2024年管理人员述职报告例文（二篇）

2024年管理人员述职报告例文在过去的一年里，我们共同见证了公司飞跃发展的辉煌历程，如今，充满希望的____年已悄然而至。回顾____年的工作，我们既感受到了丰收的喜悦，也体验了与团队并肩作战的艰辛，更在遭遇挑战时感受到了些许的惆怅。现对过去一年的主要工作进行如下总结：一、管理实践与提升____年____月____日，是我职业生涯中值得铭记的日子。在这一天，我承载着公司领导和全体员工的信任与期望，被正式任命为公司的副总经理，负责行政、技术部门及项目执行的管理工作。这一任命既是对我过去三年工作的肯定，也对我提出了更高的要求。面对这一角色转变，我深感责任重大，时刻保持着高度的责任感和使命感。在担任公司副总经理期间，我通过虚心向领导和同事学习，不断提升自己的业务能力和管理水平。我明确了自己的管理职能，努力钻研出一套适合自己的管理方法，并以身作则、雷厉风行的管理作风赢得了公司领导和同事的广泛认同。二、显著成绩与贡献在公司管理方面，我主持并推动了多项重要改革：1.主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度，以激发员工的工作积极性和提高公司整体卫生水平。2.引入新的指纹考勤系统，有效杜绝了代打卡等违规现象的发生。3.完善并主持了公司新员工培训方案，为新员工提供了系统的职业培训和指导。4.带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划，为公司的发展提供了坚实的人才保障。5.强化办公室管理工作，以身作则，在员工中树立了良好的榜样。6.推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作，提高了工作效率。7.明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参与项目组，并对设计影视的风格定位负责，提升了公司的出品质量。8.明确项目管理和部门管理职能，对于重大项目，公司高层直接参与项目小组，确保项目的顺利进行。在公司项目执行方面，我带领团队取得了以下成绩：1.带队参加____宣传片项目竞标会，并与影视团队共同完成了该片的统筹、拍摄、制作工作。2.带队完成湖南____局航拍项目部分路段的踩点采风工作，为后续工作提供了重要支持。3.主持长沙市____学校部分vi要素策划设计工作，为学校树立了良好的品牌形象。4.主持了公司网站设计更新项目，并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作，提升了公司网站的用户体验和品牌形象。5.参与____宾馆电视片的前期拍摄工作，为公司的业务拓展做出了贡献。6.撰写____电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲，为项目的顺利完成提供了有力支持。7.完成了公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作，为公司的长远发展提供了重要的保障。三、存在问题与改进方向在过去的一年中，虽然取得了一定的成绩，但我也深知自己还存在许多不足之处：1.个人修养和基本素质仍需进一步加强，以更好地适应公司的发展需求。2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史原因，进行全面的现代企业管理需要一个长期而艰难的过程。我将继续努力深化管理改革，提升公司的整体管理水平。3.在员工队伍建设方面还需加大努力。部分员工观念陈旧、工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等问题亟待解决。我将加强员工培训和素质提升工作，推动员工队伍整体素质的提高。在今后的工作中，我将继续努力学习新的文化知识和管理理念，不断提高自身的业务能力和管理水平。同时，我将以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到工作中去，为公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！2024年管理人员述职报告例文（二）各位领导、各位代表：大家好！在此，我衷心感谢各位同志对我工作的关心、帮助与支持。以下是我一年来的工作总结，恳请各位评议。过去的一年，我始终遵循科长和厂领导的指示，坚守生产一线，有针对性地制定并不断完善工作计划。我坚持每天接班时详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排及值班人员情况，充分准备应对各类事故和异常情况。我保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，加强与各单位之间的沟通协作，根据任务轻重缓急，带领全值人员高效完成生产任务。一、不辱使命，恪尽职守，发挥当值带头作用我坚信“没有不好的员工，只有不强的领导”。在日常工作中，我积极与员工沟通交流，给予他们精神上的鼓舞，以“真诚合作”为准则，带动他们共同前进。我积极采取措施为员工排忧解难，做好服务工作，让他们感受到有困难时，值长是他们坚实的后盾。特别是在下半年，面对大环境对日常生产的影响，我积极协调资源，解决原材料、备品备件不足等问题，确保生产顺利进行。二、调整工作习惯与方式，强化夜班管理我改变了以往的工作方式，加强夜班管理。在夜班期间，我多次巡查各岗位，加强与员工的交流，确保各项工作有序进行。我重点关注工作懈怠的岗位，及时纠正问题，制止违章行为。特别是在换极及出铝期间，我亲自检查并监督车间值长的工作，提醒他们注意安全生产。我还加强对各单位劳动纪律的检查，对违反规定的人员进行严肃批评和考核，确保他们遵守规章制度，完成生产任务。三、加强联系与提醒，优化调度工作生产调度工作是完成生产任务的关键。我积极与处调联系，按照公司要求督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与各车间的沟通协调，确保电流平稳供应。在网电限流期间，我主动与处调联系了解限流情况，并通知车间做好槽子保温及异常情况下的预防措施。我严格执行“两票三制”，确保工作票和操作票合格率百分之百。在当值期间，我合理安排各车间人员、车辆、设备解决生产问题，多指导、少指挥，多教育、少考核，将不安全因素消灭在萌芽状态。四、冷静应对突发情况，果断处理事故在工作中遇到棘手问题时，我始终保持冷静、客观的态度，是非分明、公正公平地处理车间发生的任何事情。例如在某次空压机二级缸爆裂事故中，我果断采取措施避免事故扩大化，将损失降低到最低限度。在日常巡检中，我密切关注红炉帮等异常情况，督促车间值长做好监视和交接工作，多次避免漏炉情况的发生。五、自我加压，增加巡检次数，确保