学校教学楼改造工程投标方案（技术方案）

学校教学楼改造工程投标方案

目录

第一章、概述..............................................6

第一节、编制说明........................................6

第二节、编制依据.........................................6

第三节、编制原则.........................................7

第四节、主要技术规范、规程及评定标准....................7

第五节、材料的质量和实验要求............................8

第二章、工程概况及说明....................................9

第一节、工程介绍.........................................9

第二节、工程特点.........................................9

第三节、工程主要施工内容.................................9

第四节、工期目标.........................................9

第五节、质量目标.......................................10

第六节、服务目标.......................................10

第七节、工程材料........................................10

第三章、项目管理班子配备.................................12

第一节、项目施工组织机构...............................12

第二节、组织管理机构设置原则及项目管理制度.............13

第三节、项目施工管理体系................................22

第四节、施工规划方案....................................24

第四章、施工部署.........................................26

第一节、总体思路........................................26

第二节、总体目标.......................................26

第三节、甲方管理、技术及协调要求.....................28

第四节、材料计划安排..................................28

第五节、制定施工进度计划表............................29

第六节、工地现场勘察..................................29

第七节、各类计划及资料编制...........................30

第八节、样板施工、验收及总结.........................30

第九节、图纸技术交底..................................30

第十节、临时设备措施..................................31

第十一节、施工临时用水计划............................31

第十二节、施工临时用电计划............................31

第五章、施工准备.......................................34

第一节、施工准备工作计划..............................34

第二节、施工技术准备..................................34

第三节、施工物质条件生产准备..........................35

第四节、施工技术方案编制..............................40

第五节、工程的技术要点分析............................40

第六节、技术方案实施目标.............................41

第七节、施工整体安排..................................41

第六章、施工方案与技术措施.............................44

第一节、施工准备......................................44

第二节、拆除工程施工方案..............................44

第三节、钢筋混凝土工程施工方案........................48

第四节、屋面工程施工方案..............................54

第五节、抹灰工程施工方案..............................57

第六节、腻子、乳胶漆工程施工方案......................59

第七节、塑钢窗安装工程施工方案........................62

第八节、挤塑板保温工程施工方案........................63

第九节、改性聚苯板(真金板)施工方案....................70

第十节、幕墙打胶施工方案...............................88

第十一节、电气工程施工方案.............................89

第十二节、灯具及开关插座安装施工方案..................93

第十三节、室外石材台阶施工方案........................96

第十四节、脚手架工程施工方案..........................101

第十五节、各部分工程的技术保证措施...................110

一、拆除工程技术保证措施..............................110

二、钢筋混凝土工程技术保证措施........................113

三、屋面工程技术保证措施..............................119

四、抹灰工程技术保证措施..............................122

五、腻子、乳胶漆工程技术保证措施......................124

六、塑钢窗工程技术保证措施............................125

七、挤塑板保温工程技术保证措施........................127

八、改性聚苯板(真金板)技术保证措施...................133

九、幕墙打胶技术保证措施..............................142

十、电气工程技术保证措施..............................143

十一、灯具及开关插座安装工程技术保证措施..............147

十二、室外石材台阶技术保证措施........................149

十三、脚手架工程技术保证措施..........................152

第七章、工程实施的重点、难点工序分析...................159

第一节、关键施工技术重点、难点工序分析................159

第二节、重点难点工序出现问题时的解决方案.............159

第八章、质量保证措施与创优计划..........................208

第一节、质量保证管理体系与确保质量的技术组织措施.....208

第二节、质量控制节点措施与主要部位的工程质量保证措施.234

第三节、质量通病预防整治措施..........................278

第四节、质量创优计划..................................289

第九章、工期保证措施....................................319

第一节、工期安排计划及横道图..........................319

第二节、人员、材料、设备分析表.......................320

第三节、工期计划保证措施...............................324

第十章、资源配备计划....................................346

第一节、保障进度计划需要的主要施工机械设备...........346

第二节、劳动力需求计划及保证措施.....................353

第三节、材料设备进场计划及保证措施....................357

