机房改造工程投标方案（技术方案）

机房改造工程投标方案

目录

第一章、实施方案.........................................6

第一节、编制说明及工程概况...........................6

一、编制说明..........................................6

二、编制原则..........................................6

三、工程概况..........................................7

四、工程特点..........................................7

五、工程主要施工内容..................................8

六、工程质量..........................................8

七、工程材料..........................................8

第二节、实施团队组织结构............................10

一、实施团队组织结构.................................10

二、组织管理机构设置原则.............................10

三、项目管理制度.....................................11

四、项目施工管理体系.................................20

第三节、实施进度计划.................................22

一、总体思路.........................................22

二、总体目标.........................................23

三、材料计划安排.....................................24

四、制定施工进度计划表...............................25

五、工地现场勘察.....................................25

六、各类计划及资料编制...............................25

七、样板施工、验收及总结.............................26

八、图纸技术交底.......................................26

九、临时设备措施.......................................26

第四节、安装、调试测试................................27

一、施工准备...........................................27

二、拆除工程施工方法...................................27

三、钢质防火门安装施工方法.............................32

四、砌筑工程施工方法...................................35

五、抹灰工程施工方法...................................38

六、自流平工程施工方法.................................41

七、防静电地板施工方法.................................42

八、吊顶工程施工方法...................................46

九、防尘漆工程施工方法.................................49

十、电气工程施工方法...................................50

十一、电源配套系统施工方法.............................55

十二、不间断电源UPS配电系统施工方法...................57

十三、照明工程施工方法.................................60

十四、空调系统施工方法.................................72

十五、机房综合布线施工方法.............................76

十六、消防电工程施工方法...............................78

第五节、技术难点解决方案及措施........................86

一、施工技术方案编制指导原则...........................86

二、本工程的技术要点分析...............................86

三、技术方案实施目标...................................87

四、工程项目实施的重点、难点分析.......................88

五、重点难点工序出现问题时的解决方案..................88

第六节、保证甲方正常生产业务系统不间断运行的前提下施工方

案及措施................................................92

一、与甲方协调配合方案及措施...........................92

二、施工内外组织协调措施...............................93

三、风季施工技术措施和保护措施.........................95

四、雨季施工技术措施和保护措施.........................95

五、确保安全生产的技术组织措施.........................97

六、现场施工安全技术措施..............................110

七、安全教育和培训制度及管理措施......................116

八、各项安全生产规章制度和操作规程....................117

九、安全生产管理措施..................................140

十、确保文明施工的组织措施............................153

十一、创建安全生产、文明施工标准化工地措施...........160

十二、确保环境保护技术组织措施........................187

十三、施工管理措施....................................192

十四、总包管理措施....................................200

第二章、质量保障措施....................................207

第一节、确保工程质量技术组织措施.....................207

一、质量目标..........................................207

二、质量管理体系......................................207

三、质量管理制度......................................212

四、确保质量的技术组织措施............................215

五、质量控制节点措施..................................231

六、确保达到质量标准化工地方案......................239

七、确保达到质量标准化工地措施......................243

八、施工与交通协调措施..............................248

九、紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施.......249

十、扬尘治理实施措施................................255

十一、确保实现工程质量目标的保证措施................258

第二节、资金、物资、相关配套设施投入保障措施........269

一、资金投入保障措施................................269

二、劳动力投入保证措施..............................272

三、机具设备投入计划及保证措施......................275

四、施工机械配置保障措施............................276

五、主要材料保障措施................................277

六、施工现场平面布置................................290

第三章、工期保证措施..................................292

第一节、工期安排计划及网络图或横道图................292

一、工期安排计划....................................292

二、工期目标........................................292

三、施工进度计划横道图..............................292

第二节、人员、材料、设备分析表......................293

一、人员分析表......................................293

二、材料分析表......................................293

三、设备分析表......................................300

第三节、重点节点计划安排、里程碑计划.................301

一、重点节点计划安排、里程碑计划....................301

二、工期保证措施....................................302

第四章、售后服务承诺..................................322

第一节、售后服务承诺................................322

一、工程的竣工与交工................................322

二、工程项目竣工验收的依据..........................323

三、竣工验收程序....................................324

四、竣工决算........................................326

五、工程售后服务....................................327

六、保修服务与承诺..................................329

第一章、实施方案

第一节、编制说明及工程概况

一、编制说明

本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的招标文

件要求，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标

准等进行编制的。根据本工程施工的特点，本文件针对文明施工和安

