公共卫生建设工程投标方案（技术方案）

公共卫生建设工程投标方案

目录

第一章概述...............................................5

第一节编制说明.........................................5

第二节编制依据.........................................5

第三节编制原则.........................................6

第四节主要技术规范、规程及评定标准.....................6

第五节材料的质量和实验要求.............................7

第二章工程概况及说明....................................8

第一节工程概况.........................................8

第二节工程特点..........................................8

第三节工程主要施工内容.................................8

第四节工程质量及工期....................................9

第五节工程材料..........................................9

第三章项目管理班子配备..................................10

第一节组织管理机构设置原则及项目管理制度..............10

第二节项目施工管理体系.................................17

第四章施工组织与协调....................................20

第一节与甲方、监理公司的协调配合......................20

第二节施工内外组织协调.................................20

第五章施工部署..........................................23

第一节甲方管理、技术及协调要求........................23

第二节材料计划安排....................................23

第三节制定施工进度计划表..............................24

第四节工地现场勘察.....................................24

第五节各类计划及资料编制..............................24

第六节样板施工、验收及总结.............................25

第七节图纸技术交底....................................25

第八节临时设备措施....................................26

第九节施工临时用水计划................................26

第十节施工临时用电计划................................26

第六章施工技术方案......................................29

第一节施工技术方案编制指导原则........................29

第二节本工程的技术要点分析............................29

第三节技术方案实施目标................................30

第四节施工整体安排.....................................30

第七章施工方案与技术措施................................33

第一节施工技术准备....................................33

第二节施工测量施工方案.................................33

第三节土方工程施工方案................................35

第四节基础工程施工方案................................38

第五节钢筋工程施工方案................................43

第六节模板工程施工方案................................48

第七节混凝土工程施工方案..............................49

第八节砌体工程施工方案................................51

第九节屋面工程施工方案................................55

第十节地面工程施工方案................................58

第十一节门窗工程施工方案..............................64

第十二节外墙保温工程施工方案..........................66

第十三节抹灰工程施工方案..............................70

第十四节外墙涂料施工方案..............................74

第十五节墙面砖工程施工方案............................78

第十六节地面砖工程施工方案............................80

第十七节墙面刮腻子、刷乳胶漆工程施工方法..............82

第十八节给排水工程施工方案............................84

第十九节电气工程施工方案..............................94

第二十节采暖工程施工方案.............................99

第二十一节化粪池工程施工方案..........................103

第二十二节脚手架工程施工方案..........................106

第二十三节各部分工程的技术保证措施...................110

第八章工程实施的重点、难点工序分析....................162

第一节关键施工技术重点、难点工序分析.................162

第二节重点难点工序出现问题时的解决方案...............163

第九章质量保证措施与创优计划..........................166

第一节质量保证管理体系与确保质量的技术组织措施.......166

第二节质量控制节点措施与主要部位的工程质量保证措施...172

第三节质量通病预防整治措施..........................181

第四节质量创优计划...................................196

第十章工期保证措施....................................201

第一节工期安排计划及横道图..........................201

第二节人员、材料、设备分析表..........................203

第三节重点节点计划安排、里程碑计划...................209

第十一章资源配备计划...................................220

第一节保障进度计划需要的主要施工机械设备.............220

第二节劳动力需求计划及保证措施.......................225

第三节材料设备进场计划及保证措施.....................229

第十二章施工安全生产措施、文明施工措施、环境保护措施..242

第一节施工安全、文明和环保措施计划...................242

第二节创建安全质量标准化工地方案.....................271

第十三章季节性措施....................................288

第一节季节性施工方案.................................288

第二节季节性施工方案的技术保证措施...................288

第十四章施工现场总平面图...............................291

第十五章施工及保护措施及承诺..........................293

第一节施工措施........................................293

第二节工程保护工作的管理措施及承诺...................294

第十六章降低成本措施...................................299

第一节降低工程施工成本措施..........................299

第二节关于现场设计变更管理降低成本措施...............309

第三节关于现场签证的管理降低成本措施.................314

第四节减少后期维修工作的管理措施.....................315

第十七章竣工后服务承诺.................................323

第一章概述

第一节编制说明

本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的招标文

件要求，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标

准等进行编制的。根据本工程施工的特点，本文件针对文明施工和安

全生产、项目管理机构、分项工程施工方案、主要分项施工工艺、质

量通病防治、施工进度计划及工期保证措施、施工现场材料机械设备

等、平面布置、材料采购及管理、质量保证措施、工程用料进场计划、

环境保护与污染控制、季节性施工要点等方面作了综合阐述。为了该

项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分项

工程的施工，及时做好各项施工准备工作。保证各种资源和劳动力的

及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期

保质完成施工任务。

我们将高标准、严要求的做好施工前期准备工作和施工方案的审

定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验

收达到招标文件要求的质量标准。

我公司严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安

全第一、预防为主"的方针，采取有效的预防措施，安全作业。按照

IS09001质量体系规定，按行业规范组织现场文明施工，确保本工程

达到“文明工地”标准。

第二节编制依据

1、《**公共卫生建设工程项目招标文件》。

2、《**公共卫生建设工程项目工程量清单》。

3、《**公共卫生建设工程项目答疑文件》。

4、施工现场周围环境。

5、本工程特点及难点。

第三节编制原则

1、坚持“实事求是、可操作性强”的原则，根据实际工程需要

并结合现场及周边详细勘察工作编制该技术性文件。

2、坚持"质量第一、用户至上"的宗旨，全面执行我公司的质

量方针，严格按照IS09001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执

行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

3、遵循国家及省、市有关环保文件精神，采取有效措施，减少

环境污染，降低噪音。

4、严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安全

第一、预防为主"的方针，采取有效的预防措施，保证安全生产作业。

5、充分发挥公司的整体实力，利用管理的先进性、技术的优势

性、机械设备的完好性，调动各类人员的积极性，合理安排施工步骤，

加快施工进度。

6、充分考虑造价的合理性，不无故占用和浪费资金，做到物有

所值、价有所比。

第四节主要技术规范、规程及评定标准

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2013

3、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

4、《建筑电气装工程施工质量验收规范》GB50303-2011

5、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012

6、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011

7、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

8、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012

9、《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011

10、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

11、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015

12、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2011

13、《民用房屋修缮工程施工规程》(CJJ/T53-93)