第十一章、施工安全生产措施、文明施工措施、环境保护措施.366

第一节、施工安全、文明和环保措施计划.................366

第二节、创建安全质量标准化工地方案....................444

第十二章、季节性措施....................................472

第一节、季节性施工方案................................472

第二节、季节性施工方案的技术保证措施.................490

第十三章、施工现场总平面图..............................500

第十四章、施工及保护措施及承诺.........................502

第一节、施工措施.......................................502

第二节、工程保护工作的管理措施及承诺.................539

第十五章、降低成本措施..................................556

第一节、降低工程施工成本措施.........................556

第二节、关于现场设计变更管理降低成本措施.............573

第三节、关于现场签证的管理降低成本措施...............575

第四节、减少后期维修工作的管理措施...................582

第十六章、竣工后服务承诺...............................584

第一章、概述

第一节、编制说明

本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的招标文

件要求，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标

准等进行编制的。根据本工程施工的特点，本文件针对文明施工和安

全生产、项目管理机构、分项工程施工方案、主要分项施工工艺、质

量通病防治、施工进度计划及工期保证措施、施工现场材料机械设备

等、平面布置、材料采购及管理、质量保证措施、工程用料进场计划、

环境保护与污染控制、季节性施工要点等方面作了综合阐述。为了该

项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分项

工程的施工，及时做好各项施工准备工作。保证各种资源和劳动力的

及时供应。协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期

保质完成施工任务。

我们将高标准、严要求的做好施工前期准备工作和施工方案的审

定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验

收达到招标文件要求的质量标准。

我公司严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安

全第一、预防为主"的方针，采取有效的预防措施，安全作业。按照

IS09001质量体系规定，按行业规范组织现场文明施工，确保本工程

达到“文明工地”标准。

第二节、编制依据

1、《****学院后勤处艺体楼改造工程项目招标文件》。

2、《****学院后勤处艺体楼改造工程项目工程量清单》。

3、《****学院后勤处艺体楼改造工程项目答疑文件》。

4、施工现场周围环境。

5、本工程特点及难点。

第三节、编制原则

1、坚持“实事求是、可操作性强”的原则，根据实际工程需要

并结合现场及周边详细勘察工作编制该技术性文件。

2、坚持“质量第一、用户至上”的宗旨，全面执行我公司的质

量方针，严格按照IS09001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执

行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

3、遵循国家及省、市有关环保文件精神，采取有效措施，减少

环境污染，降低噪音。

4、严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安全

第一、预防为主"的方针，采取有效的预防措施，保证安全生产作业。

5、充分发挥公司的整体实力，利用管理的先进性、技术的优势

性、机械设备的完好性，调动各类人员的积极性，合理安排施工步骤，

加快施工进度。

6、充分考虑造价的合理性，不无故占用和浪费资金，做到物有

所值、价有所比。

第四节、主要技术规范、规程及评定标准

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2013

3、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

4、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011

5、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

6、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012

7、《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011

8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

9、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015

10、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2011

11、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014

12、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2016

13、如上述标准及规范有出入，则以比较严格者为准。

14、未详事宜，均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行。

15、若在本工程施工期间，有新的国家、行业或本地标准出台，

按新的标准执行。

第五节、材料的质量和实验要求

1、由施工方采购或加工的材料均提供产品合格证及质检报告，

不合格的材料一律不用。

2、对大宗材料进场前需提供小样报送甲方及监理工程师批准认

可，方可购买。材料进场后经甲方及监理工程师对照样品核对无误后，

方可用于施工。

3、对于需甲方提供的特材，无条件的配合前期的送样、考察工

作。协助甲方做好材料的实验、检验或验收工作。

第二章、工程概况及说明

第一节、工程介绍

1、工程名称：****学院后勤处艺体楼改造工程项目。

2、建设地点：****内。

3、工程内容：屋面防水改造工程、二层平台防水改造、内墙粉

刷、外墙砖维修、塑窗更换、照明改造、配电柜改造、玻璃幕打胶等

工程。

4、工期要求：20**年*月**日前竣工交付使用。

第二节、工程特点

在仔细勘察施工现场和周边情况后。得出该工程现场具有如下特

点：(1)工程所在地的地理环境较为优越，交通较为便利。(2)施工场

地管理较为独立。(3)工程地点位于校园内，材料运输方面需做周全

安排，合理安排材料进场时间。并对施工现场周围的安全、环境、卫

生要严加控制。

针对以上工程特点，我公司将在现场设置隔离设施，并安排专人

负责现场周围的安全，严禁无关人员进入现场。在材料运输和垃圾外

运方面合理安排。同时注意对周围环境严加控制。

第三节、工程主要施工内容

根据甲方所提供的维修改造方案，我公司技术人员在认真勘察现

场后一致认为：如何更好的在短时间内协调各工种作业，在保证质量

前提下按时完成施工任务也是本次施工的难点。因此，我公司如有幸

中标，我们将积极与甲方、监理等单位密切配合，真心诚意地接受甲

方、施工监理在施工全过程中的热忱指导和帮助。

第四节、工期目标

本施工组织设计，本着为甲方负责的原则，在人、财、物各方面

积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，

确保整体工程施工如期完工。

第五节、质量目标

根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管

理，在工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达

到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位要求的有关验

收标准。

第六节、服务目标

信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理

与监督，体现"三项服务":