全生产、项目管理机构、分项工程施工方案、主要分项施工工艺、质

量通病防治、施工进度计划及工期保证措施、施工现场材料机械设备

等、平面布置、材料采购及管理、质量保证措施、工程用料进场计划、

环境保护与污染控制、季节性施工要点等方面作了综合阐述。为了该

项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分项

工程的施工，及时做好各项施工准备工作。保证各种资源和劳动力的

及时供应。协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期

保质完成施工任务。

我们将高标准、严要求的做好施工前期准备工作和施工方案的审

定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验

收达到招标文件要求的质量标准。

我公司严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安

全第一、预防为主"的方针，采取有效的预防措施，安全作业。按照

IS09001质量体系规定，按行业规范组织现场文明施工，确保本工程

达到“文明工地”标准。

二、编制原则

1、坚持"实事求是、可操作性强"的原则，根据实际工程需要

并结合现场及周边详细勘察工作编制该技术性文件。

2、坚持“质量第一、用户至上”的宗旨，全面执行我公司的质

量方针，严格按照IS09001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执

行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

3、遵循国家及省、市有关环保文件精神，采取有效措施，减少

环境污染，降低噪音。

4、严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安全

第一、预防为主"的方针，采取有效的预防措施，保证安全生产作业。

5、充分发挥公司的整体实力，利用管理的先进性、技术的优势

性、机械设备的完好性，调动各类人员的积极性，合理安排施工步骤，

加快施工进度。

6、充分考虑造价的合理性，不无故占用和浪费资金，做到物有

所值、价有所比。

三、工程概况

1、项目名称：***医院机房改造工程。

2、项目位置：***********。

3、项目内容：****机房改造工程。

4、合同履行期限：**日历天。

四、工程特点

在仔细勘察施工现场和周边情况后。得出该工程现场具有如下特

点：(1)工程所在地的地理环境较为优越，交通较为便利。(2)施工场

地管理较为独立。(3)工程地点位于医院内，材料运输方面需做周全

安排，合理安排材料进场时间。并对施工现场周围的安全、环境、卫

生要严加控制。

针对以上工程特点，我公司将在现场设置隔离设施，并安排专人

负责现场周围的安全，严禁无关人员进入现场。在材料运输和垃圾外

运方面合理安排。同时注意对周围环境严加控制。

五、工程主要施工内容

项目建设地点位于****,**医院院内健康体检楼。大楼采用钢筋

混泥土六层预制板结构，1993年建成。**医院信息机房位于健康体

检楼三层，机房使用面积为32m²,举架高(梁下)2950mm。

随着**医院信息业务的不断增加，信息机房空间过小，机房内服

务器机柜摆放不符合信息机房规范要求，而且机房内无消防设备、无

动力环境监控设备、无安防设备、机房空调不是信息机房专用恒温恒

湿精密空调、地板下电源线信号线混合在一起杂乱无章，存在安全隐

患，基于以上情况，院方决定对现有机房进行改造，改造后满足医院

信息化建设发展需要，同时达到信息系统安全等保三级要求。

根据要求，本工程把**医院健康体检楼312房间、313房间、办

公室纳入信息中心核心机房区域，扩建后核心机房使用面积为93m²,

机房分为主机房、动力室、网络室、监控室四个功能区域。

六、工程质量

此项目为交钥匙工程，需通过信息安全等级保护测评三级。验收

质量要求符合现行国家、行业及地方质量验收标准以及相关专业验收

规范的合格标准。

七、工程材料

1、本工程所用材料均为优等品，并送样经设计人和甲方同意后

采用。***医院机房改造工程实行包质量、包工期、包安全施工、包

文明管理的全面承包方式。施工单位成立相应的工程项目部，直接向

甲方代表和工程监理负责，负责自身的进度计划与总进度计划的协

调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现

场文明管理等项目工作的监理和管理。

2、该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标

准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知

甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到合格标准。

3、为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证

积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程施工工

期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严

要求，以工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。

第二节、实施团队组织结构

一、实施团队组织结构

务

4财报表

实施团队组织结构

款

收

工程

4支

公司总经理

修

备

管

保

械

机

4设维

购供应

机

械采

生产经营副经理技术质量副经理4设备

采购

保

成

品半成品

4管

工程科技术质量科建经科物质供应科财务科机械设备科

理及保管

材

采购管

4料

管

同理

4合

预目经理部

算

核预

算

4结

外

4业管理

工程管理技术管理建经管理物资供应管理机械设备管理财务管理

量管理息理

管

质

4信

技术

内档

案管理

4业

生

安全产

文明施工

4管

理

施理

)工管

二、组织管理机构设置原则

1、目的性原则

根据***医院机房改造工程概况所设置的项目组织管理机构，其

目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分

包合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控

制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程

的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定

编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

2、精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作

任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、

三线人员，杜绝人浮于事。同时还要增加项目管理班子人员的知识含

量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

3、业务系统化管理原则

由于***医院机房改造工程项目是一个相对开放的系统，不同工

种、工序之间，存在着大量的结合，故项目组织的形成必须是一个完

整的组织机构系统，恰当的分层和设置管理部门，以便在结合部门上

能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职

能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始

至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

公司把本工程列为重点工程项目，本着"质量第一，用户至上，

注重信誉，信守合同"的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工

期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行

项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。

三、项目管理制度

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、

质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健

全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：

1、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，

节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

(1)在公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面

领导和组织的直接责任者。

(2)履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建

立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内

部各种责任制。

(3)组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要

求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。

(4)对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定

进行处置。

(5)满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。

(6)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。

(7)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例

会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案。

(8)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并

与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。

(9)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动

按时上报，及时对工作范围作相应调整，并作出相应安排。

(10)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽

商函、通知单及各类重要文件。

(11)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。

(12)甲方(甲方或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得

