输电工程建设管理大纲

1 及沙漠地形为2.3丘陵24.3一般山地20.6高山2.9峻托协议》合理、环境友好、国际一流”的精品工程，创建国家优质工程奖为目现工程达标投产及国家电网公司优质工程目标；实现电力行业优质工程目标；工程质量达到国家优质工程金质奖、鲁班奖质量标准；工程使用寿命满足国网公司质量要求。不发生因工程建设原因造成的六级从设计、设备、施工、建设管理等方面采取有效措施，全面落实环境保护和水土保持的要求，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程，在施工过程中保护生态环境，减少水土流失，加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力。落实“同时设计、同时第5页确保工程资金需求，依法合规开展建设管理，严格执行工程建设程规范资金使用，持续提升直流工程投资效益，实现项目全寿命周期效益最优，实现公司整体利益最大化。初步设计批复概算不超核准可研估深入开展关键技术研究，大力倡导技术革新，积极开发和应用新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料，完善特高压直流输电技术高压直流输电技术标准、质量验收标准和运行维护技术标准，形成整2.组织管理创新。按照公司“大建设”体系，国网直流部负责具体安排并直接指挥，充分发挥国网直流公司的专业技术优势及属地省市公司的资源优势和建设管理职能，继续建立并发展公司集团化运作的建设3.现场信息管理创新。全面应用国家电网公司基建管控系统，信息统一管理，便于总部及时掌握工程进展、即时协调工程关系，同现场文明施工创新。全面落实《国家电网公司输变电工程安全文明施工直流线路过直流线路过结合工程特点开展设计工作，实施并开展了《沿线污秽调研与测量及绝缘导地线选型研究》、特高压直流线路大吨位绝缘子及复合缘子分段研究》和《走廊拥挤段多回线路并行相互影响研究》等科 ），第6页电无线电干扰、可听噪声、机械强度、防腐等因素进行综合考虑，采用大节约土地，压缩线路走廊宽度，减少房屋拆迁具体为:减小通道宽度。减少房屋拆迁，施工中尽可能利用原有的石油管线、铁路、线路维护道路，减少对地表的扰动。果园和经济作物区、蔬菜大棚等，在无法避让时考虑树木自然生长高度按高跨设计，电场强度和可听本工程在甘肃河西走廊与已建成和在建的哈郑、酒湖线平行，并需为今后准四工程预留通道，设计方面提出多回路交直流通道布置方案，指导通道狭窄地段特高压交直流线路建设布局，在走廊拥挤地段3.3.3采用差异化线路过电压水平设计优化通过各种过电压水平对应铁塔间隙及全线路塔材工程量测算选用本工程通过在过电压水平最高点附近安装线路避雷器，将过电压3.3.5优化地线保护角、提高线路耐雷水平通过对不同地形、不同保护角下的耐雷水平研究，推荐山地保护带来了诸多困难。通过对复合绝缘子分段式研究，有效的解决了上述3.4.1具备条件地段全面采用机械化施工。戈壁地区基础采用旋挖3.4.2铁塔组立采用铰接式抱杆、平地组塔采用大吨位起重吊车安3.4.3架线施工采用飞艇、动力伞、无人机展放导引绳、同步展放3.4.4依托本工程开展“山地标准化索道应用研究”等多项科技创3.5.1线路途经玉门市国家重点防护林、金塔县沙枣园子自然保护3.5.3沿线地形地貌类型涉及戈壁、荒漠、丘陵、高山等，尤其是3.5.6工程交叉跨越复杂。河西地区通道狭窄，与特高压哈郑、酒3.5.7由于工程规模大，物资种类多、数量大，物资供应协调工作量大。供应商与其他特高压工程集中生产、供货，供货进度和质量等4.1.1国网直流部履行项目法人职能，属地省公司承担现场建设管理、线路通道清理和属地协调责任，国网直流公司、国网信通公司履行专业化支撑和管理职责。形成“总部统筹协调，省公司属地建设管理，专业公司技术支撑”建设管理模式。建设管理模式、建设管理4.1.2业主项目部国网甘肃省电力公司负责工程的建设管理工作，按业主项目部标准化管理手册要求组建“国网甘肃省电力公司xxx特高压直流线路工程业主项目部”，国网甘肃省电力公司建设部副主任郭学健担任业主项目经理，国网甘肃省电力公司经研院建设管理中心副主任李承印担任常务副经理，嘉酒、张掖、金公司、省物资公司、省信通公司主管副总经理。业主项目部下设工程管理实现工程安全管理目标，结合甘肃段工程建设特点和管理模式，建立求，为了实现工程建设目标，全面提高工程的建设质量和整体移交水平，实行全过程质量管理，成立“xxx特高压直流线路工4.4.1建设管理单位职责理程序和内容，对本工程的安全、质量、造价、进度、技术管理实行控制。在省公司领导下，配合进行工程招投标工作。