2024年商场营业员个人工作总结经典版（二篇）

第4页共4页2024年商场营业员个人工作总结经典版光阴荏苒，____即将成为过往，回顾过去的一年，内心充满无尽的感慨……时光荏苒，即将跨越又一个年度的里程碑。回首过去，虽无惊天动地的成就，但也经历了非同寻常的考验与磨砺。对于每一位追求进步的我们而言，年终之际进行一次自我“审视”是必要的，也是对自我提升的一种鞭策。行政人事部作为公司的重要部门，尽管人数有限，但全体成员在过去的一年中始终任劳任怨，全力以赴地完成了各项任务。为了总结经验，发扬优点并改正存在的不足，现对____年度行政人事部的工作进行如下简要回顾与总结。____行政人事部的工作主要涵盖以下三个方面：一、人力资源管理(1)根据部门的实际需求，通过多元化的招聘渠道，精准地引入了一批新员工，以满足各岗位的需求。(2)规范了各部门人员的档案管理，并建立了电子档案系统，对全体员工的档案进行了严格的审查，对缺失资料的档案进行了补充。(3)自____月份起，我们正式启用了新的考勤管理系统，持续优化人事管理制度。二、行政运营1.顺利处理了各门店的证照办理和年度审核工作。2.完成了公司车辆的年度审核工作，确保了运营的正常进行。3.协助各部门优化了菜牌、菜谱和点心部的点心纸设计。4.严格控制办公用品的采购，审查各部门的办公用品使用情况，并实行物品领用登记制度，以节约成本为首要原则。5.加强了员工宿舍的管理，定期进行检查，并在每季度末评选季度优秀文明宿舍。6.提升了员工食堂的管理水平，强化了餐具卫生管理等措施。三、公司运营管理1.根据市场的发展趋势，按照公司的要求，修订并完善了相关管理制度，确保各项工作有法可依，有章可循。2.进一步完善了公司的监督机制，加强了对员工的监督力度，确保各项工作的有效执行。3.注重团队建设，打造一支业务精通、工作热情高涨的团队，充分发挥员工的主观能动性和积极性，提升团队整体素质，塑造公司高效、创新的新形象。4.强化责任意识，引导员工勇于承担责任，明确各部门的工作职责，鼓励主动担当。作为行政人事部的负责人，我深感自己既是管理者，也是执行者。我将努力熟悉业务，同时指导团队，确保在人力资源紧张的情况下，各项任务能顺利完成，推动公司持续发展。新的一年，____行政人事部将以以下几点为重点：一、完善公司制度，迈向管理规范化的新阶段。优秀的管理源于卓越的制度。我们将致力于构建一套科学、合理的公司管理制度，为公司的长远发展奠定坚实基础。二、加大培训力度，优化培训体系。我们将通过强化培训，提升公司各门店及部门人员的综合素质，特别是对管理层的培养，以人才优势增强企业竞争力。同时，我们将完善新员工入职培训手册。三、协助各部门工作，强化团队建设。我们将继续配合各部门，处理各类突发事件，同时加强团队建设，打造一支团结、创新的高效团队，以应对____年带来的新挑战和机遇。诚如古人云：“天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。”只要我们在工作中更加注重细节，增强沟通，提升责任心，我相信我们的团队将会越来越强大，公司的发展也将更上一层楼。2024年商场营业员个人工作总结经典版（二）商场始终紧密围绕商厦设定的各项任务指标，通过加强内部管理、强化员工意识、积极开展各类活动，取得了显著成效，为商厦的持续稳健发展做出了重要贡献。自开业以来，服装商场以发展为导向，先后进行了三次大规模的经营布局调整，以提升服装品牌结构为核心，实现了商场的快速、稳定发展。本年度，商场紧密围绕商厦的整体战略部署及全年工作计划，商场领导班子积极外出考察、深入调研，精心制定并实施了升级改造计划，学习并采纳了先进的经营理念，合理利用空间资源，取得了显著成果。特别是通过扩大经营面积、品牌升级、货位调整、店堂改造以及加强管理等措施，全体员工齐心协力，共同奋斗，取得了良好的经济效益和社会效益，企业形象得到提升，销售业绩稳步上升。回顾本年度的工作，可总结为以下几个方面：一、适应市场需求，实施升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日益完善，经营成果显著。服装商场全年计划任务为____万元，实际完成____万元；毛利计划为____万元，实际完成____万元。本年度新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入，累计上缴纯利润____万余元。取得这样的业绩，主要得益于以下做法：1.紧密配合商厦各类大型促销活动，充分利用销售机会。根据商厦的总体部署，在多次大型促销活动中，商场均能紧密围绕活动主题，积极配合，以活动和节日为契机，促进销售。在重要促销时段如新发周年店庆、集团店庆、黄金周等，取得了优异的销售业绩和经济效益，最高日销售额超过百万。为此，商场做了大量的前期准备工作，积极与供应商沟通货源，增加适销商品，灵活制定促销策略，确保双方共赢。2.扩大经营面积，优化空间利用，提升品牌结构。在品牌经营方面，商场采取了抓大放小的策略，引进了大小品牌____余个，其中年销售超百万的专柜有____余家。商场领导带领有关部门深入调研、精心策划，对男装和运动休闲区进行了重点升级改造，将原有二层半的经营面积扩展至三层半，同步提升了男装和运动休闲的经营面积及品牌档次。男装品牌由原有的____多家发展至____家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳金狐狸等知名男装品牌____余家；同时，国际运动品牌匡威、Kappa以及国内运动休闲品牌七