公司标准制定管理制度

公司标准订立管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了规范公司的标准订立过程，确保标准的科学性、合理性和有效性，提高生产管理水平和产品质量，特订立本制度。1.2本制度依据相关国家法律法规、行业标准和公司内部管理要求订立。第二条适用范围2.1本制度适用于公司内各部门、各岗位在订立标准过程中的全部活动。2.2全部相关人员应遵守本制度的规定。第二章标准订立程序第三条提出标准订立需求3.1部门负责人应依据生产需求、管理要求等，提出标准订立的需求。3.2需求应明确包含标准的类型、内容、订立目的和依据等信息，并填写《标准订立需求申请表》。第四条组织标准订立工作组4.1公司质量管理部门应依据标准订立需求，组织标准订立工作组。4.2标准订立工作组应包含质量管理部门、技术部门、生产部门和相关领域专家，确保标准订立过程的科学性和全面性。第五条订立标准工作计划5.1标准订立工作组应依据订立标准的紧迫程度、工作难度、资源需求等，订立标准订立工作计划。5.2工作计划应包含标准订立的时间节点、任务分工、资源需求等内容，并报公司管理层批准。第六条收集、分析相关资料6.1标准订立工作组应收集、分析与标准订立相关的行业标准、法律法规、市场需求、技术要求等资料。6.2收集到的资料应经过核实和评估，确定其可靠性和适用性。第七条订立标准草案7.1标准订立工作组依据需求和分析资料，订立标准草案。7.2标准草案应包含标准的名称、适用范围、术语和定义、要求和测试方法等内容，并经过初步内部评审。第八条征求看法和修改完善8.1标准订立工作组应将标准草案征求相关部门和人员的看法。8.2征求看法应采取多种形式，如会议讨论、问卷调查等，确保看法的广泛性和真实性。8.3标准订立工作组依据收集到的看法，对标准草案进行修改和完善。第九条审核批准标准9.1经过修改和完善后的标准草案，应提交公司管理层审核。9.2审核应包含对标准的科学性、合理性和可行性进行评估，并确保标准符合公司整体发展战略。9.3审核通过后，标准草案应予以批准，并确定实施日期。第三章标准实施与监督第十条实施标准10.1经批准的标准，应依照规定的时间节点开始实施。10.2实施标准的部门和岗位应经过培训和宣贯，确保相关人员了解标准的内容和要求。第十一条监督与评估11.1公司质量管理部门应对标准的实施进行监督与评估。11.2监督与评估应包含对标准的执行情况、实施效果、改进措施等进行跟踪和评估。第十二条标准修订12.1标准在实施过程中，如有需要修订的情况，应提出修订申请。12.2修订申请应经过相关部门和人员的评审，并依据实施情况和需求进行修订。12.3修订后的标准应重新经过审核、批准，并确定实施日期。第四章附则第十三条责任追究13.1对于有意违反本制度的行为，公司将依法追究相关人员的责任。13.2对于因违反制度造成的损失，相关人员应承当相应的经济和法律责任。第十四条制度宣贯14.1公司质量管理部门应对本制度进行宣贯，确保相关人员了解并遵守制度的内容。14.2制度宣贯应包含制度培训、宣传料子发布、例会报告等形式，确保制度的有效实施。第十五条有效期和修订15.1本制度自发布之日起生效。15.2本制度的修订应依据公司内外环境变动情况，及时进行修订，并经公司