电气改造投标方案（技术方案）

电气改造工程投标方案

目录

第一章、编制说明.........................................5

第一节、编制原则.......................................5

第二节、编制依据.......................................5

第二章、工程概况..........................................7

第一节、工程介绍.......................................7

第二节、管理目标及控制措施.............................7

第三章、施工部署..........................................9

第一节、指导思想及部署原则.............................9

第二节、项目管理组织机构...............................9

第三节、组织机构高效运行措施..........................18

第四节、建设单位管理、技术及协调要求.................19

第五节、材料计划安排..................................20

第六节、制定施工进度计划表............................20

第七节、工地现场勘察..................................21

第四章、施工组织与管理..................................22

第一节、施工组织概述..................................22

第二节、公司针对本项目的管理组织......................22

第三节、总承包项目经理部组织机构......................22

第四节、公共关系协调..................................23

第五节、与建设单位、监理公司的协调配合...............24

第六节、施工内外组织协调..............................24

第七节、主要管理措施..................................27

第五章、施工准备.........................................30

第一节、施工现场准备..................................30

第二节、人机材料准备..................................30

第三节、技术准备工作..................................32

第六章、工程承包组织管理对策............................33

第一节、各类计划及资料编制............................33

第二节、样板施工、验收及总结..........................33

第三节、图纸技术交底..................................34

第四节、工程承包组织管理措施..........................34

第七章、施工方案与技术措施..............................37

第一节、工程施工方案..................................37

第二节、各部分工程的技术保证措施......................53

第八章、工程实施的重点、难点工序分析....................57

第一节、关键施工技术重点、难点工序分析................57

第二节、重点难点工序出现问题时的解决方案.............58

第九章、质量保证措施与创优计划..........................63

第一节、质量保证管理体系与确保质量的技术组织措施....63

第二节、质量控制节点措施与主要部位的工程质量保证措施.88

第三节、质量通病预防整治措施..........................94

第四节、质量创优计划.................................103

第十章、工期保证措施....................................120

第一节、工期安排计划及网络图.........................120

第二节、人员、材料、设备分析表.......................123

第三节、重点节点计划安排、里程碑计划.................128

第十一章、资源配备计划..................................141

第一节、保障进度计划需要的主要施工机械设备..........141

第二节、劳动力需求计划及保证措施.....................146

第三节、材料设备进场计划及保证措施...................152

第十二章、施工安全生产措施、文明施工措施、环境保护措施.166

第一节、施工安全、文明和环保措施计划................166

第二节、创建安全生产标准化文明工地方案..............187

第十三章、季节性措施....................................199

第一节、季节性施工方案...............................199

第二节、季节性施工方案的技术保证措施................204

第十四章、施工现场总平面图.............................206

第一节、施工现场平面布置原则.........................206

第二节、施工现场总平面图.............................207

第十五章、施工及保护措施及承诺.........................208

第一节、施工措施.....................................208

第二节、工程保护工作的管理措施及承诺................237

第十六章、降低成本措施..................................245

第一节、降低工程施工成本措施.........................245

第二节、关于现场设计变更管理降低成本措施...........250

第三节、关于现场签证的管理降低成本措施.............255

第四节、减少后期维修工作的管理措施.................259

第十七章、竣工后服务承诺................................265

第一章、编制说明

第一节、编制原则

本施工组织设计是在认真阅读招标文件的基础上结合现场实际

情况编制而成的，集中阐述了我公司在本工程施工中的管理理念及技

术方案的应用及选择情况，是指导本工程实施阶段的纲领性文件，同

时也是确保工程管理目标得以全面落实的基础。

1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守

国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工

期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，

做好施工部署及各项施工生产工作。

3、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。

4、坚持“百年大计，质量第一”,在安全生产的原则下，推行

IS09002标准化管理和实行安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均

衡生产。

6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文

明施工。

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强

度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定

施工方案。

第二节、编制依据

一、编制依据

1、工程招标文件、设计文件以及答疑文件。

2、工程施工图纸。

3、工程现场实物及周边环境。

二、所采用的技术规范(不仅限于此)

1、《工程测量规范》GBJ50026-2015

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

3、《建筑工程工程量清单计价规范》GB50500-2013

4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2013

5、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011

6、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

7、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012

8、《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011

9、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015

10、《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001

11、《民用房屋改造工程施工规程》(CJJ/T53-93)

12、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014

13、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2016

第二章、工程概况

第一节、工程介绍

一、工程名称：***办公楼电气维修改造工程项目

二、工程地址：***

三、建筑内容：***办公楼电气维修改造工程项目包括：外网配

电、旧电线更换、旧电表箱更换、灯具开关插座安装等工程。

第二节、管理目标及控制措施

一、工期管理目标及控制措施

1、工期管理目标：按照招标文件规定合同签订后**天竣工交付

使用。

2、控制措施：合理安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键

工序的流水节拍，从而确保工期目标的落实。

二、质量管理目标及控制措施：

1、质量管理目标：达到“现行国家、黑龙江省质量验收规范”

