公司招聘选拔管理制度

公司招聘选拔管理制度1.目的和适用范围本制度旨在规范公司招聘选拔活动，确保招聘选拔程序公正、透亮，选聘到适合岗位的优秀人才，促进公司发展。本制度适用于公司内外招聘选拔工作。2.职责和权限2.1人力资源部负责订立招聘选拔计划和策略。组织、协调和监督招聘工作的实施。与各部门合作，明确招聘职位要求，订立岗位描述和招聘需求。设计、发布和宣传招聘广告，吸引符合岗位要求的人才。对招聘岗位进行初步筛选，组织面试并参加选拔决策。与招聘委员会合作，审批招聘结果。2.2招聘委员会由公司高层管理人员和人力资源部构成，负责最终选拔决策。审查招聘计划和策略。领导面试和评估环节，确保选拔过程公正、公平。审批招聘结果。2.3部门负责人供应岗位需求和招聘要求。搭配人力资源部，组织面试、评估和选聘工作。供应新员工的岗前培训计划和资源。2.4面试官参加面试评估工作。依照面试指南，结合岗位要求，进行综合评分和评估。供应对候选人的看法和建议。3.招聘选拔程序3.1岗位需求分析由部门负责人提出岗位需求和招聘要求，包含职位描述、任职资格、技能要求等。3.2招聘计划和策略订立人力资源部依据岗位需求和公司发展计划，订立招聘计划和策略，包含招聘渠道、招聘广告、薪资待遇等。3.3候选人甄选3.3.1招聘广告发布人力资源部设计、发布和宣传招聘广告，吸引符合岗位要求的人才。3.3.2简历筛选人力资源部对收到的简历进行初步筛选，依照岗位要求和人才素养进行评估，确定符合条件的候选人。3.3.3面试布置人力资源部与候选人进行联系，布置面试时间和地方。3.4面试和评估3.4.1面试准备面试官依据岗位要求和面试指南，准备面试问题和评估标准。3.4.2面试流程面试官依照公司规定的面试流程，进行面试和评估，包含个人本领测试、行为面试、专业本领面试等环节。3.5选拔决策3.5.1面试评估面试官依据面试表现、背景调查等信息，供应对候选人的评估看法。3.5.2招聘委员会审查招聘委员会对面试评估结果进行审查，讨论候选人的优缺点，最终确定选聘人选。3.5.3审批结果招聘委员会将选拔结果提交给人力资源部进行审批，人力资源部依据招聘计划和策略，确认结果并通知候选人。3.6岗前培训和入职部门负责人依据新员工的职位需求，订立岗前培训计划和资源，确保新员工能够顺利适应工作。3.7跟踪评估人力资源部和各部门负责人定期跟踪新员工工作表现，进行评估，供应必需的培训和引导。4.招聘选拔的原则4.1公正公平原则招聘选拔过程中，要坚持公正公平原则，依照岗位要求和招聘标准评估候选人，避开鄙视和不公平对待。4.2真实性原则候选人供应的个人信息和证明料子必需真实有效，一经发现虚假不实，将取消招聘资格。4.3专业性原则招聘选拔工作要由具有专业知识和经验的人员参加，确保评估和决策的专业性和权威性。4.4保密原则招聘选拔工作涉及到候选人的个人隐私和公司的商业机密，必需严格保密。5.监督与改进人力资源部负责对招聘选拔工作进行监督，定期评估工作效果，并依据评估结果提出改进看法和措施，不绝完善招聘选拔制度。6.附件预设岗位描述模板面试指南面试评估表格以上为公司招聘选拔管理制度，为确保公正、公平、高