14、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014

15、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2016

16、如上述标准及规范有出入，则以比较严格者为准。

17、未详事宜，均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行。

18、若在本工程施工期间，有新的国家、行业或本地标准出台，

按新的标准执行。

第五节材料的质量和实验要求

1、由施工方采购或加工的材料均提供产品合格证及质检报告，

不合格的材料一律不用。

2、对大宗材料进场前需提供小样报送甲方及监理工程师批准认

可，方可购买。材料进场后经甲方及监理工程师对照样品核对无误后，

方可用于施工。

3、对于需甲方提供的特材，无条件的配合前期的送样、考察工

作；协助甲方做好材料的实验、检验或验收工作。

第二章工程概况及说明

第一节工程概况

1、工程名称：**公共卫生建设工程项目。

2、建设地点：***市内。

3、建设规模：**公共卫生建设工程项目包括原卫生间改造及新

建卫生间工程。

4、计划工期：根据招标文件要求施工工期为20**年*月**日至

20**年*月**日。

第二节工程特点

在仔细勘察施工现场和周边情况后。得出该工程现场具有如下特

点：(1)工程所在地的地理环境较为优越，交通较为便利；(2)施工场

地管理较为独立；(3)工程地点位于市区内，材料运输方面需做周全

安排，合理安排材料进场时间；并对施工现场周围的安全、环境、卫

生要严加控制。

针对以上工程特点，我公司将在现场设置隔离设施，并安排专人

负责现场周围的安全，严禁无关人员进入现场。在材料运输和垃圾外

运方面合理安排。同时注意对周围环境严加控制。

第三节工程主要施工内容

根据甲方所提供的改造方案，我公司技术人员在认真勘察现场后

一致认为：如何更好的在短时间内协调各工种作业，在保证质量前提

下按时完成施工任务也是本次施工的难点。因此，我公司如有幸中标，

我们将积极与甲方、监理等单位密切配合，真心诚意地接受甲方、施

工监理在施工全过程中的热忱指导和帮助。

第四节工程质量及工期

1、工程质量：

必须达到国家质量验收规范合格标准，并且工程质量力争获得样

板工程。

2、工期要求：

根据招标文件要求施工工期为20**年*月**日至20**年*月**

日。

第五节工程材料

1、本工程所用材料均为优等品，并送样经设计人和甲方同意后

采用。**公共卫生建设工程项目实行包质量、包工期、包安全施工、

包文明管理的全面承包方式。施工单位成立相应的工程项目部，直接

向甲方代表和工程监理负责，负责自身的进度计划与总进度计划的协

调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现

场文明管理等项目工作的监理和管理。

2、该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标

准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知

甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到合格标准。

3、为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证

积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程施工工

期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严

要求，以工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。

第三章项目管理班子配备

第一节组织管理机构设置原则及项目管理制度

一、组织管理机构设置原则

1、目的性原则

根据**公共卫生建设工程项目概况所设置的项目组织管理机构，

其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行

分包合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本

控制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，进行全方位、全过

程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构

定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

2、精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作

任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、

三线人员，杜绝人浮于事。同时还要增加项目管理班子人员的知识含

量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

3、业务系统化管理原则

由于**公共卫生建设工程项目项目是一个相对开放的系统，不同

工种、工序之间，存在着大量的结合，故项目组织的形成必须是一个

完整的组织机构系统，恰当的分层和设置管理部门，以便在结合部门

上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生

职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自

始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

公司把本工程列为重点工程项目，本着"质量第一，用户至上，

注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工

期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行

项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。

二、项目管理制度

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、

质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健

全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：

1、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，

节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

(1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。

(2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例

会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案。

(3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并

与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。

(4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动

按时上报，及时对工作范围作相应调整，并作出相应安排。

(5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽

商函、通知单及各类重要文件。

(6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。

(7)甲方(甲方或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得

对方认可的正式接受文件。

(8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检

验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

(9)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，

对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责。

(10)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实

施，对项目过程的进度负责。

(11)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的

使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象。

(12)推行IS09001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、

验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手

续。

(13)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，

配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育。

(14)管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备的安全运转

和使用。

(15)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施

工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

2、技术负责人岗位责任制

(1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图

进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。

(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设

计规范要求进行施工。

(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目

经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术

组织措施的决策。

(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、

施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施。

(5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登

记、签收和归档。

(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长

作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，

特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评。

(7)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，

督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，

实施奖惩办法。

(8)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范

进行施工，贯彻IS09001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把

关，确保项目过程技术指标的落实。

(9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，

建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法。

(10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠

正。

(11)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严

禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，

及时上报。

(12)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安

全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录。

(13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计

划，积极推进工程进度计划的按期完成。

3、质量员岗位责任制

(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质

量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工

长填写质量保证书，方可施工。

(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填

报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验

收依据。

(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令

返工或停工，并将经济损失如实上报。

(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及

时予以处理，对于发生的质量事故如实上报。

(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查

和处理。

(6)积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。

根据实行检验情况，经常提出质量研究课题。

(7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程

质量负责。

(8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有

权越级反映情况。

(9)认真实行目标管理和全面质量管理。

(10)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众

开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量

管理。

(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、

施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程

坚决不予交付使用。

(12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量

的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、

研究处理。

(13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工

程质量事故和经济损失负责。

(14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的

验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量

奖、罚措施，不断提高工程质量。

(15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公

司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生

产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上

报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。

(16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

4、安全员岗位责任制

(1)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目

安全生产直接负责。

(2)按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场安

全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。

(3)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标。

(4)张贴"五牌一图",向施工安全监督站申请受监，协同甲方领

取安全受监证和《开工许可证》。

(5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，

填报《三级教育登记表》,检查特种工人是否持证上岗。

(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全

会议，填写安全会议记录。

(7)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐

患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行。

(8)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严

重问题可令其停工整顿。

(9)发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作。

5、资料员岗位责任制

(1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目

的往来文件。

(2)收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所

需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理

签字同意)。

(3)各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部

资料室归档。

6、施工员岗位责任制

(1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂

操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工

并做好自检。

(2)爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各

种机器设备，使其保持良好状态。

