道路清扫保洁作业实施方案

若不能取得统一意见，应首先服从，事后申诉，不得拒绝执行或阳奉组长负责；班组长对项目经理负责；项目经理对公司负责；公司对业②作业标准精细化③设备机械专业化水车，扫地机，油污冲洗设备，渣土应急保障设备，清雪设备，快速④教育培训系统化机，定期与不定期的联合环卫、街道及城市执法等相关部门，对员工保洁管理办法》及《道路清扫保洁工作考核办法》为依据，通过“目标管理、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理”等基本方法和全第一、预防为主”的方针，严格按照环卫安全操作②组织保证措施我公司对本项目（清扫）质量工作高度重视，将集中公司最优的人力团结务实、遵纪守法、勇于创新的领导班子，形成一支业务熟练、吃苦耐劳、坚持标准、突出质量、组织观念强，人员稳定的环卫工作团③作业流程保证措施④现场督查保证措施质量的一面镜子，环卫工人作业分布点多、而广，基本是属于“单兵我公司拟将组织一支精业务、敢管理、公正廉洁，又能秉公办事责人问责制，分管领导责任追究制的“两制”原则，从而达到“检查问题在现场；处理问题在现场、总结问题在现场。提高认识在现场”秉承“专业化、标准化、机械化、智能化”的核心服务模式，保洁服城乡结合处道路保洁以“人工普扫巡检垃圾收集入桶+清运车统全面做好主街道、背街巷、胡同、等生活垃圾的搜集，垃圾日产日清，柴草秸秆及建筑物料堆放整齐，做好乡村文明宣传，重点加大③在项目接管验收、日常保洁、垃圾清运、品质监管、突发事件公司拥有完善的部门职责、人事管理规定、员工管理规定、行政管理规定、财务管理规定、后勤管理规定、奖惩考核规定以保证出色工人的劳动强度，提升了保洁作业效率，提高了环卫作业质量。在道⑥及时、如实报告安全生产事故；依法开展认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实做到安全、文明作业。公司成立由项目负责人为组长，分管副总为副教育和宣传，形成人人重视安全，抓安全生产，使安全工作真正落到实处，防患于未然。公司内部签订安全生产责任书，制定目标管理指标，每月进行安全生产检查评比，奖优罚劣，并且项目中所有在岗员实、有效的安全措施，充分关注和保障所有工作人员的安全，使项目①施工中要注意安全，在保证安全的情况下进行施工，做到安②在道路清扫过程中要注意避让来往车辆，并在施工区域的道），③班前进行安全教育，使其遵守交通管理法规并具有高度的安⑥严禁不看来车情况，强行串行车道和清扫路面，穿越或串行⑦作业人员不能依靠或坐在中央绿化带缘石上休息，需要休息①环卫工人安全是重中之重第四，环卫工人上岗作业时，互相关心和互相爱护，相互提示安第五，发生事故后，立即报告相关单位交通管理部门，要保护好总之，环卫清扫保洁人员务必熟记安全口诀：作业标志服，上岗务必穿；确认没危险，快行路对面；污物空中飞，静观再拾拣；雨雪标志；参加夜间作业时，应着反光衣，如遇特殊原因的必须设置警告标志、照明灯具和监护人员；极端天气下不得进行环卫作业，严防发②环卫工人作业质量严格把守第一，加强监督，防止浑水摸鱼之辈，严格把守作业质量，一切第三，建立奖励惩戒制度，奖励工作态度好、工作效果好的环卫③提高环卫行业薪资水平，改变全社会对环卫工作的看法，这④社会劳动保障部门设立道路清扫技能培训站，分为初级和中总而言之，环卫工人安全是第一位，我们必须善待生命、珍爱自我，不断提高安全素质，牢固树立安全观念，为集体、为家庭、更是7.2.5员工须清楚地知道最接近的灭火器位置及其正确的使用遇有水灾、风灾、暴雨等恶劣气候时，根据情况，所有上班员工必须服从上级指示，需要时必须继续留守岗位并配合采取防御行动，开安全会议，总结安全工作经验，安排安全教育和培训计划，并作好防雨、防雷电、防台等等季节性安全检查。