2024年仓库管理年终工作总结（3篇）

第12页共12页2024年仓库管理年终工作总结谨遵循以下原则进行物料接收与管理：14、我们将坚决督促仓管员实施物料卡片管理，确保所有物料卡片遵循标准流程。对于不配合或不执行的仓管员，我们将采取适当的处罚措施，并制定合格的仓储管理规定，以强化部门领导的管理和执行力。15、为确保仓储物料的账、卡、物一致，我们将对仓管工作进行考核。目前，仓储每月进行一次自我盘点，盘点后未提供详细盘点报告和差异报告，且未说明差异原因的，将不进行账目调整。明年，我们将引入交叉盘点，即仓管员之间的互盘，以增强仓管员对所有物料的认识，并确保盘点后出具相关报表。16、为强化对外发原料的控制，决定将注塑部外发物料纳入仓库管理。在此之前，需制定详细的原料收发账务管制方案。17、关于水口房处碎料与二科成品区的接管，接管前需制定接管管制方案。五、针对____年，我们提出以下需其他部门配合改进的建议：1、各部门对仓储异常处理的效率需提高。仓储发现异常并通知相关部门后，回复和处理时间过长，需要各部门在处理异常物料问题上提高行动一致性，尽快解决问题。2、生产车间的退料流程需改进。退料应按时进行，遵循正常流程，确保物料按不同类别分开，并贴上清晰的标签。同时，需加强物料员对退料流程的培训，避免因工作不到位影响其他部门的工作效率。3、物控部门对仓储提出的呆滞和不良物料处理需及时跟进，防止盘点前期出现仓储不良物料区的过度饱和。4、对于车间使用的低值易耗品，希望生产部能设定明确的规定，并严格执行进出仓手续。5、要求IQV在接收仓储送检物料后____小时内完成检验，急料需在____小时内得出结果，以缩短目前的超长检验时间。6、请MC加强对订单物料到料周期的跟踪催促，确保订单上线前物料齐套。7、计划排程需保持周计划的稳定性，制定外协加工订单，并统计外协厂实际交货时间及异常，及时将信息反馈给仓储。8、工程部需完善各机种的BOM，及时更新新老物料替代信息，删除不再使用的物料。对于仓储反馈的问题，工程部需及时解决。9、针对供应商出现的问题，采购部应进行定期评估，并通过邮件等方式通知供应商改进，确保供应商能在规定时间内准确提供所需物料。10、鉴于____客户在审厂中提出的要求，建议对电子料的储存管理进行改善，设立独立的存储区域，配备空调和除湿设备，以实现恒温控制，保证产品质量。总之，仓库将持续改进，这离不开领导的关怀和指导，以及同事的支持和配合。在告别过去时，我们将以更加稳健的步伐迎接新的一年，以不骄不躁的态度，脚踏实地地迈向目标。我们将努力改正过去一年的不足，以更高效的工作为公司的发展贡献力量。我们深感公司给予的发展机会，感谢领导的悉心教诲，感谢同事的鼓励和支持。期待公司在新的一年更上一层楼，业绩节节高升，如同芝麻开花般繁盛。再次感谢公司给予的机会，愿我们在新的一年共同进步，为公司跻身国内先进企业行列而努力。我们将努力改正过去一年的不足，以更高效的工作为公司的发展贡献力量。2024年仓库管理年终工作总结（二）一、坚定的工作方法与实事求是的工作态度在公司的环境中，我秉持严谨的工作方法和实事求是的态度。同事间的关系和睦，大家不仅热情，而且乐于助人。领导对下属的关怀备至，使得这里的工作氛围轻松。即使面对繁重的工作，由于与同事间融洽的相处，使得工作变得得心应手。二、专注本职，恪尽职守尽管原料仓的职责可以用“收、管、发”三字概括，但要真正实现高效有序，需要不断努力，确保工作的程序化、系统化和条理化。因此，我根据公司的实际情况和以往的管理经验，制定了改进和创新的计划，以推动仓库管理的持续优化，追求卓越。1.严格遵守仓库管理规定，防止原料收发错误。