人工智能下企业财务会计向管理会计转型研究

一、管理会计概念及与财务会计的关系（一）管理会计概念管理会计是采用已有的财务信息和非财务信息，借助管理会计工具和方法，结合企业当前的内外环境，立足现在进行深入解析，充分发挥管理会计的职能，以解析过去、控制现在和筹划未来的思路为经营决策提供可行性建议，加强和完善管理控制活动，推进与业务的协同效应，最终实现企业的战略目标。（二）管理会计与财务会计的关系管理会计与财务会计同属一个会计体系，二者相互依存且相互独立，但二者侧重点有明显的不同。首先，财务会计主要是向外部发布企业财务相关的报告，是对过去交易或事项的确认、计量和报告，通过对企业的各项经济活动进行核算和监督，以满足企业外部相关利益者的需求，如税务部门、质量管理部门、所有者及债权人；管理会计的服务对象主要是企业内部管理需要，在利用对财务会计核算信息的基础上，结合企业内外的财务信息和非财务信息做深入分析，以企业的过去为基础、现在为起点形成可对未来筹划的预测报告，为管理层做经营决策提供数据支撑和可行性建议。其次，财务会计的主要职能是核算与监督，对企业的日常经营活动参与度不高；管理会计主要为企业优化决策、改善经营管理、提高经济效益服务，对企业的日常经营动参与度高。最后，对财务会计的核算和监管基础环境较为成熟，如企业会计准则、会计制度及相关法律法规等，对具体业务都有明确的核算要求和规定，对财务会计人员的理论知识和实操能力都有衡量的标杆尺度；管理会计除了具备财务会计的理论知识和实操能力外，还应掌握一些适用的财务管理工具和方法，对企业已形成的财务信息结合企业内外部非财务信息进行整理分析，帮助管理层对企业的各项经济活动进行决策、规划和控制，因对非财务信息的筛选，财务管理工具和方法的选择没有统一标准，这种“没有最好，只有更好”的方式，决定了管理会计的工作比财务会计更加具有灵活性、挑战性和不可替代性。二、财务会计向管理会计转型的内涵及必要性分析财务会计向管理会计转型的内涵是由原来的核算和监督职能转为管理职能，利用人工智能技术，由计算机完成那些重复繁杂的、基础的、流程化的工作，提高工作效率且节约人工成本，节约下来的会计人员可参与企业的日常经营管理，为经营决策提供更有价值的信息。在人工智能时代下，企业财务会计向管理会计转型具有必然性，一方面，财务转型源于企业发展的迫切需要。由于市场竞争愈发激烈、愈发残酷，企业利润空间被不断压缩，企业管理层必然要转向内部管理要效益，这一转变需要财务人员以财务角度直接或间接参与到企业管理和决策中，以提高企业内部的管理水平和决策能力，同时为管理和决策提供财务信息以确保企业管理和决策的科学性，因此就企业而言，转型是其内在需求。另一方面，人工智能技术为财务转型提供必要条件。随着信息技术和互联网的飞速发展，企业大量的信息处理、传统的会计核算可由智能信息系统处理完成，释放的大量财务人员，可在财务管理领域进一步探索。三、企业财务转型过程中存在的问题分析（一）企业管理层对财务转型的意识薄弱很多企业管理层对财务部门职能认识缺乏，尤其是多年形成的惯性思维，认为财务人员只是根据单据记账、出具报表、纳税申报等基础性财务工作，对企业日常管理和企业发展计划等决策性工作是否参与并不重要。这种忽视财务部门职能的做法导致财务信息在企业经营决策中不能发挥其应有的效用。尤其是在中小型企业中，管理者更是固守财务部门不重要的理念。即使有部分企业管理者提出了财务会计要向管理会计转型的发展理念，但是又很少真正地落地实施，比如在日常经营管理中，企业领导者认为业务部门是决定企业目标是否实现的关键部门，忽略了财务部门的建议或者直接不让财务部门参与，使企业财务会计向管理会计转型不能顺利开展实施，管理会计的职能无法实现。因此，企业管理者对财务转型意识薄弱是财务会计向管理会计转型过程中最大的隐形障碍。（二）企业的组织结构、管理制度不能适应财务转型的需要在企业中，存在多种因素制约着财务会计向管理会计的转型，首先，在企业的组织结构中应设置管理会计部门，完整的组织结构是发挥其职能的根本体现；或根据需要在财务部门设置管理会计岗位，保障管理会计职能可以得到行使。但目前，部分企业未设置管理会计部门或管理会计岗位，其职能在企业中无法体现，导致财务会计向管理会计转型成为泛泛而谈；其次，在企业的管理制度中，应包括管理会计制度，以及相应管理会计的岗位职责等，保障财务会计向管理会计转型及其职能的行使，但是，部分企业未制定相应的管理会计制度，及对管理会计岗位职责没有明确要求，导致管理会计职能在企业中不能充分发挥，不能为企业经营决策提供有价值信息。因此，部分企业的组织结构、管理制度及其岗位职责还不能适应财务会计向管理会计转型的需要。（三）企业信息化程度不能满足财务转型的需要企业财务会计向管理会计转型是经济发展和信息技术智能化共同发展带来的必然产物，企业信息技术化管理是管理会计工作基础平台，企业的整体运营环境是否可以信息共享，信息的可获得程度是实施管理会计职能的前提条件，目前很多企业信息化管理处在初级阶段，对ERP信息系统的运用尚在探索阶段，意味着有时不仅不能提高工作效率效果，反而会增加工作人员的负担，使ERP信息系统失去原有的效能，无形中也增加了财务人员的工作负担，从而降低了管理会计的职能发挥。