对方认可的正式接受文件。

(13)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检

验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

(14)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，

对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责。

(15)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实

施，对项目过程的进度负责。

(16)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的

使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象。

(17)推行IS09001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、

验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手

续。

(18)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，

配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育。

(19)管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备的安全运转

和使用。

(20)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施

工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

2、技术负责人岗位责任制

(1)对本项目部的工程质量负有技术上的责任。

(2)参与编制项目施工组织设计、分部分项施工方案，进行技术

交底。

(3)掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的

要求。

(4)负责项目图纸、变更、收集和发放以及签证的办理，处理班

组的提出的技术问题。

(5)协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。

(6)对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有

权提出整改和返工指令。

(7)负责本项目的测量、放线及计量工作，做好检测设备的管理

工作。

(8)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图

进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。

(9)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设

计规范要求进行施工。

(10)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目

经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术

组织措施的决策。

(11)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、

施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施。

(12)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登

记、签收和归档。

(13)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长

作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，

特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评。

(14)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，

督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，

实施奖惩办法。

(15)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范

进行施工，贯彻IS09001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把

关，确保项目过程技术指标的落实。

(16)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，

建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法。

(17)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠

正。

(18)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严

禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，

及时上报。

(19)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安

全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录。

(20)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计

划，积极推进工程进度计划的按期完成。

3、质量员岗位责任制

(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质

量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工

长填写质量保证书，方可施工。

(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填

报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验

收依据。

(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令

返工或停工，并将经济损失如实上报。

(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及

时予以处理，对于发生的质量事故如实上报。

(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查

和处理。

(6)积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。

根据实行检验情况，经常提出质量研究课题。

(7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程

质量负责。

(8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有

权越级反映情况。

(9)认真实行目标管理和全面质量管理。

(10)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众

开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量

管理。

(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、

施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程

坚决不予交付使用。

(12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量

的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、

研究处理。

(13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工

程质量事故和经济损失负责。

(14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的

验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量

奖、罚措施，不断提高工程质量。

(15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公

司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生

产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上

报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。

(16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

(17)掌握施工验收规范及作业指导书对质量的提出的要求。

(18)掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实

施。

(19)对违反国家标准及施工规范的情况有权责令整修、返工乃至

停工。

(20)有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故.负责本项目

的分部、分项工程的质量评定。

4、安全员岗位责任制

(1)认真执行国家部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的

安全生产规章制度。

(2)定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促

实施，严格行使处罚权。

(3)对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至

最高管理者。

(4)定期或不定期进进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故

组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放

过的原则。

(5)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目

安全生产直接负责。

(6)按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场安

全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。

(7)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标。

