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文档简介

医药耗材采购制度1.背景介绍为了规范医院的医药耗材采购程序，提高采购效率，保证医院正常运转和病患的权益，订立本医药耗材采购制度。2.适用范围本制度适用于医院内全部医药耗材的采购工作。3.采购组织结构3.1采购部门：医院设立采购部门，由特地的采购人员负责医药耗材的采购工作。3.2采购委员会：医院设立采购委员会，由相关部门负责人构成，负责审批大额医药耗材采购项目和订立采购策略。4.采购流程4.1需求确定：各科室依据临床需求，提出医药耗材采购需求，并填写采购申请表。4.2采购申请审批：采购部门负责人对采购申请进行审批，如金额较大需报请采购委员会审批。4.3供应商选择：采购部门依据采购需求和实际情况，筛选供应商，并进行评估和谈判。4.4采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方责任和权益。4.5采购执行：供应商按合同商定执行采购工作，并及时交付医院。4.6质量验收：医院相关部门对所采购的医药耗材进行质量验收，确保符合要求。4.7入库管理：财务部门对采购的医药耗材进行入库管理，并及时登记账务。4.8供应商绩效评估：采购部门对供应商的绩效进行评估，建立供应商库，并依据评估结果调整合作策略。5.采购掌控要求5.1采购预算掌控：医院订立年度采购预算，严格掌控采购费用，避开超出预算。5.2采购数量掌控：医院依据实际需求合理确定采购数量，避开过多或过少采购。5.3采购周期掌控：采购部门要合理布置采购进度，确保及时采购，避开对临床工作造成影响。5.4采购合同管理：采购部门要妥当管理采购合同，确保合同执行和履约情况。6.采购监督与检查6.1内部监督：医院设立内部监察机构，对采购过程进行监督和检查，发现问题及时矫正和处理。6.2外部监督：医院接受相关部门和组织的监督和检查，搭配检查工作，并乐观整改不足之处。7.惩罚与嘉奖7.1惩罚：对违反本制度规定的人员，依据违规程度予以相应处理，包含警告、记过、记大过等。7.2嘉奖：对于在医药耗材采购工作中表现优秀的人员，予以嘉奖和表扬，并记录在个人档案中。8.相关责任8.1采购部门负责全面实施本制度，确保医药耗材采购工作的顺利进行。8.2各科室负责人负责依照本制度要求提出采购需求，并搭配采购工作的开展。8.3相关部门和人员要乐观搭配采购工作，供应必需的支持和帮助。9.附则9.1本制度的解释权归医院管理负责人全部。9.2本制度自颁布之日起生效，作废以前的相关规定。本医药耗材采购制度是为了规范医院的采购工作，保证医院的正常运营和病患的权益。各相关部门和人员必需严格依照本制度进行操作，在采购过程中

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