每次检查思想：即检查项目经理、片区主管、管理员、领班和员工是否做好记录工作。对于暂时不能解决的隐患，不能存有侥幸心理，除采岗员工了解本项目部概况及各项规章制度、工作要求、工作技能，便4）新进人员在接受项目部总部的培训之后，紧接着进行实地培7）实地训练即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作；指导者应协助受培训者完成工作，并随时指出注意事项和应各类信息；更新知识，及时补充，更新各类技能知识，跟上时代的步巧积累经验及吸取教训独立上岗不断提高更新管理直接领导者的面授教育以部门为单定训同行业中业绩优良寻求发展实现达标率扩张管理脱产或半脱产统一组织安排业热情，掌握岗位操作规程和服务标准。培养一支爱岗敬业、纪律严工上岗考核鉴定工上岗考核鉴定清洁机械的使用与保每月工作精神；与清洁有2）本项目部员工接获集训通知时，应准时报的本职工作，真正为业主和使用人创造“安全、舒适、宁静、方便”接受它的一切，包括收获、快乐、喜悦和失去、伤感、甚至委屈和愤的安排、决定不一定完全正确，有些可能让我们不理解，但是作为领导，他的职责要求他要站在更高的层次、权衡各方面利弊，做出最佳选择，所以我们要服从，当然我们可以提出合理化建议，但是建议未4）忠诚热情：严格履行合同，尽最大努力维护业主的利益；我于自己选择的职业，对工作保持高度的热情，全心全意，自觉主动的己工作范围内的工作，就要主动干好。要做到人找工作，不要让工作4）作业标准：落实“五无四净”标准，即：路面及人行道无瓜果皮核、无纸屑烟蒂、无污泥积水、无垃圾堆放、无砖瓦沙石，路面5）及时收集道路沿线机关企事业单位、商业力）设施箱体及绿地围栏等公共附属设施设备和施干净，道路及两侧可视范围内无散落垃圾和成堆垃圾，无泥沙、土绺、积水。落叶量大的季节根据实际情况加强普扫。普扫作业时，人叶)进行小面积清扫，使用湿抹布等对果皮箱等道路附属设施进行擦3）道路清扫保洁作业时，环卫工人应着安全安全、文明礼貌作业，确保人员按时间到岗到位，安全作业，不准串岗，不准坐岗，不准离岗，不准逛商店，不准看书，不准闲谈，不准花扫道路，不准焚烧垃圾。确保路面、人行道干净，路(含6）环卫人力三轮车或快速保洁车应置于顺行车的后垃圾车或快速保洁车箱体应整洁完好，无破损、无锈迹，定期检修刷漆翻新，密闭良好、车容整洁，且贴有反光条等警示标志。装运过程中不得满溢、洒漏；不得积存垃圾过夜；严禁随意加高板车箱体或在8）普扫对路面、人行道、道牙、沙井口、树根周无污泥积水、无垃圾堆放、无砖瓦沙石，路面净、人行道净、道牙边保洁时，环卫工作巡回走动，及时清纸屑、饮料瓶等垃圾，做到1）机械化作业要确保道路(含人行道)无积尘、泥沙、土绺，无漏洗痕迹，无积水，路肩、雨水口、侧边石、绿化带側面干净，防止2）道路机械化作业实行夜问和白天、人工和车辆相结合化清扫率达到60%以上，并建立健全道路机械化清扫作业台帐无漏洗痕迹，无积水，道牙净、雨水口净、路边石净，路面和交通标4）道路机械化作业实行夜间冲洗、机扫作业，白天扫车、吸尘车和扫地车)最低出车率不低于40%。人行道清洗车等加人工的方式进行(行道清洗，除司机外每车不得少8）道路机械化作业车辆统一涂装、统一编号，并按《道路环卫①主干道一、二级道路清洗每周不少于2次，次干道三、四级道⑥洗扫车清洗双黄线、道路中间绿化隔离带花坛边，双黄线、道广场、斑马线、绿化隔离带的接口处采用全面积人工清洗；作业根据《突发事件应急预案》要求，各服务所服从处业务科现场统①早上七点时，路面保持湿润状态，洒水宽度达90%以上，水至令，严格执行《城市环境卫生质量标准》和《道路清扫保洁工作考核况下应急措施的实施落实。努力打造一支吃苦耐劳、能战、善战、合②综合管理办公室上传下达及各类文件、通知等资料的收发、打印、存档工作。