(8)张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监，协同甲方领

取安全受监证和《开工许可证》。

(9)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，

填报《三级教育登记表》,检查特种工人是否持证上岗。

(10)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全

会议，填写安全会议记录。

(11)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐

患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行。

(12)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严

重问题可令其停工整顿。

(13)发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作。

5、资料员岗位责任制

(1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目

的往来文件。

(2)收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所

需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理

签字同意)。

(3)各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部

资料室归档。

(4)及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。

(5)负责对检验和试验状态作好标识工作。

(6)整理竣工资料。

6、施工员岗位责任制

(1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂

操作规程。四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工

并做好自检。

(2)爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各

种机器设备，使其保持良好状态。

(3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。

凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉

接受检质员、技术员的检查指导。

(4)自觉遵守当地的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规

定，做到文明施工。

(5)自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁

吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理。情节严重者，立即开除。

(6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作

业。

(7)自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。

(8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。

(9)现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情

况。

(10)对本工种的产品质量负有直接责任。

(11)做好自检、交接检工作认真履行工序交接检查手续。

(12)接受技术、质量、安全人员对施工过程的技术、质量和安全

等交底。

(13)做好班前交底工作，记载好本工种每天的施工活动情况，以

便实行追溯。

四、项目施工管理体系

1、公司由承建过类似工程的项目经理作为本工程的项目经理，

负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能

部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用

全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安

全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理

的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工

程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

2、项目部设六个职能部门，分述如下：

(1)工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，实施

现场各阶段的平面布置，生产计划，安全文明施工及劳动力，工程进

度等各种施工因素的日常管理。由统计员及电工、机械人员组成。

(2)技术部：编制和贯彻施工组织设计，施工方案，进行技术交

底、安全交底。组织技术培训。办理工程变更洽商。收集整理工程技

术资料。组织材料检验和施工试验检查监督工程质量。调整工序矛盾

并及时解决施工中出现的一切技术问题。由技术负责人、外业技术员、

内业技术员、送样(取样)员、测量员、计量员组成。

(3)质量部：施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，

编制收集、整理工程施工质量验收记录，制定各分部工程的检验批验

收计划。由部长、质检员组成。

(4)物资部：负责工程物质和施工机具购置，进场，搬运，贮存，

编制并实施物质使用计划，监督控制现场各种物质使用情况，维修保

养施工机具等。由计划员、采购员、保管员组成。

(5)安全部：负责安全防护，消防保卫，环保卫生等工作。由部

长、管理员、安全员、保卫人员组成。

(6)财经部：负责编制工程预算、结算、工程款回收、工程成本

核算、资金管理、分包合同管理等工作。由部长、预算员、会计员、

出纳员组成。

3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的

原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分

工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强

激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工

的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业

工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划

的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容

(1)确定施工方案，做好施工准备。

1)施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案。

2)选择适用的施工机械。

3)设计工程平面布置图。

4)确定各工种工人、机具和材料的需要量。

(2)编制施工进度计划

1)编制施工进度计划网络图。

2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序。

3)施工图纸供应情况的监督检查。

4)物资供应情况的监督检查。

5)劳动力调配的监督检查。

6)工程质量管理。

(3)合同与造价管理

1)编制投标报价方案。

2)与甲方及设备、材料供应厂商签订合同。

3)检查合同执行情况，处理索赔事项。

4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款。

5)控制工程成本。

6)月度结算和竣工决算及损益计算。

第三节、实施进度计划

一、总体思路

1、精心组织，精心施工。优质高效，安全文明。均衡有序，动

态控制。从严管理，确保目标。

2、根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组

织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工，包括装饰装修施工作业

队、安装施工作业队。

3、总的施工原则是：先拆除后建设，装饰、安装同步进行，见

缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会

战。

4、两个确保：第一是确保质量和安全，第二是确保工期。

5、贯彻"三高":一要高水平优质建成该工程。二是高标准控制

施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体。

三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。

6、坚持"四先":一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计

要求，规程要求及甲方要求。二要采用先进的技术与工艺来保证质量

的要求。三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，

科学安排。四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认

识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

7、全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监

测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到甲方、监理等部门，

再反馈指导施工。

二、总体目标

1、质量目标

质量标准：需通过信息安全等级保护测评三级。验收质量要求符

合现行国家、行业及地方质量验收标准以及相关专业验收规范的合格

标准。

2、工期目标

我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，

进行工程的前期准备工作，确保在甲方发出开工通知书之日正式开

工，按照招标文件的要求签订合同后**日历天完成。

3、安全目标

贯彻国家职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频

率2‰。实现“五无",即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无

火灾”。

4、文明施工目标

贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，保证施工场地清洁

符合《建设工程施工现场管理规定》的要求，实现文明工地争创标准

化工地。

5、环保目标

贯彻国家环保质量标准，严格执行省、市有关环保规定，保护生

态环境，按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。防止和减

轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染，确保

达到法律法规要求。加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护

工作。

6、内业管理目标

技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、

及时、美观、先进和符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验

完。

7、成本目标

周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，

采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资、节

省造价、减少开支，把成本降低到最低限度。

三、材料计划安排

将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同

时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有

依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的

进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的

材料，早做安排。同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。

材料组根据甲方审批的材料采购及样品送检计划，在甲方规定的

时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交甲方及设计单位确认。

材料样品之规格及标准将按照甲方的要求制作，一式两份。审批确认

后的材料样品(或资料)一份封存，另一份由我公司作采购样板。

四、制定施工进度计划表

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始

依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理

配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容

以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照

工序和可能交叉的工作范围编制)。

五、工地现场勘察

开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了

解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临

时设施。另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导

致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺

利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误

差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有

误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、

施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应

能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。实施施工的首要

工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。

测量记录报告，按甲方规定的程序审批后，发至各有关部门。测

量设备必须校检，以保证数据的准确性。为此，测量人员在入场前就

必须对工程图纸非常熟悉。

六、各类计划及资料编制

按甲方的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

1、中标后与甲方工程进度协调之后的施工进度计划表。

2、材料采购及样品送审送检计划。

3、资料管理方案。

4、特殊分项工程施工工序及施工方法。

5、具体施工方案及其他各类计划资料。

与甲方商定后的施工计划，按照招标文件及甲方的其它具体要

求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编

制该计划的同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划

表"。材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划“,编制材料

设备采购计划，按甲方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及

甲方的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为甲方资料系

统的有机组成部分。施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，

形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定

出详细的具体施工方案。

七、样板施工、验收及总结

样板施工按照甲方要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关

质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工

实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员

组织方案作为施工交底资料。

八、图纸技术交底

对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸

技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对

其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系

文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

九、临时设备措施

根据甲方安排及要求，现场办公室在现场设置。施工及生活用电

设施，在甲方的协调下，由我公司人员自行安装调试。机械将在甲方

指定的地点安装，并在入场后需使用前调试完毕。

第四节、安装、调试测试

一、施工准备

1、成立项目经理部领导班子，配备管理人员到位，落实各部、

室人员编制，制定管理制度。积极与地方各管理部门接洽，沟通关系，

办理相关手续。完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同

条款要求组织实施。组织施工力量，做好施工队伍的工种编制及其施

工分工，做好进场三级教育和操作培训。

2、测量放线：施工测量、放线工作由项目部施工员全面负责，

质量员及资料员协助复核。测量结果报监理验收通过后，才能进行下

一步工序。施工前从原始点引线，并在四周墙身弹好+100mm的水平

墨线作为地面施工的标高依据。

3、计算施工材料，并提交进料计划及确定订货及进场时间。

4、根据施工作业面、工程体量及现场施工情况，确定总施工人

数及先后进场顺序、时间。

5、准备机具、设备、运输等工具。

6、布设临时用电箱、临时水箱，指定沙子、水泥堆处，布置消

防器材箱，拉设临时照明，安全警示标牌，布设分类材料库等。

7、提高搬运工队的施工素质，加强搬运材料的成品保护，并加

大材料搬运过程中的相互污染、破坏，提高功效，满足现场施工的需

要速度。

二、拆除工程施工方法

(一)施工准备

1、全面了解拆除工程的图纸和资料，进行施工现场堪察，编制

施工组织设计或安全专项施工方案。

2、制定安全事故应急救援预案。

3、对拆除施工人员进行安全技术交底。

4、为拆除作业的人员办理意外伤害保险，为拆除作业人员准备

齐全安全防护用品。

5、拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围

挡高度不应低于1.8m,非施工人员不得进入施工区。

6、做好影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作。

当建筑外测有架空线路或电缆线路时，应与有关部门取得联系，采取

防护措施，确认安全后方可施工。

7、当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时，必须采取

相应保护措施，对建筑内的人员进行撤离安置。

8、在拆除作业前，施工单位应检查建筑内各类管线情况，确认

全部切断后方可施工。

9、在拆除工程作业中，发现不明物体，应停止施工，采取相应

的应急措施，保护现场，及时向有关部门报告。

10、项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目

经理部应按有关规定设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。

11、根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措

施。施工现场应设置消防车通道，保证充足的消防水源，配备足够的

灭火器材。

(二)拆除方法

1、砖砌体拆除

(1)拆除墙体前确认墙内电线断电、附着的管道断水。首先在墙

体两侧搭设结构支撑脚手架，支撑距离墙体最大不超过500mm。

(2)墙体拆除之前楼板面垫好模板，防止物体下落时楼板振动过

大。

(3)拆除墙体与其它墙体之间连接时，先用切割机进行切割出一

条沟线，再由人工剔凿，确保拆除分界线规范，并避免拆除时其它墙

体的震动破坏，拆除时严禁将整面墙推到。

(4)墙体拆除时，一边拆除一边将垃圾清运下楼，不得积压，清

运时洒水降尘。

(5)严禁破坏混凝土梁、板。上层砖墙开洞后用镐和凿子将墙从

上到下拆除，拆除墙体可使用风镐。

(6)拆除过程中如发现楼板、梁变形或出现裂纹，应立即停止，

并增加支撑。与设计共同商讨出解决方案后才能进行施工。

2、墙体、天棚涂料面拆除

(1)拆除前熟悉设计图，确认电线断电、附着的管道断水。

(2)涂料面拆除防止物体下落时楼板振动过大。

(3)人工采用专用拆除铲子进行铲除，先铲除天棚再墙面。

(4)涂料层拆除时，一边拆除一边将垃圾清运下楼统一堆放，不

得积压，清运时洒水降尘。

(5)拆除从上至下层，严禁破坏砖墙、梁、板等结构。

(6)拆除过程中如发现楼板、梁变形或出现裂纹，应立即停止，

并增加支撑。与设计共同商讨出解决方案后才能进行施工。

3、天棚拆除

(1)吊顶拆除前应搭好移动式脚手架。

(2)拆除吊顶面层的灯具及其他设施，轻拿轻放，及时运走。

(3)拆除面板，再拆除龙骨、电管及吊杆。

(4)在拆除吊杆、龙骨，拆除后要轻拿轻放，不得乱拆乱扔。

(5)甲方要求回收的材料，拆除后按甲方指定地方，并分类码放。

4、安装部分拆除

(1)拆除前熟悉设计图，确认电线断电、附着的管道断水。

(2)拆除灯具时采用人字梯(需由一个人扶稳梯子并协助拆除)