根据经审定的工程概算控制工程建设总投资，根据与施工单位签订的合同控制工程建设计、监理及施工间工程安全、质量、进度及造价方面的问题；协调设备制造商交货进度及施工进度之间的矛盾；处理各种与本工程有关4.4.2业主项目部职责（2）按照有关要求，确保人员和资源投入议纪要并监督纪要的闭环落实，有必要时组织设计联络会，完成技术①组织召开第一次工地例会，宣贯项目策划重点内容，明确项目②每月组织进行安全、质量、进度等工程管理巡查，每周召开电③跟踪设备、材料供货情况，参与铁塔、导地线材料等主设备的④落实公司基建各专业管理的相关规定及要求，掌控工程现场安⑤审批监理、施工项目部报审的有关过程管理文件，按要求组织⑥及时协调工程建设过程中出现的有关问题，采取有效管理措施协调解决，对于重大制约性问题，及时报省公司协调解决，确保工程证管理制度，审核确认工程设计变更和现场签证中的技术及费用等内工预验收、启动验收、工程竣工验收等工作，做好工程质量监督配合文件记录；及时完成资料收集，组织档案移交；按规定编报工程建设总监理工程师、设计工代等现场管理人员，要求参建单位及时进行撤②每月开展一次属地公司与施工、监理项目部考评工作（属地公司重点对属地化协调效果进行考评，施工、监理重点对进度实施、安设合同执行情况，同时根据每月考评结果，对施工、监理项目部开展综合评价，向省公司建设部提出同业对标特高压考核部分得分；按照设计质量管理办法，配合国网直流建设部对设计单位进行评价。评价③根据产品质量、物资供应及现场服务等情况，对物资供应商提在省公司建设部的组织下负责甘肃省境内直流线路工程结算工作。在省公司财务部的组织下配合省公司建管范围内的工程决算工作。沿途各属地供电公司分别负责属地范围内的通道清理工作，赔偿费用经省公司建4.4.3设计单位职责规程和标准，开展设计工作，使设计成品满足技术先进，经济合理的要求，力争设计精品工程。本着安全、可靠、经济实用的原则，遵循国家电网力公司初步设计的审核意见和初步设计文件中的设计原则，推行限额设计。明确“设计创优”目标，根据“工程创优规划”，优化设计方案，从初步设计工作深度、施工图设计及引用“标准工艺”成果，提升“标准工艺”应用效果，开展“流动红旗竞赛”和“标准工艺”应用示范工地建设和强制性条文的执行、设计现场服务等方面制定具体的切实可行的创优设计实施细则，本着“工程创优，设计先行”的原则，力求设计优化创新，使工程设计达到国家优质水平；在设计过程中加强环保意识，做好环保、水保设计，对设计成品实行全过程质量理的设计原则，遵循国家电网公司初步设计的评审意见，在施工图设计阶段落实强制性条文、工程创优与标准工艺、反措及设计质量通病的执行，积极应用“三通一标”（通用设计、通用设备、通用造价、标准工程、新设备、新工艺、新材料）线路设计。在可研、初设和施工图设计中，坚持全寿命周期设计理念，严格按照国网公司明确的工程寿命命匹配，线路基础、铁塔等器材寿命匹配，确保电网建设项目各部分功能和寿命协调。在设计过程中加强对荒漠戈壁、林区、山区的环境保护意识，做好环保设计。对设计成品实行全过程质量控制，及时评高工程建设科技含量，力争工程设计获得行业、国家级优秀设计工程设和设备订货资料的提供时间，及时分阶段提供施工图，以满足工程招的其他集体或个人财产有影响的，必须办理许可协议或避让，杜径出现颠覆性意见及路径发生重大变化的问题。对树木砍伐量、房屋拆迁工程量必须进行现场详细核实，不得出现施工费用的巨大偏差或量保证体系，强化设计评审制度，提高现场服务意识，在施工阶段设计单位及时选派有解决现场实际问题、能力强的人员进驻现场做好服务，及时解决施工中的设计技术问题。设计工代必须长期坚守工作现场（离开工作现场需到建管中心办理请假手续）杜绝一人兼任几项工出现因图纸提供不及时造成施工单位停工待图的现象，防止铁塔施工图推后交付造成加工单位无法采购原材料，致使施工单位停工待料情况的发生，对造成的损失，将追究设计单位的赔偿责任并依据《国家电网公知单的出据应严格按照管理程序履行相关审批手续，严格把关、签证理办法》进行考核，对设计质量事故由设计单位主要领导向省公司相()设计交底、施工图技术交底由总上由设计部门对该工程的设计依据和原则、设计范围和指导思想，以及设计内容等向与会人员进行介绍、答疑，由到会的有关人员对施工理单位提供足够的成套施工图纸，由监理单位分发给各有关单位审其中包括施工单位、运行单位和有关合同单位。各单位在接到施工图纸后，应对图纸的内容进行认真审阅，将需设计答疑的问题提前一周汇总反馈给设计单位，设计单位收到后认真审阅并将问题逐条整理编制成册，在交底会议上进行分发和逐条答疑，使施工图纸更符合工程施工的()参加施工图会审并负责进行设计()参加工程质量验评和工程验收；他相关重要活动；参加工程总结工作，积极配合监理的工作，自觉接受监督，编制竣工图、提供设计承诺的其它服务。