(3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。

凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉

接受检质员、技术员的检查指导。

(4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管

理规定，做到文明施工。

(5)自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁

吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除。

(6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作

业。

(7)自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。

(8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。

(9)现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情

况。

第二节项目施工管理体系

1、公司由承建过类似工程的项目经理作为本工程的项目经理，

负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能

部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用

全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安

全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理

的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工

程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

2、项目部设六个职能部门，分述如下：

(1)施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，

并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工

质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。

(2)质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，

质量记录的收集、整理工作。

(3)安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，

由安全主任主管。

(4)材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场

物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

(5)资料管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工

作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

(6)财务后勤组：负责管理财务、食堂、住宿等工作。

3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的

原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分

工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强

激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工

的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业

工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划

的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容

(1)确定施工方案，做好施工准备。

1)施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案。

2)选择适用的施工机械。

3)设计工程平面布置图。

4)确定各工种工人、机具和材料的需要量。

(2)编制施工进度计划

1)编制施工进度计划网络图。

2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序。

3)施工图纸供应情况的监督检查。

4)物资供应情况的监督检查。

5)劳动力调配的监督检查。

6)工程质量管理。

(3)合同与造价管理

1)编制投标报价方案。

2)与甲方及设备、材料供应厂商签订合同。

3)检查合同执行情况，处理索赔事项。

4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款。

5)控制工程成本。

6)月度结算和竣工决算及损益计算。

第四章施工组织与协调

第一节与甲方、监理公司的协调配合

1、组织管理现场的安全生产工作时，必须服从甲方的领导和指

挥，接受甲方的监督检查。

2、密切与甲方、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需甲

方解决的问题(例如：供水、供电、运输、通讯等),及时上报施工进

度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理

公司满意。

3、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些

方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

第二节施工内外组织协调

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面

的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

1、施工项目的协调内容

在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归

纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。

其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组

织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和

矛盾。

其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题。

其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、

设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问

题。

其四，配合关系的协调。包括求得本公司、甲方、设计单位、供

应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以

达到同心协力的目的。

其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政

策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。

2、施工项目内部关系的协调

施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经

理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的

关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚

持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。

施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，

系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系

协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分

职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。

施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制

时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，

克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。

3、施工项目与近外层之间的关系的协调

近外层关系包括与甲方的关系，与甲方的关系，与设计单位的关

系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关

系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。

施工项目与甲方的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工

中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。

处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以

合同为依据解决。如甲方委托了监理单位进行施工监理，则施工单位

应接受监理，按监理制度协调关系。

施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没

有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验

收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切

接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠甲方、监理单

位的中介作用，协调好二者关系。

施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应

方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货

合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。

4、施工项目与远外层之间的关系的协调

远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。

这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系

准则、经济联系规定处理。

第五章施工部署

第一节甲方管理、技术及协调要求

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合甲方的规范和要

求。故在入场后，首要的工作之一便是接受甲方在管理、技术及资料

等方面的交底，按甲方的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控

制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和甲方及其它施工单位之间的

关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按

IS09001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模

式运作，因此，为适应甲方要求，必须对有关人员进行适当的培训。

培训方式是参加甲方召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进

行操作指导，并请甲方有关人员进行考核。对不适应甲方管理模式的

管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与甲方明确其提供服务之具体

安排。

第二节材料计划安排

将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同

时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有

依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的

进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的

材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。

材料组根据甲方审批的材料采购及样品送检计划，在甲方规定的

时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交甲方及设计单位确认。

材料样品之规格及标准将按照甲方的要求制作，一式两份。审批确认

后的材料样品(或资料)一份封存，另一份由我公司作采购样板。

第三节制定施工进度计划表

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始

依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理

配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容

以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照

工序和可能交叉的工作范围编制)。

第四节工地现场勘察

开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了

解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临

时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导

致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺

利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误

差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有

误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、

施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应

能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。实施施工的首要

工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。

测量记录报告，按甲方规定的程序审批后，发至各有关部门。测

量设备必须校检，以保证数据的准确性。为此，测量人员在入场前就

必须对工程图纸非常熟悉。

第五节各类计划及资料编制

按甲方的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

1、中标后与甲方工程进度协调之后的施工进度计划表。

2、材料采购及样品送审送检计划。

3、资料管理方案。

4、特殊分项工程施工工序及施工方法。

5、具体施工方案及其他各类计划资料。

与甲方商定后的施工计划，按照招标文件及甲方的其它具体要

求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编

制该计划的同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划

表”;材料组根据“项目质量计划"工程物资需用计划“,编制材料

设备采购计划，按甲方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及

甲方的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为甲方资料系

统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，

形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定

出详细的具体施工方案。

第六节样板施工、验收及总结

样板施工按照甲方要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关

质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工

实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员

组织方案作为施工交底资料。

第七节图纸技术交底

对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸

技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对

其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系

文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

第八节临时设备措施

根据甲方安排及要求，现场办公室在现场设置；施工及生活用电

设施，在甲方的协调下，由我公司人员自行安装调试。机械将在甲方

指定的地点安装，并在入场后需使用前调试完毕。

第九节施工临时用水计划

一、施工用水

本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、混凝土地面、

临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。

二、水源选择

现场临时用水水源由甲方提供的水管给水。施工时直接引至临时

集中用水点。

第十节施工临时用电计划

一、临时施工用电工程实施依据

1、现场电源现况查探结果

2、《施工现场临时用电安全技术规范》

3、《民用建筑电气设计规范》

二、临时施工用电系统

1、用电器具特征：

(1)动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。

(2)照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。

2、临时施工配电原则

采用总配电箱(PX)和分配电箱(FPX)二级配电。配电系统为TN-S

制。专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣

漏电保护开关。照明由专用回路供电。

3、临时用电总量约为105KW(包括照明及施工机具用量)

