装修垃圾清运管理规定(4篇)

装修垃圾清运管理规定为保障园区及楼宇内的公共卫生、维护正常的装修秩序，特制定本制度。第一章总则第一条本规定适用于z家园范围内的所有装修垃圾清运管理工作。第二条z家园装修垃圾清运费的缴纳遵循自愿的原则。第三条装修垃圾清运费____平方米以内按____元/户收取;____平方米按____元/户收取;____平方米以上按____元/户收取。第四条安管部为装修垃圾清运管理的主要负责部门，负责装修垃圾清运管理的全面工作;客户中心负责装修垃圾清运费的收缴，协助安管部对装修垃圾清运进行管理。第二章组织管理第五条装修垃圾清运管理工作由安管部全面负责，客户中心负责装修垃圾清运费的收缴工作。第六条安管部巡逻队及相关岗位对装修垃圾清运进行具体管理,巡逻队每日不定时对一装修垃圾清运进行巡检。第七条客户中心楼管员与安管部巡逻班长共同负责核对每天园区装修淤泥具体的清运数量(单位：车/次)，客户中心主管与安管部主管共同核对每天具体的清运数量并签字确认，以便核算。第三章工作程序第七条业主办理装修许可证时,凡自愿委托物业公司清运装修垃圾的,需在缴纳装修垃圾清运费的同时,向物业公司签订《装修垃圾清运委托书》;业主自行清运装修垃圾的，需向物业公司签订《装修垃圾清运承诺书》。第八条清运装修垃圾必须遵守物业公司相关管理规定，自觉维护园区及楼宇内的公共卫生，不损坏园区的公共设施(设备)。第九条装修期间，任何装修单位不得将装修垃圾余泥摆放在走廊、消防通道及园区其他公共区域。第十条业主委托物业公司清运装修垃圾的，每日必须将装修所产生的垃圾、余泥以尼龙或麻包袋包装并搬运至物业公司指定的堆放点。业主自行负责清运装修垃圾的，每日必须将装修所产生的垃圾、余泥以尼龙或麻包袋包装及时清离园区并做到日产日清，不得摆放在物业公司指定的垃圾堆放点。第十一条清运装修垃圾余泥时，各装修单位施工人员必须严格遵守电梯使用管理规定，清运时，装修垃圾每次不得超过____包，同时注意保护电梯清洁。第十二条各装修单元在垃圾清运完毕后，必须及时清理现场。第十三条安管部相关工作人员每日对园区及各楼宇装修垃圾清运进行巡检，各岗位不少于两次，并做好相关记录。物业公司装修建渣清运管理制度1.0目的为有效规避和预防各项目建渣清运管理风险，规范建渣清运业务管理，维护正常的清运秩序，特制定本制度。2.0适用范围本制度适用于住宅及商业物业管理事业部各区域公司、项目建渣清运管理。3.0术语及定义无4.0职能职责4.1物业管理中心：负责本制度的编制、解释、修订与宣贯工作，监督评价制度的实施效果。4.2区域公司品质管理中心职责：负责对项目建渣清运业务的执行情况进行监管，并提出建议。____项目职责4.3.1负责建渣清运业务的立项及请款。4.3.2负责建渣清运业务的现场规范管理，保证项目的现场品质。4.3.3负责对建渣清运业务的日常监管，协助商家解决业务过程中的困难，以维护良好合作关系。4.3.4客观、真实、及时、全面地实施供应商季度评价。5.0工作程序5.1清运要求5.1.1乙方在接到甲方清运要求通知后____小时得到响应，确定清运时间,特殊情况需经甲方书面同意后方可推迟,但必须在____小时内进场清运。5.1.2建筑垃圾清运时间：春、夏季节每周____时至____时，秋、冬季节每周____时至____时。若清运作息时间有所变动，以甲方(实施项目)需求为准。5.1.3乙方进入甲方场地进行建渣清运处置时，建渣车辆必须限速行驶，速度在____公里/小时以内。5.1.4入甲方物业服务区域的乙方建渣清运车辆，应当保持外型完好、整洁，不准带泥行驶，运输时建渣应采用措施进行遮盖，避免建渣散落。5.1.5乙方建渣清运车辆在出入甲方物业服务区域时，应当小心驾驶，严禁碰撞各种设施及绿化带，如有损坏，应按价赔偿。5.1.6乙方在清运工作中必须服从甲方相关人员的管理，清运的机动车、非机动车辆必须遵守小区交通秩序，并按要求在指定地点、区域停放。5.1.7为保证项目现场品质，清运前项目必须配合清运单位做淋水降尘举措，装载完毕后乙方安排专人负责清理建渣池周边区域及清运路线的清洁卫生。5.1.8若因乙方驾驶过程中造成本物业区域内的财产损毁或人员伤亡的，乙方应当承担全部赔偿责任。5.2建渣池修建由乙方负责建渣池的修建，修建标准如下:5.2.1现场打围包装尺寸、大小可根据项目现场实际情况而定，但打围高度不得低于____米。5.2.2建渣池必须四面围合，牢固可靠，正面采用开、关门的方式进行，能够确保堆放期间开、关正常。5.2.3材质可采用砖墙、彩钢、钢铁架、尼龙滑轮，较厚木板等进行包装，四面必须围合不能在视线观望下可见。5.2.4不能妨碍垃圾装载、清运，禁止出现垃圾外溢、洒落等现象。5.2.5建渣垃圾池应设置在小区偏僻位置，同时便于清运要求，避开客户高接触点、机动车主通道等，避免客户住宅直线距离(____米之内)。5.2.6根据消防管理要求，乙方不得在清运现场违章搭建，同时应在建渣池配备灭火器具，每个建渣池配备的____公斤灭火器不低于____具。5.2.7乙方应按当地政府规定将建渣清运至合法倒场。不得以任何理由和形式将本合同的清运工作整体转包第三方，否则应承担由此而产生的全部法律责任。5.3计量要求5.3.1乙方装载车辆初次进入物业服务区域，需经项目管理人员对乙方车辆的装载体积进行测量，由双方签字确认，每次装载以满车为单位。不同车型装载体积重新测量。5.3.2装载完毕后，甲方项目现场秩序维护部人员和设施设备维护部人员需同时对装载体积进行确认，并填写《建筑垃圾清运结算记录表》交乙方确认，签字确认后的《建筑垃圾清运结算记录表》双方各持一份，同时，乙方车辆离开物业服务区时必须从有安装摄像头的区域经过(清运动线无摄像头项目现场拍照取证存档，以作为结算依据)。5.1.3费用结算时，乙方需提供所持有的《建筑垃圾清运结算记录表》，甲方核实后，按实际建渣清运体积计算。建渣清运价格为单价包干，该包干单价包括但不限于建渣池修建及维修费、建渣装卸费、运输费、运转费、税金等所有相关费用(最终以合同签订为准)。6.0罚则6.1若违反本管理制度，建渣清运业务不按规定实施或徇私舞弊者将给予开除的处罚，同时保留对相关责任人追究法律责任的权利，若相关合作伙伴参与弄虚作假或商业贿赂，应按照反商业贿赂协议规定追究责任并将其纳入合作伙伴黑名单，永不使用。同时项目负责人负管理责任，处以____元的罚款;6.2若违反本管理制度，不按规定对商家清运数量进行核实，弄虚作假的，对相关责任人予以____-____元罚款。装修垃圾清运费标准如何首先要弄清楚概念。装修公司收取垃圾清运费，是负责将装修产生的垃圾从房屋内部清理到物业指定存放地点，这样的收费没有统一标准，由业主与装修公司协商决定。而物业公司收取装修垃圾清理费则是由物业找专人专车将装修垃圾从小区存放点清运到环卫部门指定填埋处理的地方，并且这项收费不同于平常收取的生活垃圾处理费用，收费标准主要由物业公司酌情制定。因生活水平、物价、人工费用不同，各地方对物业公司的建筑垃圾清运费标准也不一致。以武汉市为例，物业公司可以按照面积或者户型来计算收装修垃圾清运费。具体来讲，按面积来计算装修垃圾清运费，每平米不超过____元;而按户型来算的话，规定____平米以内不超过____元，____平米以上、____平米以内不超过____元，____平米以上不超过____元。当然，如果装修的垃圾不是很多，而业主又不想花钱清运，也可以自己处理。这样就省下了给装修公司和物业公司的装修垃圾清运费用。要注意的是，现在很多城市的环卫部门都有严查工程土、装修垃圾倾倒的情况，发现私自清运，又属于乱倒乱堆不符合处理标准的，会施以罚款严惩。总的来讲，装修垃圾清运费用管理比较混乱，很多城市并未出台相关规定，对清运装修垃圾的价格进行统一规定。即使有相关规定，很多物业公司并不参照执行，而是自行定义价格，并且标准不一，让业主头疼不已。装修垃圾清运管理规定（二）一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。八、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。装修垃圾清运管理规定（三）考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定:(一)出勤1.工作时间:每天____小时，正常时间为上午8:30-12:0014:30-18:00，根据公司需要调整。