(3)单管荧光灯拆除时先将灯管取下再拆除灯架并剪断电线并用

绝缘胶布缠绕，单管荧光灯拆除时必须保证灯管完好，拆除完成后统

一堆放。

(4)吸顶灯拆除时先将灯罩拆下再取灯源，最后拆下灯架剪断电

线并用绝缘胶布缠绕，拆除完成后统一堆放。

(5)照明开关、插座拆除、风扇风扇开关时先将外口取下放松螺

栓厚剪掉电线并用绝缘胶布缠绕，拆除完成后统一堆放。

(6)线槽、电气管线时先将固定卡子拔掉再拆除，可先将扯出再

4m左右切断管、槽，拆除完成后统一运至楼下堆放。

(三)技术措施

1、电梯防护：进场道必须在电梯内侧四周用本龙骨及夹板进行

维护底部铺上厚夹板，严格按规定的载重量内进行装货，装货时轻拿、

轻放，保持轿厢卫生清洁，严禁超长、超重运行。

2、专业施工通道防护：进场前必须按业主指定的通道周边用彩

条布进行维护或封堵，十层与九层交接处楼梯口进行封堵，保证施工

人员不进入非施工区。

3、防坠落：施工前靠外墙窗户必须进行防护，施工至窗户部位

时应用夹板临时防止窗户玻璃击碎和其他杂物坠落。

4、防粉尘：在拆除墙体或吊顶面层时难免出现较多粉尘，施工

时应及时用洒水的方式以尽量减少灰尘扩散。

5、噪音：拆除工程噪音是在所难免，而该工程在拆除的同时，

甲方也在照常上班，因此在拆除的过程必须做到，把所有窗户关闭，

拆除物轻拿、轻放，地面拆除尽量安排在双休日连续进行。

6、安全、拆除前必须关闭施工面的水总闸，包括消防喷淋总闸，

断开所有电的总开，临时用电必须由专人专线临时用电规范进行配

备，进场施工的工人必须戴安全帽，穿安全鞋及配备完整的劳何设施，

施工的工人严禁在现场吸烟，使用明火作业时应运离易燃、易曝物品

等防火规范进行施工，必须配备足够的灭火器。

7、文明：工人进场必须配带出入证，严禁到非施工面乱窜，必

须服从现场管理人员的指挥，不野蛮施工、不违章指挥、不大声喧哗、

不赌博、不酗酒、不打架、不有意影响业主的工作环境不随地大小便。

(四)安全技术措施

1、在拆除作业前，应检查水、电管线情况确定全部切断后方可

施工。

2、进入施工现场的人员必须配戴安全帽，凡在2米及以上高处

作业无可靠防护及施时，必须使用安全带。

3、电动机械和电动工具必须漏电保护器，其保护零线的电气连

接应符合要求。

4、施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架或其

他稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽、手套、安全鞋

等个人防护用品。

5、拆除墙体时，严禁采用掏掘和推倒的方法，并采取相应保护

措施。

6、拆下的物料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，

高度应符合安全规定，并留有一定的间距，防止倒塌伤人。

7、拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫，严禁烟

火要配有一定的消防器材，以防万一。

8、施工现场严禁天关人员出入，严禁吸烟。

(五)文明施工管理

1、专运垃圾的车辆应在指定地点停放，出入现场时应有专人指

挥，作业时间应遵守有关规定。

2、拆除工程施工时，设专人向拆除部位洒水降尘。

3、拆除工程完工后，应及时将垃圾清运出场。

4、对于有价废品的处理，应指定地点停放，并派专人看管等待

处理。

三、钢质防火门安装施工方法

(一)作业条件

1、门框填充应堆放整齐，用水泥、砂子现场搅拌或用豆石砼填

充密实。