质量标准。

2、控制措施：严格遵循“样板开路”的原则，在建设单位及监

理单位的监督下确保各分项工程一次性合格率达到100%。

三、安全生产管理目标及控制措施：

1、安全生产管理目标：无伤亡事故，轻伤事故控制在2‰以内。

2、控制措施：在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险

源的定义，辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工

中层层分解安全生产责任制，做到全员参与安全管理。

四、文明施工管理目标及控制措施：

1、文明施工管理目标：场区整洁、材料堆放合理。

2、控制措施：施工前编制《施工平面布置图》,严格规定各个时

期施工材料机具的堆放地点。施工现场分片包干，要求各施工班组做

到“工完场清”。

第三章、施工部署

第一节、指导思想及部署原则

我公司将发挥本施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工

并实施经济与管理责任考核，并以质量保证体系建立为保证，本着急

建设单位所急，为建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守合

同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并

贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型

工程的施工经验，完成此合同段工程项目。

一、目标管理原则

按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现

合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项技术

经济指标的实现。

二、过程控制原则

本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持"五化",即：质量

管理全面化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，

成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会

及环境效益。

三、均衡施工原则

以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置

生产要素，达到均衡施工，减少盲目投入。

第二节、项目管理组织机构

一、管理组织机构

在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特点，组建精

干项目经理部，对本项目的人、材、机实行统一组织，统一布置，统

一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门作用，使本项目

各项管理体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作态度和

丰富项目管理经验，确保实现合同规定的工期各项既定管理目标的全

面落实。

二、项目部的构成及岗位职责

1、项目经理岗位职责

(1)认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法

令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的

方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中

必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

(2)全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工

组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。

会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人

力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

(3)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按

期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

(4)认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，

维护企业的信誉和经济利益。

(5)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、

实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

(6)编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月

进度计划表。

(7)和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工

程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

(8)安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独

及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进

施工计划及方案，增创更高效益。

(9)及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录

好项目经理台账。

(10)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的

合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本

工程的施工任务。

2、技术负责人岗位职责

(1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公

司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施

新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

(2)组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方

案，并进行审批。

(3)组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术

核定工作。

(4)检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证

资料整理的真实性、及时性、完整性。

(5)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术

问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工

程师作出处理意见或处理方案。

(6)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，

作到事前预防、事中控制、事后监督。

(7)负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

(8)组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建

设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

(9)负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司

技术部。

(10)组织项目部技术人员绘制竣工图。

(11)负责工程的验线工作和核查工作。

(12)检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合

要求的提出整改措施。

(13)负责对项目部工程技术人员的考核。

(14)负责公司的收发文工作。

(15)实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

3、工长岗位职责

(1)在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进行分项工程

本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、

投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

(2)熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编

制本专业施工技术交底。

(3)协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度

计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，

确保工程项目进度计划的完成；

