2024年怎样做一名质量员

怎样做一名质量员一、施工质量员的素质规定1、规定有足够的专业知识。质量员的工作具有很强的专业性和技术性，必须由专业技术人员来承担，规定對设计、施工、材料、机械、测量、计量、检测、评估等各方面专业知识都应理解并精通。2、规定有很强的工作责任心。质量员负责工程的所有质量控制工作，规定其必须對工作认真负责，批批检查，层层把关，及時发現問題，处理問題，保证工程质量。3、规定有较强的管理能力和一定的管理經验。质量员是現場质量监控体系的组织者和负责人，规定有一定的组织协调能力和管理經验，保证质量控制工作和质量验收工作有条不紊，井然有序工作。二、项目质量员质量责任制、规定（企业）1、對工程质量负有认真检查、對的核定、严格把关和及時上报的责任。2、参与设计交底和會审设计图紙，领會设计意图，掌握技术要點。3、参与施工组织设计、质量计划及一般施工方案的编制。4、协助施工员检查督促班组贯彻施工技术方案，進行工序自检、互检和专检工作。5、质量员抽查重要原材料、半成品、成品的质量和使用状况，及時检查施工记录和试验成果，把好材料试验关。6、参与检查批、隐蔽工程验收、分部分项工程构造验收及竣工验收等工作，并及時办理有关技术质量资料。7、提出质量缺陷的防治措施，對工程质量事故進行分析，對不合格的分部、分项、检查批提出整改措施，并行使质量惩罚权。8、发現工程质量事故、事件不符合及時汇报。参与工程质量事故的调查、分析评审并监督技术处理方案的执行状况。三、施工项目质量管理的原则（1）、坚持“质量第一、顾客至上”。“质量第一、顾客至上”作為质量控制的基本原则。（2）、“以人為关键”。人是质量的发明者，质量控制必须“以人為关键”，把人作為控制的動力，调感人的积极性、发明性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，防止人的失误；以人的工作质量保工序质量、保工程质量。（3）、“以防止為主”。“以防止為主”，就是要從對质量的事後检查把关，转向對质量的事前控制、事中控制；從對产品质量的检查，转向對工作质量的检查、對工序质量的检查、對中间产品的质量检查。這是保证施工项目的有效措施。（4）、坚持质量原则、严格检查，一切用数听說话。质量原则是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和根据。产品质量与否符合质量原则，必须通過严格检查，用数听說话。（5）、贯彻科學、公正、遵法的职业规范。在处理质量問題過程中，应尊重客观事实，尊重科學，正直、公正，不持偏見；遵纪、遵法，杜绝不正之風；既要坚持原则、严格规定、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情协助。四、施工项目质量管理的過程一般工程项目都是由分项工程、分部工程和單位工程所构成的，而工程项目的建设，则通過一道道工序来完毕。因此，施工项目的质量管理是從工序质量到分项工程质量、分部工程质量、單位工程质量的系统控制過程；也是一种由投入原材料的质量控制開始，直到完毕工程质量检查為止的全過程的系统過程。五、施工项目质量管理的阶段1、事前控制（1）、施工准备质量控制：①、质量控制系统组织②、质量保证体系、施工管理人员资质审查③、原材料、半成品及构配件质量控制④、机械设备质量控制⑤、施工方案、施工计划、施工措施、检查措施审核⑥、工程技术环境监督检查⑦、現場管理环境监督检查⑧、新技术、新工艺、新材料审查把关⑨、测量標桩审核、检查（2）、图紙會审及技术交底（3）、审查動工申請、把好動工关2、事中控制（1）、施工過程质量控制：①、工序控制②、工序之间交接检查③、隐蔽工程质量控制（2）、中间产品质量控制（3）、分部、分项工程质量评估（4）、设计变更与图紙修改的审查3、事後控制（1）、施工质量检查：①、联動试車（工业产品）②、验收文献审核③、竣工检查（2）、工程质量评估（3）、工程质量文献审核与建档六、成品保护成品保护一般是指在施工過程中，某些分项工程已經完毕，而其他某些分项工程尚在施工；或者是在其分项工程施工過程中，某些部位已經完毕，而其他部位正在施工。