1、施工前服务：开工前进行现场规划布置、施工组织设计的编

制、施工资源准备等，对设计、设备、材料等提供合理化的建议。

2、施工中服务：满足甲方对工程进度、质量、安全、文明施工

等方面的要求，服从甲方的调度与管理，并积极协助甲方对现场进行

管理。

3、施工后服务：在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工

作做到24小时全天候随叫随到。工程的使用说明书与竣工资料一并

提交甲方，以方便甲方的使用与管理。

第七节、工程材料

1、本工程所用材料均为优等品，并送样经设计人和甲方同意后

采用。****学院后勤处艺体楼改造工程项目实行包质量、包工期、包

安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工单位成立相应的工程项

目部，直接向甲方代表和工程监理负责，负责自身的进度计划与总进

度计划的协调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安

全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。

2、该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标

准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知

甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到合格标准。

3、为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证

积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程施工工

期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严

要求，以工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。

第三章、项目管理班子配备

第一节、项目施工组织机构

表

务报

4财

一、项目经理部组织机构

款收

工

程

4支

公司总经理

保

备修管

机

设

维

4械

设

采

备购供应

机

生产经营副经理技术质量副经理4械

半

品成品

成

4采购保管

工程科技术质量科建经科物质供应科财务科机械设备科

采管

购理及保

材

料

4管

同管

合

4理

顾目经理部

核

算预结

4算

业

4外

工程管理技术管理建经管理物资供应管理机械设备管理财务管理

管

理

量

4质

理

管

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管

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理

技

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业

内

档

管

案

理

生

安全产

文明施

工

4管

理

工管理

D施

第二节、组织管理机构设置原则及项目管理制度

一、组织管理机构设置原则

1、目的性原则

根据****学院后勤处艺体楼改造工程项目概况所设置的项目组

织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目

标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质

量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，进行

全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，

因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

2、精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作

任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、

三线人员，杜绝人浮于事。同时还要增加项目管理班子人员的知识含

量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

3、业务系统化管理原则

由于****学院后勤处艺体楼改造工程项目项目是一个相对开放

的系统，不同工种、工序之间，存在着大量的结合，故项目组织的形

成必须是一个完整的组织机构系统，恰当的分层和设置管理部门，以

便在结合部门上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整

体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。

使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

公司把本工程列为重点工程项目，本着"质量第一，用户至上，

注重信誉，信守合同"的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工

期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行

项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。

二、项目管理制度

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、

质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健

全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：

1、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，

节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

(1)在公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面

领导和组织的直接责任者。

(2)履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建

立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内

部各种责任制。

(3)组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要

求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。

(4)对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定

进行处置。

(5)满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。

(6)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。

(7)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例

会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案。

(8)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并

与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。

(9)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动

按时上报，及时对工作范围作相应调整，并作出相应安排。

(10)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽

商函、通知单及各类重要文件。

(11)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。

(12)甲方(甲方或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得

对方认可的正式接受文件。

(13)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检

验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

(14)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，

对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责。

(15)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实

施，对项目过程的进度负责。

(16)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的

使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象。

(17)推行IS09001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、

验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手

续。

(18)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，

配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育。

(19)管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备的安全运转

和使用。

(20)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施