(4)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监

督施工班组施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检

查验收，对工程质量负完全责任。制定工程分项、分部材料使用计划，

并协助保管员随施工进度负责材料领料单的审批工作，采用限额领料

的方法，控制工程成本，以提高经济效益。

(5)根据工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工

成本，参加工程现场签证、技术核定、变更、材料单、认价单的审查

确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

(6)参加现场建设单位、监理单位之间的信息交流、信息传递和

信息处理的管理事宜；

(7)检查、督促班组认真按施工工艺标准施工，协助质检员做好

分项、分部、单位工程的验收工作，并做好标识和产品防护；

(8)负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场

配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

(9)针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签

认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，严格执行；

(10)负责每日各工序的施工日志的填写，协助技术资料管理工

作。

4、质检员岗位职责

(1)认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家

和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，

贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规

章制度；

(2)在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工

程项目的质量管理负具体责任；

(3)精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工

艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容；

(4)督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施

工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录；

(5)负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、

作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查；

(6)组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定

的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进

行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序

和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查；

(7)负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验

收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作；

(8)对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评

审、处置；

(9)在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违

章作业行为，遇有严重险情，有权暂停生产缤纷组织员工撤离危险区

域；

(10)及时提供月度质量分析会所需要的有关信息；

(11)协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工

作。

5、材料员岗位职责

(1)工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星

材料及变更材料由项目部材料员采购。

(2)掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计

划。

(3)根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇

报，确定价格。

(4)熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进

度要求。

(5)掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。

(6)需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

(7)掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手

资料。

(8)掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

(9)对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解

决。

(10)掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格

及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。

(11)及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

(12)材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。

(13)监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，

并对有关人员提出处罚。

(14)当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆

内外洁净

6、安全员岗位职责

(1)认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、

法规，坚持"安全第一。预防为主"的方针，详细落实上级公司的各

项安全生产规章制度；

(2)参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容),有权行使安

全一票否决制；

(3)控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班

组展开安全活动，提供安全技术咨询；

(4)配合有关部门做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教

育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记载在案。健全各

种安全管理制度；

(5)组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行控制，

并做好记载；

(6)参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐

患，签发限时整改通知单；

(7)监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全

纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业；

(8)辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安

全情况；

(9)检查劳动维护用品的质量，反应运用信息，对进入现场运用

的各种安全用品及机械设备，配合资料部门停止验收检查工作；

(10)贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设

备、施工用电、施工机械的验收。

(11)参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，担

任对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记载；

(12)参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控

制，参与制定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施；

项目经理

(13)担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅佐处置严重

技术负责人、工长

工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。

三、项目管理流程图

技术员质检员安全员材料员

施工班组长

