2024年业务主管述职报告（二篇）

2024年业务主管述职报告业务主管年度报告：本年度为仿真模拟的初始之年，税务局___在年初召集全体成员，进行了详尽的工作部署。税务局内设有局长、票据主管、税务代理和业务主管四个职位，局长根据各职位的职责特点，进行了明确的工作分配。作为业务主管，我肩负的职责主要是每季度处理上一年度末的增值税报税事务、上一季度的增值税报税事务，并为符合条件的企业出具“税务缴款书”。这包括但不限于增值税的季度报税工作，以及企业、个人所得税的年度报税业务。为了激励制造企业积极履行纳税义务，税务局局长特别制定了第三区税务宣传单和税务实施准则，并由我负责进行纳税知识的宣传和讲解。鉴于企业自第___年才开始运营，针对其首年未缴纳的企业所得税、营业税等税款，我们进行了必要的申报和补缴工作。在初年的运营中，各企业的报税态度普遍积极。然而，随着制造企业业务的逐渐繁忙，企业会计和出纳的工作也日趋复杂，导致部分企业的报税热情有所降低。为了重振纳税热情，税务局特别设计了“诚信纳税”和“纳税大户”两个荣誉称号，并制作了相应的奖状进行表彰。经过一系列宣传措施，制造企业的纳税积极性得到了显著提升，税务局的各项工作也得以有序进行。除了常规的纳税工作，我还负责了对制造企业的税务检查工作。在检查过程中，我们发现了一些问题，如出纳的报税数据存在多报、少报和漏报等情况。针对这些问题，我们均进行了妥善处理，出纳也积极配合我们进行了必要的调整。通过本次仿真模拟实验，我们获得了宝贵的实践经验，对税务局业务主管的职责和企业纳税流程有了更深入的了解。我相信，这次经历将为我们未来的工作提供有力的支持，使我们能够更好地完成相关任务。2024年业务主管述职报告（二）在各种不实传闻导致商业公司对我厂产品信心下降，以及部分零售户拒绝销售我厂产品的严峻形势下，我厂在销售部的统一领导和精心部署下，充分发挥全体员工的智慧和努力，积极加大宣传促销力度。首先，我们抓住我厂产品荣获行业优等品的契机，迅速通过拜访商业公司、走访零售户、分发《___企业报》、《宣传画报》等宣传资料的方式，及时将这一喜讯传递给客户和消费者，有效消除了他们的疑虑，增强了对我厂产品的信心。其次，我们充分利用暑期旅游热潮，与商业公司紧密合作，开展了一系列促销活动，有效拉动了终端消费。上半年，我厂系列产品月均销量保持在250箱左右，而在暑期促销活动的推动下，下半年月均销量提升至315箱。二、在客户管理方面，我们采取了一系列措施以提高服务意识和服务水平。一是持续优化并维护商业渠道，与分县公司业务部门和人员保持密切联系，确保渠道畅通无阻。通过长期的渠道公关，我们得到了商业公司的支持和帮助，确保了宣传促销活动的顺利进行，同时，分县公司对市场的控制力度也显著增强，未出现返销问题。此外，货款回收也实现了及时有效，今年回款任务已提前完成，历史积欠也得到了解决。二是积极开发和维护终端客户，我们将工作重心下沉至零售户和电话访销员等，坚持“客户至上”的营销理念，为他们提供全方位、高质量的服务。通过建立重点客户档案、主动上门拜访、征求客户意见等方式，我们及时了解客户经营状况、市场变化等信息，为上级决策提供有力支持。三、在内部管理方面，我们严格管理，加强纪律性，规范了请销假制度、晚例会制度和作息时间等。同时，我们鼓励员工勤于学习，提高责任心和业务能力。今年，我们组织学习了营销业务、国家法律法规和行业政策等知识，并重点学习了《细节决定成败》一书，使员工深刻认识到营销工作的重要性，提高了工作责任心。四、回顾过去一年的工作，我深刻体会到坚定信念、服从领导是克服困难的基础；优质服务、大力公关是搞好营销的前提；以身作则、加强管理是带好队伍的关键；加强学习、提高能力是履行好职责的基本条件。在新的一年里，我将针对自身不足，顺应形势转变观念，在提高服务终端质量和水平的同时，进一步加强针对终端客户的宣传促销工作以提高销量和