2024年经理个人年度工作总结（4篇）

第4页共4页2024年经理个人年度工作总结一、业务概况在过去一段时间内，我们成功承保了能繁母猪____头及奶牛____头，有效保障了农业生产的稳定发展。同时，在____年度，我们全面覆盖了全县393所学校的校园方责任险，并积极推动校方财产保险，取得了显著成效。此外，深州市长城木业、电力局、安华集团、化肥厂及市四套班子公务用车等大客户亦选择了我公司作为其保险服务提供商。二、工作措施1.强化客户沟通：业务人员需积极与现有保户保持密切联系，确保客户不流失，并努力争取更多新业务。通过有效沟通，建立深厚的情感纽带，提升客户信任度，进而形成良好的市场口碑，促进“以老带新”的良性循环。2.畅通承保渠道：与交警、农机部门保持紧密合作，确保车辆险承保渠道的畅通无阻。此举对于车辆险业务的稳定增长及公司整体业务的发展具有重要意义。3.争取优惠政策：积极与上级部门沟通，为业务人员争取更多优惠政策，提供必要的支持。同时，加强内部沟通，营造和谐的工作氛围，为业务人员的市场拓展提供精神动力。4.提供承保便利：在公司能力范围内，为业务人员提供承保便利，消除其后顾之忧，鼓励其大胆拓展业务市场，争取更多客户资源。5.鼓励车辆竞回：鉴于车辆险在公司业务中的重要地位，我们鼓励业务人员积极竞回原有车辆、争取新车辆，以进一步拓展车辆险市场。三、存在问题及改进措施尽管我们在工作中取得了一定成绩，但仍存在诸多不足。针对以下问题，我们将采取相应措施加以改进：1.任务目标未达成：深入分析原因，加强业务学习和市场拓展力度，确保未来能够圆满完成上级公司下达的任务目标。2.群众联系不紧密：加强与保户的沟通工作，深入基层，了解客户需求，提升服务质量。同时，加强与单位内部其他同志的横向沟通和交流，形成工作合力。3.思想解放不够：鼓励员工勇于创新、敢于突破，为公司的发展注入新的活力。同时，加强政治理论学习和业务知识培训，提升员工整体素质。四、工作感想回顾过去三年，我们公司在发展中取得了一定的成绩，但也深刻认识到自身的不足。展望未来，我们将继续做好农险、车险及理赔等各项工作，加强与政府部门及合作单位的沟通合作，努力提升服务质量和业务水平。作为公司的一员，我将始终关注公司的发展动态，服从组织安排，做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。2024年经理个人年度工作总结（二）各项资质均已完备，然而，由于相关技术人员的配备长期滞后，导致专业人员的缺失，使得众多投标机遇未能有效把握，进而对集团公司的业务拓展造成了不利影响。针对这些存在的问题，我需给予高度重视，并向集团公司提出具有建设性的改进意见，携手相关部门共同采取有效措施，以实现实质性的改进和提升。四、____年度工作规划在总结____年度所取得的成就与存在的不足基础上，我根据当前市场形势，并紧密结合集团公司的实际情况，特制定以下____年度工作规划：1.**强化市场开拓**：我将进行细致的市场划分，明确市场定位，以一线城市为立足点，同时辐射至二线、三线城市。主攻旅游地产及战略伙伴的批量精装商品房项目，兼顾国际五星级酒店的合作，聚焦于高端市场，同时兼顾中端市场，并适时放弃低端项目，以增强集团公司的市场竞争力，确立行业领先地位，推动集团公司业务的快速增长。2.**深化品牌建设**：品牌作为集团公司的形象与声誉载体，在业务拓展中占据关键地位。我将致力于品牌建设的强化，具体措施包括在行业内具有广泛影响力的网站、杂志等媒体上投放广告，以提升集团公司的知名度；同时，积极参与各类社会活动，增加集团公司的曝光率，提高社会认知度。