施工操作人员

第三节、组织机构高效运行措施

一、建立和完善各种管理制度

首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够

确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。

1、项目经理部组织管理制度

2、项目经理部分工与协作制度

3、工程质量检查与验收制度

4、工程技术档案管理制度

5、施工材料检查与验收制度

6、技术责任制度

7、安全责任制度

8、技术交底制度

9、安全交底制度

10、安全值日制度

11、职工考勤制度

12、项目及班组经济核算制度

13、材料库房管理制度

14、机械安全操作制度

15、机具使用保管制度

16、现场消防、保卫制度

17、项目成本考核制度

二、项目部的组织运行措施

1、按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到

每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相

挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责

任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极

努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。

2、严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，

情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好

的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。

3、强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项

目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。

4、每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结

当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。

5、严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则，

使监理工程师和建设单位现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能

出现的工作中不一致的地方，采用先执行建设单位现场工程师和监理

工程师的决定然后磋商统一的原则进行，维护好他们的权威性。

第四节、建设单位管理、技术及协调要求

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合建设单位的规范和

要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受建设单位在管理、技术

及资料等方面的交底，按建设单位的要求建立一套与之相应的管理机

制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和建设单位及其它

施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制

作管理已按IS09001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自

已的管理模式运作，因此，为适应建设单位要求，必须对有关人员进

行适当的培训。通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材

料组、施工组等有关人员。培训方式是参加建设单位召开的有关会议，

对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请建设单位有关人员进

行考核。对不适应建设单位管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，

应事先与建设单位明确其提供服务之具体安排。

第五节、材料计划安排

将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同

时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有

依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的

进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的

材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。

材料组根据建设单位审批的材料采购及样品送检计划，在建设单

位规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交建设单位及

设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照建设单位的要求制作，

一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存，另一份由我公

司作采购样板。

第六节、制定施工进度计划表

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始

依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理

配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容

以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照

工序和可能交叉的工作范围编制)。

第七节、工地现场勘察

开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了

解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临

时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导

致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺

利进行。

第四章、施工组织与管理

第一节、施工组织概述

本工程项目管理形式采用四个层次管理，即公司领导小组、项目

总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层四个层次；公司领

导小组是企业保障，项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业

是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复

杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，分包多的特点，

强化总承包管理有助于良好的完成工程的各项指标。

项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手

册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、

《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

第二节、公司针对本项目的管理组织

鉴于本工程的规模和建设单位的良好资信，我公司对本工程非常

重视，将本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组

长，公司生产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人

为组员的"公司领导小组",集中公司优势资源，加强领导与协调，

确保工程顺利进行。

第三节、总承包项目经理部组织机构

一、项目组织机构原则

本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导

与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施

工经验、获得过奖项的项目班子负责本工程的施工管理。

另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同

时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为

后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。

在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

1、专业、高素质的原则

从项目经理、技术负责人、质检员、安全员、工长到现场各类专

业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有

拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要