(二)打卡:员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日____次)。员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到,均按C类迟到计算.忘记打卡的员工,需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签.(三)公出:一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记.(四)请假:任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。(五)迟到、早退和旷工的奖惩制度:1.全勤奖:每月____元,以考勤卡为准.2.迟到早退:上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00以前离开,视为早退，迟到早退____分钟____元____分钟____元以此类推)迟到____分钟以后,按旷工半天计。3.旷工:连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出4.在____天内未经批准缺勤总计____天(____小时)者被视为旷工，并予以辞退。辞职制度保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则:本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况(一)辞职(1)合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职;(2)员工因疾病、身体方面的原因(须附镇级以上的医院证明和相关资料)，并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职;(3)有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。(4)公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监(含)级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。(5)所有辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》，申请得到批准后再办理离职手续，并离职前认真做好自己的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。(三)辞退有下列行为之一的，公司将给予辞退:(1)试用期内经考核不能胜任本职工作者;(2)对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者;(3)数次违反公司管理制度，屡教不改者;(4)不服从管理，严重失职，营私舞弊，损害公司利益者;(5)由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员。自动离职1、自动离职条件(1)对未准辞职，而连续旷工三天(含)以上者或月累计旷工三天以上者;(2)请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天(含)以上者。2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动关系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损失。3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权依法追究其经济、法律责任。开除1、有下列行为之一的，公司将给予开除:(1)玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。(2)不服从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节严重者。(3)威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身安全者。(4)偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术秘密的。(5)故意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。(6)酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者。(7)不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公报私仇，严重损害公司名誉和信用者。(8)工作中严重弄虚作假，伪造(包括与人串谋)公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严重者。(9)触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。(10)对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放，仅发放基本工资的____%作为遣送费并永不录用，如果开除人员对公司造成损失的，公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。离职程序所有由部门主管(经理)→行政部→总经理审批后生效，生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定给予结算工资。公司部门职责一.总经理1.处理公司内部的日常行政工作的管理。2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。____组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。4.装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。5.审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》、《图纸》、《方案图》、《施工图》、《竣工图》及设计变更。6.落实各部门经理的工作安排。二.市务推广部(客服部)1.配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。3.负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。三.设计部1.设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。2.充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图;3.按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益;4.量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图;5.设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率;6.设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门;7.现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单(交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人);8.正式开工前应做出全套施工图纸:包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图(立面图);9.认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率;并根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计;10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。