另外，一些中小型企业领导者为节约企业运营成本而未启用信息化管理，使企业处在外部是信息化高度发展的经济环境，内部仍处在手工的会计核算体系下运营，内外信息的不对称，很容易让企业领导者对未来经营决策判断失误。企业管理信息化发展速度缓慢，或管理信息的不可获得直接影响企业财务会计向管理会计转型的进程。（四）财务人员的专业度和综合素质不能满足转型要求随着经济和信息化技术的发展，财务会计向管理会计转型势在必行，目前财务人员的专业度和综合素质不能满足财务转型的要求。首先，会计从业人数不能满足转型要求。根据相关统计，目前具备初、中、高级资格会计人员达932万人左右，尚且不能满足企事业单位的需求；其次，财务人员的专业度不能满足财务转型的要求。管理会计不同于财务会计，财务会计的核算较为固化，而管理会计需要立足于企业，以财务管理的思维模式考虑企业的经营发展及财务状况，在专业度方面对管理会计要求更深一层，近几年，会计准则、财务制度和相关法律法规不断迭代更新，也要求管理会计专业知识不断更新，但是目前部分财务人员思维观念陈旧，知识更新不足；最后，财务人员的综合素质不能满足财务转型的要求。根据管理会计职能目标可知，在满足财务专业度的同时，还要掌握管理会计工具和方法、懂企业管理等，对综合素质的要求更高、更全面，2016年财政部印发了《管理会计基本指引》，为企事业单位加强管理会计工作，提高企业内部管理，制定了参照指引，这些因经济发展和信息变化而制定的新政策、新制度，目前是大部分企业及会计从业人员的短板，是需要加强学习的方面。因此，目前的财务人员的专业度和综合素质不能满足转型要求。四、推进企业财务转型的对策建议（一）加强企业管理层的转型意识企业管理层应打破以往的惯性思维，树立新理念是最重要的。一方面，企业管理层要应转变“财务人员的工作只是记账、出具报表、纳税申报等工作”的认识，只有企业管理层对财务会计向管理会计转型有充分的意识，才能将这种潜在的“意识”转化为具体的“形态”存在并服务于企业，进一步为企业创造效益。另一方面，会计人员应提高对管理会计工作的认知程度，适当以管理会计的思维模式为企业管理层提供有用信息，使企业管理层认识到管理会计职能对企业发展的重要性，继而认识到企业财务会计向管理会计转型的必要性。（二）完善与管理会计相关的组织结构和制度建设首先，在人工智能背景下企业应完善其组织结构，设置管理会计部门，或根据需要在财务部门下设置管理会计岗位，使管理会计在组织架构上得以完善，且结合企业人工智能系统合理设置管理会计岗位，并与企业其他管理职能岗位相融，方便开展管理会计工作。其次，企业应完善相应管理会计制度及管理会计岗位职责，结合人工智能系统具体设置管理会计的业务流程及相应的岗位职责，应注意其细致化和模块化，且简洁明了。（三）加强企业管理会计信息化建设力度在人工智能化时代初期，结合企业自身条件，积极实施不同程度的管理会计信息化建设。一方面，对于有条件的企业可在企业整体层面实施信息化管理，应注重企业信息化管理的软件环境和硬件条件，在硬件条件达标的情况下，要重视企业管理会计信息化管理培训，同时不可忽视对企业整体人员的信息化管理培训，只有提高企业整体层面的信息化管理水平，才能使信息化管理与企业管理会计理念达到相辅相成的效果。否则即使付出硬件成本，也很难收到信息化管理的成效。另一方面，对中小型企业而言，没有在企业整体层面实施信息化管理的条件，可仅就管理会计信息化先一步投入建设，以管理会计相关信息为主导实施信息化管理，对会计人员进行信息化管理培训，同时加强财务部门与业务部门的信息交流与沟通。在未完全实现信息化管理的企业中，业财融合程度决定了信息共享程度，只有企业管理会计能够充分获取相关信息，通过其职能发挥，才能更好地服务于企业。此外，信息化管理必然会给企业带来信息安全方面的问题，企业应设置信息安全维护部门，制定信息安全保护制度、定期升级维护措施，以及信息管理权限控制等，保障企业的日常活动在人工智能环境下安全有序地进行。（四）提高培养财务人员的专业度和综合素质首先，加大管理会计人才的培养力度，以平衡多年形成的财务会计与管理会计的比率失调问题，对此，我国已及时做出了相应调整，既从源头平衡、提高对从事财务管理人员的专业度和综合素质。其次，企业可以根据自身发展需要，加强管理会计人才的培养。由于管理会计对专业程度和综合知识的储备都有较高的要求，企业应多提供相关专业的课程学习和培训机会，还可以采用轮岗制，让更多的财务人员充分了解管理会计应具备的知识和技能，增强管理意识。或从外部招聘合适的管理会计人员，考虑其职称、从业经历、管理理念等因素与其职位的匹配程度；或采用高薪、高职等方式直接吸引优秀的财务管理型人才，为企业注入“新鲜血液”，带来新的理念；在部门和岗位职责完善的情况下，制定相应的激励政策，充分调动管理会计人员的主观能动性，使其主观意识转变，以所在企业为载体，积极努力探索管理会计的未知领域。最后，财务管理人员应从自身发展的角度积极转变，紧跟时代发展而不被淘汰。在人工智能时代下，财务会计比较固化的工作部分会被替代，财务会计向管理会计转型不仅给财务工作者带来危机，同时也给财务工作者带来新的机遇和挑战，那么财务人员如何跟上时代的