工程投产一年后，4.4.4施工单位职责务。负责自工程进场至工程竣工期间的线路通道内的看护和维护等工根据《国家电网公司基建项目管理规定》和施工管理要求及施工安排施工人员，建立施工组织网络。对工程施工中的安全、质量、进度、投资等实行全方位管理，对工程进度实行严格控制。推行应用“标准工艺”，全面落实工程管理安全、质量责任制，确保工程安全质量和工艺水平。结合施工特点建立对参加工程施工的安全、技术人员、管理人员定期开展培训制度和项目经理、总工的在岗请假制、经建设单位审核同意的项目总工、质检员、安全员、档案信息员等执行项目人员固定制，原则上不得中途更换，施工项目部主要人员变动须报建设单位审做好施工全过程安全、质量、技术资料、创一流管理策划，并确保其落实到施工过程之中；在工程建设的全过程中，全方位地履行合同规定的义务，信守投标承诺。作为示范意义的特高压工程项目经理必须具备一级建造师职业资格证书，从事过特高压输电线路项目经理业绩（项目经理与投标承诺相一致，项目经理须经本企业法定代表人授权人员配置能满足施工和安全、质量管理的需要，并具有相应资格及上项目经理应具有顾全大局团结协作和较强的组织管理、协调能力，服从现场业主项目部和监理项目部的监督管理。施工项目经理及主要管理人员必须长期驻守工作现场，杜绝一人兼任多项工程管理工作。施工履行请假手续。对不称职的项目经理业主项目部有权要求撤换，对出现管理失误造成重大事故或造成恶劣社会影响的施工单位除采取扣除质量保证金外，由业主项目部进行综合考评对考评结果在工程激励结算中体现，对工程质量事故或缺陷造成的各类经济损失责任单位将依法按合同约定进行赔偿，并向国网公司专题汇报，同时向施工单位所在地的省电力公司专题汇报，依照有关规定对施工单位进行综合评价肃地质湿陷性特点、中强腐蚀性地质等，在基础施工阶段要配备具有土建专业知识的技术人员指导施工，对隔壁、沙化地区施工采用机械作业。配备满足施工要求的车辆设备、工器具、仪器仪表，精度符合施工要求，设备、机具满足国网公司输变电工程标准化施工作业的要求。按照业主项目部下发的《项目进度实施计划》编制《施工进度计有关规定提取安全生产费用，单独计列，专款专用。严格执行国网公司有关分包安全管理规定，制定施工分包管理制度，定期进行监督、检查、评价、考核。组织从业人员开展安全教育培训，保证项目经理、专职安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗。开展风险识别、评价工编制各类现场应急处置方案，参加应急演练。建立现场施工机械安全管质量目标明确，质量管理制度健全，质量责任制落实。对分包单位的管理制度健全，并确保其得到贯彻执行。规范开展三级质量检验工作，严格执行各级验收抽检比例或全检要求，三级质量验收中严格执行由本公司运行部门组建的专业化质检力量开展现场验收，加强公司级质量验收的时效性，杜绝验收工作走过场。切实提高验收工作质量，确保施工记录及三级检验数据齐全、真实，对现场存在的质量缺陷实行闭环管程安全管理总体策划》、《建设工程强制性条文执行计划》等要求，编制优实施细则、施工标准工艺应用方案、质量控制管理手册、质量通病防治措施、技术措施和作业指导书等程序文件，细化到各主要施工工序，明确施工过程工艺控制要点和检查验收标准、技术措施及成品质落实“标准工艺”中关于施工要点、工艺标准、观感质量及检查验收考落实各项管理目标及保障措施，认真开展内部施工图会检，参加施工编制符合工程现场管理的施工方案、技术措施和作业指导书，批准后严格执行；组织施工班队（劳务人员）开展安全、质量及“标准工艺”现场实施培训交底，按照“标准工艺”的操作流程和要求，在驻地（材料站）制作示范样板，组织全体施工人员开展“标准工艺示范样板、过程质量控制，操作流程的观摩培训示范角”组织施工班队开展实物工艺标准操作技术培训和技术交底。通过观摩学习形成对工艺标准的理性认识，结合现场实际开展工程质量创优策划、建立工艺操作流程卡，将质量工艺标准执行卡细化分解到各施工班组人员，树立“一次成优、自然成优、合理成优”质量工作理念、在施工过程中加强过程同规定的质量要求组织施工，严格执行《国家电网公司输变电工程标验收标准细化落实到作业指导书中，并严格编、审、批；执行标准化数据、报表；提出开工申请、隐蔽工程、重要工序、中间验评和验收工程资料的完整性、真实性和及时性。