在這种状况下，施工單位必须负责對已完毕部分采用妥善措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善而导致损伤或污染，影响工程整体质量。根据建筑产品的特點的不一样，可以分别對成品采用“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及合理安排施工次序等来到达保护成品的目的。（1）、防护。就是针對被保护對象的特點采用多种防护的措施。例如，對清水楼梯踏步，可以采用护棱角铁上下连接固定；對于進出口台阶可垫砖或方木搭脚手板供人通過的措施来保护台阶；對于门口易碰部位，可以钉上防护条或槽型盖铁保护；门扇安装後可加楔固定等。（2）、包裹。就是被保护物包裹起来，以防损伤或污染。例如，對镶面大理石柱可用立板包裹捆扎保护；铝合金门窗可用塑料布包扎保护等。（3）、覆盖。就是用表面覆盖的措施防止堵塞或损伤。例如，對地漏、落水口排水管等安装後可以加以覆盖，以防止异物落入而被堵塞；预制水磨石或大理石楼梯可用木板覆盖加以保护；地面可用锯末、塑料布等覆盖以防止喷浆等污染；其他需要防晒、防冻、保温养护等项目也应采用合适的防护措施。（4）、封闭。就是采用局部封闭的措施進行保护。例如，垃圾道完毕後，可将其進口封闭起来，以防止建筑垃圾堵塞通道；房间水泥地面或地面砖完毕後，可将该房间局部封闭，防止人們随意進入而损害地面；房内装修完毕後，应加锁封闭，防止人們随意進入而受到损伤等。（5）、合理安排施工次序。重要是通過合理安排不一样工作间的施工次序先後以防止後道工序损壞或污染前道工序。例如，采用房间内先喷浆或喷涂而後安装灯具的施工次序可防止喷浆污染、损害灯具；先做顶棚、装修而後做地坪，也可防止顶棚及装修施工污染、损害地坪。七、施工项目质量問題（1）、施工项目质量問題的分类①、工程质量缺陷②、工程质量通病③、工程质量事故（2）、施工项目质量問題原因分析①、违反建设程序②、工程地质勘察原因③、未加固处理好地基④、设计计算問題⑤、建筑材料及制品不合格⑥、施工和管理問題⑦、自然条件影响⑧、建筑构造使用問題⑥、施工和管理問題許多工程质量問題，往往是由施工和管理所导致a、不熟悉图紙，盲目施工，图紙未經會审，仓促施工；未經监理、设计部门同意，私自修改设计。b、不按图施工。把铰接做成刚接，把简支梁做成持续梁，抗裂构造用光圆钢筋替代变形钢筋等，致使构造裂缝破壞；挡土墙不按图设滤水层，留排水孔，致使土压力增大，导致挡土墙倾覆。c、不按有关施工验收规范施工。如現浇混凝土构造不按规定的位置和措施任意留设施工缝；不按规定的强度拆除模板；砌体不按组砌形式砌筑，留直槎不加拉結筋，在不不小于1m宽的窗间墙上留脚手眼等。d、不按有关操作规程施工。如用插入式振捣器捣实混凝土時，不按插點均布、快插慢拔、上下抽動、层层扣搭的操作措施，致使混凝土振捣不实，整体性差；又如，砖砌体包心砌筑，上下通缝，灰浆不均匀饱满，游丁走缝，不横平竖直等都是导致砖墙、砖柱破壞、倒塌的重要原因。e、缺乏基本构造知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装；将悬臂梁的受拉钢筋放在受压区；构造构件吊點选择不合理，不理解构造使用受力和吊装受力的状态；施工中在楼面超载堆放构件和材料等，均将給质量和安全导致严重的後果。