三、安全技术措施

1、施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全

技术规范》,在工地开工之前，由项目经理指定专人检查临时用电使

用的线路、开关、保护装置、箱体及连接件，确认符合规范后才可使

用临时用电线路。

2、施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主

管安排电工进行，其他施工人员不得擅自处理，严禁不按规定乱拉乱

接电源。

3、各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施

是否完好，严禁设备带病运转。

4、搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源并妥

善处理后进行，严禁带电作业。

5、由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理

不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。

6、现场电气设施严禁超载使用，严禁私自用代用品代替保险装

置，严禁为图方便在灯具等非固定连接点接电使用。

7、现场设置的开关箱1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。

8、使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业，对于检修线

路不确定是否有电时，应采取防护措施，使用专用工具检测后再进行

作业，严禁强行作业。

9、所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用

绝缘破坏的电线、电缆。电线电缆必须尽量架设，如果必须在地面上

经过，应在人行及运输的通道处采取保护电线、电缆的措施，同时严

禁电线、电缆经过积水、易燃易爆材料存在的地面。

10、用电施工机具的连接线头必须配置安全插头，严禁采用裸线

直接插接。插头插座存在故障必须及时更换，严禁带病工作。

第六章施工技术方案

第一节施工技术方案编制指导原则

本工程的施工方案必须从大处着眼，有全局观念，有管理系统合

成的概念，充分运用现代项目管理的先进技术，充分继承和吸收以往

工程管理的经验，同时应从小处着手，使整个方案流畅合理，具有可

操作性，符合现场实际。为此本施工组织设计技术方案从以下几个方

面确保施工组织顺利实施：1、本工程的技术要点分析；2、技术方案

实施目标；3、施工整体安排；4、工程具体部位施工重点。

第二节本工程的技术要点分析

一、本工程由于包括新建卫生间项目和室内卫生间维修改造项目

两个项目，则应认真考虑整体的规划，施工方案要着重整体观念。

1、衔接良好的设计，设计本身应该有一定的把握度，各专业合

成良好，施工交叉处合理可行，无冲突。

2、充分考虑配合的进度安排，维修工程和其它专业安装工程的

进度是个互动的过程，任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安

排施工，必须考虑与其它专业的进度衔接。

3、对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案作为行动

指导。

4、优秀的协调配合能力，由于交叉施工多，不可能独善其身，

自顾自的施工，不断的协调配合，是工程的最明显的特征之一。

三、在具体的施工中就应该有符合图纸，符合实际的施工方法。

施工方法对这种空间特点有良好的把握，应侧重注意的几个方面是：

1、安全组织设计要先做，安全第一的观念不能丢。

2、放线应有全局概念，不要只顾自己放线而影响到其它专业单

位施工，放线同样要做到既有利于前面工序施工，有方便后续工序施

工。

3、应有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和检测方法。

第三节技术方案实施目标

技术方案的实施目标是对工程整体控制目标的技术上的细化。

一、本次施工组织技术方案的设计应经过反复优化，以达到经济

性的目标，最经济的施工组织方案，可以使一个优秀的设计方案更为

优秀，同时使我方方案在竞争中具有真正的成本优势。达到这个目标

应合理安排流水和进度；合理确定技术保证措施减少因失误造成返工

现象等。

二、本次施工组织技术方案的设计应充分阅读图纸，考虑其它专

业设计和施工，充分构筑现场最可能的实际状况，从而使施工方案具

有最大的合理性，避免纸上谈兵，空话成堆，对现场却不具备指导作

用。

三、本次施工组织技术方案应具有切实的可操作性，要做到使本

方案真正成为施工过程的灵魂和重要指导手册。

第四节施工整体安排

从**公共卫生建设工程项目区域划分来看，分为两个独立的项

目，组织施工流水必须要有全局观念和全局把握，施工时就要考虑到

如何使之搭接合理。施工程序必须依照施工特点来展开。

一、整体方案指导思想

施工顺序采用自上而下的顺序。这种施工顺序最大的优点即为成

品保护工作量小，成品损坏污染较小，在这个整体指导思想中应该着

重注意以下方面：

1、因其它专业施工的配合问题，有可能要改变这种顺序。为此

应有应变方案，应变方案的纲要：

(1)邀甲方监理工程师紧急磋商评估影响，了解详细情况。

(2)技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极

配合甲方寻找经济合理替代方案，更改进度计划调整施工安排。

2、结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。

3、头顶的工作(顶棚等)先进行，头顶以下的工作(墙身、地面)