管理人员具有相应的岗位资格证书。

同时，组建由高级工程师、享受政府津贴的高级技术人员组成的

专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。

2、层次分明、分工明确、责任到人的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障

是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。

项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工

明确，又相互协作。

3、发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置

和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力

把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

第四节、公共关系协调

公共协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关

系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。

我公司已在本工程所在地成功承建了多项工程，均获得工程质量

和社会效益的巨大成功，与地方政府各部门、政府质量监督部门等均

已建立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等

均非常熟悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。

在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的

综合办公室，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府

相关部门及外部合作单位的支持。我公司将从工程大局出发，加强工

程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，

为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

第五节、与建设单位、监理公司的协调配合

在施工现场，应服从建设单位和监理公司的统一领导。

1、组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导

和指挥，接受建设单位的监督检查。

2、密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并

需建设单位解决的问题，及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公

司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。

3、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些

方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

第六节、施工内外组织协调

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面

的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

1、施工项目的协调内容

在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归

纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。

其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组

织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和

矛盾；

其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题；

其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、

设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问

题；

其四，配合关系的协调。包括本公司、建设单位、设计单位、监

理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协

力的目的；

其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政

策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。

2、施工项目内部关系的协调

施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经

理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的

关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚

持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。

施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，

系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系

协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分

职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。

施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制

时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，

克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。

3、施工项目与近外层之间的关系的协调

近外层关系包括与建设单位的关系，与建设单位的关系，与设计

单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都

是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。

施工项目与建设单位的关系协调：从招标开始，经过施工准备，

施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收

等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，

也以合同为依据解决。如建设单位委托了监理单位进行施工监理，则

施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。

施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没

有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验

收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切

接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠建设单位、监

理单位的中介作用，协调好二者关系。

施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应

方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货

合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。

施工项目与公用部门之间的关系协调：主要应利用这些单位与建

设单位方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔

接等方面的协调。

4、施工项目与远外层之间的关系的协调

远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。

这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系

准则、经济联系规定处理。

第七节、主要管理措施

一、成立工作领导小组

1、成立以项目经理任组长的工作领导小组，副组长由技术负责

人组成，组员由各业务部门负责人、队长和各队技术主管组成。

2、在工程开工前制定质量规划，确保工程质量合格。在施工过

程中，与建设单位、设计单位、监理单位的相关施工单位联保联创。

实行样板引路，开工必优，一次成优；主攻质量通病，做到“内实外

美”,以内实为根本；深化全面质量管理，认真贯彻IS09001标准；

建立分层次的质量责任制，明确目标，明确责任；搞好质量控制资料

