勘察设计质量管理制度

勘察设计质量管理制度第一章总则第一条目的与依据为保障公司勘察设计工作的质量，提高勘察设计效率，确保项目能定时、按质、按量交付，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司内全部勘察设计项目的执行管理。第三条定义勘察设计：指依据项目需求，对相关区域进行实地调研，进行勘察测量与设计工作，形成合格的设计文件的过程。勘察设计质量：指勘察设计过程中，符合项目要求、关注安全、应用性高、设计符合规范、合理经济的程度。勘察设计质量掌控：指在勘察设计过程中，通过规范的管理措施和方法，掌控设计质量的过程。第二章职责与权限第四条职责公司领导：对勘察设计质量负最终责任，确保设计结果符合要求。项目经理：负责组织协调勘察设计工作，监控设计质量，保证项目进度和质量。设计师：依据项目需求，进行创新性的设计，供应合格的勘察设计方案。监理工程师：负责对勘察设计过程进行监督，确保设计方案与施工现场实际相符。第五条权限公司领导有权对勘察设计质量制度进行修改和决策。项目经理有权对设计人员进行管理和协调，并提出设计修改看法。设计师有权提出合理的设计更改及改善看法，并进行设计方案调整。监理工程师有权对设计合规性进行把控，并提出合理的监督要求。第三章设计管理第六条设计要求勘察设计应依据项目需求和设计标准，确保设计准确、科学、合理。勘察设计应符合相关国家和地方的法律法规，遵守行业标准和规范。勘察设计应从实际启程，进行全面勘察，确保设计方案的可行性。第七条设计方案必需供应设计方案报告，认真说明设计思路、技术路线以及设计所依据的理论依据等。设计方案报告应由项目经理审核并签署，确保设计方案的可行性和合理性。设计方案在组织评审通过前，不得进行施工。第八条设计评审设计评审应在设计完成前进行，由项目经理组织和主持。设计评审应邀请相关专家参加，对设计方案的可行性进行评价和审查。设计评审会议应有相关的会议记录，记录审评看法和决策结果。第九条更改管理设计更改需经过严格的程序，由项目经理提出，并经过专业人员评估和审核后才略进行。设计更改应及时通知相关设计师、监理工程师等，并调整项目的执行计划。设计更改需确保项目进度受到的影响最小化，并保证更改后的设计符合规范和质量要求。第十条文件管理设计文件必需依照公司规定的命名方式进行命名，并存档管理。设计文件须通过公司内部的文件传递流程进行传递和审批，确保各个相关部门及时取得设计文件。设计文件须备份存档，以防设计人员离职或意外情况导致文件丢失。第四章监督与验收第十一条监督检查项目经理应定期组织对勘察设计过程进行检查，并记录检查情况和问题。监理工程师应对勘察设计过程进行监督，及时发现和解决设计问题。监督检查结果应及时报告给公司领导，并提出改进看法和措施。第十二条设计质量评定设计质量评定由项目经理组织，邀请相关专家对设计文件进行评定。设计质量评定结果应以评定报告的形式进行记录，并纳入设计文件管理系统。设计质量评定结果应及时反馈给设计师，并引导其改进和提高设计水平。第十三条验收标准设计完成后，项目经理应组织相关部门进行设计成绩的验收。验收标准应符合相关的行业规范和法律法规。验收结果应进行记录，并及时报告给公司领导。第五章外部合作第十四条外部合作公司可以与外部单位进行勘察设计合作，但必需确保合作单位具有相关资质和经验。外部合作应签订合作协议，明确合作内容、要求和责任，确保合作的顺利进行。外部合作的设计成绩应经过公司内部的审查和评估，确保符合公司要求。第六章管理制度第十五条档案管理勘察设计过程的相关文件、记录应依照公司档案管理制度进行归档。相关文件、记录应依照保密要求进行密封和存储，防止泄露和丢失。档案应定期进行检查和归档调整，确保档案的完整性和可查找性。第十六条经验总结完成的勘察设计项目应进行经验总结，提炼出有益于公司的经验和教训。经验总结应依照公司规定的形式和要求进行记录和保管。经验总结应及时进行共享和宣贯，在公司内部进行推广和应用。第十七条培训与考核公司应定期组织勘察设计人员进行相关的培训和学习，提高设计水平和素养。勘察设计人员应参加公司组织的考核，以评估其设计本领和素养。勘察设计人员应依据考核结果