后进行。

4、水电配管线的工作先进行，灯具、开关、插座安装的工作后

进行。

5、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作应后做。

二、施工技术方案

1、施工段划分

根据本项目的施工人员调度和组织能力，这个工程不进行分段流

水而是按分项工程进行整体流水。

2、总体施工工序

施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和

均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，

通常情况下应做到：

(1)统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰。

(2)工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行。

(3)按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项

目优先进行。

(4)基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进

行饰面工程。

(5)基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照

相关规范进行。

(6)要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取

相应的防范措施。

(7)上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段。

(8)确保工艺流程的合理性，通常应按照先上后下、先里后外的

次序进行排列。

(9)注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。

3、针对本工程情况的注意事项

1、收集完整的其它专业施工资料，做好技术摘要，对有可能引

起冲突的控制数据应提前协商现场解决。

2、加强与其它专业施工技术负责人的沟通，对对方的变更变化

意向做到心里有数。

3、本工程由于交叉施工的频繁程度，施工人员复杂，因此应做

好成品保护工程。

4、本工程安全防护工作也是很重要的工作。在我方搭建的满堂

脚手架，施工时，应让其服从我方安全管理规定。不得擅自行动以防

安全事故发生，安全人员和现场保安应在现场并安排流动巡视。

第七章施工方案与技术措施

第一节施工技术准备

1、会同甲方对建筑物的地面标高、墙面等进行全面复核，以此

确定本次维修的地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与图纸不符

带来的问题。

2、施工人员认真阅读施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深

化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同甲方研究

商定，以书面形式增减或变更通知书，呈甲方认可后实施。

3、在工程进入连续施工阶段时，拟订每周召集一次各工种协调

会议，用以解决上一周的问题，指定下一周的工作计划，解决因施工

现场与图纸不符等具体问题，接受甲方和监理单位对施工质量的检

查。

第二节施工测量施工方案

一、定位放线

建筑物的定位放线是确定建筑物平面位置和开挖基础的关键环

节。施测中必须保证精度，杜绝错误，认真熟悉建筑图和结构图。根

据施工场地的实际情况考虑桩位的长期稳定的保留，对建筑物测设十

字形主轴线，作为定位放线的依据。

由建筑总平面图、桩位总平面图提供的设计坐标计算十字形控制

线的交叉点坐标。

用角度交汇法确定建筑物十字形主轴线交叉点的位置，经纬仪设

在该位置。用后方交汇法测出交叉点的现场实际坐标，与设计坐标比

较。在现场对初步测定的点位进行归化改正，即经纬仪设在初步测定

的交叉点上。用极坐标法测出设计坐标位置。为检查测量结果的准确

性，把仪器设于这个经过归化的坐标点，对其两个施工坐标点进行观

测。测出的夹角与理论的夹角的误差在规范的要求范围内，即满足要

求。

二、基槽灰线的撒设

根据建筑物各控制桩或轴线桩，按基础图撒好基槽灰线。这项工

作精度要求很高，但要防止差错。在经自检合格后，要提请有关部门

和建设单位验线。验线合格才可正式开挖。

三、建筑物基础放线

1、基础放线

当基础垫层浇筑完成，根据平面控制网，检测各主轴线控制桩位，

确实没有碰动和位移后，用经纬仪向基础垫层投测主轴线。经校核后，

以主轴线为准，用墨线弹出基础施工中所需要的中线、边界线、墙宽

线、柱位线、积水坑线等。

2、验线

基础验线允许偏差如下：

长度L≤30m允许偏差±5mm

30m<L≤60m允许偏差±10mm

60m<L≤90m允许偏差±15mm

90m<L允许偏差±20mm

基础放线经有关技术部门和建设单位验线后方可正式交付施工

使用。

四、建筑物的定位放线

1、建筑物的定位应以其平面布置形式和占地面积大小不同而异：

当以城市控制点或场区控制网定位时，应选择精度较高的点位和方向

为依据；当以建筑红线桩定位时，应选择与主要街道中心线平行的建

筑红线为依据，并应以较长的已知边测设较短的边；当以原有建(构)

