记账实操-树脂生产企业账务处理实例_第1页
记账实操-树脂生产企业账务处理实例_第2页
记账实操-树脂生产企业账务处理实例_第3页
记账实操-树脂生产企业账务处理实例_第4页
记账实操-树脂生产企业账务处理实例_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

会计实操文库1/8记账实操-树脂生产企业账务处理实例一、采购原材料假设树脂生产企业采购化工原料A、B、C。采购原料A1000千克,单价为20元/千克,增值税率为13%;采购原料B800千克,单价为15元/千克,增值税率同样为13%;采购原料C500千克,单价为30元/千克,增值税率为13%。1.采购原料A:借:原材料——原料A20000应交税费——应交增值税(进项税额)2600贷:应付账款226002.采购原料B:借:原材料——原料B12000应交税费——应交增值税(进项税额)1560贷:应付账款135603.采购原料C:借:原材料——原料C15000应交税费——应交增值税(进项税额)1950贷:应付账款16950二、生产加工过程1.生产工人工资,假设本月生产工人工资为35000元。借:生产成本——直接人工35000贷:应付职工薪酬350002.设备折旧等制造费用,假设为18000元。借:制造费用18000贷:累计折旧等180003.将制造费用分配到生产成本中。借:生产成本——制造费用18000贷:制造费用18000三、产品完工入库假设生产出的树脂产品总成本为100000元。1.完工入库:借:库存商品——树脂产品100000贷:生产成本——直接材料(原料A、B、C等)47000生产成本——直接人工35000生产成本——制造费用18000四、销售产品以130000元的价格销售该批树脂产品,增值税率为13%。1.销售产品:借:应收账款146900贷:主营业务收入130000应交税费——应交增值税(销项税额)169002.结转销售成本:借:主营业务成本100000贷:库存商品——树脂产品100000五、期间费用处理1.发生销售费用10000元,如广告宣传费、运输费等。借:销售费用10000贷:银行存款等100002.发生管理费用12000元,如办公费、管理人员工资等。借:管理费用12000贷:银行存款、应付职工薪酬等12000六、财务费用处理假设树脂生产企业有银行借款,本期产生利息费用6000元。1.计提利息费用:借:财务费用6000贷:应付利息6000七、期末结转1.结转收入类科目:借:主营业务收入130000贷:本年利润1300002.结转费用类科目:借:本年利润128000(100000销售成本+10000销售费用+12000管理费用+6000财务费用)贷:主营业务成本100000销售费用10000管理费用12000财务费用6000树脂生产成本核算实例:一、企业及产品背景假设某树脂生产企业主要生产合成树脂,用于涂料、塑料等行业。企业拥有先进的生产设备和技术,以及稳定的原材料供应渠道。二、成本构成要素1.直接材料成本主要原材料:包括单体、引发剂、溶剂等。假设本月采购单体[X]吨,单价为[Y]元/吨,总成本为[X×Y]元;引发剂[Z]千克,单价为[W]元/千克,总成本为[Z×W]元;溶剂[V]升,单价为[U]元/升,总成本为[V×U]元。辅助材料:如催化剂、稳定剂等,总成本为[具体金额]元。直接材料总成本为主要原材料和辅助材料成本之和。2.直接人工成本生产工人工资:企业有生产工人[具体人数]名,平均每人每月工资为[具体金额]元。本月生产用工时为[具体时长]小时,人工成本分配到产品中为[生产工人总工资×(本月生产树脂产量占总工时的比例)]元。3.制造费用设备折旧:生产设备原值为[具体金额]万元,预计使用年限为[具体年限]年,采用直线法计提折旧。每月设备折旧费用为[设备原值÷(使用年限×12)]元。水电费:本月生产用水电费共计[具体金额]元。车间管理费:包括车间管理人员工资、办公费等,共计[具体金额]元。三、成本核算过程1.计算直接材料成本总和:如上述计算,分别算出主要原材料和辅助材料的成本,然后相加得到直接材料总成本。2.计算直接人工成本:[生产工人总工资×(本月生产树脂产量占总工时的比例)]元。3.计算制造费用总和:设备折旧费用为[设备原值÷(使用年限×12)]元,水电费[具体金额]元,车间管理费[具体金额]元,制造费用总计为三者之和。4.计算总成本:总成本为直接材料成本、直接人工成本和制造费用之和。5.假设本月生产树脂[具体产量]吨。单位成本=总成本÷生产数量,即总成本÷[具体产量]吨。四、成本分析与控制1.成本分析:直接材料成本占比较大,可以通过与供应商谈判降低采购价格、优化材料配方等方式降低成本。对于制造费用中的设备折旧,可以考虑提高设备利用率、延长设备使用寿命来降低单位产品分摊的折旧费用。合理安排生产工人的工作时间和任务,提高生产效率,降低直接人工成本。2.成本控制措施:建立严格的原材料采购管理制度,定期对供应商

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论