下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第4页共4页2024年财务经理年终个人工作总结样本在____年中,我们全面完成了酒店的财务核算任务及各项经营指标的达成。我们的工作积极且高效,为酒店的正常运营提供了可靠的数据支持,有力地推动了经营任务的顺利完成,为管理层决策提供了坚实的基础。主要体现在以下几个方面:一、会计基础工作我们坚守财务规章制度,认真履行财务工作职责,充分发挥会计工作的重要性。我们根据工作特点制定财务计划,扎实开展会计基础工作。自年初以来,我们结合会计基础学习和集团下达的计划、制度,确保会计核算和会计档案管理等关键工作的顺利进行。每月,我们组织部门人员对会计凭证进行装订归档,按时完成凭证管理任务,严格遵循会计基础工作达标要求,确保账簿及台账的准确登记,实现账账相符、账实相符。二、会计管理工作1、资产管理:我们不仅按照会计制度要求进行资产管理,更严格执行集团资产管理制度,确保资产账簿的准确性和完整性。我们建立了详细的资产台账,落实个人责任,每月进行资产盘点,确保在员工离职时进行严格的资产审核,防止任何疏漏。2、债权债务管理:我们定期催收营销部的应收款项,确保酒店债权债务的清晰无误。3、监督职能:我们加大监控力度,从前台收银到夜间审计,每个环节都相互监督,发现问题及时上报。我们对采购价格进行监督,严格执行定价制度,严格控制供应商的进货价格,同时加强采购审批流程的管理。此外,我们强化了客房部的成本控制,加强了回收物品和客房酒水的管理。4、货币资金管理:财务部严格遵守集团财务规定,会计人员定期对出纳库存现金进行审计,确保现金管理的准确无误。三、协调工作1、对内:我们协助领导控制成本费用,编制费用预算,严格控制各部门费用开支,并提供必要的经营数据支持决策。同时,我们对收银员进行教育,督促其配合经营部门工作。2、对外:我们密切关注税收和法规动态,主动咨询并解决税收疑难问题。我们按时完成纳税申报,积极参与集团的财务会议,及时处理往来账款和固定资产的管理。3、我们积极配合集团的检查工作,做好解释工作,确保收据、发票的领、用、存管理规范。4、我们持续提升会计人员的专业素质,通过参加培训,提高为酒店服务的能力。____年是“____”计划的开局之年,也是酒店发展关键的一年。我们将以全新的姿态迎接新一年的挑战,在总经理的指导下,秉持“竭诚为酒店前勤服务,保障酒店正常运转”的宗旨,团结协作,为酒店的辉煌未来共同努力。在____年,财务部将:1、精心编制____年财务预算,根据集团要求和市场状况,兼顾稳健与创新,确保预算的科学性和可行性。我们将分解落实预算指标,进行逐月检查,及时发现并解决问题,为公司决策提供有力支持。2、高效完成财务决算工作,高标准完成会计报表的编制和上报,详细解读会计数据,确保财务决算任务的高质量完成。2024年财务经理年终个人工作总结样本(二)一、公司销售业绩稳居西南地区榜首在两位卓越领导的英明指导下,作为西南地区家用、商用及笔记本产品的核心分销商,我司各类产品销量持续保持稳健增长态势。本年度,公司累计实现销售额____万元,与去年同期相比,实现了显著的增长,巩固并提升了我司在该地区及行业内的市场地位,为来年的销售征程奠定了坚实的基础。此等佳绩,得益于财务经理及全体同仁的辛勤付出与不懈努力。二、公司内部管理水平显著提升本年度,公司在内部管理方面取得了长足进步。通过合理调整与扩充人员配置,为各部门工作的顺利开展注入了强劲动力,激发了员工为客户与公司服务的热情与活力。同时,公司高度重视员工素质提升,通过加强思想教育与业务培训,有效提升了员工的综合素质,进一步塑造了公司良好的对外品牌形象。此外,公司还不断升级办公设备,为员工创造了更加舒适、高效的工作环境,为提升服务质量与效率提供了有力保障。三、财务管理工作严谨高效在财务管理方面,我司始终秉持严谨、高效的原则,制定了详尽的财务工作计划,并严格执行各项财务制度,规范财务行为。针对公司规模扩大、业务量增加的现状,财务部门采取了一系列有效措施,以加强财务管理、控制成本、提高资金使用效率。具体措施包括:一是严格执行收支两条线原则,加强财务核算与监督,杜绝不合理开支;二是优化应收款项管理,确保资金及时回笼;三是强化费用报销管理,确保每笔支出合理合规、有据可查。通过这些措施的实施,公司财务管理水平得到了显著提升,为公司的稳健发展提供了坚实的财务支撑。四、坚持以人为本,加强经营管理面对市场竞争的日益激烈以及内部管理的挑战,公司始终坚持以人为本的发展理念,致力于提升员工满意度与归属感。针对员工积极性不高、部门间协调性差等问题,公司提出了“奖勤罚懒、激励机制健全”的解决思路,旨在通过合理的奖惩机制激发员工的工作热情与创造力。同时,公司还加强了管理力度,以实际行动树立榜样作用,推动岗位责任制的落实与执行。通过明确岗位职责、强化任务管理、优化工作流程等措施的实施,公司经营管理水平
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年生态环境治理保护合同
- 2024年版项目监工聘用合同
- 特岗英语课程设计
- 现代诗课程设计分享
- 电子表课程设计c语言
- 测绘工程课程设计选题
- 社交软件销售工作总结
- 航空航天顾问工作总结
- 保健品行业营销策略总结
- 餐饮团购前台工作总结
- 患者转诊记录单
- 美好生活“油”此而来-暨南大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
- 买卖合同纠纷案民事判决书
- 神经内科应急预案完整版
- 2023零售药店医保培训试题及答案篇
- UCC3895芯片内部原理解析
- 混凝土设计的各种表格
- 保安员培训教学大纲
- 广东省高等学校“千百十工程”第六批继续培养对象和第
- 【企业杜邦分析国内外文献综述6000字】
- taft波完整版可编辑
评论
0/150
提交评论