遵照国网公司基建管控模块的规定，公司及建管中心相关管理办法的要求及时上报各种计划、报表安全、质量专项检查、国网安全质量交叉互查的迎检工作，并完成消4.4.5监理单位职责位（或建设单位）委托，作为工程建设中独立的第三方，对工程建设制、质量控制、费用控制和安全文明施工控制；“两管理”包括工程合同管理和工程信息管理，“一协调”是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部各种关系的协调管程创优监理实施规划》、《质量通病防治监理细则》、《旁站、巡视、平行检验监理细则》、《安全监理工作方案》、《质量旁站方案》、《强制性条文执行检查计划》、《监理管理制度》等及任命的总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师的文件、资质业绩和受权委托书上报业主项目要求，严把工程进度控制、投资控制、质量控制和现场安全管理。总监和专业监理工程师具备监理工程资格证和相关培训证书，总监理工程师具有特高压线路或大截面分裂线路导线展放的现场施工监理、技术管理三年以上的工作业绩，具有满足施工现场管理控制、协调能力的要求。总监理工程师必须长期坚守工作现场到岗到位时间每月不少对不称职的总监或专业监理工程师，业主项目部有权进行撤换。主要编制监理规划报业主项目部批准后实施。按照《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》及建设管理单位《输电线路安全文明施工定置化管理要求》，派出足够、合格的满足现场施工管理监理人员进驻现分部工程派出满足现场管理要求的各专业监理人员，配备满足监理工作要求的车辆、工器具、仪器、仪表、通讯网络等设备。根据业主项目部的《工程建设管理刚要》、《创优规划》、《建设工程强制性条文执行策《过程质量安全管理数码照片采集管理》等要求，结合现场实际开工前编制各分部工程监理实施细则、安全、质量过程控制和管理措施及工作内容和方法等，报业主项目部批准后实施。切实高效率地履行合同规定的职责和义务，项目监理机构在履行合同的过程中，及时向项目建设管理单位传递工程信息；项目监理机构在工程建设过程中做出的决定、形成的文件等，必须按规定及时向业主项目部提请批准或备时提供合格的施工图，负责施工图纸的提取、分发。组织或主持审查施工、物资供应等单位编制的进度计划并监督实施。审查施工单位编制的进度计划是否符合规定工期的要求。审核图纸、设备及施工材料的交付计划是否满足工期要求。参与或主持施工现场协调会议，检查工程施工进度计划执行情况，对出现工期滞后问题提出赶工计划要求和建议，协调解决影响工程进度有关问题。根据实际情况，提出或审查进化质量监理专职人员的到岗履职、强化质量监理责任落实、强化质量监理现场验收标准制度的执行力，加强过程质量监控，根据项目质量验收划分，采用文件审查、工序检查、见证、签证、旁站、巡视、平进场复核试验检查，对乙供材料质量严格按照规范标准开展复试；严格现场混凝土强度质量试验控制。全面落实利用数码照片、影像等手段加强过程质量控制，加强监理工作的可追溯性，建立监理过程控制档案，要建立质量关键控制环节的数码档案按要求拍摄、留存反映隐蔽工程质量的照片，确保隐蔽工程质量的有效控制和促使监理自身管理工作的到位，实行隐蔽工程和关键工序的现场签证确认制度。地方性工程建材质量执行地方检测机构检测试验机构的要求按照《甘肃建定的检测机构应符合甘肃工程建设信息网公布的合格名录中，同时是经电力质检机构备案的第三方检测机构。监理项目部对实验（检测）⑥出具的检测报告是否采用甘肃省质量监督总站规定的统一软件⑦检测人员是否持证上岗、资质证书是否现行有效、收样、留样），及省公司各项安全、质量专项检查、国家电网安全质量交叉互查的迎地征（占）用地范围内青苗赔偿、障碍物拆除（包括房屋拆迁、厂矿拆迁、军事设施、各等级公路、铁路、各级电力线和一、二级通信线及相关附属设施的改造或拆迁及通道内其他障碍物拆迁、水利设施的单位完成部分青苗补偿的对外协调工作。协调辖区范围内停电计划的4.4.7运行单位职责重要设备材料的进场验收、中间验收、竣工预验收、启动验收，对发4.4.8物资供应单位职责5.1.1贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保5.1.2贯彻执行国家、行业及国家电网公司有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规和本规定，不断完善职业安全卫生条规范职工安全行为，在确保从业人员安全与健康的前提下组织开展工程5.1.3建立健全安全保证和监督体系，推行逐层签订安全责任书及安全方针目标公开承诺制度，做到在计划、布置、检查、考核、总结安全工作的同时。