入库时及时记账，不合格的原料不入库；领料时手续不全不配发，特殊情况需经领导批准，始终以公司利益为重，珍惜公司资产。遵循先进先出原则，确保物料摆放有序，便于查找，防止造成无效或废弃物料。2.确保物料的合理存放。根据产品类型、规格、等级和特殊性进行分区编码和存放，禁止混乱堆放，保持仓库的整洁。遵循标准操作程序和管理制度，做好各项记录，积极配合各部门的领料工作，确保库存物料的清晰可查。3.定期盘点，与各部门紧密协作。定期进行库存盘点，确保账实相符。对领出的物料及时入账，确保数据的准确无误。通过《进销存明细帐》确保电脑库存数据的实时性，对重要原料进行定期抽盘，减少账实差异。通过提供准确的库存信息，防止物料短缺或积压，优化库存管理，降低资金占用。4.强化安全管理，重视防火防潮。强化安全意识，确保仓管员掌握基本的安全知识和技能，严禁在仓库内吸烟，防患于未然。定期清洁仓库，保持库区整洁。对滞销物料进行整改，避免物料浪费。对无法退换的物料，经相关部门确认后进行报废处理，保持仓库的有序运行。____年工作存在的不足：1.仓管员岗位执行力有待提高，存在被动工作和换岗的想法。2.与各部门的沟通协作需进一步加强。3.部分工作细节处理不够细致深入。4.创新工作思路尚需拓宽。____年度的工作计划目标：1.使仓储管理作业流程达到标准化水平。2.仓库环境与现场管理符合5S标准。3.提升仓管员的专业知识和技能，达到中级水平。4.优化时间管理，确保分拣、复核、出库、配送在预定期限内完成。5.库存数据核算进入实施阶段，提供准确的基础数据，为公司决策提供支持。6.将仓库作业成本核算纳入绩效考核，通过提高管理效率降低成本。7.加强跨部门沟通，提升商务礼仪，建立有效的沟通机制。过去的一年，我深感公司给予的机遇与挑战，新的一年，我将继续立足本职，配合各部门，高效完成生产任务。同时，我将接受新的挑战，加强学习，提高自身素质，以更高的标准要求自己，为公司的发展做出更大贡献。2024年仓库管理年终工作总结（三）在过去的半年中，我部门强化了物资管理力度，不断优化工作流程。针对仓库的货物存储，我们进行了全面的整顿，消除了以往的混乱状况。依据货物的种类、型号、重量、库存量及周转率，我们对仓库的布局进行了科学合理的调整，以实现易于取放、查看和盘点的存储方式。同时，我们坚持先进先出的原则，加强了仓库的科学化管理。此项工作自____月份启动，在外部实习员工和分厂的协助下有序进行，预计在____月底前完成，这不仅提升了仓库的形象，也为5S管理的推行奠定了坚实基础。在库存控制方面，鉴于公司快速发展和去年大修计划采购的失误，我们意识到提高采购计划准确性的重要性。因此，我们仓库加强了对采购计划的监控，采取科学方法，以确保进入仓库的货物有序存放。我们设置了物资的最低和最高库存量，合理利用空间，降低库存，加快资金周转，同时满足各分厂的生产需求，以避免不必要的财产损失。此外，我们重视团队的学习和发展。在完成日常工作的同时，我们鼓励员工利用业余时间学习，提升综合能力和理论水平。我们通过交流经验、互相学习，共同探讨提升仓库管理水平的新策略，以实现个人和团队的共同进步。这种积极的态度转变和能力的提升，已经体现在仓库日常工作的质变和量变上，展现了仓库团队的协作精神和凝聚力。关于改进建议，我们提出两点：一是建议尽快完成仓库外地坪的建设，并建立库棚，以确保对不能淋雨物资的妥善保管；二是希望增加货架，将部分轻便物资上架存放，以优化存储空间。然而，我们也认识到存在的不足。出库过程中存在串货错发、编号不符等问题，部分仓管员的工作责任心不强导致安全隐患。此外，仓库面积、货架数量不足，导致物资摆放不规范，库存积压现象。同时，物资出入库程序执行不严，存在见票发货不足和借条过多的情