关于成立“六项机制”建设领导小组的通知

PAGE4PAGE3关于成立“六项机制”建设领导小组的通知各单位：为贯彻落实各级政府、安监部门和集团公司有关开展安全生产“六项机制”建设的重大决策部署，加强安全管理，实现源头治理、关口前移、超前防范、抓根本、管长远、建长效机制，系统解决安全生产事故防控“想不到”、“管不到”、“治不到”问题，持续提升本质安全水平。经研究决定，成立***公司“六项机制”建设领导小组，组成人员及职责如下：一、领导小组成员组成组长：副组长：成员：二、工作机构设置“六项机制”建设领导小组下设办公室，同志兼任办公室主任，成员有***、***、重要岗位班组长、各专业工程技术人员、专职安全员。三、职责分工（一）领导小组职责全面负责“六项机制”建设工作，指导和解决“六项机制”建设工作中的问题，检查“六项机制”建设工作落实情况。（二）领导小组成员职责1.组长职责：（1）审批“六项机制”建设方案及相关规章制度；（2）为“六项机制”建设提供必要的人、力、物、资金等资源；（3）全面监督、检查、掌握“六项机制”建设和运行情况。2.副组长职责：（1）审核、修改分管范围内的“六项机制”建设和运行方案，并提交领导小组会议讨论通过；（2）协调、解决分管范围内的“六项机制”建设和运行过程中存在的问题；（3）指导、掌握“六项机制”建设和运行情况。3.“六项机制”办公室职责：（1）起草和修改“六项机制”建设方案及相关规章制度报领导小组会议讨论通过，监督并协助各部门执行；（2）组织“六项机制”建设教育培训工作，为各部门风险辨识、隐患排查提供理论指导和技术支持；（3）汇总、组织审核各单位“六项机制”建设资料，经领导小组审核后下发实施；（4）定期召开“六项机制”专题会，固化成果，健全档案，调度、协调各单位“六项机制”工作开展；（5）负责“六项机制”运行管理和考核工作;（6）实行动态管理，遇有法规变动、生产工艺改进、新改扩项目等及时对风险点调整，并进行风险评估分析，制定相应的管控措施。4.“六项机制”办公室成员职责(1)负责“六项机制”建设过程中的组织、指导；(2)及时向“六项机制”办公室反馈“六项机制”建设存在问题及成果；(3)按照“六项机制”建设方案及相关规章制度对各单位“六项机制”运行情况进行检查和考评；(4)定期调研“六项机制”运行过程中存在的问题，并提出整改措施和建议；(5)负责“六项机制”相关资料的规整和存档。（三）风险分级管控具体分工（1）各井下车间主要负责人组织分管领导和各岗位班组长、技术员、安全员负责排查、梳理划分本单位的危险源和风险点提交有关部门进行审核。其中，运输、行人、通风、防治水、充填、采掘系统，由运营管理部负责人组织审核；提升、供电、供风、供水、排水、压风自救、供水施救、无轨设备维修由物资装备部负责人组织审核；爆破器材管理、消防管理由保卫部负责人组织审核；人员定位、监测监控、通信联络由信息中心负责人组织审核；防尘、紧急避险由安全环保部负责人组织审核把关。（2）选矿车间主要负责人组织分管领导和各岗位班组长、技术员、安全员负责排查、梳理、划分本单位的危险源和风险点提交有关部门进行审核。生产技术由运营管理部负责人组织审核；机械、电气由物资装备部负责人组织审核把关。（3）辅助单元可划分为化验由质检中心负责人组织审核；机修由动修车间负责人组织审核；仓储由物资装备部负责人组织审核；办公由综合部负责人组织审核；后勤由后勤保障部负责人组织审核；地面矿废石运输由实业公司负责人组织审核。（四）隐患排查治理具体分工（1）常务副经理负责监督检查运营管理部各专业主任工程师制定地质专业类、采矿专业类、充填系统类、通风系统类矿级排查表并组织检查；（2）设备副经理负责监督检查物资装备部各专业主任工程师制定设备类（包括提升设备、有轨运输设备、无轨运输设备、供排水设备、其它设备）、电气类、供水施救系统类、压风自救系统类、易燃易爆与危险化学品类矿级排查表并组织检查；（3）基建副经理负责监督检查排尾车间制定尾矿库矿级排查表并组织检查；（4）纪委书记负责监督检查保卫部有关领导制定爆破器材管理类