施2.临时道路管理2.两米以上高空作业，无可靠安全措施时必须系4.严禁酒后上岗及无关人员操作机械设备；5.对钢丝绳、尖头、卡环等设备要经常检查，及时排6.吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械必须完好，钯杆下方不准站人；(三)施工现场管理措施191.施工现场做到封闭施工，施工围墙采用砂浆砌筑,临界墙面粉刷并刷白，高度应不低于1.8m,且结构坚固,造型美观。2.施工现场并配有标示牌。主要出入口设置施工标牌、项目施工主要人员名单4.围墙外无建筑垃圾、无积水、无建筑材料。库存袋（箱）装材料码放成垛，小、散材料上架存放，易燃易爆物品设专库隔离存放，墙上悬挂材料管理制度和材料员5.固定的机械设备及时清洗保养，搭棚防护，设备旁悬挂操作规程牌、设备标牌。搅拌机旁悬挂各类砂浆、混凝土配合比标牌，且内容完整清晰，配备计量必须6.加强施工现场用水、用电管理，严禁乱拉、乱接电线，无常流水、常明灯。各种临时设施做到结构坚固,室内宽敞明亮,照明充足、通风好、防雨、防潮，现场办公室、仓库、7.搭设的临时用房应规范化，做到办公室整洁干净，生活区环境幽雅。现场办公室做到整洁有序，各项管理制度齐全，墙面悬挂岗位责任制、施工网络计划图、施工置图及工程质量、安全、文明施工保证体系图、工程量实际完成进度图、工程施8.职工宿舍无地铺、通铺,室内应设双人床铺，职工衣被及其他日用品排放整齐,宿舍门前悬挂宿舍管理制度,值日牌明确，室内卫生打扫及时，干净整洁。202.加强环保的自控自检，重点控制因施工造成的大气、水源污染和噪声扰民。定期组3.施工道路和现场采用砼硬化处理，配备洒水4.施工垃圾使用封闭式垃圾通道和容器清运，清运及时并洒水降尘。严禁随意凌空抛5.生活区使用的锅炉、灶具符合环保要求。锅炉设消烟除尘装置，灶具采用天燃气或6.施工现场产生的废水经过两级沉淀后，排入市政污水管道或回收用于洒水降尘。未7.现场施工的油料、化学品存放在在专用库房内，库房地面和墙面满铺油毡防止渗漏8.施工中严格控制噪音污染。对噪音较大的工序安排在昼间施工，并在工地四周临界9.对参加施工人员加强教育，减少人为施工噪音出现，增强全体施工人员防噪音不扰12.环境卫生严格按照国家相应文件规定要求管理。现场设卫保洁人员，明确分工。制定环境卫生和消灭蚊蝇孳生的具体措施，13.生产、生活垃圾及时清运处理，保持场容整洁，防止蚊蝇15.建立现场医务室，负责防疫管理，加强民工队伍卫生管理康状况，定期进行体检。对于患有传染病的人员禁止进入生活21康证和卫生知识培训证，穿清洁的工作服上岗，并保持个人卫生。制定各九、投标和签定施工合同在投标前，通过项目管理规划大纲对施工项目的总目标、施工项目的管投标过程进行全面规划，争取中标，并签订一个既符合发包方1.合同签订的策略在整个合同管理过程(包括合同谈判、拟稿等)中，随时作好文字记录，以作为签2.合同变更管理合同变更在工程建设过程中经常发生。变更的范围主要包括工程数条件、设计文件及图纸、施工进度及条件等。合同变更指...............................................................................第一章发展现状及发展环境.........................................................1.1宁都县经济社会发展现状.......................................................1.2宁都县锂电产业发展现状分析................................................第二章锂电产业发展现状分析.......................................................222.1锂离子电池概述..............................................................2.2锂电产业链分析..............................................................2.3锂电产业市场前景及产业发展方向........................................第三章产业基地规划原则与发展目标..............................................3.1指导思想....................................................................3.2规划原则...................................................................3.3规划目标...................................................................第四章产业基地建设条件...........................................................4.1地理位置...................................................................4.2自然条件...................................................................4.3交通运输....................................................................4.4当地经济概况...............................................................4.5主要资源情况................................................................4.6周边环境及选址合理性分析....................................................第五章产业规划...................................................................5.1产业定位...................................................................5.2产业规划原则...............................................................5.3产业链规划.................................................................5.4重点规划的产业项目介绍.....................................................5.5产业布局...................................................................第六章基地现状概况...............................................................6.1区域位置...................................................................6.2用地现状...................................................................6.3现有化工企业基本情况介绍..................................................6.4公用工程设施现状...........................................................6.5安全设施现状...............................................................第七章基地主要危险有害因素分析..................................................7.1主要危险源..................................................................7.2自然条件对基地生产基地的影响分析..................................7.3周边社会及环境安全影响分析..............................................第八章基地安全与基础设施布局规划..............................................8.1基地布局规划原则............................................................8.2基地布局规划安全措施.......................................................8.3入园化工企业布置要求.......................................................8.4基地安全设施规划布局........................................................8.5基地公用及辅助设施布局规划..............................................第九章基地投入产出分析...........................................................9.1经济效益....................................................................9.2社会效益....................................................................第十章产业基地风险分析...........................................................10.1主要风险因素识别...........................................................10.2风险程度分析与对策..........................................................水泥罐砂脚手架.........................................................................................................市场分析与建设规模................错..误...............石第二节市场预测.........................................................第四章场址选择..........................EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up6(预),制).....................管理部财务部池第二节场址建设条件.......管理部财务部池第一节技术方案.卫.........................................第三节工程方案.................