和其他技术资料的积累管理工作。

二、建立质量管理的有关制度

1、建立各级质量责任制度

按照企业法人工程责任终身制的原则，建立项目经理、总工程师、

单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、

计划部门、材料、设备部门、班组作业层质量责任制，建立各类单项

工程质量责任卡，并建立各级责权利相统一的约束运行机制。

2、学习制度

开展“百年大计质量第一”、"质量责任重于泰山”、"质量是企业

的生命”、"用户在我心中，质量在我手中"为主题的质量教育活动，

使全体职工进一步认识工程质量的重要性，使搞好工程质量成为全体

职工自觉的行为。每道工序开工前，项目部工程技术部应对施工队技

术人员、测量人员、试验人员和质量员进行技术交底，明确质量标准

和设计要求，搞好图纸会审，领会设计意图，增强主动性。

3、会议制度

每周召开工程会议一次，主要分析一周来工程质量、工程进度、

安全生产等情况。研究解决存在的各种问题，每周末召开施工总结会

议，及时总结施工中的经验和教训。

4、书面交底制度

工程技术人员与施工班组的技术交底，一律坚持书面交底制度，

口头交底无效。落实到人，职责明确。

5、分项工程检查验收制度

坚持工班自检、互检、交接检制度，在队自检合格的基础上，报

项目部复检，最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格的

工程不准下道工序施工。

6、隐蔽工程检查签证制度

隐蔽工程必须报项目部并会同监理工程师共同检查签证，不经检

查一律不得擅自隐蔽。

7、工程试验制度

(1)项目部设专职试验员，配置部分实验仪器及工具，做常规试

验，对于标准规定的实验项目，委托具有资质的实验室进行试验。

(2)建立试验、质量检验及工序间交接验收制度。试验、检验做

到原始记录齐全，数据真实可靠。

(3)按时制作检查试件，并按规定进行试验。

(4)做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。

8、工程测量制度

用经校核的测量仪器和工具，保证测量结果的可靠性。坚持换手

复测制，保证测量结果的准确性。

第五章、施工准备

第一节、施工现场准备

施工单位接到中标通知书后，与建设单位进行合同签订的同时，

开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下工作：复

查和了解现场的有关情况。对于改造工程，应将拟保留的原有通信、

供电、供水、供暖设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损

坏。

第二节、人机材料准备

一、劳动力

开工前落实劳力来源，按计划适时组织进(退)场，是顺利开展施

工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工

队伍时做好以下工作：

1、要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审

查要严把道德纪律、身体条件和技术水平三个方面。道德纪律：主要

看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组

织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：市政工程施工劳动

强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体

格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水

平：应选择参加过市政工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、

及技术工人，具有一定的独立施工能力。

2、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民

工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策

与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在

开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情

况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工

程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地

投入施工。

3、签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，

希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集

中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合

同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、

奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

二、机具设备

施工需要的机械设备和运输车辆，其中机械设备和运输车辆更是

施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不

上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或

计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和

周密的计划，分期分批地组织进场。

三、材料

工程施工需要大量材料，材料费占到工程总费用的三分之二左

右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数

量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准

备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误

使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料

源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，

同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

第三节、技术准备工作

1、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特

殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

2、编制实施性施工组织设计上报甲方和监理审批后组织实施，

依据施工组织设计，编制分项工程施工技术措施，做好技术交底，指

导工程施工。

3、做施工总平面布置上报有关部门审批。

4、编制施工预算，提出主要材料用量计划。

第六章、工程承包组织管理对策

第一节、各类计划及资料编制

按建设单位的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

1、中标后与建设单位工程进度协调之后的施工进度计划表；

2、材料采购及样品送审送检计划；

3、资料管理方案；

4、特殊分项工程施工工序及施工方法；

5、具体施工方案及其他各类计划资料。

与建设单位商定后的施工计划，按照招标文件及建设单位的其它

具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，

在编制该计划的同时考虑到电气施工的协调配合，形成“施工配合计

划表";材料组根据"项目质量计划"工程物资需用计划“,编制材

料设备采购计划，按建设单位要求的格式编制。资料员按照公司体系

文件及建设单位的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为

建设单位资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进

行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进

度计划要求制定出详细的具体施工方案。

第二节、样板施工、验收及总结

样板施工按照建设单位要求的数量及程序进行，验收合格后形成

有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在

施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工

人员组织方案作为施工交底资料。

第三节、图纸技术交底

对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸

技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对

其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系

文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

第四节、工程承包组织管理措施