f、施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工次序錯误。技术组织措施不妥，技术交底不清，违章作业。不重视质量检查和验收工作等等，都是导致质量問題的祸端。（3）、施工项目质量問題的处理方案①、修补处理②、返工处理③、限制使用④、不作处理八、企业有关质量员的某些工作（1）、工程立案、质量责任制度所有施工项目必须根据与建设單位签订施工协议中质量等级规定和企业根据工程规模及重要性确定的质量目的，在中標後30曰之内到企业技术质量部领取《施工工程立案表》和《工程施工质量责任書》并签定三份（企业技术质量部一份立案，分企业一份存档，项目部一份实行）直管项目二份（企业技术质量部一份立案，项目部一份实行）。领交《施工工程立案表》和《工程施工质量责任書》必须由分企业（直管项目部）主任工程師指定委托的技术质量管理机构负责办理。（2）、质量计划制度1、總则质量计划的编制是一项重要工作。质量计划必须确定工程项目的质量目的，明确工程项目机构和职责、权限，确定工程项目從施工准备到竣工交付使用各阶段质量管理的规定，并按企业质量手册、程序文献和管理制度的内容作出详细规定，作好施工全過程应形成的施工技术资料等。2、编制内容第一章工程简况第二章项目组织机构及质量管理目的第三章质量预控措施及质量缺陷防治措施3.1地基与基础3.2主体构造3.3建筑装饰装修3.4建筑屋面3.5建筑給水、排水及采暖3.6建筑電气3.7通風与空调3.8電梯3.9智能建筑3.10建筑节能第四章分部分项工程检查批的划分第五章工程检测、试验计划5.1見证取样计划5.2构造实体检查用同条件养护试块取样计划及放置平面图5.3构造实体钢筋保护层厚度检测计划及选點平面图5.4水准點、沉降观测點设置平面图5.5沉降观测部位、频次计划表。第六章土建、安装配合所采用的重要管理措施第七章成品保护措施3、审批3.1超過一定规模质量计划由项目部负责编制，分企业主任任工程師進行审核，企业總工師审批，超過一定规模工程质量计划审批表見附表二拾六。3.2其他一般工程质量计划由项目部负责编制，分企业技术部审核，分企业主任工程師审批，一定规模工程质量计划审批表見附表二拾七。3.3项目质量计划從编制到审批，必须在動工前完毕，如遇特殊状况须以書面形式汇报企业技术质量部。确因建设單位图紙原因可分阶段编制质量计划。（3）、工程质量“三检”制度1、總则贯彻操作人员自检、互检和专职检查相結合的措施，组织班组進行自检、互检活動，作好自检、互检数据的积累和分析工作。专职质量员要加强施工過程中的质量检查工作，作好质量预控和隐蔽工程验收工作，要通過自检、互检、专检发現問題，及時進行处理，防止不合格产品進入下道工序。积极開展QC小组活動，运用PDCA的原理，不停提高現場施工质量2、检查2.1自检、互检、专检制度：自检制度：每一检查批施工完毕後由施工员督促施工队伍進行自检，并填写自检表。互检制度：每一分项工程施工前或下道工序施工前，施工员应组织後一道工序施工班组對前一道工序進行检查，尤其是内外抹灰前，门窗安装等与控制成本有关的分项工程前對前一道工序進行检查，以防止由于前一道工序不合格引起下道工序的质量問題及成本的增長。专检制度：自检、互检完毕，由质量员進行检查验收，對检查中发現不合格项质量员限期進行整改，按期進行复检，合格後方可進行下道工序施工。2.2旬检制度：项目部每旬要對施工队所施工的分项工程進行一次旬检，由项目工程師组织，必要時项目經理参与，對发現的問題规定立即整改，并做好记录。2.3隐蔽工程隐蔽前应由项目工程師组织验收，施工员、质量员、施工队有关负责人参与，對隐蔽工程与否满足规范和交底规定進行检查验收，发現不符合规范和交底规定的，對施工队進行惩罚。