领导汇报工作发言稿

领导汇报工作发言稿【篇一：单位工作会议领导总结讲话稿(通用版)】单位工作会议领导总结讲话稿(通用版)同志们：今天，我们在这里召开的***会议，我认为是十分必要的，这对于***工作的开展，具有十分重要的指导意义。对于刚才某某同志，以及某某同志的讲话，我认为，讲的非常好，非常深刻。希望在座的同志，认真领会，深刻理解。回去后，要传达某某同志及某某同志的讲话精神，并认真落实、真抓实干，推动***工作的顺利开展，努力开创***工作新局面。对于***工作，我提几点补充意见：一．对于***工作，我们要从思想上提高认识，充分领会***工作的重要性和必要性。目前，***工作已经开创了很大的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推进***工作。我看，最重要的一点是：提高认识！各级领导要充分领会***工作的重要性和必要性，各级党组织要加强关于***工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，***工作才能更上层楼。二．对于***工作，要加强落实，要把工作落到实处。目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是：热中于搞形式注意，热中于开大会，传达文件。当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的。但是，光是讲空话、打官腔，是远远不够的。对***工作，要真抓实干，加强落实。各级领导要把***工作，列入日常议事日程，要具体部署，认真执行。各级领导要为***工作，创造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动***工作的开展。要抓出实效，抓出成绩。三．要加强协调工作历史证明：钢铁一样的团结，是我党消除一切困难的有力武器。关于***工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进***工作的开展。目前，有些部门，遇事推委、互相扯皮，这种官僚作风，十分要不得！这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响党和政府的威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。四．要在实践中探索***工作与市场经济有机结合的新路子。***工作与市场经济有没有关系，我看是大有关系。市场经济是一场深刻的社会变革，它的影响将波及社会生活的每一个领域，***工作也不例外，它必然会受市场经济的影响，因此，如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真的思考一下，去探索一下，这是十分有意义的。五．参与***工作的同志，要有自豪感和责任感。同志们，对于***工作，政府是非常重视的；各级组织也投入大量的人力、物力、财力来推进***工作。同志们，你们承担的***工作，是肩负了各级组织对你们的殷切希望的，希望你们要脚踏实地、同心同德、努力工作，在各自的岗位上为社会主义建设，为改革开放，添砖加瓦！小秘书网【篇二：2012年工作会报告、领导讲话、总结发言】这次会议是一次很重要的会议。我们传达学习了党中央和国务院领导同志、国家部委有关领导的重要批示，其中有三位政治局常委、一位政治局委员、一位国务委员，这在历史上是没有过的，充分说明对华能的高度关注、关心和关爱；国家电监会主要领导、监事会等领导作了重要讲话，对我们有鼓励、有鞭策、有期望、有要求，我们一定要进一步贯彻落实。会上，培玺总经理做了一个内容丰富、思想深刻、很务实的报告，全面总结工作，深入分析形势，明确目标任务，是指导公司今年和今后一个时期工作的重要文件。规划部等8个部门作了专题发言，有情况，有重点，有措施，有建议，股份公司等8个单位作了交流发言，讲得都很好，各个单位要相互学习，相互启发，相互借鉴。与会同志围绕工作报告进行了讨论，提出了很多意见和建议，很有质量，很有水平，对我们很有启发，会后公司将认真研究采纳。总的来说，这次会议开得很好，是一次承前启后的会议，是一次凝聚共识的会议，是一次富有实效的会议。大家都认为，这次会议收获很大，主要有以下几点：一是坚定了信心。2011年是不平凡、不简单的一年。在党中央、国务院正确领导下，在各方面大力支持下，公司上下群策群力，攻坚克难，各项工作取得了突出成绩，全面完成了年度目标任务和国资委业绩考核指标，装机规模、发电量、销售收入、合并利润、总体能耗指标等继续保持行业领先地位，综合实力进一步增强。