工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

2、技术负责人岗位责任制

(1)对本项目部的工程质量负有技术上的责任。

(2)参与编制项目施工组织设计、分部分项施工方案，进行技术

交底。

(3)掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的

要求。

(4)负责项目图纸、变更、收集和发放以及签证的办理，处理班

组的提出的技术问题。

(5)协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。

(6)对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有

权提出整改和返工指令。

(7)负责本项目的测量、放线及计量工作，做好检测设备的管理

工作。

(8)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图

进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。

(9)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设

计规范要求进行施工。

(10)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目

经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术

组织措施的决策。

(11)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、

施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施。

(12)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登

记、签收和归档。

(13)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长

作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，

特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评。

(14)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，

督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，

实施奖惩办法。

(15)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范

进行施工，贯彻IS09001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把

关，确保项目过程技术指标的落实。

(16)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，

建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法。

(17)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠

正。

(18)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严

禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，

及时上报。

(19)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安

全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录。

(20)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计

划，积极推进工程进度计划的按期完成。

3、质量员岗位责任制

(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质

量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工

长填写质量保证书，方可施工。

(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填

报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验

收依据。

(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令

返工或停工，并将经济损失如实上报。

(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及

时予以处理，对于发生的质量事故如实上报。

(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查

和处理。

(6)积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。

根据实行检验情况，经常提出质量研究课题。

(7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程

质量负责。

(8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有

权越级反映情况。

(9)认真实行目标管理和全面质量管理。

(10)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众

开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量

管理。

(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、

施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程

坚决不予交付使用。

(12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量

的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、

研究处理。

(13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工

程质量事故和经济损失负责。

(14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的

验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量

奖、罚措施，不断提高工程质量。

(15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公

司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生

产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上

报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。

(16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

(17)掌握施工验收规范及作业指导书对质量的提出的要求。

(18)掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实

施。

(19)对违反国家标准及施工规范的情况有权责令整修、返工乃至

停工。

(20)有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故.负责本项目

的分部、分项工程的质量评定。

4、安全员岗位责任制

(1)认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企

业的安全生产规章制度。

(2)定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促

实施，严格行使处罚权。

(3)对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至

最高管理者。

(4)定期或不定期进进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故

组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放

过的原则。

(5)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目

安全生产直接负责。

(6)按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场安

全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。

(7)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标。

(8)张贴"五牌一图",向施工安全监督站申请受监，协同甲方领

取安全受监证和《开工许可证》。

(9)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，

填报《三级教育登记表》,检查特种工人是否持证上岗。

(10)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全

会议，填写安全会议记录。

(11)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐

患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行。

(12)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严

重问题可令其停工整顿。

(13)发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作。