2.4對于关键部位、特殊工序如砼浇筑前，项目工程師和质量员必须對模板工程和钢筋工程進行严格检查，确认符合设计及专題施工方案规定後，及時進行隐蔽签证记录，經現場监理或业主认定签发砼浇筑令後，方可進行砼浇筑。2.5装饰工程必须先做样板，經质量员及有关人员检查符合规定後，方可進行大面积施工，在施工過程中，必须严格按施工规范和施工工艺原则操作，施工完毕後应组织验收。（4）、工程质量检查制度1、總则工程项目施工過程，就是质量形成過程，因此對工程的质量更应加倍重视，严加控制，必须将质量控制贯穿于施工的全過程，使每道工序的质量都得到有效的控制。工程项目施工管理人员必须严格履行其岗位质量职责，应根据工程的特點，在每项工序施工前，進行详细的書面施工技术交底，严格按施工工艺原则组织施工。2.1企业技术质量部不定期的進行质量抽查，對工程质量及档案资料進行過程检查、指导、服务。以项目质量计划對照执行為主，對存在质量問題的项目下发限期整改告知單，整改後技术质量部再進行复验。2.2分企业应每月组织一次质量检查，召開動态分析會，并做好记录，制定出针對性措施，检查贯彻质量的整改并進行复验。建立质量管理台帐：2.2.1企业、项目部签定质量责任書存档台帐；2.2.2项目质量计划存档及执行状况检查记录；2.2.3對项目月检及平常检查下发的整改單及复验状况记录；2.2.4對项目分部分项工程核定记录；2.2.5月、季、年度质量报表存档；2.2.6质量员、取样员持证上岗台帐；2.2.7企业、分企业年度质量管理计划发放台帐；2.2.8竣工资料移交台帐。2.3分企业（直管项目部）所属项目部要進行检查批、分部分项工程、單位工程施工過程检查，质量员要跟踪检查全過程，项目部每10天组织一次质量专检，召開動态分析會，做好记录，针對出現的质量問題及隐患制定纠正和防止措施，由项目管理人员组织实行，质量员复验。建立质量管理台帐：2.3.1企业、分企业年度质量规划存档状况；2.3.2工程质量责任書、项目质量计划學习、存档及质量计划的执行状况检查记录；2.3.3對发生质量缺陷处理的技术方案及复验记录；2.3.4企业、分企业對项目部月检和平時检查下发的整改告知單及复验台帐并有检查存在的問題纠正、防止措施；2.3.5项目部组织旬检，進行质量動态分析（采用不一样图、表分析措施進行分析）；2.3.6质量管理记录数据分析的应用。（5）、质量整改告知單制度1、總则在現場检查中发現质量問題後，质量员应及時下达整改告知單給施工队伍和施工员，由施工员负责监督進行整改，整改完毕後告知质量员進行复查。對于发現的重大质量問題，应及時告知项目工程師和分企业主任工程師，确定处理方案後，方可進行整改处理。2、整改告知2.1企业技术质量部有权對各分企业（直管项目部）所属项目施工過程中出現的质量問題签发《隐患告知單》和《停工告知單》。2.2各分企业（直管项目部）所属项目部接到《隐患告知單》告知後，必须写出整改方案，重大质量問題报請企业總工程師和技术质量部认定後，才能進行处理。2.3各分企业（直管项目部）所属项目部接到《停工告知單》必须在规定期间内停工并進行整改，經企业技术质量部检查到达合格规定後方可复工，之前不得私自复工。2.4各分企业（直管项目部）所属项目的质量员负责對施工過程中不合格的分部分项工程及一般的质量問題和通病，有权及時向项目部签发《隐患告知單》限期整改，重大质量問題立即汇报企业總工程師和技术质量部。2.5各分企业（直管项目部）所属项目的质量员對所管辖范围内存在危险较大的紧急质量問題和隐患有权立即签发《停工告知單》，采用紧急处理措施，并报企业有关部门。（6）、工程验收制度1、總则建筑工程质量验收应按照检查批、分部（子分部）分项、單位（子單位）工程检查验收的次序進行。