计划、布置、检查、考核、总结安全工作（简称“五5.1.4依据国家、行业及国家电网公司有关安全健康与环境保护的5.1.5按照统一规划、统一组织、统一协调、统一监督的“四统一”5.1.6建设管理单位与施工单位签订《安全文明施工管理协议》并5.1.7监理单位负责编制工程《安全监理工作方案》，现场总体布局应具备安全文明施工条件及氛围，建立健全安全文明施工管理规章制5.1.8施工单位负责编制工程《施工安全管理及风险控制方案》，现场总体布局应具备安全文明施工条件及氛围，建立健全安全文明施工管5.1.9工程途径地区与地埋石油、天然气管线、国防光缆并行或交5.2.1环境保护是我国的一项基本国策，工程建设中应严格执行环保要求，树立“绿色工程”理念。严格执行工程项目环境影响评价报告和水土保持报告内容进行治理和恢复，做到防护设施与主体工程“三5.2.2施工单位在编制《项目管理实施规划》时，应根据《环境影响评价报告》、《水土保持方案》及《吉泉工程（甘肃段）环境保护与水土保持管理策划》，编写环境保护措施专篇，落实环境影响评价报告及批复意见中的要求，明确建设过程中环保、水保控制重点要求。对施工法规及相关措施单位，造成环境被破坏或污染事故的责任单位和个将进行调查处理，并追究事故责任。对环境保护工作做出显著成绩的单5.2.4参建单位在组织教育培训时，应针对本工程的实际，将环境保护的措施和要求，以及环境保护的法律、法规知识作为教育培训的5.2.5加强施工过程中环保监督检查管理，结合安全大检查开展对施工过程中固体、液体废弃物、施工噪声、水土保持等控制执行情况的监督，督促施工单位在办公、施工现场设置足够数量的垃圾筒及时5.2.6工程施工期间挖、填、平整场地以及土石方的堆放，必须按施工图和施工组织设计按确定的方案进行，防止局部水土流失。施工弃渣、垃圾堆放到指定地点，防止造成环境污染和水土流失。工程建场地、减少临时占地面积、减少树木（林木）砍伐数量、减少破坏原始的地面和植被，施工场地进出采用一条道路，杜绝随意扩大扰动面和危害，制定环境保护措施。建立各级人员责任制，加强宣传教育工6.1.1根据国家电网公司直流建设部委托，甘肃省电力设计院完成6.1.2开展路径调查，着重对地形地貌、工程地质、水文气象和矿6.1.4项目核准后，积极开展工程开工准备工作，参与初步设计评6.1.5完成业主项目前期策划文件编制工作，对监理、设计、施工6.1.8监理、施工单位依据合同，在规定的时间内组建项目部，建立健全管理组织体系，配备能够满足工程需要的人员及设施，报业主6.1.9设计单位及时完成工程设计工作，将初步设计文件及有关会6.2.1开.工前建设管理单位与各施工、监理单位签订安全文明施工6.2.2根.据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办6.2.3实.行挂牌施工，施工作业面按要求进行标识，施工现场文明6.2.4.加强对施工成品的保护，提高成品保护意识。在各施工阶段，文明施工责任区划分明确，责任落实，做到“谁损坏，谁负责”的原则。责任区内设备、材料堆放整齐，施工道路及排水畅通，建筑垃圾及6.2.5认.真执行工完、料尽、场地清的制度，施工完的作业面，坚6.2.6施.工用电集中布置，统一接线，标志清楚，明确责任人，定6.2.7施.工用机械设备完好、清洁，无漏油现象，安全操作规程齐全，定期进行检查和保养，安全制动装置须完善，操作人员熟悉机械6.2.8消.防灭火装置按规定配置及设置，摆放得当，定期检查、维6.2.11遵.纪守法、文明礼貌，与当地乡、村等关系和a.安全管理贯彻“安全第一，预防为主”的方针；执行“计划、安排、b.安全管理工作执行建管中心领导，监理单位组织管理、施工单位负c.建管中心安全管理职责分工是在主管领导下的各专业负责制，其工作的重点是现场安全管理制度和程序的建立与考核，重要安全措施方e.5.施工项目部必须建立健全安全保证体系，并使其良好的运转；监f.6.业主项目部做好现场安全文明施工管理工作，监督检查施工项目部按照《安全文明施工设施定置化管理制度》的要求做到统一配置，g.7.严格执行《国家电网公司输变电工程施管理，组织监理、施工项目部在工程开工前开展对工程项目关键工序h.8.持续开展安全通病防治工作，开工前下发安全通病防治任务书，设计、施工单位制定专项防治措施，监理单位编制控制措施并负责检i.9.各参建单位认真开展“三抓一创”、“两抓一建”、“安全生产月”、“亲情呼唤安全”等安全活动，深入扎实开展基建安全主题年活动。坚持以国网公司工程里程碑计划统领全局，增强进度管理的预见性和预控力。业主项目部组织参建单位编制各级网络计划，分工序、分关键节点、分关键路径实行目标管理。