5、资料员岗位责任制

(1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目

的往来文件。

(2)收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所

需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理

签字同意)。

(3)各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部

资料室归档。

(4)及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。

(5)负责对检验和试验状态作好标识工作。

(6)整理竣工资料。

6、施工员岗位责任制

(1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂

操作规程。四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工

并做好自检。

(2)爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各

种机器设备，使其保持良好状态。

(3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。

凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉

接受检质员、技术员的检查指导。

(4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管

理规定，做到文明施工。

(5)自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁

吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理。情节严重者，立即开除。

(6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作

业。

(7)自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。

(8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。

(9)现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情

况。

(10)对本工种的产品质量负有直接责任。

(11)做好自检、交接检工作认真履行工序交接检查手续。

(12)接受技术、质量、安全人员对施工过程的技术、质量和安全

等交底。

(13)做好班前交底工作，记载好本工种每天的施工活动情况，以

便实行追溯。

第三节、项目施工管理体系

1、公司由承建过类似工程的项目经理作为本工程的项目经理，

负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能

部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用

全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安

全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理

的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工

程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

2、项目部设六个职能部门，分述如下：

(1)工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，实施

现场各阶段的平面布置，生产计划，安全文明施工及劳动力，工程进

度等各种施工因素的日常管理。由统计员及电工、机械人员组成。

(2)技术部：编制和贯彻施工组织设计，施工方案，进行技术交

底、安全交底。组织技术培训。办理工程变更洽商。收集整理工程技

术资料。组织材料检验和施工试验检查监督工程质量。调整工序矛盾

并及时解决施工中出现的一切技术问题。由技术负责人、外业技术员、

内业技术员、送样(取样)员、测量员、计量员组成。

(3)质量部：施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，

编制收集、整理工程施工质量验收记录，制定各分部工程的检验批验

收计划。由部长、质检员组成。

(4)物资部：负责工程物质和施工机具购置，进场，搬运，贮存，

编制并实施物质使用计划，监督控制现场各种物质使用情况，维修保

养施工机具等。由计划员、采购员、保管员组成。

(5)安全部：负责安全防护，消防保卫，环保卫生等工作。由部

长、管理员、安全员、保卫人员组成。

(6)财经部：负责编制工程预算、结算、工程款回收、工程成本

核算、资金管理、分包合同管理等工作。由部长、预算员、会计员、

出纳员组成。

3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的

原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分

工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强

激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工

的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业

工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划

的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容

(1)确定施工方案，做好施工准备。

1)施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案。

2)选择适用的施工机械。

3)设计工程平面布置图。

4)确定各工种工人、机具和材料的需要量。

(2)编制施工进度计划

1)编制施工进度计划网络图。

2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序。

3)施工图纸供应情况的监督检查。

4)物资供应情况的监督检查。

5)劳动力调配的监督检查。

6)工程质量管理。

(3)合同与造价管理

1)编制投标报价方案。

2)与甲方及设备、材料供应厂商签订合同。

3)检查合同执行情况，处理索赔事项。

4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款。

5)控制工程成本。

6)月度结算和竣工决算及损益计算。

第四节、施工规划方案

一、施工前准备工作

1、工程中标后组织有关人员认真一学习有关施工图，并进一步

研究施工方案具体施工。

2、搭设临时设施，做好临时围护。架设现场用水、用电线路。

3、做好施工机具、木模、架料、劳动力计划安排，确定开工日

期。

4、对新工人进行教育宣传，与当地派出所、居委会联系，积极

办理暂住证。

二、减少扰民、降低环境污染的措施

1、按照施工平面图，对施工现场进行合理规划。在场地中做到

场地平整，材料堆放整齐，道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。

建筑垃圾做到日集日清，集中堆放，专人管理，统一清运。

2、文明施工，尽量减少人为地大声喧哗，干活时不得喊号子。

3、在材料进场或出场时，要轻拿轻放，避免出现较大声响。有

较大噪声的作业要尽量做到封闭施工，避免噪音污染。

4、减少夜间施工，不得干扰单位的正常工作，如确属施工工艺

要求时，要办理夜间施工许可证，并采取相应的降噪减震等措施，做

到不影响或少影响周围单位或居民的休息。

5、防止施工车辆运送中随地撒落，如有撒落，派专人打扫。落

实施工现场“门前三包”制度。

三、施工现场通信联络

有关人员配备手机、对讲机，以增强相互间信息联络。

第四章、施工部署

第一节、总体思路

1、精心组织，精心施工。优质高效，安全文明。均衡有序，动

态控制。从严管理，确保目标。

2、根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组

织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工，包括装饰装修施工作业

队、安装施工作业队。

3、总的施工原则是：先拆除后建设，装饰、安装同步进行，见

缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会

战。

4、两个确保：第一是确保质量和安全，第二是确保工期。

5、贯彻"三高":一要高水平优质建成该工程。二是高标准控制

施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体。

三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。

6、坚持"四先":一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计

要求，规程要求及甲方要求。二要采用先进的技术与工艺来保证质量

的要求。三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，

科学安排。四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认

识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

7、全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监

测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到甲方、监理等部门，

再反馈指导施工。

第二节、总体目标

1、质量目标

质量标准：符合国家现行有效规范质量要求，质量等级合格，以

技术负责人为首，建立健全质量保证体系，精心施工，严格控制，一