在复杂严峻的经营形势下，取得这些来之不易的成绩，锻炼了我们的队伍，增强了我们的信心，进一步提高了广大员工应对复杂局面的能力，为圆满完成今年任务、实现创建世界一流企业目标打下了坚实基础。二是明确了方向。会议鲜明提出，要全面推进、加快创建具有国际竞争力世界一流企业的步伐，坚持主题、主线，明确了“三个一”的总体要求，即“一个引领”、“一个中心”、“一个主导”，为做好今年和今后一个时期的工作进一步指明了方向。会议下发了创建世界一流企业总体指导意见，明确了创一流的基本原则、重点战略和保障措施。大家表示，集团公司创一流的目标更加明确，路径更加清晰，一定要按照会议的部署，进一步加快推进创一流工作。三是部署了任务。会议深入分析公司面临的内外部形势，提出了今年的“三大任务”，就是要圆满完成年度绩效目标，继续获得国资委业绩考核a级，全面推进创建世界一流企业工作；提出了四大绩效目标，部署了生产、经营、发展、党建等八个方面的重点工作，公司还与二级单位签订了四大绩效目标责任书。同志们一致认为，今年的任务明确，重点突出，措施得力，落实了国资委要求，符合公司实际，完成各项任务一定会大有可为。四是增添了动力。会议表彰了2011年度公司先进企业、先进集体、先进个人和2010－2011年劳动模范。这些先进企业、先进集体和先进个人，是近年工作中涌现出来的先进代表，是各单位和全体员工学习的榜样，为公司系统创先争优、奋发进取增加了新的动力。我们要向先进看齐，在全系统营造学先进、比先进、赶先进的浓厚氛围，提升企业“精气神”，把华能事业不断推向前进。下面，我就贯彻会议的主要精神，抓好落实，强调几点。一、围绕创一流目标抓好落实前年底，国务院国资委在中央企业负责人会议上提出，做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业，是“十二五”乃至更长时间中央企业改革发展的核心目标。去年，在深入分析内外部形势的基础上，我们在公司“十二五”规划中，提出“领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列”的奋斗目标，并在工作会议上进行了部署。一年来，公司做了大量工作，在创建世界一流企业方面取得积极进展。公司召开党组中心组学习扩大会，邀请国资委有关司局领导作辅导报告，在深入研究的基础上，形成了创一流总体指导意见。目前，创建世界一流企业工作，已经具备了全面推进的条件。这次会议，我们明确提出，要加快创建具有国际竞争力的世界一流企业步伐。这既是落实国资委要求、履行央企责任和“三色公司”使命的实际行动，也是公司把握市场规律、企业发展规律和科学发展规律，实现持续健康发展的必然选择。培玺同志在报告中，对加快创一流工作进行了全面动员和部署，各级领导干部要深刻领会，务必抓实抓好。的实施，把实施“七大战略”、夯实“三大保障”，作为今后一个时期的重要工作，抓紧抓实抓好，促进公司加快转变经济发展方式，全面提升发展质量和效益，努力使公司全面达到“八个一流”的特征性目标。第二，抓好对标管理，努力形成“赶帮超”局面。要把深化对标管理作为创建世界一流企业的主要手段，围绕创建世界一流企业的目标，建立对标体系，着力做好内部对标、国内对标和国际对标三个层面工作，针对制约公司国际竞争力提升的关键领域、关键环节、关键因素，采取有力措施，不断突破“瓶颈”，在超越自我、超越竞争伙伴、超越世界一流企业上，不断取得新的进展。第三，加强组织领导，加快推进步伐。总部各部门要按照公司部署，各负其责、密切协作，坚持以我为主，借助各类资源，研究制订创一流总体指导意见的配套文件。系统各单位主要领导要亲自挂帅，成立本单位创一流领导机构，加强对创一流工作的组织领导。要做好与集团公司部署的有机衔接，本着务实管用、简洁明了的原则，制订好本单位的实施方案。在具体工作中，要做到“三个结合”：一是创建工作与日常工作相结合，二是实现长远目标与完成近期任务相结合，三是把上级精神、要求与本单位实际相结合，以本单位创一流的实际成果，推动集团公司整体创一流工作取得成效。创建世界一流企业虽然任务艰巨，但并非遥不可及。我们与世界一流企业相比较，处在什么位臵？距离还有多远？差距在哪里？这些都是大家很关注，也必须掌握的基本问题。我们要坚定信心，奋力赶超，加快工作进程，狠抓工作落实，把这个奋斗目标转化为全体员工的共同意志，一步一步向世界一流企业迈进。二、围绕完成经营任务抓好落实切实提高经济效益和发展质量，是今年经营发展工作的中心任务和重中之重。