确保各级网络计划的关键节点完成时程项目安全、质量、进度、造价、技术、档案信息等体系管理策划目工期进度执行节点度建设、施工机具配备、商品混凝土选场、原材料釆购送检、试分包报审、培训交底、考试等工作程序的建立及施工单位进点前准备平断面定位图、塔位明细表、基础施工图、接地装置图、线路走廊清理图、环保与水保措施、工程地质报告、水文气象报告等交付；由监理项目部造册登记并向各监理标段发放，由各监理标段负责向施工项目部分月投运，为了保证本工程进度计划顺利实施；降低施工安全风险和管的施工单位提前策划，优先开展基础、铁塔施工计划安排；组织好机械设备和人员投入，策划工期计划和组织方案，确保该任务如期完设计单位施工图纸的交付进度决定着铁塔的订货进度，设计单位施工图在工程建设中起到指导作用并按预定的计划进行工程建设的实施，做好协调工作，每月召开工程建设协调会,每周召开电话会议，及时解决开展势封闭式设计出图，必须确保施工图交付进度和设计质量。各设计单位严格执行《国家电网公司输变电工程设计质量管理办法》和业主项目部进度节点计划要求，采取有力措施保证本工程进度计划的顺工程开工前，施工单位应根据《工程项目进度实施计划》与各标各关键工序完成时间。监督、指导施工单位按月对进度计划进行控制按要求报送进度信息。根据实施情况，认真分析、对比、调整进度计运输条件、气候条件、物资供应、跨越施工及其他施工技术难点制定详大施工作业做好事先策划，优化施工作业流程和施工作业方法，提高施工效率。督促施工项目部及时编制冬季、雨季、汛期等特殊时期和极采取有效措施控制进度。在关键施工阶段按照日进度进行控制与考强风化岩地质需投入大功率电（风）镐机具。岩石地区基础开挖保证配备潜孔钻和组合凿岩机设备，并采用机械成孔填埋炸药爆破岩石和挖掘机清坑的施工方式。对中强腐蚀性地区采用高强水泥基础时施工需采用商混泵送，对地形受限地区需配备强制型高速通搅拌机或建立长，临近距离较小，感应电压较高对狭窄段不能采用常规的外拉线抱杆施工，必须保证每个标段配备足够的汽车吊车用于组立塔施工。沙漠、沼泽地区材料运输需投入履带式作业车和装载机设备开展施工运③架线施工阶段：为确保施工进度、尤其是进行停（带）电跨越艺应用）树立精品意识，以创优促管理，以管理保创优，全面提高工程建设管理水平。业主、监理、施工项目部建立质量管理网络，切实履行质量和国家住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究在首位。各项分部工程在实施前，施工项目部开展专项质量通病防治活动。按照标准工艺示范样板先行试点，明确标准工艺应用中的施工要点、工艺标准、观感质量、检验标准等具体方案和要求后，上报监样板引路，不断改进、完善措施，达到标准化管理要求和示范效果方可新工艺、新流程、新装备、新材料（以下简称“五新”）的应用。负责组织对设计人员标准工艺的宣贯和培训。负责在设计文件中落实标准工艺应用要求。负责标准工艺应用的专项设计交底。设计单位根据初步设计审查意见、业主项目部相关要求，全面开展标准工艺设计，确定工括标准工艺的名称、编号及应用数量；在施工图卷册说明中明确应用要求监理单位根据施工图和设计原则编制《监理实施细则》，细则应结合施工组织设计及质量控制文件进行审查，重点审查项目实施规划中的质量保证体系、施工方案、作业指导书及配置的劳动力计划、施工机具、设备计划等对工程建设的安全管理、投资控制、质量控制、进度《强制性条文实施策划》等质量管理文件；明确设计、监理、施工各确标准工艺实施的的目标、具体要求及奖惩条款。明确标准工艺应用计划、管理目标及管理措施，审批参建单位标准工艺实施的策划文件。组织标准工艺实施的宣贯、培训和经验交流。组织设计、监理、施工项目总平、单位工程等的设计方案提出完善和优化建议；在初设审查时会同相关单位单位交换自己的想法和思路；施工图纸会审时对工程局部、细节和分部分项工程提出改进意见和建议；充分和设计、监理、施工、运项目管理人员、生产技术骨干到施工工艺好、质量控制水平较高的标段进行参观学习、考察调研，相互交流，取长补短，不断改进创优思制作业指导书，在施工图交底的同时一并进行审查，未经审查不得进电网公司输变电工程施工工艺示范手册》，观看反映标杆工艺和优良效果的图片，讨论研究质量控制的要点，对以往常见的质量通病进行分析，找出解决方案；施工单位按照专题会议要求，控制点前移，从事对部分工序如基础、保护帽、接地引下线、引流等部位的施工方法进设备厂家、参建各方进行沟通，根据项目工期和工程的轻重缓急，发挥专业化管理公司的总体协调优势，调剂施工力量、工程建设资金和照设计要求及验收规程进行施工。