2024年财务个人工作总结范文（二篇）

第5页共5页2024年财务个人工作总结范文在票证管理工作中，我们致力于确保各分局日常票证的稳定供应，并定期进行票证管理及日清月结情况的随机检查，以保障工作的规范性和效率。同时，我们严格要求各分局及时、足额地上缴所收取的赔（补）偿费和罚没款，以维护财务纪律的严肃性。在财务收支预算管理方面，我们给予了高度的重视。作为完成各项路政管理工作任务的重要支撑和单位财务工作的基本框架，财务收支预算的合理安排与有效执行至关重要。上半年，我们深入理解了财政预算的权威性和严肃性，在日常工作中严格遵循《预算法》及各项预算管理制度，确保所有资金来源均纳入预算管理范畴，各项支出则严格依照预算标准执行。我们进一步细化了预算内容，并在省局预算下达后迅速将其分解至各分局。同时，我们加强了财务分析工作，通过月度预算与实际收支的对比、分析，及时发现并纠正偏差，有效遏制了支出的随意性和不合理性，为市局机关及各分局的日常开支提供了坚实的保障。在财经纪律与法规的遵守上，我们始终保持着高度的自觉性和严谨性。上半年，我们深入学习了《会计法》等国家财经纪律、法规以及《辽宁省公路路政管理局财务管理办法》等相关规定，确保全体财务人员都能按章办事，增强了维护财经纪律的自觉性。我们进一步规范了会计行为，加强了财务管理，确保了财务工作的规范有序。同时，我们继续强化了会计基础工作，做好了日常会计核算工作，确保了收入有来源、支出有计划、原始凭证合规合法、账账相符、账表相符、账实相符。我们按时编制了各类会计报表，确保了数字的准确无误、说明的清晰明了以及报送的及时性，为领导的科学决策提供了详实可靠的资料。此外，我们还加强了对日常经费支出的管理，严格控制了差旅费、会议费、招待费的开支范围和标准，并认真执行了“收支两条线”的管理制度，确保了收取的赔（补）偿费和罚没款的及时足额上缴，未发生任何截留、瞒报及坐支现象。在固定资产管理方面，我们给予了充分的关注。我们积极与有关科室配合做好了省级行政事业单位资产管理信息系统数据的录入工作，并借此机会进行了一次全面的资产清查工作，摸清了家底并对各类资产的使用状况做到了心中有数。对于将要报废的固定资产我们提前准备好了相关资料并及时与上级主管部门沟通争取尽早获得批复。在做好重点工作的同时我们也兼顾了其他工作的完成。上半年我们按时完成了年度财政决算报表的编制和财政供养信息的填报工作以及账簿的打印、装订工作。同时我们还积极为省局编写征稽史志提供了相关的财务数据支持。然而我们也清醒地认识到当前存在的问题。一是财务人员严重不足特别是熟练掌握会计电算化操作技能的财务人员匮乏；二是部分老旧固定资产已无使用价值急需办理报废手续以优化资产配置。针对这些问题我们将采取有效措施加以解决。展望下半年我们的路政管理工作任务依然艰巨而繁重。财务工作将继续以路政管理为中心加强财务管理全面落实各项规章制度和工作流程提升财务工作的科技含量做到依法理财、扎实高效地完成下半年的财务工作。具体安排如下：一是继续严格执行国家有关法律、法规和省局制定的各项规章制度加强财务监督管理不断提高会计信息质量；二是强化预算管理进一步细化预算严格遵照预算编制的各项规定和要求确保预算编制工作规范有序进行切实提高预算编制质量认真及时地完成好预算的编报工作为明年的路政管理工作打下坚实的物质基础；三是积极配合省局聘请的会计事务所做好年度及上半年财务收支及资产的审计工作；四是继续强化服务意识按时拨付各分局的日常经费及办案费保证各分局的罚没款票据供应做好划转国地税人员的住房公积金的转移及路政划转人员公积金的缴存工作同时要对各分局的财务工作进行检查指导发现问题及时解决并不定期对各分局的票证管理及日清月结情况进行抽查确保财务数据与内网的一致；五是进一步加强固定资产管理特别要加强路政划转资产的管理年末前进行一次财产清查确保国有资产的完整安全；六是坚持以人为本不断提高财务人员的政治业务素质这是我们做好财务工作的基础下半年我们将继续组织全体财务人员认真学习领会省局最近下发的赔（补）偿费等非税收入收支管理办法等文件的精神实质。同时为适应时代发展要求提高工作效率我们计划聘请新中大软件公司的客服人员对全体财务人员（尤其是新进的财务人员）进行一次全面系统的电算化培训使大家的操作技能普遍有所提高切实达到提升财务工作科技含量的目的。总之在今后的工作中我们将在上半年的基础上继续严格遵守并有效实施各项规章制度使每次财务业务的处理都有章可循有标准衡量确保财务各项工作有条不紊为全面完成今年的路政管理工作做出我们应尽的贡献！2024年财务个人工作总结范文（二）1、在总经理的指导下，严格遵守国家经济政策、财经法规和企业财务会计制度，确保宾馆经营方针、各项规章制度及领导决策的执行，全面负责宾馆资产财务部的管理工作。2、与资产财务部副经理共同建立完善的宾馆内部财务管理制度，负责宾馆的全面经营核算，监督资金、成本、利润和财产的管理，通过组织经营活动分析，为宾馆高层决策提供支持。3、根据领导决策，分析市场动态和供需关系，制定宾馆预算原则和制度，审查部门预算方案，与资产财务部副经理共同确定预算指标和各部门任务。在总经理批准后，组织全面执行。定期向总经理提交预算和决算报告，以保护股东的经济利益。4、参与宾馆的重大投资决策、设施改造、利益分配和合同签订。制定经营预算，提出可行性方案，组织资金筹措，监督资金使用情况，为领导决策提供准确的数据参考，以避免决策失误。5、设计资产财务部内部组织架构，明确各级主管的岗位职责，并与资产财务部副经理共同确定会计主管人选，分配工作任务。监督各级会计人员的工作，确保财务会计报表的准确及时。6、负责财务收支的核算工作，建立并完善收入、成本、费用和利润的核算制度，编制和审阅会计报表，进行专题分析，确保各级核算的准确性。7、控制资金运用，审批各部门的采购和开支计划，经总经理批准后，监督执行，以保护宾馆的经济利益。8、审核宾馆的收益和利益分配报告，监督财税计划的执行，按时缴纳国家税费，协调宾馆与银行、税务等外部关系。9、负责资产财务部的日常行政管理工作。10、具备会计学、统计学、财务管理、国际金融、旅游服务企业会计等领域的专业知识，拥有会计师职称及大学以上学位，具有十年以上会计工作经验，具备丰富的财务会计管理经验。11、熟悉管理学、市场学、经济预测、经营决策等知识，能结合宾馆实际，及时提出预测、决策和经济活动分析建议。1