各单位、各级领导要高度重视提高经营成果和价值创造能力，对于公司可持续发展和实现创建世界一流企业目标的极端重要性，将各项工作的着眼点和落脚点统一到不断提高经济效益上来，将主要的工作精力、时间放到提高经济效益的各项措施上来。提高经济效益和发展质量，是一项持续、具体、细致的工作，务必要做到抓早、抓实、抓重点，有针对性地制订落实各项增收、节支、提效的具体措施。一要以提高火电竞争力为核心，提升电力产业盈利能力。火电企业今年减亏增效的重点，在于增发有效电量、提高基数电量、确保调整电价执行到位，以及提高煤炭重点合同兑现率、保量控价提质和控制各项费用支出。水电企业经济效益巩固和提升的重点,是抓好市场机遇和水能科学调度，最大限度地提高销售电量。风电产业要突出以效益为中心，解决好弃风、限电、送出等问题，抓好设备运行维护，最大限度地发挥风电投资效益。二要提高煤炭、金融、科技等产业的效益贡献度。各煤炭企业要进一步增强使命感和责任感，在确保安全建设和生产的基础上，进一步提高煤炭产量，优化销售结构，进一步降本节支，提高综合效益。今年煤炭产业的盈利能力，要在去年基础上再上一个台阶。金融产业【篇三：向老板汇报工作的技巧】向老板汇报工作的技巧��向老板汇报工作，在企业管理过程中是常见的业务交往程序。特别是对那些经常要与老板打交道的秘书来说，在每一项老把所交办的工作完成之后，向老板进行必要的工作小结，更是必不可少的业务程序。原则上说，只要是老板直接交办或委托他人交办的工作，无论大事小事，无论工作的结果是否圆满，均应向老板如实做出相应的汇报。��从管理的角度看，老板准确地掌握下属的工作总结的材料，有利于其及时掌握工作进度及管理运行状况。对于秘书而言，如能掌握相应的汇报工作的技巧，不仅有利于其自身素质的提高，而且，会进一步改善其在老板心目中的能力形象。��秘书要向老板汇报工作，不管你是采取书面的形式，还是当面口头汇报的形式，需要掌握的具有共性的技巧有四个方面：��1、怎样理清思路��所谓理清思路，是指你在向老板汇报工作之前，就应冷静地对工作过程进行反思。至于先说什么，后说什么；哪些问题简略地叙述，哪些问题必须详细地说明，都必须理出一个比较清晰的思路来。如果对待一个问题你自己就不能拿出一个比较完整、比较清晰的思路时，事实证明，你是无法或难以说服别人的。��汇报工作也是这样，你如果不在事先理清自己的思路，你同样难以条理的、层次分明的、有说服力地把自己做过的工作向老板汇报清楚。��你在向老板汇报工作之前，特别是在向老板汇报那些重大问题之前，必须先打腹稿，即先在脑海中把要汇报的问题以提纲的形式，列出一个分条目的小标题，记在心中，在汇报时逐条道来。当然，你也可以把这些提纲写在小本子上，做为向老板汇报工作时的备忘录。��实践证明，拟写提纲是理清思路的最佳方法。读者不妨一试。��2、如何突出重点��任何一项工作都有自己的重点，即在任何工作程序中各个环节的轻重缓急的份量是不同的。��把握重点，常常意味着抓住了工作的要害，而这些要害问题又往往关系着企业和老板事业的大局或重大利益。所以，老板听你的汇报，或看你的汇报材料，他关心的根本问题，就是你对工作中的重点问题的处理结果如何。��在具体操作时，你应掌握俗语所讲的事不过三的原则。即在一般情况下秘书向上司或老板汇报工作时，每次交谈的重点事项、关键问题，只谈一个或一件，最多不要超过三个或三件。��常常可以见到这种领导人，他们在总结工作或做指示时，一般情况下总是讲三条内容或提三点建议希望大家从三方面去做好工作。根据笔者的观察，那些往往把问题或指示归纳为三个数，而加以罗列的领导人，大多都比较干练，且办事效率相当高。尽管这不是绝对的现象，但却是一个有趣的现象。��因此，秘书在向领导人汇报工作或交谈问题时，注意每次只强调一个问题，只突出一个重点，最多不超过三个问题或三件事情，这样不仅有利于老板或上司理清思路，迅速决断，同时，还会使老板或上司对你的能力和效率表示好感。��所以，从一定意义上讲，善于掌握重点，突出重点，并把重点问题向老板描述清楚，不仅是一个方法和技巧问题，而是一个素养和能力问题。��3、怎样删繁就简��无论是做口头汇报，还是做书面汇报，你都必须注意删繁就简的问题。因为它不仅是技巧，而且是原则。��所谓删繁就简，就是要把一切不必要的话语从汇报中予以混乱，思路不清，不知所云；二是让人感到你文风不正，似有哗众取宠之嫌，更何况还有话多有失的时候呢？��删繁就简，与其说是一种技巧，不如说是一种原则。��在具体操作上，我们可以这样进行：假如你要以书面的形式向老板汇报工作，那么，你就应该把文章尽量写得简练一些，按照鲁迅的说法：写完后至