2024年公司人力资源部工作总结范例（三篇）

第3页共3页2024年公司人力资源部工作总结范例____公司在人力资源管理与开发方面，致力于深化基础工作的同时，强化定岗定员、人力资源培训与开发、管理信息化及制度建设。公司积极拓宽人力资源视野，敏锐捕捉行业动态，吸纳前沿管理思想，推动人力资源管理的革新与发展。一、人力资源概况截至____月____日，公司股份员工总数达____人（含精美特____人），其中总部员工____人，各子公司及分公司员工人数分别为____人、____人、____人、____人、____人。公司已全面完成新《劳动合同法》指导下的全员劳动合同签订工作。二、人力资源管理制度建设公司现已初步构建起人力资源管理的制度体系，形成规范化的人事管理流程，显著提升了公司人力资源管理与开发的整体水平。公司总部已完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法等一系列制度初稿的汇编工作，并已正式颁布实施。三、人力资源招聘、开发与培训为满足公司战略发展和员工个人成长需要，公司显著加强了人力资源的招聘、开发与培训工作。通过精心组织和实施各类招聘与培训活动，公司新增员工____人（不含应届大学生），并对应届大学生进行了为期____天的上岗培训。此外，公司还举办了多次技术培训班，提高了员工的理论知识和实操能力。四、人力资源管理信息化建设公司以信息化建设为驱动，全力配合集团推进人力资源管理信息化建设，提升管理技术创新水平。公司要求各所属公司依托K3系统，做好人力资源管理信息化系统的整体规划，完善决策报告控制系统、人力资源统计信息系统及员工信息数据库。该系统具备人事管理、薪酬福利等强大功能，将极大提升人力资源管理效率与开发水平。五、专业技术职称申报人事部积极与贵航专业技术评定部门沟通协作，成功完成了公司专业技术职称申报工作，其中正高级职称____人、高级职称____人、中级职称____人。六、会议与庆典后勤组织公司圆满完成了年初生产基地开业庆典及工作会议的后勤组织工作。2024年公司人力资源部工作总结范例（二）为优化公司员工考勤管理和服务区人事制度，我们已修订并完善了相关细则，以实现日常管理的制度化、规范化和可操作性。东方思维参照劳动法和政策法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动选拔、休假及劳动关系等规定，逐步完善劳动人事管理制度。为适应公司战略和员工个人发展需求，各分公司强化了人力资源开发与培训。公司总部草拟了人力资源开发与培训方案，着重于培训规划与协调，但需加强全局层面的专题培训和总部员工的培训。通驿公司精心组织各类培训，对新员工进行入职培训，共举办三批次，每期____天，____人参与。同时，组织中层管理人员培训班，____人参加。服务区区长的应知应会培训持续近____个月，____人参与，培训分为两阶段，第一阶段进行服务区管理、业务流程等培训，第二阶段为法律法规及应知应会的自学和考试。此外，还举办或送培各类专业技能培训，显著提升了员工的理论知识和实践能力。实业公司按照年度培训计划，加强员工教育。对新员工进行公司历史、业务流程和企业文化的入职培训，组织参观学习，并进行公司物流管理平台的应用培训。我们正着手进行绩效考核与评估，以公正、客观的方式评估员工表现，激发员工潜力和工作热情。通过日常与年度考核的结合，将考核结果与薪酬、岗位调整等挂钩，建立灵活的用人机制，实现人力资源的优化配置。在信息化建设方面，我们积极配合集团工作，强化人力资源管理的创新和技术应用。完成了广东交通集团人力资源管理信息系统的数据录入，该系统涵盖人事、薪酬、绩效等多个模块，将提升人力资源管理效率和开发水平。我们的人力资源战略规划以物流战略为导向，旨在培养一支高素质的物流人才队伍，特别是物流和信息化管理专家。我们将优化人才资源配置，激发人才创新力，为物流战略提供坚实的人力资源支持。2024年公司人力资源部工作总结范例（三）光阴荏苒，又一年即将落下帷幕。在这一年中，我们人力资源部门在总监的指导下，成功为公司注入了新鲜活力，同时也圆满完成了既定任务。回顾过去，我们感到充实而满足，现在我将对本年度的工作进行总结。1.人才筛选人力资源的核心任务是为公司各部输送优质的新鲜血液。一个渴望壮大的企业，离不开新鲜力量的加入，只有具备优秀素质的新人才能为公司提供持续动力。我们在甄选过程中采取严谨的三步策略：首先通过电话面试评估应聘者的应变能力；其次，面对面面试以观察其气度和临场表现；最后，由部门经理进行实际操作测试，确保其符合岗位要求。我们对人才的忠诚度尤为重视，因为这直接影响到公司的长期发展。在招聘过程中，我们会全面权衡，确保所选人才能为公司创造价值。2.培训与发展即使是最优秀的人才，也需要一个适应期。我们通过精心设计的培训计划，帮助新员工快速融入工作，提升他们的工作效率。同时，我们也注重内部员工的能力提升，以增强团队的整体实力。唯有不断提升员工的能力，他们才能发挥出更大的潜力，提高工作效率，完成更高标准的任务。我们追求的不仅仅是基础员工，而是能够为公司创造价值的有能力的人才。3.自我能力的提升为了更好地履行人力资源的职责，我本人也持续致力于自我能力的提升。我经常向我的上级请教，学习同事的工作技巧，不因自身能力的不足而停滞不前。我将全力以赴提升自我，以胜任工作，为公司创造更大的价值。4.日常工作管理我们的工作内容还包括管理内部员工的出勤和工作表现，协