一、综合说明

我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备、富有施工经验的专

业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项

目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技

术资料，对本工程施工具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚

挚的意愿。在收到招标文件及施工图后，我们组织了各类专业技术人

员对招标文件和施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现

场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织总设计，明确了

工程的方针、管理目标及施工工期。如我公司有幸承建，我们将依靠

本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，

确保工程优质、如期完成。

二、关于工程工期

一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现

场，进行定位及放线。项目经理部将按照施工准备和具体实施两个小

组同时开展工作，迅速达到生产能力，以利于工程施工能尽早开始。

工程地点在市区内，材料运输方面需做周全安排，合理安排材料进场

时间；对施工现场周围的安全、环境、卫生以及施工噪音更要严加控

制。针对以上工程特点，我公司将在现场设置隔离设施，并安排专人

负责现场周围的安全，严禁无关人员进入现场。在材料运输和垃圾外

运时避开高峰时段，在夜间完成。同时注意对周围环境，施工噪音严

加控制。

三、关于工程质量

本工程一旦中标，将列入本公司的头号重点工程项目，使该工程

在质量管理和质量水平上都能确保优质工程，为整个工程创成优质工

程打下扎实的基础。本工程的质量目标为：分部分项工程一次验收合

格率100%,质量评定等级为优良。

四、关于工程总承包管理

我公司承建本工程后，将对所有项目进行总包管理。为此，我公

司将从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行充分的

准备，使工程在本公司的管理模式下进行运转，将各专业承包单位的

进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划和管理之中，确

保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵

循对有关专业承包单位的选定原则，履行总承包单位的职责。

五、项目管理领导班子

为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具

有丰富施工经验，年富力强、和有类似工程施工管理经验的工程技术

人员和管理人员组成项目经理部。项目管理领导班子见工程项目组织

机构与职能图。

六、安全目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在2‰以内。

七、文明施工目标

创市建筑工程安全文明样板工地，做到让建设单位满意。

第七章、施工方案与技术措施

施工方法中，着重说明施工组织方式，主要施工步骤、施工环节、

重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制。对单项工程每道

工序具体的施工工艺的操作流程，材质规定，质量评定，各种试验检

测等。有关施工、技术、质量规范中有详细的明确规定。在施工中，

按照有关施工技术规范的要求，严格遵循设计意图，照图按规范作业，

并编制详尽的实施性施工组织设计，报建设单位和监理公司审批后实

施。

第一节、工程施工方案

一、拆除工程施工方案

(一)拆除工程施工管理

1、施工顺序

本工程采用手动工具进行人工拆除，施工程序应从上至下，分别

拆除。

2、拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道要满足

运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，非作业通道利用警

示带隔开，并制作标志牌立于通道口作出警示。

3、根据装修图纸，对现场要拆除的工程等进行标识，以免在拆

除过程当中出错。

4、拆除前认真做好技术交底，对不需要拆除的项目进行保护，

拆除过程当中应有专人进行跟踪，一旦发现破坏性的拆除，立即制止

并纠正。

5、拆除过程当中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自

上而下的顺序进行拆除。

6、进行空间立体拆除时必须有专人在现场指挥操作，制定好切

实可靠的施工顺序，对拆除工程进行拆除事项安全教育，以确保工人

对拆除物品和拆除注意事项心中有数，同时管理及安全人员要密切注

意拆除工人的操作方法及顺序，一旦发现违规行为要进行说服教育和

经济惩罚及时更正。

7、进行拆除前，技术人员要细心研究图纸，确定好拆除量和位

置，严禁多拆、少拆。

(二)拆除方法

1、为确保安全，将拆除区域入口进行封闭，设专人看管，非作

业人员禁止进入，以防拆除物坠落造成安全事故。

2、拆除的废料应进行经常清运，避免堆积过多。

(三)进场前的各项准备

1、拆除工程施工前，施工人员须经过三级安全教育后，方可进

入现场施工，特殊工种必须经过培训，并持证上岗。

2、项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计和有关的安全

操作规程，做好安全交底工作，严禁违章作业。

(四)施工时的各项要求

1、项目部设专职安全员，在施工现场巡回检查，对各种不安全

因素，及时提出整改意见。

2、现场所有施工人员必须按要求配戴安全防护用品，项目部指

定专人检查施工人员安全防护用品的使用和维护情况。

3、拆除时若有局部破坏的地方，应保留原状严禁私自处理。

(五)电气设备的拆除

1、首先与建设单位和监理单位进行现场仔细勘查，摸清原有管

线布局，原有设备的性能和具体需要拆除的电线、设备等，作好书面

交底记录，以便准确掌握哪些地方该拆，哪些地方不该拆，哪些地方

先拆，哪些地方后拆。

2、进行设备、管线拆除时要遵循自上而下和先外面后里面的拆

除原则。

3、拆除前，要由专业技术人员进行交底；拆除时，要派专业技

术人员现场指导，专业技术工人进行操作，以免发生错拆和误拆，造

成不必要的损失和麻烦，增加工程成本和工期等的投入。

二、电气工程施工方案

(一)施工准备

1、技术准备

(1)组织工人认真熟悉图纸，参加图纸交底会审，并将图纸会审

情况向班组成员交代清楚。

(2)校对图纸，发现与电气设备安装有矛盾的，在会审图纸时尽

快解决。

(3)组织施工人员学习有关新规程、规范和施工工艺标准。

(4)针对施工重点、难点、疑点作好施工方案和质检监控措施。

(5)编制施工进度计划。

(6)编制劳动力进场计划。

(7)向班组下达施工任务书和签定内部施工合同。

(8)向施工班组进行施工方案交底。

(9)向班组进行施工安全、技术、操作、质量方面交底。

(10)向班组进行文明施工和成品保护方面交底。

2、物资准备

(1)按施工图纸编制材料计划，签定购货合同，提出经有关部门

“认证”和“备案”的合格材料进场计划。

(2)施工前必须彻底地对所有施工用具和安全防护用品认真检

查，并对到施工现场机具进行报审工作。

(3)施工前做好施工现场的用电安全可靠的各项准备工作。

(4)订购预埋盒、箱。

(5)施工前，施工中原材料进场必须经监理工程师认可，履行材

料报验手续后方可进场，并提供必要的产品合格证件和质检告，对需

复检的材料必须按规定到主管行政部门进行复检，并有复验证明。

3、施工机具准备

(1)施工用具：手电钻、砂轮机、压线钳、铁锯、手锤、电工刀、

活口扳子、弯管器、切割机。

(2)施工设备：电锤、套管机、弯管机。

(3)仪表：万用表、兆欧表、接地电阻测试仪、钳型电流表。

(4)施工暂设：依据现场条件，搭设办公、休息、库房等。

(二)施工项目及内容

(1)接地装置安装。

(2)等电位安装。

(3)配电箱安装。

(4)电线穿管敷设。

(5)普通灯具安装。

(6)照明开关安装

(7)插座接线安装。

(三)钢管敷设

1、钢管敷设时，钢管不应有折扁和裂缝，管内无毛刺和铁屑，

切断口应平直光滑。

2、套管连结应用于暗配管，套管长度为连结管外径的1.5-3倍，

连结管口的对口处应在管口的中心。焊口应牢固严密。

3、钢管弯曲时，其弯曲半径应大于钢管外管径的6倍，直线接

长钢管其长度超过3m时，应增设一接线盒。

4、当管路敷设穿越变形缝时，其变形缝两边应加设接线盒。

(四)半硬质阻燃管敷设

1、半硬质阻燃管不应有折扁或裂缝，管口应平滑。

2、半硬质阻燃管连结时必须采用套管，套管的长度为连结管外

径的1.5-3倍。连结管的对接处应处在套管的中心处，粘接牢固严密。

3、半硬质阻燃管进入灯头盒、开关盒、接线盒及配电箱时，管

口露出盒(箱)小于5mm。

4、半硬质阻燃管弯曲时，其弯曲半径应大于钢管外管径的6倍。

5、管路穿过变形缝时应有补偿装置，穿过建筑物和设备基础处

时，应加装保护管(在隐蔽工程纪录中标示正确)。

6、支架、吊架的安装应平直、牢固、排列整齐。

(五)管内穿线

1、在穿线以前，首先应用钢绞丝清理管道内部，导线在管内不