四.项目工程部1.负责项目施工人员的组织，管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。2.编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。____组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。4.材料分析实际材料用量统计表的编制及申请采购。5.工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批，发放，材料进场安排，现场施工各班组的工期及质量的控制。6.对装修前装修套房的物品检查，并接收。装修押金的退还。____组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。8.施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管，确定更换新班组。9.施工完成后安排材料的清点入库。退库等工作。10.安排竣工后的，垃圾清理，清洁工作;____组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告，移交手续等;12.施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还;13.对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责;14.负责审核《施工验收单》。五.工程监理岗位1.负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容;2.进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作;3.对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题;4.严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚;5.及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理;6.对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见;7.完成直属领导交办的其他工作,并积极配合其他部门的工作。六.水电工岗位1.工程质量上接受工程监理人员的监理;____日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理;3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构;4.施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认;5.认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工;6.施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并协助做好验收记录;7.验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份;8.在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工;9.妥善保管业主提供的装饰材料;10.耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户;11.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,一定要安全文明施工;七.木工岗位1.工程质量上接受工程监理部的监理;2.在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理;3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构;4.木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件(施工设计方案、工程预算)，并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析;对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施工;5.认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工;6.在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工;7、妥善保管业主提供的装饰材料;8、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户;9.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,一定要安全文明施工;八.油漆工岗位1.工程质量上接受工程监理部的监理;2.在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理;3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构;4.进场后对所有的木制家私进行基本验收，对不合格家私配合木工做好细节修补，合格后方可施工;5.认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工;6.在施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料，文明施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系;7、妥善保管业主提供的装饰材料;8、耐心细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户;9.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,一定要安全文明施工;九.财务1.参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2.参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4.负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5.负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6.负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表。7.负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。十.行政1.负责办公室日常办公制度维护、管理。2.负责办公室各部门办公后勤保障工作。3.负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。4.在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。5.处理公司对外接待工作。6.协助总经理处理行政外部事务。7.按照公司行政管理制度处理其他相关事务。装修垃圾清运管理规定（四）1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次记过错。5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款____元--____元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。注;以上制度各施工工种要严格执行。室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设