对可能发生的影响安装质量的问题编发监理月报，利用数码照片资料信息加强输变电工程质量评价；审半成品的入场关；按照电力工程质量验评标准和质量验评划分范围规定，坚持三级抽检、四级验收签证制度；加强现场实测实量的检验工执行业主项目部编制的的《昌吉-古组织对工程进行竣工验收，业主项目部组织对启动验收委员会出具的并同意并入系统进行试运行，试运行合格，办理有关手续后移交给运行开展统一标准工艺、统一安全、质量管理、统一文明施工管理的样板应用、安全文明施工示范样板工地首例试点，在试点前应由试点项目承办单位按照标准工艺应用实施质量控制过程和工艺控制、安全控制、质量通病防治控制、安全文明施工要求、环境保护措施执行等方面措施制收合格后，其他项目部要以此为标准，不断推广经验、提升质量工艺和安全文明施工管理水平，由各监理项目部组织各自开展的首例重新开展人员交底安全技术培训，在落实施工方案、安全文明施工标准、现场作业条件后，经监理项目部检查，业主项目部确认后同意方施工、监理、设计单位应严格执行《国家电网公司基建质量管理业主项目部批准；施工过程中应加强质量通病防治措施的落实，确保施措施的现场执行情况作为检查重点，发现问题及时通报，并由监理项结》，经监理项目部审核后报送业主项目部批准；监理项目部编制《质量通病防治工作评估报告》报业主项目部审批；业主项目部将质量通经业主项目部审定后执行。业主项目部在执行过程中根据现场需要提出施工等单位确定并执行，并报直流部部备案，当计划改动较大，会影响到设备供应时由直流部协调解决，并制定更新计划施工图接收、保管与等单位根据工作需要参加设计交底与施工图会检，必要时可邀请专家行情况、标准工艺应用情况、施工安全风险控制等，使接受交底者熟并形成书面预审意见提交监理项目部。监理项目部转发设计及各相关单位，由设计编辑成册逐条书面答复。施工图纸会检纪要与设计交底会议工作，提前形成预审意见。施工图会检应重点关注设计强制性条文的行业、企业有关规程规范、技术标准、管理制度等编写完成本工程施方案由施工项目部技术员编制，经施工项目部安全、质量管理人员和施工单位技术、质量、安全等职能部门审核，施工单位技术负责人批准。然后报监理项目部、业主项目部审批，由项目总工交底后实施。其铁塔组立或吊装、临近带电线路架线施工、跨越高速公路、铁路架线和附件安装、临近带电线路组立塔施工方案，必须经监理项目部、业主项目部审核后，直流建设部将组织专家审查，施工项目部根据审查意见进行修改，之后由监理项目部审查专家意见的落实情况，并由业主项目部的分部分项工程的专项方案，在编制过程中，施工单位要组织专家论统一标准工艺应用、统一安全质量管控；根据本工程设计的各种型式的基础、铁塔和导、地线架设附件等分类下发由各参建单位，结合现场情况进行任务分解编制作业指导书技术部分作为整个工程通用性技术文内容，不能代替施工、监理单位的审查。直流对方案的技术性内容提出指导性或建议性的意见，不减艺应用、质量通病防治交底，达到熟悉设计标准、掌握安装流程及工艺、明确施工质量要求等目的。监理项目部配合做好现场技术交底的图纸等技术文件组织参建人员进行三级技术交底，明确工作任务、安在国网直流部统一组织的工程管理培训基础上，业主项目部适时流动红旗创建、质量通病防治等针对性培训工作。培训将釆取集中学施工项目部应于工程预验收前完成竣工草图的编制工作，经监理单位审查后提交设计单位，作为设计单位编制竣工图的依据。设计单位依据竣工草图、设计变更、工程联系单等有关文件及现场竣工验收竣工图编制，正式出版前应经施工、监理项目部对施工过程中涉及到的工程量变化等审核合格后，由设计单位负责组卷、录入离线客依据国网公司对工程投资的相关管理要求，直流建设部主要做好主体工程的工程概算执行、现场造价控制、工程结算管理工作，确保受托范围内工程投资不超批复概算同口径费用。计划与物资部是工程具体执行与实施，凡批复概算之外的项目，原则上不得建设，确需调整的，由省公司建设部提出具体技术意见，会同计划与物资部对相应由计划与物资部提出初步意见后报国网直流部审批。工程预备费的使用范围包括：因设计变更（含施工过程中工程量增减、设备改型、材料代用）增减的费用；一般自然灾害可能造成的损失和预防自然灾害所釆用的临时措施费用；其他不确定因素可能造成的损伤；经国网直单位提出的超出设计范围和标准的新增项目及提高原设计标准的情招标文件规定范围外的费用等设计工程造价的项目和要求，釆取监理单位组织，建设管理单位和设计、施工单位参加共同会审的方式进行集体在认真全面分析基础上提出推荐建议，建议要包括技术方案内容和费用比较内容，并以业主项目部的正式意见上报，直流部负责组织对此定期限内处理完成，在监理项目部、设计单位提出书面意见后，由业主项目部项目经理签署实施意见，报直流部组织审查，经主管领导批依据《国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法》严格进行现场审查核实。对核实情况属实，确需进元的设计变更；一般设计变更是指除重大设计变更以外的设计变更。单项设计变更是指某单一事项引起的设计变更。