设备搬迁安装工程施工方案

1设备搬迁安装工程施工方案现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工、2的责任、适应程序的具体规定，保证施工过程，术交底原件由主任工程师保存，每月月底将完检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，3项目，项目工程师应及时向监理人员、甲方提供隐织有关人员共同进行质量检查，项目工程师填写分核定质量评定等级。不合格按《不合格品控制程序重大事项及时做出决策。认真贯彻执行浙江省施工现场甲方监理所提出的具体要求。并组织检查执行情况，制管理制度，及时解决实施过程中的困难和问题。每周一4检查、总结、评比安全生产工作”，并把好安全生产的“七关”，即教育关、措施关、划开、竣工日期和施工进度横道图）。为实现各个目标5表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、设理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以6现场安装工程材料和半成品的垂直运输力量以建，和半成品的垂直运输力量以人力为主。公司优先安力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进c.加强工人生产和安全意识教育，通过宣传组织保证管理保证技术保证“均衡生产，文明施工，提高质量，确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终重合同、守信誉，把按期和提前完成任务作以组织保工期确保施工顺利进行以高素质人员组建精干高效的现场组织机构，从组织上保证工期以组织保工期确保施工顺利进行加强思想教育，提高认识，发扬发扬“吃苦奉献、争创一流”精神抓紧抓好施工准备工作，按照工作内容和计划进度配齐各项生产要素，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端现场科学组织，加强工序衔接实行信息化管理，科学调度，均衡施工实行施工进度快报制度，及时了解进展情外聘专家，解决重大技术问题开展生产竞赛，掀起施工高潮加强质量、安全、环保控制，以保证工期设备、物资、资金保障提高工效编制完善的实施性施工组织设计指导施工提高工效针对各专业工程特点，采用先进的施工工艺方法和机械设备，提高施工效率78123456789单位个个个个个个个个个91个60个61个41个41个2个充足、质量可靠、维修及时。机具设备：公司按项目机工、起重工、管工、电工等专业工种机具。施工的检验上述机具设备全部属我司自有，并可随时调配施工机具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高动强度。但如果不能正确使用，不能遵守安全操作规程，确的维修、保养，很容易发生机具损坏，甚至机械事故和进行施工，务必严格遵守安全操作规程，及时对施工机具4.1.2认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。尤其要了解该机具的动力源情况，使用电源的机具，况，同时核对现场提供的电源是否与施工机具所需全操作。所有的机具都需要进行日常保养，发现机全封闭的，不能自行随意拆换。从插头到机身这段序号12345678910台台台台台台台台台台数量111111123411112131415161718192021222324664204444干干干若425262728293031323334353637干44若干42221123394041424344454647484950序号123456789101112131仪4仪1516量1124842422841122721282192022122223242526272829定位基准线。首先，根据甲方提供的地坪水准基点水准仪架设在施工层上，以引测上来的两点标高点行抄平，施测出其余各点以作为施工的依据，以后本工程设备搬迁为标准设备搬迁，对设备拆要求及顺序如下：会同甲乙双方鉴定设备现状，检当前精度并做好记录及必要的测绘。通电试车，测电源及与公用设施相连的管线，做好记录。排放润后进行模拟手动调试。输送系统标高安装必须写字母作为一级编号，以装配先后顺序或空间相对位置，（），每一台设备为一个独立的编号系统，同时用颜的反映该生产线的设备、部件、构件、管道之间挂编号牌于对应的设备、部件、构件上。且均应磨擦、挤压而破坏；还应在足够的施工期间内不的编码原则。另外应考虑柜体排列顺序等因素。将此代仪器仪表编码时应考虑设备代码，仪表的位b、电缆芯线的编码应与端子代码一一对应，且代码具有唯一应将它们输入到已建好的数据库中。电缆的标识采机床搬迁前应和甲方一起共同做精度检查，以作为重要部位最好有局部特写镜头。影像资料力求详拆卸情况（包括编号）应标注在平面设备布置入拆卸记录中，为安装恢复提供依据。管道在拆除前应动对其内部元器件的损坏。根据本工程的特点，纸包装，这样能做到防潮防水，外层采用专门为28）超高部件，必要时采取二次搬运法。即将司负责完成。本协议由于目前没有相关的技术基础中心的位置进行复查，以便了解或补救基础施基础的标高、地坑的位置尺寸、基础外形尺寸和外观质量求的情况下，按照施工图并依据建筑物的轴线测定用经纬基础复查和清理完成后，即可按要求放置好垫和水平。在安装床身时，应先在机床基础的适当部位放床身安装调整质量的好坏，对机床的安装精度和各项按放好的基础中心线来校正床身的安装位置，好螺母。根据规范或设备说明书提出的技术要求，度检测必须在机床精调后一次完成，不允许调整一项检是相互联系相互影响的，检测机床几何精度的检测工具尺、平尺、平行光管、千分表、测微仪、高精度检验棒气管线尽量安排在液压管线的上方，避免在维修焊接、酸洗均等必须严格按照作业指导书的方法和管子外径D(㎜)管夹距离62445678891定支架，不可省略。