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文档简介

不安全源风险评价管理规定1.简介本规定旨在确保企业不安全源的风险评价工作能够科学、系统、全面地进行，有效防备和掌控不安全源带来的安全风险，保障员工和企业资产的安全，维护企业的良好形象和社会和谐稳定。2.术语定义不安全源：指可能引发事故、损害人身安全、危害环境或破坏资产的物质、能量和活动等。风险评价：指对不安全源进行系统评估，确定可能产生的风险等级和掌控措施的过程。风险等级：依据风险评价结果，将不安全源的风险划分为不同等级的评估标准。3.风险评价的责任和权限企业管理层负责订立并组织实施不安全源风险评价管理制度。各部门负责评估本部门的不安全源，并依照评估结果订立相应的风险掌控措施。专业技术人员负责开展不安全源的风险评估工作，对评估结果负责，并提出相应的风险掌控建议。4.风险评价的程序步骤一：确定评价目标确定需要评价的不安全源范围和评价时间节点。订立评价的目标和标准，明确评价的内容和要求。步骤二：收集信息收集相关不安全源的技术文件、安全记录、历史事故数据等信息。进行实地察看和访谈，了解不安全源的具体情况、性质和特点。步骤三：风险分析对收集到的信息进行分析，确定不安全源的可能风险及其潜在危害。依据不安全源的特点，评估其可能导致的事故发生频度和事故后果。依据评估结果，确定不安全源的风险等级。步骤四：风险评估结合风险分析结果，综合考虑不安全源的风险等级和当前的风险掌控措施，进行风险评估。订立相应的风险掌控措施，包含事前掌控、事中掌控和事后掌控。步骤五：风险掌控依据风险评估结果，订立风险掌控措施的实施计划。对风险掌控措施进行监督和检查，确保其有效实施。定期进行风险评估的复查，评估风险掌控措施的有效性。步骤六：风险沟通与培训向员工和相关方面进行风险沟通，让其了解不安全源的风险及其防护措施。组织相关人员进行风险培训，提高不安全源风险防控的意识和本领。4.相关措施与要求对于风险等级较高的不安全源，必需订立认真的应急预案，并定期组织演练，以保障事故发生时的应对本领。对于存在高风险等级的不安全源，要进行定期检查和维护，确保其安全运行。对于新引进的不安全源，应在引进前进行风险评价，并按评价结果确定相应的掌控措施，确保其安全投入使用。5.监督与改进企业管理部门负责对不安全源风险评价工作进行监督和检查，确保其科学、准确、全面进行。如发现评价结果不准确或掌控措施不到位，需及时进行整改和改进，并订立相应的改进措施。定期进行风险评价工作的回顾和总结，提出改进建议，推动不安全源风险评价管理的不绝完善。6.分工与职责企业管理部门负责订立不安全源风险评价管理制度，并进行相关培训。各部门负责评估本部门的不安全源风险，并订立风险掌控措施。专业技术人员负责开展不安全源的风险评估工作，并提出相应的风险掌控建议。7.罚则与嘉奖对于不按规定进行不安全源风险评价工作，或评估不到位、掌控措施不到位的，将按相关规定进行处理。对于在不安全源风险评价工作中发现问题并乐观改进的个人或集体，将予以相应的嘉奖和表扬。8.附则本规定自发布之日起实施，如有需

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