筑物或道路中心线定位时，应选择外廓(或中心线)较完整的永久性建

(构)筑物为依据。

2、定位的方法，在控制网上测定建筑物轴线控制桩。定位的方

法应以建筑物的形状不同而异，矩形建筑物宜用直角坐标法定位；任

意形状建筑物宜用极坐标法定位；当量距有困难时，宜选用角度交会

法定位。

五、垂直度的控制吊线坠法

1、采用较重的特制线坠悬吊，以确定的轴线交点为准，直接向

各施工层悬吊引测轴线。

2、线坠的几何形体要规正，重量要适当(1-3kg)。吊线用编织的

和没有扭曲的细钢丝。

3、悬吊时要上端固定牢固，线中间没有障碍，尤其是没有侧向

抗力。

4、线下端(或线坠尖)的投测人，视线要垂直结构面，当线左、

线右投测小于3-4mm时，取其平均位置，两次平均位置之差小于2-3mm

时，再取平均位置，作为投测结果。

5、投测中要防风吹和震动，尤其是侧向风吹。

6、在逐层引测中，由下面直接向上放一次通线，以作校测。

第三节土方工程施工方案

一、土方机械的选择

1、建筑场地和基坑开挖，当面积和土方量较大时，为节约劳力，

降低劳动强度，加快工程建设速度，一般采用机械化开挖方式，并采

用先进的作业方法。

2、机械开挖常用机械有：推土机、铲运机、单斗挖土机(包括正

铲、反铲、拉铲、抓铲等)多斗挖土机、装载机等。

3、土方施工机械的选择应根据工程规模(开挖断面、范围大小和

土方量)不同工程对象、地质情况、土方机械的特点(技术性能、适应

性)以及施工现场条件等而定。

二、施工要点

1、机械开挖应根据工程规范、地下水位高低、施工机械条件、

进度要求等合理的选用施工机械，以充分发挥机械效率，节省机械费

用，加速工程进度。一般深度2m以内的大面积基坑开挖，宜采用推

土机或装载机推土和装车；对长度和宽度均较大的大面积土方一次开

挖，可用铲运机铲；对面积大且深的基础，多采用0.5-1.0m³斗容量

的液压正铲挖掘；如操作面较狭窄，且有地下水，土的湿度大，可采

用液压反铲挖掘机在停机面一次开挖；深5m以上，宜分层开挖或开

沟道用正铲挖掘机下入基坑分层开挖。

2、土方开挖应绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、

基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置以及挖出的土方堆放地点

等。绘制土方开挖图应尽可能使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。

3、大面积基础群基坑底标高不一，机械开挖次序一般采取先整

片挖至一平均标高，然后再挖个别较深部位。当一次开挖深度超过挖

土机最大挖高度(5m以上)时，宜分二一三层开挖，并修筑10%—15%

坡道，以便挖土及运输车辆进出。

4、基坑边角部位，机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，

将松土清至机械作业半径范围内，再用机械掏取运走。人工清土所占

比例一般为1.5%-4%,修坡以厘米作限制误差。大基坑宜另配一台推

土机清土、送土、运土。

5、挖掘机、运土汽车进出基坑的运输道路，应尽量利用基础一

侧或两侧相邻的基础以后需开挖的部位，使它互相贯通作为车道，或

利用提前挖除土方的地下设施部位作为相邻的几个基坑开挖地下运

输通道，以减少挖土量。

6、对面积和深度均较大的基坑，通常采用分层挖土施工法，使

用大型土方机械，在坑下作业。如为软土地基或在雨期施工，进入基

坑行走需铺垫钢板或铺路基箱垫道。

7、对大型软土基坑，为减少分层挖运土方的复杂性，可采用“接