3.**优化工程管理**：在工程管理方面，我将加大监管力度，通过分部分项工程监控验收、交叉检查、内部自检等多种方式，严格控制工程质量，确保无质量问题发生，并努力打造优质工程。4.**完善客户管理**：建立并完善CRM客户管理体系，对客户进行分类管理，并依据不同客户级别采取相应的跟进策略，以避免因个人经验及能力差异而导致的项目流失。同时，派遣具有丰富跟单经验和较强专业能力的业务骨干担任部门负责人，对大客户进行专人、专项跟进，确保项目机会的有效把握。例如，针对恒大公司采用总部集中招标的形式，我方需密切关注在建工程及地方施工项目的进展情况，并根据其工期紧张的特点，确保材料及人员及时到位，快速解决工地问题。部门负责人还需与集团公司相关部门保持紧密沟通，及时反馈并解决问题，同时定期拜访恒大总部高层，以争取更多合作机会。对于宝龙公司采用的地方公司推荐、总部发标的招标方式，我方部门负责人在做好总部工作的同时，还需深入地方公司实地跟进项目，与项目公司共同做好公关工作。5.**实施差异化营销策略**：在差异化营销中，我将着重突出集团公司的独特优势。一是充分利用集团公司八个一级资质的总包优势，通过具体案例和数据分析展示不同专业选择不同承包商施工所增加的成本浪费情况，强调由一家公司统一施工幕墙、机电智能化、空调、内装等项目的经济效益和工期保障；二是依托集团公司在空调节能、幕墙节能等方面的成熟技术和经验优势；三是借助与风投公司的合作渠道为酒店项目建设提供融资支持并增强项目话语权。6.**强化营销团队建设**：继续由营销总监牵头组建高效协作的营销团队进行业务跟进工作。总部营销中心业务主办负责信息收集并协助总监跟进项目进展；总监可根据项目实际情况选择独立跟进或与其他总监合作跟进；同时充分利用外派人员收集当地项目信息并跟进项目进度；此外还可借助专业信息公司进行信息收集和业务跟进以降低企业用人成本并提高跟单效率。7.**加大区域市场拓展力度**：基于____年度的市场拓展成果及对各区域市场的深入分析，我计划对重点项目及潜力区域派驻专业团队进行深入拓展工作。在选择重点项目及区域时将重点考虑已有在建项目及在当地具有较高影响力的地区如福建（莆田希尔顿在建项目）、湖南（株洲希尔顿、桃江华美达酒店项目）、四川（成都君悦酒店、重庆金佛山游客接待中心项目）等地设立分支机构以进一步拓展市场份额。8.**持续拓展业务领域**：一是通过成功承接幕墙、机电等前期施工项目为后续扩大承包范围或参与装饰工程招投标奠定基础最终实现整体工程的承接目标；二是充分利用各分公司及项目经理手中的地产及大型国有企业客户资源在集团公司技术、人员及资金支持下实现这些业务的充分拓展和做强做大目标以达到优势互补、共赢发展的良好局面。展望____年我将继续秉承求真务实的工作态度和创新发展的思维方式不断加强学习深化管理严格按照集团公司的工作精神和工作部署努力攻坚克难把各项工作提升到一个新的高度全面完成____年度的工作目标任务为集团公司的可持续发展和创造更好的经济效益贡献自己的力量。2024年经理个人年度工作总结（三）自去年至今，我已在工商银行担任见习大堂经理职务即将满一年。在这一年的工作实践中，我深入学习了诸多金融领域的专业知识，并深刻认识到大堂经理在营业网点中所扮演的关键角色。首先，大堂经理是银行网点的重要形象代表。当客户踏入网点，他们不仅关注环境整洁度、业务办理及等待时间，更期望获得及时、详尽的咨询解答与优质全面的服务体验。