管与管、管与管接头的焊接要求液间接头不允许采用焊接结构，采用法兰或卡套式连接。系统全部管路配好之后，凡采用电焊连接的管路要拆下按规定工艺要求进行酸钝化处理。不进行钝化处理的管路酸洗后要及时进静压试验压力应为系统工作压力的1.5倍，在a）主动机构应从最低速度起，依次运转，每级速度的运转时间不能级变速的机床，可作低、中、高速运转。有级与无级；c）试运转时，自动或半自动循环应不间断地进行。一机床、设备安装完毕后，即可进行验收。因为本次GB502312009机械设备安装GB50271-2009金属切削机床安装工外观检查应无损伤、锈蚀，设备的随机配件和专用工具在设备安装前，会同业主现场代表和监理工程师及基础上应明显地标识标高基础线和纵横中心线，重外观不得有裂纹、蜂窝、空洞、露筋等缺陷，按有在设备底座上标注设备中心方位，就位时应与设备基础可靠的方法将设备吊装就位，装置区域内的设备先试压进行调整，严禁用松紧地脚螺栓的方法进行找正、找平工浆之前应对设备的找平、找正数据进行复测。二次耐压试验以清洁水<氯离子浓度不大于25PP耐压试验，且有完备的证明文件的设备，安装前设备及列管式换热器等，在运输过程中容易引起油路清洗回装脚螺栓，且保证设备支座受力均衡。垫铁数量及规格须与其它机械无机械联系时与其它机械有机械联系时允许偏差（mm）平面位置机器找平，安装基准的选择和水平度的允许偏差必联轴器两轴的对中偏差及联轴器的端面间隙，应对于需要进行解体检查和清洗的有关设备，应在附清洗，拆卸过程中检查有关零件的配合间隙，并作清洗检查合格，机器油路系统经过检查确认清洁度风机开箱检查时应注意叶轮旋转方向是否符风机的润滑、油冷却和密封系统的管路除应风机的进风管、排风管、阀门均应有单独的相连。各管道与风机连接的法兰面应对中，不得硬拉和机壳垂直中分面不应拆卸清洗，护压器、回流器和轴承箱机组找平时，纵向用水平仪在轴上测量，水平度不超过0．03mm/m。每组垫铁选取配后应成组放好，并作出标记，防止轴瓦和轴颈的接触弧面、顶间隙、侧间隙应符合3泵安装的设备开箱检验、基础验收及处理、机泵找正，对于驱动机与泵直接连接时，应以泵的在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控编制本工程项目质量计划，结合本工程的实际情况监和项目工程师负责的质量管理机构，采用质量预事前控制，达到“预防为主”的目的。使整个质量质量目标，制订工程创优计划，与各作业班组层工程把责任落实到相应的部门和人员。项目工程量与干部职工的经济利益挂钩，若完成质量目标管人将受惩罚。管理人员考核以单位工程作为考核依3.2项目工程师、质量总监、各班组质检员量进行验收，质量总监每周对质检员工作进行检查3.3进一步完善项目经理的质量管理制度，质量方针，贯彻落实各项质量管理制度，严格执3.4加强对职工进场前的技术质量教育、培施工，坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗，进入本工种的技术等级证书，无证者不录用，同时根据工程特原则，选拔业务素质高、身体素质好的技工进场施工，3.5尊重、服从上级主管部门、设计部门、3.6服从承包单位的管理，处理好同其它分4.2严格执行技术交底制度，做好各分部分项工程的技术交底工控管理，确定关键工序，项目责任工程师书面及时向施4.3加强质量通病的防治，项目工程师在进行详细的技术交底时病的主要方法及所采取的相应措施施工班组要认真学习交底要求进行施工，在常见的通病部位采用预防措4.4建立以技术为龙头的复核制度，关键工序必须经施工员预4.5加强计量管理工作，建立计量管理小组，编制检验、测量、4.7加强施工过程中的质量控制，设置质量控制点，该工程设置的参数以人、机、料、法、环，逐项进行控制，术、组织管理、经济等方面综合考虑编制的分部可行，在经济上合理，有利于提高工程质量，施工员按施质检员对整个过程进行巡视检查，连续监控，并4.9质检员对原材料的检验试验、施工过程的质量控制抓好交底、检查、验收三个环节，严格实行自检、查制度。未经检验达标的不得进入下道工序施工。行自检，填写自检记录，班组负责检查并在记录上下一道工序施工，在工序交接时，上道工序者不仅检记录。下道工序施工者应根据自检记录进行认真4.10在以上“三检”的基础上，公司质检员对本工程各质量要求的在相应的分项工程质量评定表上签字4.11做好隐蔽工程的验收，在班组自检、互检合格的基以防变形，且施工人员不得直接踩踏，加强工序4.13施工现场设资料员，做好各项施工记录、原始记录要及时、真实、清楚，及时记录工程施工全过程。单位同时要做好材料的进货检验和试验，必要时要进行复试在监理的指导下对材料进行随机抽样，待质量监督部门4.15质安组以符合国家验收标准为课题，组织各班组人出形成的原因，逐项工序进行攻克难关。以工要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样子应予封存，按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的基础上确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程项目质收应请甲方（或监理）参加，并签署书面记录。重要的隐蔽工程项目，如基础工程应由工程项目的技术负责人主持，邀请采购单位、监理单预检是指该分项工程在末施工前所进行的预先生差错造成重大事故的重要措施。