力挖土法",它是利用两台或三台挖土机分别在基坑的不同标高处同

时挖土。一台在地表，两台在基坑不同标高的台阶上，边挖土边向上

传递到上层由地表挖土机装车，用自卸汽车运至弃土地点。上部可用

大型挖土机装车，中、下层可用液压中、小型挖土机，以便挖土、装

车均衡作业，机械开挖不到之处，再配以人工开挖修坡、找平。在基

坑纵向两端设有道路出入口，上部汽车开行单向行驶。用本法开挖基

坑，可一次挖到设计标高，一次完成，一般两层挖土可挖到-10m,三

层挖土可挖到-15m左右，可避免将载重汽车开进基坑装土，运土作

业，工作条件好，效率高，并可降低成本。

8、对某些面积不大，深度较大的基坑，一般亦宜尽量利用挖土

机开挖，不开或少坡道，采用机械接力挖运土方法和人工与机械合理

的配合挖土，最后用搭枕木垛的方法，使挖土机开出基坑。

9、机械开挖应深而浅，基底及边坡应预留一层300-500mm厚土

层用人工清底、修坡、找平，以保证基底标高和边坡坡度正确，避免

超挖和土层遭受扰动。

第四节基础工程施工方案

一、基础垫层施工

1、浇捣C10砼垫层时，需留置标养及同条件试块各一组，做试

块时请监理公司人员旁边监督，送试验室养护。

2、在垫层浇筑前要对土方进行修整，应用竹签对基坑的标高进

行标识。先用竹签订在基坑的中，然后用水准尺对其进行测定标高。

在素砼浇筑过程中，将以这些竹签的顶为基准，进行总体标高测定。

在砼具体施工时，测量员应对全程进行控制施工。浇筑时采用泵送砼，

由远而近，并不得在同一处连续布料，应在2米范围类水平移动布料，

且垂直于浇筑，振捣泵送砼时，振动棒插入间距一般为400mm左右，

振捣时间一般为15-30S,并且在20-30min后对其进行二次复振。确

保顺利布料和振捣密实，采用平板振动器时，其移动间距应保证平板

能覆盖已振实部分的边缘。砼振捣完毕后，表面要用磨板磨平。

二、钢筋制作与安装

1、学习、熟悉施工图纸和指定的图集，严格按照图纸施工，明

了构造柱、圈梁、节点处的钢筋构造及各部做法，确定合理分段与搭

接位置和安装次序，

2、钢筋应出厂质量证明书和试验报告，不同型号、钢号、规格

均要进行复试合格，必须符合设计要求和有关标准的规定方可使用。

3、I级钢(直径6至12mm盘圆钢)经冷拉后长度伸长(2%)一般小

冷拉，钢筋不得有裂纹、起皮生锈、表面无损伤、无污染，发现有颗

粒现状不得使用。按施工图计算准确下料单，根据钢材定尺长度统筹

下料，加强中间尺寸复查做到物尽其用。

4、所下的各种不同型号、规格不同尺寸数量按施工平面布置图

要求，按绑扎次序，分别堆放挂上标识牌，绑扎前要清扫模板内杂物

和砌墙的落地砂浆灰，模板上弹好水平标高线。

5、绑扎基础柱钢筋时，箍筋的接头应交错分布在四角纵向钢筋

上，箍筋转角与纵向钢筋交叉点均应扎牢(箍筋平直部分与纵向钢筋

交叉点可间隔扎牢)绑扎箍筋时绑扣相互间应成八字形，基础柱与梁

的交接处上下各500mm加密区。

6、绑扎基础梁，在模扳支好后绑扎，按箍筋间距在模板一侧划

好线放箍筋后穿入受力钢筋。绑扎时箍筋应受力钢筋垂直，并沿受力

钢筋方向相互错开。各受力钢筋之间的绑扎接头位置应相互错开，并

在中心和两端用铁丝扎牢。Ⅱ级钢筋的弯曲直径不宜小于4d,箍筋

弯钩的弯曲直径不小于2.5d,弯后的平直长度不小于10d,并做135°

弯勾。在钢筋绑扎好后应垫水泥垫块，数量为8块/m²。后浇带处钢

筋放置按图纸要求附加钢筋，并在断面放置同梁高、宽相同的钢丝网

片。

7、在钢筋加工时不得乱锯乱放，使用前须将钢筋上的油污、泥

土和浮锈清理干净。绑扎结束后应保持钢筋清洁。

8、钢筋绑扎的允许偏差

