2024年人力资源部年终工作总结例文（三篇）

第13页共13页2024年人力资源部年终工作总结例文1.员工薪酬福利与绩效管理是企业运营的核心环节，涉及每位员工的经济利益和公司评价。此部门负责计算、发放和统计各类薪酬，执行多层面的考核评估，管理员工的考勤和假期，以及进行详尽的统计分析。同时，建立并维护薪酬、绩效、考勤等管理制度，以确保公正、公平的评价结果和薪酬分配，构建公司与员工之间有效沟通的桥梁。2.人力资源部鉴于薪酬绩效工作的复杂性、专业性、高工作量和广泛影响，制定了相应的工作策略、岗位要求和考核标准，以规范和细化相关流程。每月处理的考勤数据、薪酬核算、薪酬条制作与发放、数据汇总统计及分析等任务量巨大，同时每年还需要进行大量保险系列工作的更新维护，以及部门和员工绩效的考核与分析。3.员工关系及劳动合同管理旨在规避法律风险，保障员工权益。人力资源部根据《新劳动合同法》调整合同管理策略，确保及时签订无固定期限合同，并针对不同岗位设定不同合同期限，以平衡法律风险和用工成本。此外，处理员工争议，协调离职管理，确保员工满意度和企业形象的维护。4.人力资源部致力于构建完善的人力资源管理体系和信息化建设，提升工作效率和管理水平。自某月起，部门加强了信息系统的录入、档案整理、模块台账编制等工作，实现了薪酬福利、培训、岗位等信息的电子化管理，显著提高了工作效率和人力资源管理质量。5.人力资源部还积极组织各类专业培训和活动，以提升员工的职业素养，改善工作氛围，塑造企业文化。通过这些举措，部门成功地提升了员工的职业形象，引导了企业文化的健康发展。6.展望未来，人力资源部将继续承担起关键职责，制定并执行人力资源规划，完善薪酬绩效体系，优化员工关系管理，推动企业文化的建设。部门将以公司战略决策为指导，以高度的责任感和专业精神，为实现年度工作目标，提高工作效率，贡献专业力量。2024年人力资源部年终工作总结例文（二）____公司在进行人力资源管理与开发的过程中，持续巩固人力资源基础性工作的同时，着重加强了定岗定员管理、人力资源培训与开发、管理信息化以及制度建设。公司不断拓宽人力资源视野，紧密追踪行业动态，积极吸收前沿的人力资源管理思想，推动人力资源管理的改革与创新。一、人力资源概况截至____月____日，公司股份员工总数为____人（含精美特____人），分布于公司总部____人，____公司____人，中心____人，分公司____人，____公司____人，____公司____人，____公司____人。根据新《劳动合同法》的要求，全体员工均已完成劳动合同的签订工作。二、人力资源管理制度建设的积极推进公司已基本构建完成人力资源管理的制度体系，形成了一套较为规范的人事管理流程，显著提升了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部依据公司管理体制的总体要求，完成了薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的汇编工作，并已正式颁布实施。三、人力资源招聘、开发与培训工作的加强为满足公司战略发展和员工个人成长的需要，公司显著加强了人力资源的招聘、开发与培训工作。通过制定人力资源开发与培训办法，公司在培训规划与协调方面取得了相应成效，但仍需加强公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训。公司精心组织了各类招聘和培训工作，包括招聘应届大学生____人，新增员工____人（不含应届大学生），并对应届大学生进行了为期____天的上岗培训，共有____人参加。此外，工程公司举办了各类技术培训班____次，____人次参加了培训。同时，公司还鼓励员工参加政府主办的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，显著提升了相关人员的理论知识和实际操作能力。四、人力资源管理信息化建设的推动公司以信息化建设为动力，积极配合集团进行人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据公司总体信息化建设部署，公司要求所属公司借助K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，人事部根据公司架构变化对K3资料进行了相应调整，该系统具备人事管理、薪酬福利两大模块，涵盖人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等功能，有效提高了人力资源工作效率和管理与开发水平。五、专业技术职称申报工作的完成人事部积极与贵航专业技术评定部门沟通协调，成功完成了公司专业技术职称评定工作，其中报正高级职称____人、高级职称____人、中级职称____人。六、年初生产基地开业庆典和工作会议后勤组织工作的圆满完成公司圆满完成了年初生产基地开业庆典和工作会议的后勤组织工作。2024年人力资源部年终工作总结例文（三）资源管理基础工作需紧密结合定岗定员、人力资源培训与开发、信息化管理以及制度建设，同时积极拓宽人力资源管理人员视野，紧跟行业动态，吸纳外部先进理念，推动人力资源管理的改革与创新。我们已建立了人力资源管理人员月例会制度，并倡导“学习、积累、总结、提高”、“专业勤奋”以及“82”的工作、学习理念。全体人员深刻认识到学习型企业的价值，积极学习相关理论，参与各类培训活动，为工作的顺利开展奠定坚实基础。三、人力资源的管理和调配今年，我部根据旅游行业特点，针对不同季节、不同岗位的人力需求，及时、合理调配人员，确保各岗位工作有序进行。具体工作包括：完成集团公司安置就业工作、技术等级证书更换、解决职工退休手续问题、面向社会招聘专业人才、纠正养老保险和住房公积金错误信息、规范考核工作、制定并实施《劳动人事管理规定》、办理工伤保险及伤残等级认定、处理游客投诉、起草《集团公司薪资改革方案》以及发放劳动保护用品等。四、工作设想在未来一年中，我们将继续秉持“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，规划如下工作：1.制定《集团公司工资制度改革方案》，待通过后组织实施。2.完成职工工龄确定工作。3.设立并执行绩效考核评估方案。4.建立健全干部、技术人员信息台账。5.整理