2024年银行支行行长述职报告（二篇）

2024年银行支行行长述职报告在经历挑战重重的岁月后，我深知严把贷款质量关的重要性，并始终将这一誓言铭记于心。在信贷工作的推进过程中，我坚持原则，遵循规范，与公司业务处和个贷中心的同仁们共同深入贷款企业和商户开展详尽的调查研究，始终把防范贷款风险置于首要位置。面对来自各方的干扰和阻力，我坚决抵制说情风，坚持将重大事项提交党委讨论决定，避免个人决策的倾向，以维护___的权威和交行的利益。近年来，我分管国际业务，面对外汇业务竞争的日益激烈，我与国际业务部的同事们一道，深入研究外汇政策和当地市场状况，经常与部门负责人探讨工作策略。在业务推进中，我们既以发展传统外汇业务、规范经营和防范风险为前提，保持延边交行国际业务的稳健发展态势；又根据市场需求，因地制宜地创新业务品种，努力推动国际业务的快速发展，提升经营效益。今年___月份，通过外汇业务实现各项收入折合人民币___万元，外汇宝和满金宝业务在交行系统内均位列前五，国外汇入款笔数和速汇金业务笔数也在交行系统中名列前茅。我们的国际业务结算量已超越当地农行、建行和工行，在延边地区同业中稳居第二。与___外换银行合作推出的闪电汇款业务，深受客户欢迎，显示出强大的市场竞争力。在安全保卫工作方面，我倾注了大量心血，始终坚持从严管理、预防为主、保障安全的原则，站在讲政治的高度抓好日常安全工作。我与保卫处的负责同志经常研究工作，与上级行和当地公安机关保持紧密联系，认真听取加强安全保卫工作的意见和建议，查找隐患，落实整改工作。在日常工作中，我严格执行安全防范责任制，努力提升全行员工的安全防范意识。对于上级行下发的各种安全保卫工作文件和案件通报，我及时转发至各网点进行学习，使广大员工深刻认识到当前治安形势的严峻性，增强了员工做好安全保卫工作的紧迫感和责任感，为全行业务发展提供了坚实的保障。展望未来，我将继续努力，寻求创新，促进我行各项业务的持续发展。虽然我在过去一年中取得了一些成绩，但在很多方面仍存在不足。由于工作压力大、事务繁多，我深入基层较少，调查研究不够深入，对一些基层情况了解掌握得还不够全面，未能及时帮助职工解决工作和生活中的实际困难。此外，由于长期从事金融工作，我较为谨慎沉稳，有时在处理问题时显得不够果断。在今后的工作中，我将继续努力学习，提升领导水平和管理能力，切实履行好自己肩负的职责，做好各项工作。针对明年工作，我提出以下设想：面对延边分行改革发展和经营管理所面临的严峻形势，以及更为激烈的同业竞争，我们必须坚定发展信心，运用新思维、新方法谋划工作，确定明年业务发展的重点。首先，要从延边交行持续发展的战略高度出发，加快个贷业务的发展，利用个贷业务的特点，结合延边地区出国劳务收入形成的购买力推动的房地产行业发展趋势，为银行个人贷款业务的发展提供广阔空间。其次，要调整公司贷款业务的发展战略，优化贷款结构，确保贷款质量。最后，继续推进国际业务的良好发展态势，树立强势品牌形象，为客户提供更优质的服务。以上述职如有不当之处，敬请上级领导和同志们批评指正。2024年银行支行行长述职报告（二）为保持内容的严谨、稳重、理性、官方风格，以下是对提供内容的改写：一、致力于构建和谐环境，积极营造充满活力、积极向上的工作氛围，使员工的积极性和创造性得以充分展现。二、坚持与时俱进，恪守职责，高效完成总行领导交办的各项工作任务。（一）加强存款业务。一是提前规划，确保任务落实。在全年经营目标任务明确后，本行迅速部署，将任务细化至各部门和人员，制定具体措施并严格执行。二是加大宣传力度，扩大品牌影响力。三是优化服务流程，提升服务效率。面对存款增长缓慢的情况，本行主动寻求对策，积极应对。四是加强卡片发行工作，提升卡片质量。及时组织人员对各类卡片进行宣传和推广。（二）创新营销理念。一是拓展服务范围，强化基础工作。本行积极响应总行号召，组织信贷人员开展入户调查，了解客户需求，提供精准服务。同时，简化审批流程，提高工作效率，培养了一批优质客户。二是加大贷款营销力度。在确保风险可控的前提下，全体员工共营销贷款___万元。三是扩大小额贷款覆盖面。为支持小型经济体发展，本行提高了小额贷款授信额度，简化了贷款手续，加大小额贷款的投放力度。四是实行信贷倾斜政策，支持优势产业发展。本行根据市场需求和区域特点，及时调整信贷结构，加大对涉农企业和中小企业的支持力度。（三）加强不良贷款清收。一是制定清收计划，明确清收目标。本行根据总行下达的清收任务，结合不良贷款实际情况，制定了详细的清收方案，并成立清收领导小组，确保清收任务落到实处。二是加强到期贷款管理，确保及时收回。本行对当月到期贷款进行逐笔排查，明确责任人，确保贷款按期收回。（四）强化安全防范措施。一是加强员工安全教育，提高防范意识。本行定期组织员工学习安全知识，开展案例分析，提高员工的安全意识和责任感。二是严格执行规章制度，规范操作流程。本行要求员工严格按照规章制度执行操作，严禁违规操作，从源头上防范风险。三是加强值班管理，确保安全无事故。本行重新修订了值班制度，明确了值班和带班任务，落实了安全责任。四是制定和完善应急预案，提高应对突发事件的能力。本行组织员工开展应急演练，对存在的安全隐患及时进行处理，确保全年安全经营无事故。三、正视问题，深入剖析，整改提升。在总结成绩的同时，本行也发现了一些问题和不足，主要表现在储蓄存款增长乏力、内控制度不完善、信贷管理存在薄弱环节、员工综合素质有待提高等方面。针对这些问题和不足，本行将制定整改措施，加强内部管理，提升服务水平，确保稳健发展