受力钢筋的间距：±10mm

钢筋弯起点位置：20mm

箍筋、横向钢筋的间距：±20mm

保护层厚度：柱、梁±5mm

三、模板施工

1、保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的准确。

2、具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受新交砼的

自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载。

3、构造简单，拆装方便，便于钢筋的绑扎、安装和砼的浇筑和

养护等要求。

4、模板的接缝不应漏浆。

5、木模与支撑系统应选不易变形、质轻、韧性好的材料不得使

用腐朽、脆性和受潮湿易变形的木材。

6、后浇带模板不得在后浇带内拼接，且每边超过后浇带200mm。

四、基础柱模板安装

基础柱模板由侧模、柱箍、支撑组成安装前应先将基础柱内及钢

筋上的杂物清理干净，先安装侧模再安装柱箍将其固定，为了保证柱

模的稳定，柱模之间要用水平撑、剪刀撑等互相拉结固定。

五、基础梁模板的安装

1、根据柱弹出的轴线，梁位置和水平线安装柱头模板。

2.当梁跨度大于或等于4m时，按全跨长度的1900-3900起拱复

核检查梁模尺寸。

3、支顶之间应设水平拉杆和剪力撑，其竖向间距不大于1.0m,

梁侧立杆间距不大于1200mm,梁底小横杆间距不大于500mm。

六、模板的拆除

1、承重模板在砼强度能够保证其表面及棱角不因拆模而受损时

方能拆模。

2、梁小于8m的砼强度要达到75%以上。

3、拆除的模板要及时清运，同时清理模板上的杂物，涂刷隔离

剂，分类堆放整齐。

4、后浇带处模板不得拆除，并不得扰动。待后浇带砼浇筑完毕

后拆除。

七、模板安装的允许偏差

轴线位置：5mm

层高垂直度：6mm

相邻两板高低差：2mm

截面内部尺寸：+4mm-5mm

表面平整度(2m长度上):5mm

八、基础梁、柱砼

1、浇筑前应先对机械设备进行检查，保证水电及原材料的供应，

掌握天气变化情况

2、检查模板的标高、位置及截面尺寸，支撑和模板的固定是否

可靠，钢筋的规格数量安装位置是否与设计符合。

3、清理模板内的杂物及钢筋上的油污，并加以浇水润湿，但不

得有积水。

4、砼的强度等级为C30,基础梁柱采用商品砼。8.1砼的供应必

须保证砼泵能连续作业，尽可能避免或减少泵送时中途停歇。如砼供

应不上，宁可减低速度，以保持泵送连续进行。若出现停料迫使泵停

车，则砼泵必须每隔4-5分钟进行约定行程的动作。砼泵送时，注意

不要将砼泵车料内剩余砼降低到20厘米，以免吸入空气。

5、浇筑基础柱时，振捣砼要注意振捣器与模板的距离，并应避

免碰撞钢筋与模板。浇筑时应以最少的转载次数和最短的时间从搅拌

地点运至浇筑地点，使用振捣器时，要轻拔快插捣有序，不漏振，插

入的深度不小于50mm,每一振捣的延续时间应使砼的表面呈现浮浆

和不在沉落。在浇筑是要经常观察模板，防止胀模。

6、基础梁振捣砼时，振动棒插入间距一般为400mm左右，振捣

的时间应使砼的表面呈现浮浆和不在沉落。对于钢筋密集部位，应先

制定好措施，确保顺利布料和振捣密实。在浇筑的同时应经常观察钢

筋和模板，如有变形和移位，应立即采取措施处理。砼振捣完毕后，

表面要用磨板磨平。

7、浇筑结束后应进行砼养护，即覆盖及浇水。在强度未达到

1.2N/mm²以前不得在上面踩踏及安装砌筑。

8、砼浇筑的允许偏差

轴线位置：8mm

截面尺寸：+8mm-5mm

表面平整度(2米长度上):8mm

九、土方回填

1、因工程现况，基础回填分为一次回填，回