一般承检项目由关班组长参加（如果质量监督站指定的核验项目，预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况，未下进行测量工作，测量前，各分项工长必须对测要求，使测量员弄清图纸的标高和测量，了解和员的测量结果进行复核，测量完成后，测量工要操作人员责任心不强，焊接技术不熟练，他们多数作搭接钢筋。另外，作为引下线的主钢筋土建如天花吊顶的紧饰方式，这样电专业的大部分进户线可以通进户。也可以采用加厚公共走道楼板的方式，使众多的电4护用品、焊条、切割物及打磨铁屑落入管口内。施工时（6）管径377以上管道的下部保温瓦宜建议用防潮防腐纸牌挂牌，注明各式各样条电缆的（4）、母线订货时，必须保证每段母线不得大于每层％，接口处，更需作防锈处理。两根电缆管对接时，内管口（5）、电缆沟中的接地肩钢安装要牢固，一般每锈处理。为了保证每根钢管能与接地极可靠搭接，在埋成败对工程能否顺利开展，能否及时投入使用产品的成果保护工作，也应加强他人的成果保护。组织机构，组建一支各专业工种派员共同参加的执人、质安管理员、各专业施工工长、班组长、强对施工人员成品保护教育工作，宣传灌输成加强施工人员、操作人员行为的管理，培养规范自半成品、成品保护工作进行监督检查，发现问题或保护工作，才能保证工程优质、快速的进行施工浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，成品保护量大面广。成品保护费用较大，必须组织难度大，需建立详细的成品保护合同和责任分配制成品保护交接复杂。同一作业面存在多专业同时施工，任查找。施工人员多，不利于成品保护。项目空间狭小领导小组确保成品、半成品保护得以顺利进检查影响成品保护工作的因素，定期召开协调序成品保护预控原成品保护预控原则现场材料设备保护制度成品保护交接制度阶段施工成品保护制度号材料和设备进场计划与施工计划相协调，防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长，导致成品保护费用上升。材料、半成品、设备进场后，由材料员负责安排人员在2项目库房堆放并保管，直到材料发送到施工班组并办理交接2后，由施工班组负责保管、使用，材料员进行监督。上道工序与下道工序（主要是不同专业的工序交接）要3夜间加班须提前申请，经项目部批准并办理进户加班手续后方可进入作业区，且自觉接受成品保护员的监督。1.预留预埋阶段，对完成的作业进行必要的成品保护后，向土建进行交接。对于一些关键工序，均要设专人看护及维42.机电安装、精装修施工阶段，项目必须按照成品保护3.工程收尾阶段，班组根据项目制定的“作业申请单”并在填报手续齐全经项目部批准后，方可进入装饰已完成区域施工。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，并签字后方准离开作业区域。施工时，如需要碰动其它专业或其它承包商的成品时，交叉作业看护制5必须上报项目部，经协调后，由其它专业或承包商派人协助度5本部分施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。料（本工程主要是指金属管材根据工程进度及工料、设备进场时间，使材料设备尽可能不占用项目装”，保证其他分项工程及工序的正常进行；对于本工程施工过程中加工的成品、半成品统一位进行堆放，采取必要的防护措施，防止损坏或丢失制定重要部位的施工工序流程，将各家单位各专根据现场工程进度，将陆续开始箱体安装、穿人员办理成品施工清单，双方签字，以后出现任成品保护人员，明确其责任，人员固定。发生任由成品保护人员负责赔偿。各专业交叉作业需进入已完成并对进入施人员进行身份登记，方可允许施工。），），安装好后，立即由责任工程师和分包队组织与成保人员办理施工移交清单，注明数量、施工移交时间及附件，并交待成保人员应注意哪些方面；（），在项目部的管理下，工作面移交全部采用书面形式业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交施工完成的设备及时用塑料薄膜进行包裹，在施工设备、管道等。多媒体箱安装好后，将箱盖卸号1234保护措施加强预留工作、技术交底号1234保护措施加强预留工作、技术交底门窗封闭、箱体上锁、线缆整理、绑扎。包装层覆盖，箱体上锁、巡查、交接检交接、上锁、专人看护、交接检查主要问题剔槽、磕碰丢失、损坏染、损坏部件保护对象墙体、楼板装设装之有效的管理制度来加强工地专业配合的管理；本体配合和相应的协调，在施工过程中会出现一些其驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别须包含配合甲方的形象进度安排，报甲方工程师同格执行经甲方审核的施工进度计划，一旦发现进度工过程中应注意的重点，编制各其它专业商既相2.6施工现场建立用水、用电审批制度，其本工程承包质量管理任务将主要是针对其它控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的，在施有公司时的专业质量员，对其它专业商的过程质统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力5置专职安全员，各作业区及各班组设兼职安全员，从事安2.2完善项目经理部安全生产管理网络，从项目经任，明确职责，层层分解安全管理目标，形成上管成片思想保证思想保证(项目经组织保证部门安全责任制安全法规、安全制度、操作规程与经济收入挂钩的考核制度、安全否决制度制度保证进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩安全技术措施计划施工组织安全措施、安全技术交底安全技术培训安全宣传教育、安全竞赛活动资源保证现场安全防护设施、安全标志、劳保、安全用品经理部每月一次安全教育公司安全领导班组每周安全活动项目部安全领导技术保证安全生产管理体系公司安全项目部质安部经理部安全第一责任制严格执行响应文件的有关精神和《安全生产检查后必须进行评讲活动，公司大检查除了现场消次后出一次《通报》或《简报》，公司、分公），面进行；安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识入手事故教育、法制教育，事故教育可以使其从事故教训中在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面生产。