电力行业财务分析报告

我国经济的加快发展必定增大对电力的需求，建设安全、稳固连续发展的电力公司就成为事不宜迟。同国内其余行业相同，电力行业相同面对着深入系统改革，推动电力市场建设，完美现代公司制度等艰巨任务，在这个过程中电力公司在获取时机的同时必定也见面对更大的把资本安排在每一个环节上，使每一个环节的资本流动起来，提升资本周转效率，进而实现电力公司的经营目标。详细来讲，可经过以下门路来提升资本的使用效率1）增强资本集中管理，推行“进出两条线”增强公司对资本的控制力，推行资本的集中管理。一是一致银行开户，从源泉上保证资本处于可控状态；二是严格履行资本“进出两条线”，推行拨付备用金制度。经过资本的集中管理，大大减少了资安分别和积淀，集中起来的闲置资本能够用来送还银行贷款、内部调剂或进行对外投资。（2）成立内部资本市场关于大的电力公司而言，在公司总部建立资本管理中心，成立内部资本市场，全面整合公司的资本资源，关于需要融资的子公司和分支机构依据有偿使用的原则，进行内部资本调剂。（3）推行资本估量管理。依据年度生产计划和目标，审定内部所属单位为达成计划期生产经营任务所需的资本量，各单位要明确对资本的管理和使用应担当的责任，使其主动精打细算、控制支出和节俭耗费，降低估量控制指标超限时，及时剖析原由，采纳针对性举措。（4）成立现金系。成立控制现金流量的监察拘束系统，推行资本追踪稽察和按期或不按期检查，若发现问题，则通告责备，推行经济处分，并限时更正。改变那种尽管付款、不论用途，尽管指标、不论去处的不良做法，降低资本使用风险，提升资本使用效率。二、稳重经营，防备和控制电力架构，是防备和控制电力公司财务风险的组织保证，应形成决议、受权、履行和监察的基本框架，四者之间组成权责明确、互相共同、有效制衡的完好组织系统。同时明确公司的发展战略，踊跃指引公司资源优（2）进一步增强会计基础工作。提升会计信息质量，完美会计内部控制，完美内部财务报告制度，增强审计监察，成立财权和事权审批分别体制，形成必需资本审批控制程序，防备“权利部门化部门权利个人化”偏向。（3）拓宽融资渠道，保持合理的资本构造。电力公司一方面要理顺融资理财的外面环境，争取各方面的政策优惠，另一方面要优化融资理财的内部环境，渐渐扩大融资门路，能够采纳剥离优秀财产上市融资，或许剥离不良财产，经过“债转股”方式，将银行对电力公司的债权转变成阶段性的股权。（4）成立财务风险预警体制。电力公司应成立特意组织，对财务制度、税收筹备、金融政策等进行研究，以更好的躲避公司在税收、财会政策方面的风险；同时联合行业分类、经营环境、经营状况，剖析重要项目的特征及改动趋向，借助财务指标剖析方法等对公司的财务风险进行全面有效的财务展望。经过成立财务风险预并且依据公司财务状况的变化，及时发现问题并发出预警警报，以便踊跃主动地采纳相应举措。三、增强财产管理，提升财产的运营效率（1）增强对电力公司应收账款的管理，最大限度的压缩应收账款余额，加快应收账款的回收。（2）增强固定财产的管理。成立一套能同时实现固定财产的价值动向管理与实物动向管理的财产管理系统，经过业务数据的集中储存及及时收集，使固定财产管理各部门能够实应在工程完工后快速移交生产使用，并及时做出完工决算。这样可及时按（4）增强不良财产的管理。成立健全财产管理责任制度及财产损失责任追查制度，明确各部门在财产管理各环节中的职责，规范不良财产办理行为，预防和减少新的不良财产的产生。对己形成的不良财产，应采纳有效案存工作，减少和挽回财产损失。盘活存量财产，充分实现实物再利用，最大限度地发挥不良财产的价值和作用。（5）对自己闲置的财产利用的利用，不可以利用的可进行销售和财产置换，调整财产结构，减少损失浪费，提升财产的使用效率。四、增强成本管理和市场营销管理，提升盈余能力（1）增强成本控制。对电力公司生产经营中发生的与电力公司生产经营亲密有关的电力生产的原资料、燃料、动力、人职薪资等直接成本和制造花费等计入产品成本花费，推行定额控制。对电力销售花费、管理花费和电力财务花费等间接花费记录当期损益，推行指标或比率控制，完美电力生产成本展望、成本核算、成本查核、成本决议和成本剖析等管理方法。（2）全方向、全过程控制工程造价。工程建设投资的控制，是生产成本控制的源泉，控制好了建设成本，也就为生产成本控制供给了保障。控制工程造价，要为防备结算超估量，估量超概算，概算超估量的“三超”现象，要对工程造价进行审查、控制和把关；要以先期工作开始到对工程工期、质量进