2024年人力资源部年终工作总结参考样本（二篇）

第5页共5页2024年人力资源部年终工作总结参考样本资源管理基础工作需紧密结合定岗定员、人力资源培训与开发、信息化管理以及制度建设，同时积极拓宽人力资源管理人员视野，紧跟行业动态，吸纳外部先进理念，推动人力资源管理的改革与创新。我们已建立了人力资源管理人员月例会制度，并倡导“学习、积累、总结、提高”、“专业勤奋”以及“82”的工作、学习理念。全体人员深刻认识到学习型企业的价值，积极学习相关理论，参与各类培训活动，为工作的顺利开展奠定坚实基础。三、人力资源的管理和调配今年，我部根据旅游行业特点，针对不同季节、不同岗位的人力需求，及时、合理调配人员，确保各岗位工作有序进行。具体工作包括：完成集团公司安置就业工作、技术等级证书更换、解决职工退休手续问题、面向社会招聘专业人才、纠正养老保险和住房公积金错误信息、规范考核工作、制定并实施《劳动人事管理规定》、办理工伤保险及伤残等级认定、处理游客投诉、起草《集团公司薪资改革方案》以及发放劳动保护用品等。四、工作设想在未来一年中，我们将继续秉持“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，规划如下工作：1.制定《集团公司工资制度改革方案》，待通过后组织实施。2.完成职工工龄确定工作。3.设立并执行绩效考核评估方案。4.建立健全干部、技术人员信息台账。5.整理档案，补办缺失的录用手续。6.设计并实施____工岗位培训计划。7.进一步完善劳动保护用品的发放工作。8.及时响应人员调配需求。我们坚信，过去一年的经验与成果将成为集团快速发展的有力催化剂，我部全体员工将以坚实的步伐，使人力资源管理工作成为企业发展的坚实基石。2024年人力资源部年终工作总结参考样本（二）1.企业形象与声誉的维护至关重要，事务工作无论大小，皆需亲力亲为，其重要性不言而喻。我们重视员工的薪酬福利与绩效管理，确保准确计算和发放各类薪酬，实施多层面的考核与评估，严格管理员工的考勤与假期，同时构建并维护薪酬、绩效、考勤等管理制度。这一系列工作直接影响员工的工作评价与薪酬待遇，是公司与员工有效沟通的重要途径。2.人力资源部门面对薪酬绩效工作的复杂性，制定详细的工作方案、岗位要求和考核标准，以规范和优化相关工作流程。每月处理的考勤数据、薪酬核算、薪酬条制作与发放等任务繁重，涉及大量数据的统计、汇总与分析。同时，我们还负责保险系列工作的更新维护，以及部门和员工的绩效考核与结果分析。3.在员工关系与劳动合同管理中，我们严格遵守国家法律，规避用工风险，保障员工权益。根据《新劳动合同法》调整合同管理策略，确保新入职和在职员工的合同签订工作有序进行，有效处理员工争议，处理离职人员事务，维护和谐的劳资关系。我们还确保非深户员工及时获得深圳市居住证，满足员工的需求。4.人力资源部门致力于体系建设和信息化建设，强化人力资源管理的创新和技术应用，完成人力资源信息系统的建设，实现员工信息、招聘、培训、薪酬、合同等数据的电子化管理，显著提高了工作效率和管理水平。5.我们还积极开展各类项目活动，通过丰富的培训和拓展训练，提升员工的职业素养，塑造积极的企业文化，营造良好的工作氛围。6.展望未来，人力资源部将继续承担起各项核心职责，制定并执行人力资源规划，完善薪酬