人才引进与人才培养计划管理制度

人才引进与人才培养计划管理制度第一章总则第一条目的与依据为了优化企业人才队伍结构，促进人才培养与发展，提高企业综合竞争力，依据国家相关法律法规和公司发展需要，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工，包含高级管理人员、中层干部和一线员工。第三条定义人才引进：指通过外部渠道或内部晋升来引进新的人才。人才培养：指通过培训、挑战性岗位磨练等方式提高员工整体素养与本领。人才引进与人才培养计划：指依据企业发展战略和人才需求，有针对性地订立的引进和培养计划。人才评估：指对员工绩效、潜力、发展需求等因素进行评估，以确定其是否适合参加人才引进与培养计划。第二章人才引进管理第四条引进渠道外部引进渠道：通过人力资源机构、高校招聘会、中介机构等渠道发布招聘信息，吸引外部人才。内部引进渠道：优先考虑内部员工晋升或内部介绍。第五条引进程序需求确认：各部门依据业务需要提出人才引进需求，并与人力资源部门协商确定引进计划。定岗说明：明确岗位职责、任职要求、薪酬标准等，由招聘部门编制岗位描述。招聘发布：招聘部门将岗位描述发布给外部渠道，同时通知内部员工，鼓舞内部介绍。简历筛选：招聘部门依据岗位需求筛选简历，与岗位需求匹配度高的进行初步面试。面试评估：由招聘部门组织面试，并结合面试评估表，对候选人进行综合评估。终面与总结：招聘部门布置候选人与公司高层进行终面，由高层决议是否录用，并对整个招聘流程进行总结。第六条外部引进条件学历要求：依据岗位需求确定学历要求，要求候选人具备相应的学位或资格证书。工作经验：依据岗位需求确定工作经验要求。专业技能：依据岗位要求，确定候选人需要具备的专业技能。综合素养：候选人需具备良好的沟通本领、团队合作精神、责任心等素养。岗位匹配度：候选人的本领与岗位要求相匹配。第七条内部引进条件岗位资格要求：内部员工需满足岗位晋升的资格要求，包含学历、工作经验、绩效等方面。潜力评估：通过绩效评估、本领测试等方式对内部员工进行潜力评估，确定是否具备晋升潜力。岗位竞争力：优先考虑内部员工申请，但需与外部候选人进行公平竞争。第八条引进合同和薪酬引进合同：录用外部候选人后，招聘部门与候选人签订合同，明确双方的权利和义务。薪酬订立：依据候选人的学历、工作经验、岗位需求等因素订立薪酬方案，报经公司高层审批后执行。第九条引进追踪与评估引进后培训：新进员工进入公司后，招聘部门或人力资源部门布置入职培训，熟识企业文化和相关业务知识。试用期跟踪：对引进新员工进行试用期跟踪，评估其适应情况和工作表现。定期评估：对全体新进员工进行定期评估，评估结果作为员工晋升、培训等决策的依据。第三章人才培养计划管理第十条培养需求确定业务需求分析：各部门依据业务发展需求，识别出岗位上的短板和发展需求。员工发展需求调研：组织员工发展需求调研，了解员工的培训和发展需求。第十一条培养计划订立岗位培养需求：结合岗位要求和员工发展需求，订立岗位培养计划。个人发展计划：依据员工个人发展需求和公司战略目标，订立个人发展计划。第十二条培养方法与途径岗位轮岗：通过布置员工在不同岗位之间轮岗，供应多元化的工作经验和磨练机会。培训课程：组织员工参加内部或外部培训课程，提升业务本领和职业素养。培训项目：开展团队建设、领导力培养等项目，提升员工的团队合作和管理本领。导师制度：建立导师制度，为新员工供应引导和帮忙，促进其个人发展。学历提升：鼓舞员工参加学历提升教育，提高学历水平。学习沟通：组织员工进行内部学习沟通，共享经验与案例，促进相互学习与成长。第十三条培养效果评估培训评估：对培训效果进行评估，包含知识掌握程度、应用本领等方面。岗位本领评估：对员工在岗位上发挥的本领进行评估，包含工作质量、工作效率等方面。发展潜力评估：通过绩效评估、本领测试等方式对员工的发展潜力进行评估。培养计划调整：依据评估结果及时调整培养计划，提高培养效果。第四章附则第十四条违规处理对于有意供应虚假信息、贿赂官员以取得引进机会的行为，将取消引进资格并追究法律责任。对于引进后经证明不符合引进条件的人员，将解除劳动合同。对于违反公司规章制度的员工，将依照公司相应规定予以纪律处分。第十五条解释权本制度由公司人力资源部门负责解释和修改，并报公司高层审批后执行。