得有接头和扭结，其接头应在接线盒内连结导线穿入钢管后，在导线

出口处加装保护套管。

2、电线，电缆穿管前，要清除管内积水和杂物。

3、三相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于管内。不同回路、

不同电压等级和交流与直流的电线，不应穿于同一导管内。

4、同一交流回路的电线应穿于同一金属导管内。导管内所穿绝

缘电线。在顶棚内由接线盒引向器具的绝缘导线，不得有裸露部分。

5、导线连接时不伤线芯、连接牢固、包扎严密、绝缘良好、缠

绕连接、挂锡饱满，使用压线帽时必须是通过国家级安全认证的产品。

6、导线在导管内不得有接头。电线、电缆穿管前管口应有保护

措施。不进入设备、器具盒(箱)的垂直管口穿入电线、电缆后，管口

应密封。

7、当采用多相供电时，同一建筑物、构筑物的电线绝缘层颜色

选择应一致，即保护线(PE)应是黄绿相间，中性线(N)用淡蓝色，相

线用：A相-黄色、B相-绿色、C相-红色。

8、导管内电线包括绝缘层在内的总截面积，不应大于管子内径

截面积的40%。一根导管内的电线总数不应多于8根。

9、盒(箱)内导线余量适当，盒内导线出建筑物表面长度不小于

150mm,箱内导线出管长度应根据连接元件位置确定，最小不小于箱

体的半周长。

10、电缆穿管前绝缘测试合格，才能穿入导管，导线间和导线对

地的绝缘电阻值必须大于0.5mQ。

三、等电位端子箱工程施工方案

1、建筑物等电位联结干线必须从与接地装置有不少于2处直接

连接的接地干线或总等电位箱引出。

2、等电位联结干线或局部等电位箱间的连接线形成环形网络，

环形网络应就近与等电位联结干线或局部等电位箱连接。

3、等电位支线间严禁串联连接。等电位联结端子板必须采用铜

质材料，截面不得小于所接等电位联结线截面。

4、等电位采用铜质材料时，联结干线用016mm²,支线用06mm²。

而采用钢制干线为050mm²,支线016mm²。

5、等电位联结的可接近裸露导体或其它金属部件，构件与支线

连接应可靠，熔焊、钎焊或机械紧固应导通正常。

6、需等电位联结的高级装修金属部件或零件，应有专用接线螺

栓与等电位联结支线连接，且有标识。

7、连接处螺帽紧固，防松零件齐全。

四、配电箱工程施工方案

1、配电箱(盘)的箱体必须接地(PE)或接零(PEN)可靠。

2、装有电器的可开启门，门和箱体的接地端子间应用裸编织铜

线或多股软导线连接，且有标识。

3、配电箱体开孔与导管管径适配，导管进入箱体顺直，导管与

箱体连接方法正确，回路数量及排列顺序正确。

4、配电箱(盘)内，分别设置零线(N)和保护地线(PE)汇流排，零

线和保护地线经汇流排配出配线无绞接现象。

5、汇流排安装牢固，截面与相线截面积大小适配。箱(盘)内部

件齐全，配线整齐、美观，无绞接，成把成束。

6、导线在箱(盘)内的裕量适当，接线位置正确，导线连接紧密，

不伤芯线，不断股。回路编号齐全，标适正确。

7、同一端子上导线连接不多于2根，垫圈下螺丝两侧压的导线

截面积相同，防松垫圈等零件齐全。

8、配电箱(盘)内开关动作灵活可靠，带有漏电保护的回路，必

须做模拟动作试验，漏电保护装置动作电流不大于30mA,动作时间

不大于0.1s。

9、箱(盘)采用阻燃材料制作。配电箱(盘)安装位置正确，设计

无要求时，配电箱(盘)底边距地面为1.5米，安装高度允许偏差为

10mm。

10、暗装配电箱面板(门、盖)紧贴建筑物墙面，四周无缝隙，箱

(盘)涂层完整，箱(盘)内外清洁。

11、箱(盘)安装牢固，垂直度允许偏差为1.5‰。

五、灯具、开关、插座安装施工方案

(一)材料准备

1、选择的开关、插座的规格、型号必须符合设计要求，并有产

品合格证。

2、各型灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定。

灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落，

灯罩歪翘等到现象。所有灯具应有产品合格证。

3、塑料台：塑料台应有足够的强度，受力后无弯翘变形等现象。

木台应完整，无劈裂。油漆完好无脱落。

4、吊管：采用钢管做为灯具的吊管时，钢管内径一般不小于10mm。

5、吊钩：花灯的吊钩其圆钢直径不小于吊挂销钉的直径，且不

小于6mm。

6、支架：必须根据灯具的重量选用相应规格的镀锌材料做成支

架。

7、灯卡具：塑料卡具不得有裂纹和缺损现象。

8、其它材料：胀管、木螺丝、螺栓、螺栓、螺母、垫圈、弹簧、

垫灯头铁件、铅丝、灯口、灯泡、熔断器、吊盒、软塑料管，自在器、

吊链、线卡子、灯罩、尼龙丝网、焊锡、焊剂、橡胶绝缘带、黑胶布、

砂布、石棉布等。

(二)工艺流程

清理→接线→安装

1、清理。用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其它

杂物一并清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净，表面清洁不变形，盖

板紧贴建筑物的表面。

2、接线。开关接线：同一场所的开关切断位置一致，且操作灵

活，接点接触可靠，电器灯具的相线应经开关控制。

3、插座接线：单相两孔插座有横装和竖装两种，横装时两对插

座的右极接相线，左极接零线。竖接时两对插座的上极接相线，下极

接零线，单相二孔的接地均应在上方，左零右火。

4、安装

将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好，将开关和插座推

入盒内(如果盒子较深，大于2.5cm时，应加装套盒)对正盒眼，用扣

螺丝固定牢固，固定时要使面板端正，并与墙面平齐。

(三)照明灯具安装

1、灯具配件齐全，无机械损伤、变形、划伤、破裂等现象。

2、吊链灯具的灯线不应受拉力，吊链应单独安装在结构面上。

软线吊灯的安装，其软线两端应配装保险扣。

3、同一室内成排安装的灯具其中心偏差不应大于5mm。

4、吊灯的重量超过3Kg时，应预埋吊钩或螺栓，软线吊灯的重

量限于1Kg以下，超过者应加装吊链。

(四)插座、开关安装

1、同一室内安装的插座、开关高低差不应大于5mm,成排安装

的插座、开关高低差不应大于2mm。

2、单相二孔插座，面对插座，左极接零线，右极接相线。单相

三孔及三相四孔插座的接地线或零线均应在上方。吊扇的挂钩杆径不

得小于10mm,预埋在钢筋混凝土中的挂钩应与主筋焊接。

(四)产品保护

1、安装开关、插座时不得碰坏墙面，要保持墙面的清洁。

2、开关、插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板的

清洁。

3、其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座。

(五)施工中应注意的质量问题

1、开关未断相线，插座的相线、零线及地线压接混乱，应按要

求进行改正。

2、同一房间的开关、插座的安装高度之差超出允许偏差范围，

应及时更正。

3、低于2.4mm以下的灯具的金属外壳部分应做好接在或接零保

护。

4、灯具的安装牢固端正，位置正确，灯具安装在木台的中心，

器具清洁干净，吊杆垂直，固定可靠，排列整齐。

5、导线进入灯具处的绝缘保护良好，留有适当余量。连接牢固

紧密，不伤线芯。

6、压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不

超过两根。引下线整齐美观。

7成排灯具的中心线偏差超出允许范围。在确定成排灯具的位置

时，必须拉线，最好拉十字线。

六、电力电缆施工方案

(一)测量及放线

1、部选派有丰富测量经验的测量人员专项负责整个程的测量工

作，施测过程中，严格按相应技术规程施工，做到操作规程化、资料

填写标准化、施测过程程序化、确保测量施工的精确度。

2、人员认真复核图纸，掌握有关数据，作好记录，做到按图施

测，对图纸不清楚、含糊处一定要报请相关人员确定无误，严禁无把

握现场施测，以免造成不应有错误及返工。

(二)电缆保护管敷设

1、管路敷设，水平或垂直敷设明配管，允许偏差值，管路在2

米以内时，偏差为2mm,全长不超过管子内径的1/2。

2、明管敷设时，管路连接应紧密，管口光滑，护口齐全，其支

架平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。检查管路是否畅通，

内侧有无毛刺，表层是否完整无损。

3、明配的导管排列整齐，固定点间距均匀，安装牢固。在终端、

弯头中点或柜、箱、盒等边缘的距离150-300mm范围内设有管卡，中

间直线段管卡间的最大距离符合下列规定：直径15-25mm的不大于

1.0m,32-40mm的不大于1.5m,50mm的不大于2.0m。

4、不采用木楔固定管卡，直径大于50mm的金属导管的管卡应采

用膨胀螺栓固定。

5、配管暗敷设符合电气施工规范。在敷设之前，首先检查是否

有穿孔、裂缝和显著的凹凸不平现象，内壁是不是光滑，管口无毛刺

和尖锐棱角，金属管没有锈蚀。

6、配管在弯制时，没有裂缝和显著的折皱和凹瘪现象，其弯扁

程度不宜大于管子外径的10%。保护管宜沿最近的路线敷设，并减少

弯曲，埋入地下的保护管，与建筑物表面的距离不小于15mm,管线

敷设的注意不要破坏绿化。

7、进入配电箱的电缆保护管，排列整齐，管口宜高出配电箱基

础面50-80mm,敷设于潮湿场所或直埋于地下的保护管，要采用厚度

钢锭，且埋地敷设的钢管其埋深不小于0.8m。

8、钢管采用套管连接，套管长度宜为管外径的1.5-3倍，管与

管的对口位于套管的中心