丝不苟，细致操作，科学管理，强化“三检制”"过程控制",工程竣

工验收一次合格率100%,各分部分项验收达到优良等级。

2、工期目标

我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，

进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正

式开工，按照招标文件的要求20**年*月**日前竣工交付使用。

3、安全目标

贯彻国家职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频

率2‰。实现“五无",即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无

火灾"。

4、文明施工目标

贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，保证施工场地清洁

符合《建设工程施工现场管理规定》的要求，实现文明工地争创标准

化工地。

5、环保目标

贯彻国家环保质量标准，严格执行省、市有关环保规定，保护生

态环境，按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。防止和减

轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染，确保

达到法律法规要求。加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护

工作。

6、内业管理目标

技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、

及时、美观、先进和符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验

完。

7、成本目标

周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，

采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资、节

省造价、减少开支，把成本降低到最低限度。

第三节、甲方管理、技术及协调要求

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合甲方的规范和要

求。故在入场后，首要的工作之一便是接受甲方在管理、技术及资料

等方面的交底，按甲方的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控

制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和甲方及其它施工单位之间的

关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按

IS09001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模

式运作，因此，为适应甲方要求，必须对有关人员进行适当的培训。

培训方式是参加甲方召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进

行操作指导，并请甲方有关人员进行考核。对不适应甲方管理模式的

管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与甲方明确其提供服务之具体

安排。

第四节、材料计划安排

将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同

时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有

依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的

进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的

材料，早做安排。同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。

材料组根据甲方审批的材料采购及样品送检计划，在甲方规定的

时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交甲方及设计单位确认。

材料样品之规格及标准将按照甲方的要求制作，一式两份。审批确认

后的材料样品(或资料)一份封存，另一份由我公司作采购样板。

第五节、制定施工进度计划表

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始

依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理

配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容

以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照

工序和可能交叉的工作范围编制)。

第六节、工地现场勘察

开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了

解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临

时设施。另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导

致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺

利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误

差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有

误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、

施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应

能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。实施施工的首要

工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。

测量记录报告，按甲方规定的程序审批后，发至各有关部门。测

量设备必须校检，以保证数据的准确性。为此，测量人员在入场前就

必须对工程图纸非常熟悉。

第七节、各类计划及资料编制

按甲方的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

1、中标后与甲方工程进度协调之后的施工进度计划表。

2、材料采购及样品送审送检计划。

3、资料管理方案。

4、特殊分项工程施工工序及施工方法。

5、具体施工方案及其他各类计划资料。

与甲方商定后的施工计划，按照招标文件及甲方的其它具体要

求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编

制该计划的同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划

表"。材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划“,编制材料

设备采购计划，按甲方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及

甲方的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为甲方资料系

统的有机组成部分。施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，

形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定

出详细的具体施工方案。

第八节、样板施工、验收及总结

样板施工按照甲方要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关

质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工

实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员

组织方案作为施工交底资料。

第九节、图纸技术交底

对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸

技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对

其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系

文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

第十节、临时设备措施

根据甲方安排及要求，现场办公室在现场设置。施工及生活用电

设施，在甲方的协调下，由我公司人员自行安装调试。机械将在甲方

指定的地点安装，并在入场后需使用前调试完毕。

第十一节、施工临时用水计划

一、施工用水

本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、临时生活用水

以及施工现场消防及临时办公用水。

二、水源选择

现场临时用水水源由甲方提供的水管给水。施工时直接引至临时

集中用水点。

第十二节、施工临时用电计划

一、临时施工用电工程实施依据

1、现场电源现况查探结果

2、《施工现场临时用电安全技术规范》

3、《民用建筑电气设计规范》

二、临时施工用电系统

1、用电器具特征：

(1)动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。

(2)照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。

2、临时施工配电原则

采用总配电箱(PX)和分配电箱(FPX)二级配电。配电系统为TN-S

制。专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣

漏电保护开关。照明由专用回路供电。

3、临时用电总量约为105KW(包括照明及施工机具用量)

