2024年部门年度工作总结范文（2篇）

第2页共2页2024年部门年度工作总结范文在过去的一年中，综合部紧密围绕服务公司的发展需求，以强化管理和提升工作效能为核心，突出工作重点，致力于增强工作的主动性和创造性。我们充分发挥了综合部作为“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，成为了公司内外沟通的桥梁和纽带。综合部深知工作无小事，每一项工作都代表着公司的形象，现将一年来的工作情况汇报如下：一、工作回顾1.强化自身建设，规范行政内务管理，确保综合部工作规范有序运转。我们首先在制度建设上狠下功夫，认真抓好行政内务管理，提高内务管理水平。一方面，我们修改完善了公司行政管理制度，包括收发文制度、文件传阅制度、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度以及电话费、行李费定额补助制度等，逐步提升内务管理效率。另一方面，我们树立了高度的服务意识，并将其自觉地落实到各项工作的细节之中，确保综合部能够服从大局、服务大局。2.切实做好人力资源规划工作，包括人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理等方面。3.在____年度，综合部主要负责了____酒店的CI策划及组织实施工作，并协助____生物质项目部进行了CI实施。目前，水门塘的CI工作已基本完成，我们针对未按照中建六局企业形象视觉识别规范手册实行的CI形象进行了整改完善，并下达了整改记录，力求严格按照中建形象实施，努力达到黄山杯与局CI金奖的要求。4.我们与总公司人力资源部保持密切联系，做好上情下达的沟通桥梁。同时，经常登陆工程局平台关注工程局动态及信息发布，对各种文件进行下载宣传。二、工作中的不足之处1.需要加强学习，提高自身素质和工作效率，以更好地充当领导的参谋助手。2.需要加强协调，提高服务质量，以更好地服务于全体同事。3.需要加强制度建设，健全公司各项管理制度，使公司工作更加规范、高效。4.需要加强工作人员的培养教育工作，建立一个朝气蓬勃、富有战斗力的工作团队。5.需要加强公司机构合理配置，从领导工作的实际需要出发，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守，提高整体工作效率。三、今年工作打算在新的一年里，我们将继续尽职尽责地做好行政工作。我们将严格按照发文标准提高发文质量，确保文件及时收发、传阅、送阅。同时，我们将明确印鉴管理程序，完善使用登记制度，禁止无登记、无审批用印现象的发生。此外，我们还将完善各项规章制度，按照各项制度办事，确保收文有规范、办事有制度、有纪律，各项工作都有章可循、有据可依。最后，我们将积极借鉴企业在接待工作上的先进工作方法，努力适应接待工作的需要，树立企业良好形象。2024年部门年度工作总结范文（二）在过去的一年里，公司经营历程中遭遇了诸多挑战，作为财务部的核心负责人，我深刻反省到在财务管理及协调方面的不足。我未能充分展现财务部门在公司治理中的关键作用，对此我深感自责，并对公司领导的信任及同事们的鼎力支持表示由衷的歉意。财务部门作为公司关键的职能监督部门，其核心职责在于精细理财、优化资源配置，以高效服务助力企业发展。在加强内部管理、规范财务运作、提升企业竞争力等方面，财务部门肩负着重要使命与责任。现就财务部过去一年的工作进行总结如下：一、过去一年的工作概览财务部虽已勤勉完成总经办交付的各项任务，包括融资流程办理、公司证照管理、与供应商的业务资料对接等，但因事务繁重，导致在某些方面未能实现全面细致的管控。尽管各项事务得以处理，但在信息提供与决策支持方面存在滞后，影响了总经办对问题的及时应对与决策。二、克服的挑战与分公司财务管理面对诸多困难，财务部仍努力前行。在分公司财务管理方面，我们通过日报表分析对日常经营活动进行监控，确保了费用开支的合规性与审批流程的严谨性。然而，在分公司内部审计方面尚存不足，未来计划加强实地审查，确保财务活动的全面合规。三、财务部现状分析1.**专业能力不足**：团队成员多为初学者或非专业人士，加之事务繁重，难以全面提升财务管理水平。2.**技术应用欠缺**：对日常办公软件的功能掌握不足，影响了工作效率。3.**专业胜任力待提升**：在财务分析与决策支持方面能力有限。4.**协作积极**：尽管存在不足，但团队在财务处理及跨部门协作上表现出较高的积极性。5.**债权债务管理薄弱**：催收力度不足，资金占用成本较高。6.**财务核算与分析滞后**：未能及时提供经营成果与财务状况分析，影响决策效率。7.**资产管理松散**：特别是货币资金的管理缺乏制度约束，存在随意性。8.**档案管理不健全**：需进一步完善档案管理机制。四、未来改进方向1.**强化制度建设**：制定并执行严格的货币资金管理制度，加强资产监管。2.**提升业务能力**：加强业务交流与培训，提升团队整体专业水平。3.**加强核算与费用控制**：优化核算流程，强化费用管控，提升财务监督效能。4.**深化财务分析**：定期组织财务分析会议，为公司决策提供有力支持。5.**优化债权债务管理**：加大催收力度，降低资金占用成本。6.**促进财务交流**：加强内部沟通与外部学习，推动财务工作有序开展。五、总结与展望回顾过去一年，财务部深感责任重大。面对公司销售政策不明朗、信息化建设滞后、业务宣传不足等挑战，我们认识到全面管理的