重大设计变更由业主项目部报工程省公司建设部，提出意见后报国网直流部审批造成改变批复的初步设计原则意见（如路径变化、塔型变化）或造成总投资突破批复的工程初步设计概算的设计变更，报国网直流部审以外的签证。单项签证是指除重大签证以外的签证。现场签证由业主项目部组织现场审核，然后报省公司建设部审核，由分管领导审批后计原因引起的变更由施工、监理或业主项目部等提出单位出具设计变更联系单，交设计单位出具设计变更审批单后进入审批流程；现场签目部等审核签字后，报公司省公司建设部审核，由分管领导审批后报项目部项目经理签署“建议性意见”后向建设部提交专项报告（设计与物资部完成变更的费用认定，主管领导批准后，由直流工程管理部报批。对于“初步设计批复的设计方案、主要设备选型、工程规模、建设标准等原则意见，或单项设计变更投资增减额超过20万元的设计变更”的重大设计变更经国网流流部审核后，以文件形式上报国网基建部审合同是当事人之间为项目建设而形成的权利和义务关系的依据，是经济往来重要的法律文件，项目建设单位作为合同的甲方，是合同的执行单位；负责合同的条款的谈判和合同签约。认真履行自己的职责，加强合同管理，是保证项目建设圆满完成的重要管理工作之一。在工程建设合同中全面界定了参建各方工作目标、责任与义务，在工施工单位行为，确保施工图纸按出图计划交付，确保施工、监理项目管理人员足额投入，实现设计、监理、施工单位进度款按合同约定支付，实现工程过程管理检查、考核和半成品、成品验收严格按合同规施工、监理、设计合同由国网基建部（或授权委托省公司）根据中标通知书规定的时限内与中标签订项目建设合同，签订严格按照合同规定，信守投标承诺、履行合同义务。施工合同内规定由建设单位负责的工作，如负责提供施工场地、施工图纸等，按合同规定尽快履行，为承包方开工、施工创造良好的先决条件。按合施，按合同规定，要求承包方在工程开工前提出包括分月、分段进度计划在内的施工总进度计划，并加以审核、批准。根据分月、分段进度计划，进行实际检查.对影响进度计划的因素进行分析，属于建设单位的原因，应及时主动解决；属于承包方的，应督促其迅速解决。在检验工程使用的设备、材料质量。检验工程使用的半成品及构件质量.按合同规定的规范、规程监督检验施工质量。按合同规定程序，验收在每个结算付款期前，由监理按合同约定程序验收工程量，经过建管中心工程部、技经人员签证同意，主管领导批准后，作为结算拨付工建设管理单位在收到承包方提供完整的工程竣工资料和竣工验收报告后，按合同规定的程序组织进行工程验收。验收合格后，签署竣工验收证明。在合同规定的保修期内，建设管理单位与承包方还进行工程竣工结算是合同履行的重要步骤。在工程办理完竣工验收手续后，建设管理单位按有关部门规定的工程价款结算办法和合同内规定的结算程序办理工程价款结算拨付手续。工程竣工结算和拨款完毕后，合同履行完毕，终结双方的权利义务关系。如合同中含工程保修期，则在合同规定的保修期内，建设管理单位与承包方之间在保修条利用先进管理软件与技术，依托特高压直流工程管理信息系统，实现信息管理和新闻宣传的准确性、及时性、完整性和唯一性，提升系统录入人员，熟悉和掌握信息报送流程，坚强内部管理、确保信息台自动生成报表。现场建设管理执行周报制度，工程管理部汇总业主项目部、各部门的信息形成公司现场建设周报，通过特高压直流工程管理信息系统报送，除此之外各项目部在工程建设公共微信平台上进部、设备监造牵头单位、国网物资公司编制形成，由省公司物资公司重要活动、上级视察、外部交流、媒体采访等各类信息报业主项目部的申报要求详见《管理信息系统应用管理办法》和业主项目部制定的成报表，同时按照业主项目部信息报送要求，上报月、周、日报和手机短信日报制。对于在工程建设进程中出现的重大、重要或紧急信息c）按国网基建部要求同步使用基建管理信息系统，织专门培训、向施工班队配备专用设备，认真开展现场数码照片的拍摄记录，每日开展收集、设专门登记说明，并对照片进行分类编排、文字建立永临结合的电视电话会议系统，全面应用于工程周例会、工创新外协模式，采取全局一盘棋，外协“三步走设管理单位与省发改委、林业厅、国土厅、交通厅、铁路局、环保厅等上层单位进行广泛的交流与沟通，达成合作协议，集中办理工程相关批准手续；二是充分发挥属地公司外协工作的优势，指派工程外协责任人积极与当地政府协调，有效排除施工障碍，实现减少窝工；三是充分发挥施工单位主观能动性，主动延伸青赔协调触角，坚持施工前与线路路径经过的每个村、乡、镇充分沟通并取得理解与共识，实现于百姓家中能聊家常，于田间地头共商墒情，确保工程建设全方位运行部门就属地协调工程建设、工程验收及启动调试期间的调度信息应单位的日常协调管理工作。当协调工作涉及到合同变更时，应报送种迎检及精