三、安全技术措施

1、施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全

技术规范》,在工地开工之前，由项目经理指定专人检查临时用电使

用的线路、开关、保护装置、箱体及连接件，确认符合规范后才可使

用临时用电线路。

2、施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主

管安排电工进行，其他施工人员不得擅自处理，严禁不按规定乱拉乱

接电源。

3、各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施

是否完好，严禁设备带病运转。

4、搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源并妥

善处理后进行，严禁带电作业。

5、由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理

不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。

6、现场电气设施严禁超载使用，严禁私自用代用品代替保险装

置，严禁为图方便在灯具等非固定连接点接电使用。

7、现场设置的开关箱1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。

8、使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业，对于检修线

路不确定是否有电时，应采取防护措施，使用专用工具检测后再进行

作业，严禁强行作业。

9、所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用

绝缘破坏的电线、电缆。电线电缆必须尽量架设，如果必须在地面上

经过，应在人行及运输的通道处采取保护电线、电缆的措施，同时严

禁电线、电缆经过积水、易燃易爆材料存在的地面。

10、用电施工机具的连接线头必须配置安全插头，严禁采用裸线

直接插接。插头插座存在故障必须及时更换，严禁带病工作。

第五章、施工准备

第一节、施工准备工作计划

1、施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内

容和实际情况，公司工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为

工程顺利进展打下良好的基础。

2、施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总

施工组织计划编制(施工阶段)施工组织机构建立、施工现场平面布

置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进

场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度

计划交底、施工质量安全交底等。

3、以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物

质条件生产准备、施工现场准备等几个部分。

第二节、施工技术准备

对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会

造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施

工阶段划分。

1、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程

施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，

采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。

2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施

工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提

前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单

位组织的设计交底和图纸综合会审。

3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按

规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机

械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技

术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程

质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工

程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工

艺进行施工。

5、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工

长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程

技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具

体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细

的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组

长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确

保工程的质量和进度。

6、如我公司一旦中标，将尽快组织好人员、材料、设备进场，

根据平面布置图，合理规划料场及库房等。工程中标后，立即组织工

程技术人员进场，熟悉施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特

点，准备图纸会审，提出合理化的建议。编制详细的施工组织设计，

掌握全面，突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及

甲方要求作为组织施工的指导文件。编制施工预算，计算各个分部分

项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力及技术力量，建立

施工技术、机械管理机构，组织建立各种规章制度，制订详细的网络

计划。

第三节、施工物质条件生产准备

施工工程中所需的材料、构配件、施工机械保证按计划供应，对

整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。

一、材料准备

1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材

料供应计划。并对各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，

按计划分批进场。

2、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时

加强防盗、防火的管理。

二、构配件加工准备

根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好

加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，

按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。

三、施工机械准备

根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机

械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。

四、运输准备

项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量

材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。

五、临时用电准备

1、设置原则

(1)配电箱、开关箱应设在负荷相对集中的地方，

(2)配电系统设置总配电箱、分配电箱、开关箱，采用TN.S系

统分级配电。

(3)箱内动力及照明应分别设置，本工程中动力照明放于同一箱

内。

(4)开关箱和配电箱均设在干燥、通风及常温的场所，不得装设

在有严重损伤作用的瓦斯、蒸汽、液体等介质中，且不易受外界固体

物碰撞、强烈振动及热源烘烤的场所。

2、配电箱的选择

各类配电箱统一购买由省、部安监部门推荐的产品，其进出线孔

均设在箱底，并设护套，箱体方正、牢固、防尘、防晒、防雨、严密

并装锁，总箱应设于围扩栅栏内，并按照省安全文明卫生工地管理办

法做好可靠的接地接零保护措施，确保按规范规定执行。

3、配电箱内电气装置及安装

(1)总配电箱及分配电箱，均需装设总隔离开关和分路隔离开关，

以及总熔断器和分路熔断器，总保护器的额定值、整定值与分路开关

的额定值、整定值