负责沟通，协调与甲方的工作联系配合，组织实施作业员工月、年度的工作考评考核。负责员工社保“五险”的办理，劳保用品的按月核发；组织开展有益于员工健康向上的各类团队活动和岗位业务比武练兵活③环卫作业办公室④质量安检办公室负责作业员工的日常安全教育，杜绝作业面/作业段一切安全事故的每日必须对项目全部作业面段进行不低于一次的常规质量检查，街的果屑箱、垃圾桶、垃圾清运人力（电）三轮车等环卫设施设备进在项目经理的领导下，负责本项目扫地车、洗扫车、洒水车的保123456789②在清运过程中，不能出现丢撒现象，并保持垃圾池（桶）及容发情况，提高应急防范能力，有序、有效的组织应急预案，保证环卫点预防，如遇临时紧急情况，应马上在现场调配和组织其他临街、临查质量的检查，保洁员分路段巡回作业，管理员分片跟班检查，对辖细则，详细做好记录、记分工作，遇到的环境卫生突发事件及时做好9）对市环卫处领导及各部门领导发生的环卫整改通知进①建立由总经理室领导、品管部、工程部及项目经理组成的应③恶劣天气预警前，准备好应急处理所需要的材料、物资和急⑤恶劣天气一结束立即组织人员上路进行恢复性清扫，并适时②制定重大活动和创优评方案，明确重大活动、评比期间的岗④检查车辆的机械状况，及时维修，并采购好可能需维修、更①各应急领导小组成员到位，保持联络通畅，随时同主管部门②从总公司抽调管理人员，明确管理人员分工，各路段都有一④延长专业清扫机的作业时间，机扫人扫有机结合，调用多辆击性检查要求时，可采取一岗多人，人机结合、延时作业、加强巡查①从总公司抽调管理人员，明确管理人员分工，增加管理巡查②从附近项目增派清卫人员，明确保洁分工，单班保洁人数可③延长专业清扫机的作业时间，机扫人扫有机结合，调用多辆①接到突击性任务通知，项目负责人应及时上报总公司并制定②公司将根据突击性任务的实际情况从各管理处抽调管理人员④公司总经理等主要负责人到现场指挥；公司后勤部门随时保⑥服从业主单位的统一领导，完成业主单位交代的其他保洁任2）与项目负责人和安全管理员签订安全生产4）在岗前培训的基础上，强化保洁员的安全保护（2）文明作业管理体系我公司将分别成立文明作业领导、督司将专门成立文明作业领导小组，成员由公司总经理，主管生产（文2）督促机构：在文明作业领导小组的直接领于机动组，对本项目文明作业进行不定期，突击工检查，并严格执行3）管理机构：项目经理部成立“文明作业管理小组成员由项2）车辆作业时，尽量减少和控制噪声，合理时，要积极配合交警指挥和疏导交通，并且尽快清理现场，恢复5）每天对污染公路进行清洗，防止灰尘飞扬，尽一切可能控制6）清洗车作业时注意，避免将水喷射到附近居民楼乱吐时，应用文明礼貌用语劝阻，情节严重的，报告城管行政执法部停乱放，在项目部办公区内设置宣传教育栏，进行安全、文明的宣传2）每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检4）为了鼓励先进、鞭策后进，应当对每次检查中做得好奖励，做的差的应当进行处罚，并敦促其改进，责任落实到每个责任续留在我公司为该项目服务的所有人员按国家有关规定办理劳动用工手续，签订劳动合同，认可原公司的劳动关系，同时根据移交人员6）加大与业主的联系与沟通，及时收集领导和广②员工是企业成功的关键的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就③员工是企业发展的需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动①发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展②调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时