2、门框安装前先检查有无窜角、翘扭、弯曲、劈裂。如有以上

情况首先修复再进入施工现场。

3、门框门扇进场后找地方分类码放平整，每层要垫平、垫高。

地面无积水。每层框与扇之间垫木条通风，露天堆放时，用苫布盖好，

防日晒雨淋。

4、门框安装前应根据图纸尺寸核实后进行安装，并按图纸开启

方向安装如有开启方向不符合消防验收的，以书面形式向甲方提出更

改，安装高度按建筑标高线进行控制。

5、门框安装尽量在墙面抹灰、精装修之前进行，门扇安装宜在

墙面及地面完成后再进行，如抹灰及地面未完成时需要安装门扇应注

意成品保护。防止碰撞和污染。

(二)工艺流程

门框安装放线→门框安装→门扇安装→五金配件安装→综合调

试

(三)洞口测试

1、进场前必须将建筑平面图、门窗表、大样图综合后，再对照

现场洞口和实际数量，应做到门窗表、大样图及规格、型号、数量都

相符。

(四)门框安装要求

1、验收甲方收货时应认真按供货合同核对数量、规格、等级及

各种配件是否合格、齐全。

2、保管、贮存防火门应贮存在通风干燥处。门框到场后集中堆

放，运输。应有防晒、防潮、防腐措施。产品平放时，底部必须垫平，

门框堆码高度不得超过1.5m。门扇堆码高度不得超过1.2m。产品竖

放时，其斜度不得大于20,长度不得超过5.0m。

(五)门框安装

1、钢质防火门框安装前，必须进行检查，如因运输贮存不慎导

致门框、门扇翘曲、变形，应修复后方可进行安装。

2、防火门的开启方向必须为疏散方向。若有靠墙开启位置时，

应考虑门扇开启是否能达到90度角。

3、钢质防火门立樘时，须将门框按规格、型号、数量分类运输

至相应的安装位置，再核对该洞口标高线和开向是否相符。条件具备

便将门框竖立于洞口，用水平尺校平或用挂线法较正其前后左右的垂

直度，做横平、竖直、高低一样，然后用专用木销微固定，使门框横

平于适当的位置(标高水平适合),将门框铰链方向固定，测量对角线、

平整度、垂直度、标高线，准确无误后将所有的6个点用膨账栓固定

牢固，高度2100mm以内每边不少于3个固定点。

4、门框必须与建筑物成一整体，采用专用铁件与墙体连接。专

用铁件与墙体粘结采用膨账栓固定，膨胀栓规格为8×100mm,不能

漏打，以免影响整体牢固性

5、安装时门框埋入±0.00面以下20mm,不得小于15mm。

6、安装后门框与墙体之间必须浇灌水泥砂浆，并养护24小时以

上方可正常使用。

7、如有部分因属二次结构，门垛砌体要预埋砼块。

8、不能用铁锤校对敲打门框，门框不能侧边、变形，应保持内

外平整。

9、门框上部如果洞口空高大于50mm,要特殊处理，以免收口抹

灰压弯门框。

(六)钢质门扇安装

根据工地实际情况，提出适当的供货日期，待产品送到工地时，

找适当的位置摆放好。安装时，按型号分类运输到位，将铰链上油，

再把门扇挂上。将门缝按技术要求调均匀，若反弹也应及时校正。若

发现有尺寸、锁孔位不准时，能处理的及时处理，不能处理的放回成

品堆放区，向主管报告寻求处理措施。切记：双开门应先将门缝调好

后才能校正插销孔，若有变形，千万不能敲打，应用相应的工具进行

操作，否则有失观感，出现门扇开启时关闭不严、松动等现象。

(七)钢质门配件安装

操作前要对配件的性能进行了解掌握，再检查门框、门扇是否调

试合格，再根据合同配置相应数量的配件，才能进行安装，请注意：

1、门锁的每个面板和螺丝都要平整，或有锈螺丝要换掉。

2、对错位的锁孔、螺丝孔要及时处理，不能强行敲打安装。更

不能用其它螺丝或铁钉替代。该用电动工具务必要用电动工具，不能

处理时，应及时报告主管解决。