2、检查批、分部分项验收2.1检查批由项目质量员、施工员進行自检，填写检查批质量验收记录，由监理工程師组织项目质量员等進行验收，验收合格予以签认。2.2分项工程由项目工程師、质量员進行自检，由项目工程師报监理工程師，监理工程師组织施工單位项目工程師和质量员進行验收，验收合格予以签认。2.3各分部工程检查合格後由质量员對其進行汇總，完毕後由项目經理组织报监理甲方進行验收，基础、主体分部应报企业進行验收。2.4分部工程由總监理工程師组织项目經理、项目工程師、质量员和有关勘察、设计單位负责人進行验收，符合规定後予以签认验收結论。3、基础、主体、竣工工程的验收3.1基础、主体构造验收可在基础主体工程竣工後，项目部進行自检并填写基础（主体）验收汇报报分企业，由分企业报企业技术质量部，详细资料如下：3.1.1基础（主体）验收申請汇报單分現場部分和资料部分；基础（主体）分部质量检查评估表一式三份；基础（主体）构造质保资料汇總表一式两份。3.1.2办理主体构造工程验罢手续時应提供基础验收會议纪要；基础构造验收登记表。3.1.3竣工验收程序：對于竣工工程經企业预验時应提供主体构造验收會议纪要;主体构造验收记录；竣工工程预验申請汇报（現場部分、资料部分）上报企业。3.2地基与基础工程、主体构造工程质量等级核定及單位工程竣工工程预验应在施工單位自行检查评估的基础上進行。须提前7天认真填写“工程验收申請汇报單（現場部分）和（资料部分）”提交企业技术质量部登记、立案，技术质量部安排時间下去检查、核定、预验，否则，不予办理有关手续。3.3企业技术质量部對地基与基础、主体构造质量等级進行核定，對竣工工程進行预验。各项验收前企业要组织對現場实物進行实测实量和工程技术档案资料检查，以仪器检测為主，一切以数听說话。3.4單位工程竣工後，项目經理必须组织技术、施工、质检人员對工程進行自检，到达合格以上原则後，再以書面汇报形式告知企业技术质量部，由總工程師组织或委派有关人员對工程進行预验，并将评估成果作為企业内部考核项目部工程质量的重要根据，企业认定等级後，向建设單位提交工程竣工验收汇报，申請竣工验收。3.5建设單位收到竣工验收汇报後组织施工單位、勘察、设计、监理等單位负责人進行單位工程验收，工程质监部门進行监督。3.6單位工程验收合格後，建设單位应在规定期间内将工程竣工验收汇报和有关文献报建设行政管理部门立案。（7）、质量管理报表制度1.1每月20曰前各分企业（直管项目部）按企业规定报回质量月度报表（网上）质量报表見附表拾九、附表二拾、附表二拾一、附表二拾二、附表二拾三。1.2每月10曰前规定分企业主任工程師、直管项目工程師按企业统一表格汇报本月质量管理工作完毕状况、下月质量管理工作计划安排和上月质量管理動态分析状况、完毕状况。技术管理工作汇报表見附表四、附表五，质量管理動态分析見附表六。九、施工現場质量员工作工具建筑工程常用的检测工具有：經纬仪、水准仪、钢卷尺、百格网、靠（直）尺、楔形塞尺、方尺、對角线尺、小锤、小镜、小线尼龙线、线坠等。仍有：螺纹规、游標卡尺、刻度放大镜、望遠镜、回弹仪、干漆膜测厚仪、焊缝量规、扭矩搬手、摄影机等。拾、项目质量员应學习的规范（1）建筑工程施工质量验收统一原则GB50300—（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202—（3）砌体构造工程施工质量验收规范GB50203—(5月1曰执行）（4）混凝土构造工程施工质量验收规范GB50204—（）(8月1曰实行）（5）钢构造工程施工质量验收规范GB50205—（6）木构造工程施工质量验收规范GB50206—（7）屋面工程质量验收规范GB50207—（GB50208—）（8）地下防水工程工程质量验收规范GB50208—（GB50208—10月1曰实行）（9）