企业内部创新与创意管理制度VIP

企业内部创新与创意管理制度1.背景和目的我们公司致力于不绝推动创新，以保持竞争力和应对日益变动的市场需求。为了有效管理和激励员工的创新本领和创意提出，特订立本制度，以促进企业内部创新与创意管理。2.创意与创新管理团队2.1公司将设立创意与创新管理团队，负责订立和执行创新策略和措施，促进企业创新与创意的发展。2.2创意与创新管理团队由高级管理人员和具有丰富创新经验的员工构成，其中包含市场营销、研发、产品设计等相关部门的代表。2.3创意与创新管理团队将定期召开会议，讨论和评估公司内部创意和创新项目，并提出改进看法和建议。3.创意提出流程3.1全体员工都被鼓舞提出创意和创新项目，并可以通过以下渠道提交：个人创意箱：在公司内设立创意箱，员工可以将创意以书面形式提交；创意平台：公司将建立在线创意平台，员工可以通过平台提出创意；创意工作坊：定期组织创意工作坊，员工可以在小组中共同讨论和提出创意。3.2提交创意需包含以下内容：创意简要描述：对创意进行简单明白的描述，包含创意的目标和预期效果；实施方案：提出创意的具体实施方案，包含所需资源、时间计划和预期成绩；创意价值：说明创意对公司的价值和意义，包含市场竞争优势和可行性分析。3.3创意的提出不受时间和层级限制，每一个创意都将得到严厉对待，并由创意与创新管理团队进行评估和决策。4.创新项目评估和实施4.1创意与创新管理团队将对每一个创意进行评估，包含市场需求、技术可行性、资源投入等各个方面的综合考虑。4.2评估结果将分为以下几个等级：可行等级：创意具备较高的市场需求和技术可行性，值得进一步实施；待定等级：创意需要进一步完善和考虑，可能需要一些调整和改进；不行行等级：创意无法满足市场需求，或者技术上存在不行克服的难题，不予实施。4.3对于可行等级和待定等级的创意，创意与创新管理团队将指定相关的团队和负责人进行实施，并订立认真的实施计划和时间表。5.创新成绩保护和激励措施5.1公司将对创新成绩进行保护，确保创新项目的知识产权归属清楚，并采取合理的措施防止知识产权侵权行为。5.2公司将建立激励机制，对员工的创新成绩予以适当的嘉奖和荣誉表扬，包含但不限于奖金、晋升、表扬证书等。5.3创意与创新管理团队将定期评估创新项目的实施情况和效果，对具有显著创新成绩的个人或团队予以额外的嘉奖和激励。6.创新经验共享和学习6.1公司将鼓舞员工共享创新经验和教训，促进创新文化的传播和学习。6.2创意与创新管理团队将组织定期的创新共享会和培训活动，邀请内外部专家和成功创新企业代表进行经验共享和案例分析。6.3公司将建立创新学习和知识库，收集和整理创新资源和资料，供员工参考和学习。7.制度宣传和执行监督7.1公司将通过内部刊物、企业内部网站等渠道对本制度进行宣传和解读，确保全体员工了解制度的内容和意义。7.2公司将建立制度执行监督机制，监测和评估本制度的执行情况，并对相应的执行问题进行处理和改进。7.3创意与创新管理团队将定期向高级管理层汇报创新项目的实施情况和效果，并提出改进看法和建议。8.附则8.1本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。8.2本制度如有修改和增补，须经高级管理层批准后生效，并及时通知全体员工。8.3对违反本制度的行为，将视情节轻重，采取相应的纪律处分或法律措施。8.4本制度的解释权归公司高级管理层及创意与创新管理团队全