作为最早直面客户并洞察其需求的岗位，我始终秉持微笑服务，认真倾听客户诉求，并高效解决问题，以确保我的每一言一行均能体现工商银行的良好形象。其次，我深知柜员工作之精细与压力。他们每日需处理大量金融业务，不容丝毫差错。若客户在业务办理过程中咨询，不仅会干扰柜员工作，还可能增加操作风险。因此，我积极学习业务知识，与柜员紧密沟通，了解业务流程，以便在客户与柜员之间搭建更为高效的沟通桥梁，分担柜员压力，并为客户提供卓越的服务。我的职责还包括为客户提供基础咨询，解决业务难题，并根据客户需求推荐适合的理财产品及特色优惠服务。同时，我致力于识别并服务优质客户，通过分层次服务策略，为其提供特别关注与优先服务，并向客户经理推荐有潜力的客户。在遵守大堂经理服务标准方面，我坚持及时、耐心、高效地处理客户意见、批评与误会，确保网点现场服务的高质高效，以提升客户满意度。然而，我也意识到自身存在诸多不足，如客户需求挖掘不够深入、优质客户关注度不足、问题解决缺乏根源性思考及营销手段单一等，这些均需在未来工作中加以改进。回顾这一年的工作历程，我深感荣幸能获此见习机会，并对工商银行的支持与培养表示衷心感谢。展望未来，我将秉持团队合作精神，保持耐心细致的服务态度，不断积累专业知识，保持好奇心与进取心，以期在职业生涯中取得更加辉煌的成就。2024年经理个人年度工作总结（四）自入驻以来，我凭借城市的快速发展，已逐渐融入并成为了新上海的一员。鉴于房地产行业的蓬勃兴起与公司业务的卓越成就，我感受到了前所未有的稳定，然而，这种稳定也悄然削弱了我内心的紧迫感和进取心。此次公司领导的会议主题恰如及时雨，让我深刻反思自身在工作态度与能力上的诸多不足。基于此，我回顾了近期的工作表现，并与其他财务经理进行了横向对比，发现仍有许多待提升之处，期待在____年度能够不断精进，以更好地适应岗位要求。首先，当前财务工作与财务管理的高标准要求之间存在显著差距。具体而言，我们的财务工作仍主要停留在会计核算层面，即事中记账与事后算账，缺乏对未来事务发展的前瞻性和预判能力，往往是问题出现后才被动应对，而非提前布局、防范未然。此外，作为财务负责人，我未能充分主动参与企业的经营活动，未能深入理解其经营特性，仅是按照公司或领导的要求报送数据资料，在经营分析时往往脱离实际，仅依据理论指标进行解读，这与领导的要求相去甚远。其次，会计工作中仍有许多细节需待改进。尽管集团公司财务管理部已下发《大华集团财务管理制度》并组织了《会计工作基础规范》的学习，对会计工作提出了明确要求，但在实际操作中，我们仍存在诸多不足，特别是在执行细节上不够坚决，对于已形成习惯的问题改变起来较为困难。再者，管理工作存在形式化、表面化现象。部分日常管理工作未能深入细致，仅停留于表面形式，未能充分发挥其管理效能。对比制度要求，我们仍需努力改进，将管理工作做深做细，这将是未来工作的重中之重。此外，我还意识到沟通不足的问题。财务工作需全面反映和监督企业经营活动，但我对于部门外信息的掌握尚不充分。虽然部门间协作顺畅，但对于与财务暂时无关或未直接关联的信息、知识，我未能主动与其他部门沟通了解，导致在需要时无法迅速找到合适资源。同时，与领导的沟通也存在问题，未能完全掌握领导的工作思路及对财务工作的具体要求，使得工作有时显得被动。针对上述问题及个人思考，我计划在____年度重点从以下几个方面进行改进和提升：一是加强业务知识学习，提升综合管理能力；二是力求会计核算工作的规范化、制度化；三是深化日常财务管理工作，提升管理效能；四是不断拓宽知识面，完善知识结构；五是加强内外部沟通，及时掌握各类信息。具体而言，我将在