安全教育要求体现“六性”，即全员性“安全月”、“安全周”等竞赛活动，使安全生产警钟长鸣，防范于未然。同时还可以根据施工生产的特点实施好“五抓”的安全教育，即：工程突击赶任务时，工程接近收c.创标项目确定后，分级上报主管部门，有基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段d.奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据f.奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部a.施工人员、机械设备（包括塔吊的回转半径内）与外部g.末级开关箱无漏电保护或保护器失灵，漏电m.项目安全检查未按综合性检查、专项检查和重点监控、巡视监督检查进行，并未位，设立必要的消防设施，制订章约、经常检查，仓库和部位、车辆加油等都必须远离明火，严禁吸烟，活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所、厨d.施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，g.施工现场的厕所，做到有顶、门窗齐全并有必须采用TN-S接零保护系a.保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线b.保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PF必须采用绿、黄双架空敷设间距大于12M时，采用绝缘铜线截面不小于10MM2，采用绝缘铝线截面e.电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨f.供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于4欧姆，保阻值应小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。b.漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的630mA，额定漏电动作时间应不大于0.1S；潮湿和有腐蚀电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（不大于）30mA.S；c.开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三a.在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小安全离；电压1KV以下为4米，电压1KV-10KV之间为6米；b.施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离；电压1KV以下为6米，电压1KV-10KV之间为7米；h.室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险比丝使用，严禁2.11.3行灯电压不得超过36V,隧道、人防工程、高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4M等场所照明电压不大于36V,潮湿及易触及带电体场所照明电压大于24V,特别潮湿的场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内照明电压不大于12伏；a.施工人员若在现场就餐，剩余饭菜倒入专用垃圾桶，并安排专人及时清理归堆b.考虑到是公众场合，响应文件中也明确规定本次装此在材料采购时应严把质量关，所有进场材料均明，确认后方可进场。施工完毕后请有关部门到在现场入口处设置五牌一图：工程概况牌、管理人管理责任制，实现现场标准化管理。加强政治思想工作教育，形成一个文明的施工环境。建立文明施工检查制全帽区分管理人员、文明施工监控人员、特种作业备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废a.加强检查，加强对施工现场粉尘、噪音监测和监控工作c.设备材料仓库及机具要安排合理，堆放整g.在中午和夜间不安排有噪声的工作，使用对质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单①项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。②项目施工完成后及时办理竣工验收，编制工程竣工决算①发生触电事故时，现场人员首先尽快切断电触电伤员如神志清醒者，应使其就地躺开，严密监部，以判断伤员是否意识丧失。禁止摆动伤员头部心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地点、交通线路①急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工及时抢救伤员至安全地②工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即