3、门锁的编号一定要按甲方要求进行编制。

4、完成后再检查门锁的开启，螺丝、孔位是否有漏装。

5、操作时千万别用铁锤敲打门框，否则门框会变形、空鼓。

6、包装纸袋不能乱扔乱放，要用它捆扎锁具，做好防护工作，

防止污染、生锈，完工清场。

(八)清理

将工程的竣工日期和进度掌握好，应在适当的时间将门框上的杂

物清理干净，方法是：用挂尺压在门框边，用刀片划成直线，再进行

清理。若门框上的砂浆太多、太厚，应注意清理方法，要轻轻的敲打，

保持门框边横平竖直，由于所有工地的防火门油漆都已做好，如有碰

撞伤等情况都必须修补(门扇也同样方法清理)。

四、砌筑工程施工方法

(一)拌制砂浆

1、砂浆采用机械拌合，手推车上料。

2、砂浆搅拌机使用前，必须进行试运转，认为无误后，方可进

行搅拌作业。投料顺序应先投砂、水泥、掺合料后加水。水泥砂浆和

水泥混合砂浆的搅拌时间自投料完算起不得少于2min。

3、现场拌和砌筑砂浆用量，应按配合比换算每盘的投料量，投

料以重量表示，并按砂子含水率随时调整配合比。拌制砂浆材料每盘

投入量必须计量准确，其允许偏差：水泥±2%,砂子±5%,石灰粉±

5%。

4、砌筑砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆应分别在拌

制后3h和4h内使用完毕，其砌筑结束前应将灰桶中砂浆用尽，禁止

使用隔夜砂浆。

(二)组砌方法

1、砖墙砌筑应上下错缝，内外搭砌，灰缝平直，砂浆饱满，水

平灰缝厚度和竖向灰缝宽度为8-12mm。

2、砌体转角处和内外交叉处应同时砌筑，均应错缝搭接，对不

能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成踏步式斜槎，斜槎水平

投影长度不应小于高度的2/3,斜槎高度宜控制在1.8m以内，接槎

时必须将接槎处表面清理干净，浇水湿润并填实砂浆，保持灰缝平直。

3、隔墙和填充墙的顶面与上部结构接触处用侧砖或立砖斜砌挤

紧。

(三)砖墙砌筑

1、在砌筑之前，核对放线尺寸和各部位所用材料和种类，沿长

度方向按门窗洞口等位置进行一次排砌，使墙体有合理的组砌，根据

砌体的尺寸和灰缝厚度，预先计算皮数(砌层数),制作皮数杆，并在

墙体转角处及交接处树立，使砌体的竖向尺寸符合设计要求，砌体应

上下错缝，两层砌体内外应有搭接。

2、砌筑前应先将柱或墙上预埋的贴模墙体拉结筋剔出，长度达

不到设计要求的应焊接接长。

3、排砖撂底：根据已弹出的窗门洞位置墨线，核对门窗间墙、

附墙柱(垛)的长度尺寸是否符合排砖模，如若不合模数时，则要考虑

好砌砖及排放的计划。所砌的砖或丁砖应排在窗口中间、附墙柱(垛)

旁或其他不明显的部位。

4、选砖：选择棱角整齐、无弯曲裂纹、规格基本一致的砖，并

在砌筑前1-2d对砖提前浇水湿润，禁止干砖砌筑，润湿程度要求砂

浆接触面的吸水厚度一般为12-15mm。

5、盘角：砌墙前应先盘角，每次盘角砌筑的砖墙高度不要超过

五皮，并应及时进行吊靠，如发现偏差及时修整。盘角时要仔细对照

皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小水平灰缝均匀一致。每次盘角

砌筑后应检查，平整和垂直完全符合要求后才可以挂线砌墙。

6、挂线：墙体砌筑时应单面挂线，随着砌体的增高要随时用靠

尺校正平整度、吊线检查垂直度。如果长墙几个人同时砌筑共用一根

通线，中间应设几个支线点。小线要拉紧平直，每皮砖都要穿线看平，

使水平缝均匀一致，平直通顺。

7、砖砌体采用“三一”(先铺一铲灰，将一块